项目部质量管理制度-内业AAA(共40页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上前言 质量是企业的命脉,质量是企业的信誉,质量是由管理而实现,质量是由人而操作,质量是一组固有特性满足要求的程度。我们要满足广大用户的居住要求,就要加大对质量的管理和控制,建立施工管理和施操作人员质量责任,保证宏观和微观的双重控制。质量管理体系总经理总工程师管理者代表企业各职能部门项目经理部总工程师生产科技术科质量科安全科设备科项目经理技术员工厂长质检员安全员保管员材料员内审、审批施工组织设计质量控制施工现场质量控制合理安排生产进度开发新技术、新产品落实质量管理制度保障设备安全运行新技术培训、教育施工现场质量控制施工组织设计技术交底组织生产、安全教育质量交底、质量检查
2、检查、消除事故隐患材材料验收、作好台账购买合格半成品、材料项目经理(工长)质量岗位责任制一、认真执行建设工程质量管理条例及各项法规和文件要求,并对所承建的工程质量终身负责。二、主持项目的全面工作。贯彻公司质量方针,接受职能科室监督和检查,接受监理单位依法监理。三、主持制定施工组织设计的编制和实施,参加图纸会审及其他技术文件的制定。四、认真的按着设计图纸和技术标准要求,安排和采购合格的材料,构件和半成品,不合格不得使用。五、做好职工技术培训工作和思想教育。提高工人(特别是新工人)的技术水平和质量意识。六、及时处理不合格产品制定纠正措施。对重大质量事故提出处理意见,并履行上报和审批手续。七、布置和
3、检查各项工作,及时上报各种报表。技术员质量岗位责任制一、认真学习建筑工程质量管理条件,认真执行强制性条文的强制规定,学习施工操作和验收规范的各项要求。对栋号的技术工作全面负责。二、认真学习钻研业务,不断提高业务水平。按规定和施工程序做好单位工程全部内业资料,并做到齐全、及时、准确。三、参加图纸会审、审理和解决图纸中的疑难问题。重大的技术问题负责与业主,设计单位联系妥善解决,搞好设计变更。四、认真熟悉图纸,了解工程概况参加编制施工组织设计,并报主管部门审批后实施。五、坚持按图施工,各项工程施工前做好技术、质量交底工作,并指导正确施工,解决施工中的技术问题。六、填写好施工日记和隐蔽工程记录的会签工
4、作。建好技术文件管理档案,配合质检人员管好施工质量。七、做好原材料的进场试(化)验工作。对各种试块(砼试块、砂浆试块等)及时做好制作、取样、送样工作。八、对违反施工程序和使用不合格的材料,影响工程质量时,有权制止和处罚意见。质检员质量岗位责任制一、认真贯彻建设工程质量管理条例,坚持国家质量验收标准。二、认真贯彻国家和上级有关保证工程质量法规、法令和制度。做好质量监督,检查工作。三、跟踪检查,认真及时按质量检查标准要求,项项检验,检测,并做到记录完整。四、热情帮助基层,对质量问题坚持“三不放过”的原则。负责一般质量事故的调查处理。五、做好质量评检原始记录,整理好有关验收材料。六、对违反施工程序和
5、不按规范施工的行为有权制止和提出处理意见。协助项目经理分析质量情况,对不合格品制定纠正和预防措施。七、组织职工学习质量技术操作规程和质量管理法规和各项制度,加强职工质量意识教育。质量分析例会制度一、质量分析会议实行公司、栋号、班组例会制度。二、班组质量例会主栋号、质检员主持,班组长和班组技术骨干参加,根据检查结果,提出存在的质量问题。分析影响质量的主要因素制定整改措施和提高质量方法。三、栋号质量例会由工长主持,技术员、检查员、各班组长参加,根据各班组例会内容和栋号检查结果,提出全栋号质量问题,综合分析影响质量主要因素,制定解决提高质量的方法。并要协调各工序工种的交接配合。四、公司质量例会由总工
6、或管理者代表主持,公司质检员和栋号工长,技术员、质检员参加。由栋号质检员汇报栋号质量近况,并根据公司质量检查结果、讨论、分析各栋号普遍存在的影响质量的共性因素,抓住主要矛盾、制定提高工程质量的措施。五、班组、栋号质量例会,每月至少召开三次,公司质量会每月不少于一次。六、各级质量分析会应具有连贯性每次例会要联系上次例会提出的问题是否解决,措施落实情况等。从而使PDCA循环不间断。七、质量例会记录要写清,存在质量问题、分析、解决,提高质量的方法。现场原材料构件进场验收制度一、施工现场严格执行原材料,构件质量验收制度。二、凡进场的原材料,都必须有合格证和质检报告单,对没有合格证的原材料,要取样做试化
7、验,符合规范规定和设计要求后,材料员将其验收。合格证由栋号技术员按保证资料装入内业。三、构件进场后由技术员、质量检查员共同验收符合设计要求后,方可安装。四、对半成品(如塑钢门窗、门框及木门等),按半成品规定的指标检验,并索取合格证。五、承包和外委的分项工程的原材料,构件由分包或外委单位负责验收,栋号质检员监督,分包项目或构件质量均由栋号工长、技术员、质检员共同验收。分包项目或构件的保证资料由技术员验收并装入内业资料中。六、对不合格原材料、构件、栋号不得使用,其损失由供方负责。七、对所需材料。构件、半成品外观要求应符合标准规定。现场施工质量技术交底制度为保证工程质量,消除质量通病、防止返工、有计
8、划有组织的施工,施工前必须进行质量技术交底。(1)根据施工图、施工方案,对现场施工项目进行技术交底。使上岗操作人员明确工艺和技术操作要求、设计要求。(2)根据上级质检部门规定程序及规范要求进行质量标准交底。(3)根据分部分项工程进行技术质量交底。(4)根据工程的特殊过程及人员培训和特殊过程质量控制,或使用新工艺、新材料、新技术进行质量交底。(5)所有交底应及时准确,并办理签字手续。施工现场试化验制度一、原材料进场后,要由技术员进行材料试化验,质量合格后方可使用。二、对砂浆、砼试块现场要有标养箱,其龄期为28天。三、对原材料和砂浆、码的试化报告要认真保留,它是反映工程质量的保证资料。材料试验品种
9、试检验项目 a、钢材 机械 化学 b、水泥稠度、凝结时间、抗压抗折安定性 c、砂 云母化硫量、颗粒 d、碎石 颗粒、比重、空隙率 e、砂浆 抗压抗折 f、混凝土抗压抗折 g、红砖抗压抗折 h、毛石设计要求的强度 l、木材 含水率 j、外墙砖 吸水率抗冻 k、回填土干容重、含水率、最大干容重,最佳含水率 I、卷材不透水性、吸水性、抗拉、耐热性 M、沥青 针入度、延伸率、软化点 N、塑钢窗工程质量检查验收制度一、工长对栋号的工程质量全面负责。施工前应组织技术人员操作工人进行技术质量交底,明确工作的质量要求。二、施工班组兼职质量检查员,每日对所完成的工作进行质量检查,发现质量问题及时解决。三、栋号质
10、检员每日应对操作工人完成的工作进行质量检查认证,并根据工程形象,及时组织二个工序之间的岗位工人进行质量交接检查,认真做好记录。四、栋号工长应定期组织栋号小班子人员对完成的分项工程进行质量检查评定。五、应协调各专业之间的工作,工长应适时地召集其他专业施工负责人,就施工中的有关问题进行协调明确质检责任。六、栋号技术员、质量检查员应认真做好隐蔽工程的检查验收工作并做好记录。七、公司每月至少二次到施工栋号进行质量监督检查。针对栋号中存在的质量问题及隐患,及时令其处理解决并提出书面整改意见。八、分部工程完工后,施工栋号上报到公司,由公司技术负责人组织有关人员进行质量评定。质量事故报告、处理制度一、栋号在
11、各部分项工程施工前,对班组进行技术质量交底履行手续,以防止质量事故的发生。二、施工中如发生较小的质量问题或缺陷,产生的经济损失在500元以内,可在现场工长、技术员、质检员商定后就地处理,两天之内,向公司技术科、质检科书面报告存档。三、施工中出现一般性的质量事故对建筑物的结构、安全无影响,但对使用功能有一定影响,并造成500元以上2000元以下的经济损失,应申请栋号技术负责人在二小时以内向公司技术、质量科口头报告。公司在接到报告后,立即赴现场制定书面处理方案进行处理,报告公司存档。四、在施工中,发生较严重的影响建筑物质量的使用功能,并造成2000元以上10000元以下的经济损失时,栋号应在 2小
12、时之内向公司总工程师、技术科、质量科报告,由总工程师负责制定方案。进行处理,并追究有关人员的责任。处理后,向上级主管部门书面报告。质量奖罚制度依据工程质量进行奖罚是落实质量责任制的重要内容。把各部分项工程所达到的质量等级与各类人员的实际收入挂钩,是全面提高工程质量。各项目经理部强化质量意识、应认真贯彻执行。一、各单位工程在施工前应在施工组织设计中确立本工程的质量等级目标。在竣工时,以市质量监督站出具的竣工验收报告为依据。二、各分部分项工程在施工前应在技术质量交底会上向工人明确此分项工程的质量等级和奖罚办法。三、每月二十日,由栋号专职质检员根据各班级所完成的工程实物的质量等级,填写分项工程验收单
13、。工长质检员受检班组长共同签字。验收单,一式二份,栋号一份,报公司技术、质量科一份,做为工程等级奖罚依据。四、各栋号的技术负责人,专职质检员应全面贯彻,认真执行国家颁发的施工验收规范和质量评定标准及省、市监督站下发的有关技术质量文件的规定。五、公司经理与项目经理签定的承包合同中,质量指标为主要条件,每年2月份在兑现承包奖金时,按有关规定进行奖罚。工长安全生产责任制一、工长对所管了程的安全生产负直接责任,应把安全生产放在首位。组织实施安全技术措施,进行安全技术交底。二、对参加分部分项施工的各(班)组按工种要进行安全教意安全技术交底,其记录要达到内容齐全,日期准确,凡作业人员都要签字。三、按生产计
14、划制定本工程月份安全技术措施。并按有关规定和专项施工方案及时安装搭设各种安全防护设施。四、对施工现场搭设的脚手架和安装的电气,机械设备(塔吊、龙门架拆装技设备管理制度履行申报手续)、安全防护设施要经过检查验收合格后方准使用。五、认真组织栋号的安全检查和工人班组对所承担的工程项目进行安全自查,发现隐患要立即指派专人消除。六、教育和监督的安全专兼职人员履行自己的职责。七、不违章指挥;组织工人学习安全操作规程、教育工人不违章作业,监督特种作业人员持证上岗。八、认真消除事故隐患,发生工伤事故要立即上报,保护现场;参加调查处理。 安全员安全生产责任制一、协助企业部门组织推动生产中的安全工作和做好劳动保护
15、管理工作,贯彻执行国家安全生产法律、法规、标准和各项规章制度。二、组织制订或修订。审查本单位安全技术规程和安全生产管理制度,监督检查执行情况。三、组织编制、汇总审查劳动保护技术措施计划,并督促有关部门按期执行。四、制订本单位的安全生产目标管理计划,并组织监督实施。五、组织对职工进行安全思想教育和安全技术的宣传教育,定期组织安全技术考核。六、组织参加全单位性的安全大检查,监督、检查不安全隐患的落实整改工作。七、参加新建、改建、扩建工程及新产品设计审核、竣工验收及试运转工作。八、负责对锅炉、压力容器、起重机械等特种设备的安全监察工作。九、负责职工伤亡事故统计上报,参加重大责任事故的调查、分析与处理
16、工作,做好工伤、职业病的鉴定和管理工作,建立事故数据库或事故、职业病档案。十、组织实施对劳动卫生的监测及职业病的防治工作。十一、督促有关部门对个人防护用品的用具、保健食品,防暑降温用品加强管理和及时发放,并指导职工正确使用。十二、经常进行现场检查,协助解决问题,发现违章指挥、违章作业有权制止,情况紧急时可先令其停止作业或生产,撤出作业人员,并立即报告领导处理。 十三、开展的安全生产协作,支持劳动部门开展安全生产活动。十四、组织开展安全生产竞赛等各种活动,总结推广安全生产的先进经验。技术员安全生产责任制一、技术员应对施工现场安全技术工作负责。二、按照国家、省、市颁发的有关安全技术规程、标准、规范
17、等编制施工组织设计方案和临时用电方案。方案中的安全技术措施内容要齐全,要有针对性。对达到一定规模、危险性大的分部分项工程项目,如脚手架、基坑支护、起重吊装工程、模板工程、拆除与刮破工程等要编制专项安全施工方案。并对超过5米的深基坑地下暗挖工程,高大模板工程的专项方案,应组织专业论证、审查。三、及时解决施工作业中安全技术问题,并在施工前应当对有关安全施工技术要向施工作业班组,作业人员进行详细交底,并由双方签字。四、按照施工组织设计方案中的安全技术措施,督促负责施工的有关人员贯彻执行。五、协助项目经理向作业人员进行安全技术交底和安全培训教育活动。六、有权制止违章指挥和违章作业。质量员安全生产责任制
18、一、监督施工人员严格执行工程建设标准安全强制性条文。二、对因工程质量问题而导致发生伤亡事故负责。三、认真检验有关建筑材料的材质质量,防止因材质问题向发生事故。四、在施工过程中,认真执行质量标准,防止不符合质量要求而导致事故发生。 班组长安全生产责任制一、对本班组人员在施工作业中的安全负责,班组人员分散作业时,要实行大级工负责班组内的安全工作。二、按照安全生产的规定,规程和要求,指导本班组人员安全作业,有权拒绝违章指挥。三、认真作好安全技术交底工作,做到不落一人,作到全员签字。严格执行安全技术交底。 四、工作前要对所用的机具、设备、防护用品及作业场所进行安全检查,确认安全后方可上岗。五、组织本班
19、组人员开好班前、班后安全会议,并做好记录。六、以身作则,认真贯彻执行安全生产的有关规定,不违章指挥、不违章冒险作业,认真搞好本班组的安全生产。七、本班组人员一旦发生事故,要立即向项目经理报告。施工作业人员安全生产责任制一、认真学习贯彻上级和本公司安全生产管理的规程和制度,认真接受专项技术教育和安全技术交底,严格遵守安全技术操作规程。二、工作前要认真检查使用的机具和安全防护用品以及周围环境的安全状况,工作个时刻注意自己和他人的安全。做到不伤害自己,个伤害他人,不被别人伤害。对违章指挥。冒险作业的现象要予以抵制。三、树立“安全第一、预防为主”的思想,严格执行“先立全、后生产;不安全、不生产”的原则
20、。作业中发现不安全隐患,要停止施工,立即向关人员反映。四、按时参加班组召开的班前。班后安全会,严格遵守劳动纪律,正确使用、爱护和保管好劳动保护用品。安全生产教育制度l、广泛开展宣传劳动安全保护方针、政策法规安全生产教育,使各级领导和广大职工群众真正认识到安全生产和文明施工重要性必要性,树立安全第一的思想。2、特种作业人员须经劳动部门培训,考核发证后上岗,严禁无证人员从事特种作业、特种人员必须按规定年限进行培训。特种作业人员应办理建筑安全技术培训上岗证书。3、新工人(合同工、临时工、学徒工)、农工必须进行三级教育经考核办理安全操作证,方可上岗作业,教育率达到100农工持证上岗率达90以上。4、公
21、司建立安全教育考核制度,项目经理、工长、安全员、技术员每年要接受市主管部门或公司组织的安全培训持证上岗。5、加强安全操作规程教育各工种上岗前都要进行安全技术交底,并做到全员签字。6、公司每年冬停时间组织公司各职能部门,项目经理部成员,由总工程师及主管经理主持进行系统安全教育(如建筑志安全生产法、建设安全生产管理例、法规及安全检查标准学习。安全生产检查制度1、公司领导以安全科为主每月组织一次,对各施工现场按照建筑施工安全检查标准进行评分检查,做为月考核依据。2、项目经理部自检应经常化,每月不得少于两次,并要做好检查记 录、根据上级检查和自检查情况每月至少要召开一次安全工作会议、研究分析安全生产情
22、况,找出隐患,提出整改措施,对上级安全指令应迅速落实。3、专业检查,项目经理要定期或不定期的组织专业技术人员参加,检查施工用电,起重设备(塔吊龙门架等)脚手架、安全网、防高坠措施安全检查,发现隐患现场整改。4、每月考核总分在80分以上为优良,70分以上为合格,70分以下为不合格,单项检查如保证项目不得分,不管得多少分一律为不合格。5公司及施工单位要实行五同时。即在计划、布置、检查、总结。评比生产的同时,同时计划、布置、检查、总结、评比安全生产。6、工地要成立安全领导小组,要设立专、兼职安全员、工长要填好每人的检查记录,安全员要完成各种内业资料的填写和积累,协助项目经理做好安全工作。施工现场安全
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