采购过程与合同管理课件(共12页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上高纲1608江苏省高等教育自学考试大纲05732采购过程与合同管理 南京财经大学编(2016年)江苏省高等教育自学考试委员会办公室第一章 采购和供应中的文件一、考试内容(一)采购和供应中的文件概述(二)请购单的应用(三)了解请购单二、考核要求(一)采购和供应中的文件概述识记:(1)关于文件的更多细节(2)规格(3)服务水平协议(4)报价邀请或投标邀请(5)供应商报价、标书或投标文件(6)采购订单(7)订单确认(8)发货通知(9)收货确认单(10)发票(二)请购单的应用领会:请购单的应用(三)了解请购单领会:了解请购单中应当包括的细节 第二章 接收报价单一、考试内容(一
2、)创建请求(二)处理质询(三)接收供应商报价二、考核要求主要包括:了解接收物品或服务供应报价的流程。(一)创建请求领会:提出提供信息、报价和提案的请求(二)处理质询识记:(1)确保平等与公平(2)采购在出尽平等和多样性中的作用(三)接收供应商报价识记:(1)评估报价(2)开标后谈判(3)合同交接协议(4)推荐供应商来源第三章 合同条款一、考试内容(一)报价的分析和比较(二)合同条款的类型(三)解释合同条款(四)条款的变更二、考核要求主要包括:评价货物或服务供应报价中包括的合同条款的含义。(一)报价的分析和比较领会:(1)评估供应商报价(2)实践中的报价和投标评估(二)合同条款的类型识记:(1)
3、履行时间(2)价格(3)付款(4)违约赔偿金(5)交付(6)数量(7)与订单的一致性(8)责任义务(9)其他“特殊”条款(三)解释合同条款识记:(1)解释的原则(2)实践中的原则(四)条款的变更领会:(1)工作范围的变更(2)支付变更 第四章 采购订单一、考试内容(一)采购订单的格式(二)填写采购订单(三)成本中心和预算二、考核要求主要包括:分析采购订单中一般包括的细节、填写货物或服务的采购订单。(一)采购订单的格式识记:(1)低值采购(2)总括订单(3)单个采购订单(4)订单安排的演变(二)填写采购订单领会:(1)介绍(2)标准采购订单的栏目与内容(3)授权(4)发送程序(5)修改订单(三)
4、成本中心和预算 识记:(1)成本中心(2)预算(3)预算的机制 第五章 计算未来需求一、考试内容(一)历史需求数据的来源(二)定性预测和定量预测(三)用公式进行计算(四)预测修正二、考核要求主要包括:根据采购与供应中使用的相关数据,计算未来需求。(一) 历史需求数据的来源 领会:历史需求(二)定性预测和定量预测识记:预测的分类方法(1)定性预测(2)定量预测识记:定性预测的方法(1)专家系统(2)市场测试(3)德尔菲法(三)用公式进行计算识记:定量预测的方法(1)简单移动平均法(2)加权平均法(3)历史数据外推法(4)时间序列预测法(四)预测修正领会:(1)预测的误差(2)预期的变化(3)预测
5、修正的程序第六章 商品和服务的定价一、考试内容(一)成本分类(二)盈亏平衡分析(三)利润与溢价(四)全生命周期成本二、考核要求主要包括:在才和供应中使用有关货物或服务定价的数据。(一)成本分类识记:(1)直接成本和时间成本(2)成本的智能分析(3)固定成本和可变成本(4)分析半可变成本(5)贡献(二)盈亏平衡分析识记:(1)成本、销量和盈利能力(2)贡献和利润(3)安全边际领会:(1)用图表分析盈亏平衡(2)买家对于盈亏平衡的观点(3)供应商对于盈亏平衡的观点(三)利润与溢价识记:(1)采购成本和生产成本(2)成本要素(3)成本和利润率(四)全生命周期成本识记:(1)全生命周期成本包括的内容(
6、2)全生命周期成本核算(3)全生命周期成本的好处和局限性第七章 分析财务数据一、考试内容(一)组织信息的来源(二)年度报表(三)资产负债表(四)损益表(五)现金流量表二、考核要求主要包括:在采购与供应中使用账目的财务数据判断组织的财务状况。(一)组织信息的来源识记:(1)为什么要评估供应商的财务状况(2)你需要寻求哪些信息(3)供应商财务信息的来源(二)年度报表识记:年度报表包括的内容及其相关概念(三)资产负债表领会:资产负债表的具体内容(四)损益表领会:损益表包括的内容(五)现金流量表领会:现金流量表包括的内容第八章 财务预算一、考试内容(一)财务预算的使用(二)编制预算(三)将预测值与实际
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