2Z102030施工成本管理与施工成本计划(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2Z施工成本管理与施工成本计划（P6980）2Z掌握施工成本管理的任务与措施（P6974）一、施工成本的组成（一）直接成本构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出。（二）间接成本施工准备、组织和管理施工生产的全部费用支出。二、施工成本管理的任务（一）施工成本预测施工成本预测是施工项目成本决策与计划的依据。（二）施工成本计划1指标测定方法对比法、因素分析法2指标分类（1）数量指标；（2）质量指标；（3）效益指标。（三）施工成本控制1建设工程项目施工成本控制应贯穿于项目从投标阶段开始直至竣工验收的全过程。施工成本控制：从招标阶段到竣工验收阶段；施工成本分析：贯彻整个

2、施工成本管理过程2施工成本控制的分类：（1）事先控制（事前控制）（2）事中控制（过程控制）（3）事后控制3目标合同文件和成本计划是成本控制的目标。（四）施工成本核算1两个基本环节一是计算出施工费用的实际发生额；二是计算出该施工项目的总成本和单位成本。2成本核算对象施工成本一般以单位工程为成本核算对象。3三同步形象进度、产值统计、实际成本归集三同步，即三者的取值范围应是一致的。（五）施工成本分析1施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。2比较对象：目标成本、预算成本、类似的施工项目的实际成本3成本偏差的控制：分析是关键，纠偏是核心。4成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。（六）施工成本考核将成

3、本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核。三、施工成本管理的措施（一）组织措施最重要的措施（二）技术措施运用技术纠偏措施的关键，一是要能提出多个不同的技术方案，二是要对不同的技术方案进行技术经济分析。（三）经济措施经济措施是最易为人们所接受和采用的措施。（四）合同措施2Z掌握施工成本计划的类型（P7475）一、施工成本计划的类型（一）竞争性成本计划即工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。（二）指导性成本计划即选派项目经理阶段的预算成本计划。（三）实施性计划成本即项目施工准备阶段的施工预算成本计划。通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。施工预算与施工图预算的区别（一）编制的依据不

4、同施工预算：施工定额施工图预算：预算定额（二）适用的范围不同施工预算：施工企业内部施工图预算：施工单位、建设单位（三）发挥的作用不同施工预算：经济核算依据施工图预算：招标报价依据2Z掌握施工成本计划的编制依据（P75）1投标报价文件2企业定额、施工预算3施工组织设计或施工方案4人工、材料、机械台班的市场价5企业颁布的材料指导价、企业内部机械台班价格、劳动力内部挂牌价格6周转设备内部租赁价格、摊销损耗标准7已签订的工程合同、分包合同8结构件外加工计划和合同9有关财务成本核算制度和财务历史资料10施工成本预算资料11拟采取的降低施工成本的措施12其他相关资料2Z掌握施工成本计划的编制方法（P758

5、0）1施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。2施工成本计划的编制方式：（1）按施工成本组成编制施工成本控制；（2）按项目组成编制施工成本计划；（3）按工程进度编制施工成本计划。3在编制成本支出计划时，要在项目总的方面考虑总的预备费，在主要的分项工程中安排适当的不可遇见费。4按工程进度编制施工成本计划的方法表示方式（1）在时标网络图上按月编制的成本计划（2）利用时间成本曲线（S形曲线）表示S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的，但同时，也降低

6、了项目按期竣工的保证率。练习题目：一、单项选择题1在建设工程项目的施工过程中所发生的全部生产费用的总和，称为（）。A直接成本B间接成本C施工成本D经营成本【答疑编号：针对该题提问】答案：C2为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，称为（）。A直接成本B间接成本C施工成本D可以直接计人工程对象的费用【答疑编号：针对该题提问】答案：B3无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，称为（）。A施工成本B直接成本C间接成本D措施成本【答疑编号：针对该题提问】答案：C4在工程施工以前对成本进行的估算，属于（）的内容。A施工成本分析B施工成本预测C施工成本控制D施工成本计划【答疑编号：

7、针对该题提问】答案：B5下列可以直接计入工程对象的费用是（）。P69A支付给管理人员的工资B支付给生产工人的工资C差旅交通费D办公费【答疑编号：针对该题提问】答案：B二、多项选择题1施工成本控制可分为（）。在项目的施工过程中需按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。A事先控制B事中控制C主动控制D事后控制E被动控制【答疑编号：针对该题提问】答案：ABD2下列属于建设工程项目施工直接成本的有（）。P69A人工费B管理人员工资C施工措施费D办公费E施工机械使用费【答疑编号：针对该题提问】答案：ACE3为了取得施工成本管理的理想效果，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为

8、（）。A组织措施B技术措施C经济措施D法律措施E合同措施【答疑编号：针对该题提问】答案：ABCE4下列属于成本管理经济措施的有（）。P74A加强调度，避免因计划不周和盲目调度造成施工损失使施工成本增加B管理人员应编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标C对各种变更，及时做好增减账，及时落实业主签证D认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支E结合施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本【答疑编号：针对该题提问】答案：BCD选项A属于组织措施的内容，选项E属于技术措施的内容。2Z施工成本控制与施工成本分析（P8095）2Z掌握施工成本控制的依据（P8082）工程变更一

9、般包括设计变更、进度计划变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、施工次序变更、工程数量变更等。2Z掌握施工成本控制的步骤（P8182）2Z掌握施工成本控制的方法（P8290）一、施工成本的过程控制方法有效控制施工机构使用费支出，主要从以下几个方面进行控制：1合理安排施工生产，加强设备租赁计划管理，减少因安排不当引起的设备闲置；2加强机械设备的调度工作，尽量避免窝工，提高现场设备利用率；3加强现场设备的维修保养，避免因不正当使用造成机械设备的停置；4做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合，提高施工机械台班产量。二、赢得值（挣值）法（一）参数及评价指标参看P86【例2Z】前三个月累计：ACWP、B

10、CWP、BCWSACWP15016184648450701800BCWP15016184648450701520BCWS150162046604501001520（二）偏差原因分析（P88）在执行过程中，最理想的状态是三条曲线靠得很近、平稳上升。偏差分析的方法（P84）横道法具有形象、直观、一目了然等优点；表格法进行偏差分析最常用的一种方法。灵活、适用性强；信息量大。曲线法2Z掌握施工成本分析的方法（P9095）一、施工成本分析的依据1会计核算主要是价格核算；2业务核算的范围比会计、统计核算要广，会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算，不但可以对已经发生的，而且还可以对尚

11、未发生或正在发生的经济活动进行核算。二、施工成本分析的方法练习题目一、单项选择题1既是施工成本控制的依据，又作为施工成本控制的指导文件是（）。A工程承包合同B施工成本计划C进度报告D工程变更【答疑编号：针对该题提问】答案：B2施工成本控制的实施步骤为（）。P81A预测、分析、比较、纠偏、检查B分析、检查、预测、比较、纠偏C比较、分析、预测、纠偏、检查D比较、预测、分析、检查、纠偏【答疑编号：针对该题提问】答案：C3进行施工成本控制，工程实际完成量、成本实际支付等信息主要是通过（）获得。P81A进度报告B施工成本计划C工程承包合同D施工组织设计【答疑编号：针对该题提问】答案：A4综合成本的分析中

12、，（）是指施工项目定期的、经常性的中间成本分析，对于具有一次性特点的施工项目来说，有着特别重要的意义。P94A分部分项工程成本分析B月（季）度成本分析C年度成本分析D竣工成本综合分析【答疑编号：针对该题提问】答案：B5在施工成本控制的步骤中，控制工作的核心是（）。P81A预测估计完成项目所需的总费用B采取适当措施纠偏C分析比较结果以确定偏差的严重性和原因D检查纠偏措施的执行情况【答疑编号：针对该题提问】答案：C6在进行月（季）度成本分析时，发现出现了属于预算定额规定的“政策性”亏损，则应采取的措施是（）。P94A采取增收节支措施，防止今后再超支B增加收入，弥补亏损C从控制支出着手，把超支额压缩

13、到最低限度D停止生产，等待机会【答疑编号：针对该题提问】答案：C7施工成本的过程控制中，某种材料有消耗量定额，对其用量的控制适宜采用（）的控制方法。A限额发料B领用指标C计划管理D作业包干【答疑编号：针对该题提问】答案：A因为若有材料消耗量定额，可以消耗定额为依据，实行限额发料，所以选A。若无消耗定额，则可采用领用指标进行控制。作业包干适宜于零星材料等。故B、C、D均不合适。二、多项选择题1施工成本控制中的人工费控制，主要是对（）进行控制。P82A用工数量B用工定额C用工数量标准D人工单价E市场价格指数【答疑编号：针对该题提问】答案：A、D人工费主要由用工数量和人工单价形成，所以控制人工费，主

14、要是对用工数量和人工单价进行控制，故选A和D。用工定额、用工数量标准是既定的规定额度，需按其执行；企业一般难以控制市场价格指数，故选项B、C、E不正确。2某土方开挖工程，某月计划完成土方量5000m3，计划单价90元/m3，时至月底实际完成工程量为5500m3，实际单价为87元/m3，通过赢得值法分析可得到（）。P83A进度提前完成40000元工作量B进度提前完成45000元工作量C费用节支16500元D费用超支16500元E费用超支31000元【答疑编号：针对该题提问】答案：B、C因为按赢得值法，费用偏差CVBCWPACWP；进度偏差SVBCWPBCWS。SV（55005000）9045000，为正值，进度提前。CV5500（9087）16500，为正值，费用节支。3某工程项目于某年1月开工，至同年5月检查得下图所示曲线，则有（）。P87A费用偏差为零B费用偏差为负，费用超支C进度偏差为零D进度偏差为负，进度延误E进度绩效指数为零【答疑编号：针对该题提问】答案：B、D由图可见，至5月份底，ACWP与BCWS重叠；BCWP在下方，离ACWP与BCWS的重叠线较远。按赢得值法，费用偏差CVBCWPACWP；进度偏差SVBCWPBCWS。据此，费用偏差和进度偏差依然存在，不为零，且均为负，故进度延误为负，费用超支，故选B、D。绩效指数一般不为零，故不选E专心-专注-专业