中层管理干部述职报告(共7页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中层管理干部述职报告根据公司关于中层管理干部撰写述职报告的通知精神,现就本人xxxx年的工作表现述职报告如下:xxxx年在公司党政的正确领导下和机关各部门的大力支持下,本人积极努力工作和全院广大职工一起,深化内部改革,不断强化内部管理,努力调动广大干部积极性,较好的完成了各项工作任务和经济工作目标,使医院整体工作逐步步入健康发展的良好态势。一、政治素质方面:能够认真贯彻执行党的路线方针政策和公司党政的指导决议,严格执行各级党政组织制订的各项纪律和有关廉洁自律的规定。在思想上、政治上、行动上与党中央保持一致,与公司党政保持一致,不搞上有政策下有对策,做到政令畅通,令行禁

2、止,注重世界观改造,树立正确的人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,注重理论学习和思想建设,不断提高自身素质和驾驭能力,能够坚持民主集中制,坚持集体领导,凡属医院重大问题,充分发挥民主,由医院经营管理层或职工代表大会决策,认真落实党风廉政建设责任制,坚持按“两手抓,两手都要硬”的方针,一手抓经济建设,一手抓廉政建设,明确班子分工,制订了明确制度,在廉洁自律各项规定面前,严格要求自己,严于律己,不做超越规定之上的事情。能够做到清正廉洁、艰苦奋斗、全心全意为广大职工服务,在职工群众中做到自重、自省、自警、自励。二、工作能力方面:医院作为后勤服务单位,长期以来备受职工关注,同时也始终处在改革的风头

3、浪尖上,每逢改革改制医院都是排头兵,因此职工思想状况较为复杂,给日常管理工作带来一定难度,为适应市场要求,稳定职工队伍,建立约束机制,加强内部管理,主要做了以下工作:一是加强了劳动纪律,制订了关于加强劳动纪律的通知,从加强收费管理、建立学习制度、规范仪表着装、严格请假制度、遵守劳动纪律、保持病房卫生、严格工作纪律等方面规范了工作纪律,并强化考核,使全院劳动工作纪律状况有较大改观。二是加强内部管理,结合行风建设,制订了关于加强行风建设和内部管理的实施意见,明确了行风建设的日常管理制度,对服务质量、不合理大处方、收受红包等违规行为进行了强化监督。三是严格了药品比价采购制度,成立了药事管理委员会,明

4、确了药管会的工作职责,建立了药管会的工作制度,定期召开药管会议,研究药品管理工作,指导临床用药,明确了基本用药目录,药品采购及药品品种增加都有药管会集体研究确定。四是在全院开展了“好主任、好医生、好护士”三好争创活动,建立了激励全院职工人人争先积极向上的工作制度。五是在全院开展了争创“业务带头人”活动,为业务骨干打造施展本领的平台,推动医院提高业务技术水平和各项管理工作的开展。六是开展了优秀护工的评选活动,为稳定护工队伍发挥了积极作用。七是制订了合理分配机制,充分调动职工积极性,稳定了职工队伍。八是为了医院长远利益和发展需要,在当前医院人员较少情况下,顶着压力派出5名骨干到济宁市人民医院进修,

5、为医院今后的发展奠定了基础。三、工作态度方面:能够树立全心全意为人民服务的思想,不高高在上,空话连篇,做表面文章,能够经常深入基层,了解职工,贴近职工,具有较强的事业心和责任感,有较强的敬业精神和工作积极性,总认为领导和职工相信我,我就应当尽100%的努力把工作搞好,比如长期以来职工医院外围环境不好,为改变这种状况,为医院发展创造较好的外部氛围,春节期间将医院原离退休人员召集在一起召开团拜会,会上向老同志们拜年,肯定了老同志们的长期以来为医院发展所做出的贡献,并汇报了医院工作情况及发展变化情况,老同志们激动万分,非常感谢医院领导对他们的关心,并同时表示一定支持医院新班子的工作,为医院发展做出积

6、极贡献,还有的老同志当场献歌表演,以表对医院班子的感谢,由于老同志们的外围工作,使医院外部环境在较短的时间内大大改善。总之,一年来的工作中能够兢兢业业,积极进取,使医院整体工作都有较大改观,赢得了公司领导及职工家属的好评。四、工作成绩:(一)主要经济目标完成情况:1、业务收入:1-10月份元,较XX年同期元,增长元,增幅为%,其中:内部收入元,较XX年元,增长元,增幅%,外来收入元,较XX年元,增长元,增幅1%,医保收入元,较XX年元,增长元,增幅为30%.2、营业利润元,较XX年元,增长元,增幅为106%。3、职工收入:人均元,较XX年元,增长元,增幅为%.(二)增加医院发展后劲情况:为不断

7、改善医院外部环境,提高医院形象,增强综合实力,医院在强化内部管理的基础上,不断强化硬件设施的改善,从医院营业收入中购买了血凝仪、生化分析仪、电刀、血球计数仪、尿液分析仪等设备,同时对医院输液架进行了更换,改为天轨输液架,建立了便民药房,让利于患者,以薄利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,为医院发展增添了后劲。(三)社会效益:通过一年来的工作,医院内外部环境发生了较大变化,服务设施、服务条件、服务态度等都不同程度有了新的提高,在集团公司、地方政府的多次检查中都对医院工作给予了充分肯定,公司领导也对一年来的工作给予了肯定,在职工家属中赢得了一定信誉,床位利用率及门诊就诊率等都不断提高。五、存在问

8、题:回顾一年来的工作,虽然取得了一定成绩,但离组织的要求和同志们的期望还有一定差距,主要是创新意识、创新能力需要进一步加强,工作作风上还存在漂浮现象,抓工作落实上不够到位,工作上有时顾虑多,不能深入,存在上述问题的主要原因一是对改革发展、开拓创新重要性认识不足,只是感觉应当做,而没有去努力做;二是工作作风不够扎实、严谨,在工作标准上要求不够严格;三是有求稳怕乱思想。六、今后的工作设想和保证措施:立足岗位,加强学习,提高认识,找出差距,自我加压,勤奋工作,严格要求,提高标准,力争短期内带出队伍,创出路子,建设一个服务水平、服务技术、服务质量较高的医院。具体目标和保证措施是:XX年我们的目标是确保

9、收入320万元,奋斗350万元。营业利润确保3万元,奋斗5万元。职工收入在xxxx年基础上增长20%。1、结合医院规模小,人员少,技术力量相对薄弱的特点,在稳定综合科室的基础上,努力发展专业科室。充分市场调研,建设一批投入少,见效快的专业科室,首先要在06年把肛肠科建立起来,利用我院现有技术优势和人力资源,努力发展专业技术,建立具有专业水平的肛肠专科,努力为广大患者搞好诊疗服务,根据对市场分析及调查,肛肠科具有较广阔的服务市场,同时也具有较好的发展趋势,并一定能带来较好的经济效益和社会效益。2、加大宣传力度,努力开拓农村市场,我院位于郊区,毗邻三个乡镇,附近有十余村庄,有较广阔的市场前景,但由

10、于农村实行的合作医疗给我院的服务范围很大限制,当前正积极与市卫生局联系,拟与大安镇卫生院进行合作,扩大服务市场,同时也将采取其他措施,深入农村广泛宣传,提高医院形象,努力使医院在周边地区站稳脚跟。3、积极进行医院发展后劲投入,根据医院和科室的发展,不断增添一些新的医疗设备,如彩超、心电监护仪和肛肠治疗仪等 。4、进一步完善便民药房的管理,扩大便民药房的经营范围,充分利用医院优势,在保证药品质量的条件下,以较薄的利润赢得市场,赢得广大职工家属的信任,同时对医疗药品实行逐步降价,让患者得到更多实惠。5、注重业务学习,鉴于我院当前状况,必须不断强化业务学习,不断提高业务水平,院部将采取措施积极组织有关业务知识讲坐,加强医德医风教育,经常组织业务理论知识考试,强化学习考核,将学习考核与日常管理工作结合起来,以期不断提高我院医疗工作质量。6、狠抓医疗质量安全和卫生体系建设,避免医疗差错和医疗事故发生,不断提高服务水准,切实加强医护人员医疗质量学习教育,严格按照医疗程序规范操作,确保全院工作再上一个新台阶。专心-专注-专业