销售管理制度之“回款专项管理”(共4页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上销售管理制度之“回款专项管理”第一条 买受人交付楼款时,营销部、财务部必须按以下程序办理: 1、销售经办根据售楼资料审核认购书上所填写的面积、单价、折扣、成交价、付款方式是否准确,审核无误后开具交款核对单,并将资料转交财务部。2、财务经办审核交款核对单及楼宇认购书是否正确,是否有营销部有关人员的签字,是否有收齐客户定金的收据。3、财务经办核对买受人到监控银行转帐后交回的缴款通知书回执、银行转帐单是否已加盖银行的确认章、转帐单的金额是否与应交款额一致。上述资料审核无误后,开出同等金额的发票,同时收回认购书第三联冲抵部分定金。 4、财务经办将发票联、认购书第二联交给买受人
2、,同时,将认购书第三联、买受人交来的银行转帐单、发票记帐联入帐,将房管部门办证联同时剪下单独存放,并在一周内移交营销部第二条 应收款(含首期款、分期付款)的管理,必须严格遵循以下程序:1、销售内勤必须根据认购书约定的应收款时间,提前3天电话通知买受人。2、办理买受人交款时,销售部经办人凭认购书开具交款核对单,逾期交款的,须按约定计收违约金。3、财务经办审核交款核对单的金额与应收款金额准确无误后,收取买受人款项,并在交款核对单上签名,开具同等金额的发票。4、统计专员在每天签约完毕后须对一次性付款、首期分期付款的客户建立台帐,以便跟进尾款支付情况。每月最后一天负责对应收款情况进行汇总,欠款超过7天
3、的,销售内勤必须发书面特快专递催款通知,欠款超过1个月的,销售内勤负责将统计结果报销售经理,销售经理必须在2天内拟定处理措施。第三条 在每期楼宇发售前一个月内,按揭专员必须请示相关领导后,配合财务部完成与按揭合作银行银行按揭业务合作协议等相关文件的签署工作,并确定按揭款的放款方式(比如:是否快速放款等事宜,明确收款细则)并与银行协商按揭细节,制定。第四条 按揭专员根据银行审批要求制作完成银行最新按揭须知后,交营销部档案专员备案;营销部须及时组织签约组、现场销售人员进行按揭知识培训。 房地产智库 按揭客户签约流程请查阅附件1428(Px)第五条 每期楼宇发售前1个月(新项目第一期楼宇发售前2个月
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