2019扬大工程建设监理期末复习(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018工程建设监理复习一、 名词解释30（24个）工程监理单位依法成立并取得建设主管部门颁发的工程监理企业资质证书，从事建设工程监理与相关服务活动的服务机构。建设工程监理工程监理单位受建设单位委托，根据法律法规、工程建设标准、勘察设计文件及合同，在施工阶段对建设工程质量、造价、进度进行控制，对合同、信息进行管理，对工程建设相关方的关系进行协调，并履行建设工程安全生产管理法定职责的服务活动。相关服务工程监理单位受建设单位委托，按照建设工程监理合同约定，在建设工程勘察、设计、保修等阶段提供的服务活动。项目监理机构工程监理单位派驻工程负责履行建设工程监理合同的组织机构。注

2、册监理工程师取得国务院建设主管部门颁发的中华人民共和国注册监理工程师注册执业证书和执业印章，从事建设工程监理与相关服务等活动的人员。总监理工程师由工程监理单位法定代表人书面任命，负责履行建设工程监理合同、主持项目监理机构工作的注册监理工程师。总监理工程师代表经工程监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、3年及以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。专业监理工程师由总监理工程师授权，负责实施某一专业或某一岗位的监理工作，有相应监理文件签发权，具有工程类注册执业资格或具有中级及以上专业技术职称、2年及

3、以上工程实践经验并经监理业务培训的人员。监理员从事具体监理工作，具有中专及以上学历并经过监理业务培训的人员。监理规划项目监理机构全面开展建设工程监理工作的指导性文件。监理实施细则针对某一专业或某一方面建设工程监理工作的操作性文件。工程计量根据工程设计文件及施工合同约定，项目监理机构对施工单位申报的合格工程的工程量进行的核验。旁站项目监理机构对工程的关键部位或关键工序的施工质量进行的监督活动。巡视项目监理机构对施工现场进行的定期或不定期的检查活动。平行检验项目监理机构在施工单位自检的同时，按有关规定、建设工程监理合同约定对同一检验项目进行的检测试验活动。见证取样项目监理机构对施工单位进行的涉及结

4、构安全的试块、试件及工程材料现场取样、封样、送检工作的监督活动。工程延期由于非施工单位原因造成合同工期延长的时间。工期延误由于施工单位自身原因造成施工期延长的时间。工程临时延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的临时延长合同工期的批准。工程最终延期批准发生非施工单位原因造成的持续性影响工期事件时所作出的最终延长合同工期的批准。监理日志项目监理机构每日对建设工程监理工作及施工进展情况所做的记录。监理月报项目监理机构每月向建设单位提交的建设工程监理工作及建设工程实施情况等分析总结报告。设备监造项目监理机构按照建设工程监理合同和设备采购合同约定，对设备制造过程进行的监督检查活动。

5、监理文件资料工程监理单位在履行建设工程监理合同过程中形成或获取的，以一定形式记录、保存的文件资料。二、问答题 40（8题）1、 我国工程建设监理制度的主要内容有哪些？监理工程师应具备哪些素质？内容：一定范围内的工程项目实行强制性建设监理。 工程建设监理企业实行资质管理。 监理工程师实习资格考试、执业注册管理制度。 有关监理制度的其他相关法律法规。素质：要有较高的学历和多学科专业知识。 要有丰富的工程建设实践经验。 要有健康的体魄和充沛的精力。 要有良好的品德。2、 总监理工程师不得将哪些工作委托总监理工程师代表？主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则。 签发工程开工/复工报审表、工程暂停令

6、、工程款支付证书、工程竣工报验单。 审核签认。 调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期。 根据工程项目的进展情况进行监理人员的调配，调换不称职的监理人员。3、 监理规划包括哪些内容？监理大纲、监理规划、监理实施细则有何联系和区别？内容：工程项目概况、监理工作范围、监理工作内容、监理工作目标、监理工作依据、项目监理机构的组织形式、项目监理机构的人员配备计划、项目监理机构的人员岗位职责、监理工作程序、监理工作方法及措施、监理工作制度、监理设施。联系：监理大纲是轮廓性文件，是编制监理规划的依据。 监理规划是指导监理开展具体监理工作的纲领性文件。 监理实施细则是操作性文件，要依据监理

7、规划来编制。区别：监理大纲在投标阶段根据招标文件编制，目的是承揽工程。由监理单位组织编写，是单位行为。 签订监理委托合同后，在总监的主持下编制的，的工程指导监理工作的纲领性文件，由公司技术总工。目的在于指导监理部开展日常工作。4、 第一次工地会议有哪些内容？建设单位、承包单位和监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工。建设单位根据委托监理合同宣布对总监理工程师的授权。建设单位介绍工程开工准备情况。承包单位介绍施工准备情况。建设单位和总监理工程师对施工准备情况提出意见和要求。5、 工地例会应包括以下主要内容?检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因。检查分析工程项目进度计划完成

8、情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施。检查分析工程项目质量情况，针对存在的质量问题提出改进措施。检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项。其他有关事宜。6、 常见的监理信息有哪些形式？有哪些重要作用？形式：文字数据、数字数据、各种报表、图形，图像和声音等。作用：信息是监理工程师开展监理工作的基础。 信息是监理工程师决策的重要依据。7、 简述建设工程安全生产的监理责任？监理单位应对施工组织设计中的安全技术措施或专项施工方案进行审查，未进行审查的监理单位，应承担国家规定的法律责任。监理单位在监理巡视检查过程中，发现存在安全事故隐患的，应按照有关规定及时下达书面指令，要求施工单位进行

9、整改或停止施工。施工单位拒绝按照监理单位的要求进行整改或停止施工的，监理单位应及时将情况向当地建设主管部门或工程项目的行业主管部门报告，监理单位没有及时报告，应承担规定的法律责任。监理单位未依照法律法规和工程建设强制性标准实施监理的，应当承担规定的法律责任。8、 简述监理组织的形式有哪些？各有何特点？并画出框图。形式：直线式监理组织。特点：a机构简单，权责分明，能充分调动各级主管人的积极性。b权力集中，命令统一，决策迅速，下级只接受一个上级主管人的命令和指挥，命令单一严明。c对主管领导者在管理知识和专业技能要求较高，要求总监理工程师通晓各种业务，通晓多种知识技能，成为全能式人物。 职能制监理组

10、织。特点:a有利于发挥专业人才的作用，有利于专业人才的培养和技术水平、管理水平的提高能减轻总监理工程师负担。b命令系统多元化，各个工作部门界限也不易分清，发生矛盾时，协调工作量较大。c不利于责任制的建立和工作效率的提高。 直线-职能制监理组织。特点: a既能保持指挥统一、命令一致，又能发挥专业人员的作用。b管理组织结构系统比较完整，隶属关系分明。c重大的问题研究和设计有专人负责，能发挥专业人员的积极性，提高管理水平。d职能部门与指挥部门易产生矛盾信息传递路线长，不利于互通情报。e管理人员多，管理费用大。 矩阵制监理组织。特点: 优点：a它解决了传统模式中企业组织和项目组织相互矛盾的状况，把职能

11、原则与对象原则融为一体，求得了企业长期例行性管理和项目一次性管理的统一。 b能以尽可能少的人力实现多个项目的高效管理。 c有利于人才的全面培养。 缺点:a由于人员来自职能部门，且仍受职能部门控制，这样就影响了他们在项目上积极性的发挥，项目的组织作用大为削弱。 b项目上的工作人员既要接受项目上的指挥，又要接受原职能部门的领导当项目和职能部门的领导发生矛盾，当事人就难以适从。 c管理人员若管理多个项目，往往难以确定管理项目的先后顺序，有时难免会顾此失彼。图在书P54页，55页，56页。9、 具备什么条件方可报考监理工程师资格考试？要考哪4个科目？条件：工程技术或工程经济专业，大专以上学历，按照国家

12、有关规定，取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满三年。 按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业高级职务。 1970年以前工程技术或工程经济专业中专毕业，按照国家有关规定取得工程技术或工程经济专业中级职务，并任职满三年。科目：建设工程监理基本理论与相关法规、建设工程合同管理、建设工程质量、投资、进度控制、建设工程监理案例分析。10、施工阶段监理工作一般制定哪些工作制度？施工图纸会审及设计交底制度施工组织设计审核制度工程开工申请制度。工程材料，半成品质量检验制度。隐蔽工程、检验批、分项、分部(子分部)工程质量验收制度。技术复核制度单位工程、单项工程中间验收制度。技术经济签证制度。设计变更

13、处理制度。现场协调会及会议纪要签发制度。11、简述工程项目各监理目标（投资、进度和质量目标）之间的关系并画出关系图投资与进度:加快进度则要增加投资，加快进度可使项目提前动用，提高项目的投资效益投资与质量:提高质量一般需要增加投资，提高了质量则可减少维护费用，延长项目使用寿命进度与质量:为加快进度常常不得不牺牲一定的质量，而提高质量也往往要降低进度，然而质量好无返工则进展顺利，方可确保进度。12、简述施工阶段质量控制的方法、手段和要点。方法:质量控制的组织方法:督促承包单位建立健全质量认证体系;进行质量控制职能分配，明确责任分工;实施质量审核制度 质量控制的技术方法:审核设计图纸及技术交底;审核

14、承包单位的施工组织设计，检查工序、部位的施工质量，召开专题会议;进行质量评定和质量验收质量控制的管理方法:开展全面质量管理活动;建立质量信息文字、报表、图像资料的管理办法，进行质量信息数理统计分析;进行合同中的质量信息管理;建立质量管理的奖惩制度。手段:见证、旁站、巡视和平行经检验 指令性文件 工地例会要点:主控项目和一般项目:主控项目指建设工程中的对安全、卫生、环境保护和公共利益起决定性作用的检验项目;一般项目是指主控项目以外的检验项目建设工程应按下列规定进行施工质量控制:A.建设工程采用的主要材料、半成品、成品、建筑构配件、器具和设备应进行现场验收，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工

15、程质量验收规范规定进行复验，并经检查认可。B.各工序应按施工技术标准进行质量控制，每道工序完成后，应进行检查C.相关各专业工序之间，应进行交接检验，并形成记录。未经监理工程师检查认可，不得进行下道工序施工。13、试述总监理工程师、专业监理工程师、监理员的基本职责。总监理工程师:确定项目监理机构人员及其岗位职责组织编制监理规划，审批监理实施细则根据工程进展及监理工作情况调配监理人员，检查监理人员工作组织召开监理列会组织审核分包单位资格组织审查施工组织设计、专项施工方案审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况组织审核施工单位的付款申

16、请，签发工程款支付证书，组织审核竣工结算组织审查和处理工程变更专业监理工程师:参与编制监理规划，负责编制监理实施细则审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告参与审核分包单位资格指导检查监理员工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况检查进场的工程材料、构配件、设备恩质量验收检验批、隐蔽工程、分项工程，参与验收分部工程处理发现的质量问题和安全事故隐患进行工程计算参与工程变更的审查和处理组织编写监理日志，参与编写监理月报监理员:检查施工单位投入工程的人力、主要设备的使用及运行状况进行见证取样(明确了监理员的见证取样职责)复核工程计量有关数据检查工序施工结果发现施工作业中

17、的问题，及时指出并向专业监理工程师报告14、我国建设监理的进展可分哪三个阶段？实行监理工程师资格考试制度的意义是什么？ 阶段:设计阶段、施工阶段、保修阶段意义:促进监理人员学习业务统一监理工程师的业务能力标准有利于公正地认定监理工程师建立监理人才库便于国际接轨15、简述主动控制和被动控制的关系。主动控制是积极的被动控制是不可缺少的相辅相成，重在目标的实现做好主动控制的关键是收集信息和输入纠偏措施16、监理月报应包括哪些内容？本月工程概况本月形象进度工程进度工程质量工程计量与工程款支付合同其他事项的处理状况本月监理工作小结四、监理实务题301、背景：业主与施工单位按建设工程施工合同文本对某项工程

18、建设项目签订了工程施工合同，工程进行投保。在工程施工过程中，遭受暴风雨不可抗力的袭击，造成了相应的损失，施工单位及时向监理工程师提出索赔要求，并附索赔有关的资料和证据。索赔报告的基本要求如下： 1）遭暴风雨袭击是非施工单位原因造成的损失，故应由业主承担赔偿责任。2）给已建分部工程造成破坏，损失计18万元人民币，应由业主承担修复的经济责任，施工单位不承担修复的经济责任。3）施工单位人员因此灾害使数人受伤，处理伤病医疗费用和补偿金总计3万元人民币，业主应给予赔偿。4）施工单位进场的在使用的机械、设备受到损坏，造成损失8万元人民币，由于现场停工造成台班费损失4.2万元人民币，业主应负担赔偿和修复的经

19、济责任。工人窝工费3.8万元人民币，业主应予支付。 5）因暴风雨造成现场停工8天，要求合同工期顺延8天。 6）由于工程破坏，清理现场需费用2.4万元人民币，业主应予支付。问题： 1）监理工程师接到施工单位提交的索赔申请后，应进行哪些工作？ 2）不可抗力发生风险承担的原则是什么？对施工单位提出的要求如何处理？答：1）监理工程师接到索赔申请通知后应进行以下主要工作： (1)进行调查、取证； (2)审查索赔成立条件，确定索赔是否成立； (3)分清责任，认可合理索赔； (4)与施工单位协商，统一意见； (5)签发索赔报告，处理意见报业主核准。 2）不可抗力风险承担责任的原则： (1)工程本身的损害由业

20、主承担； (2)人员伤亡由其所属单位负责，并承担相应费用； (3)造成施工单位机械、设备的损坏及停工等损失，由施工单位承担； (4)所需清理、修复工作的费用，由双方协商承担； (5)工期给予顺延。 处理方法按索赔报告的基本要求顺序分别为： (1)经济损失由双方分别承担，工期延误应予签证顺延； (2)工程修复、重建18万元人民币工程款应由业主支付； (3)索赔不予认可，由施工单位承担； (4)索赔不予认可，由施工单位承担； (5)认可顺延合同工期8天； (6)由双方协商承担。2、背景：某高速公路工程，承包商为了避免今后可能支付延误赔偿金的风险，要求将路基的完工时间延长6个星期，承包商的理由如下：

21、 （1）特别严重的降雨； （2）现场劳务不足； （3）业主在原工地现场之外的另一地方追加了一项额外工作； （4）无法预见的恶劣土质条件，使路基施工难度加大； （5）施工场地使用权提供延误；（6）工程款不到位；（7）某段设计标高错误，因设计修改，停工待图2周。问题：（1）监理工程师认为以上哪些原因所引起的延误是非承包商承担风险的延误，可批准延长工期？ （2）以上哪些是业主的责任？监理工程师该如何处理?答：（1） （2）业主的责任是监理工程师对这些问题的处理：对要求业主适当增加工程款或者适当延长工期；对要求业主按场地使用权提供延误时间顺延工期；对要求业主按合同规定准时拨付工程款；对应请业主尽快报告

22、设计单位，拿出设计变更，监理工程师据此发出工程变更指令3、背景：某工程由甲施工单位（简称甲）总包，甲经业主同意后选择乙施工单位（简称乙）分包。监理工程师在审图时发现，基础工程的设计有部分内容不符合国家的工程质量标准，总监立即致函设计单位要求改正，设计单位口头同意了总监的修改要求。总监随即将更改的内容写成监理指令通知甲执行。问题（1）请指出总监理工程师行为的不妥之处？并说明理由。施工过程中，监理发现乙的某部位存在质量隐患，因此，总监同时向甲、乙发出了整改通知。甲回复：乙是经业主同意进行分包的，所以甲不承担该部分工程的质量责任。问题（2）甲施工单位的答复有何不妥之处？为什么？总监的整改通知应如何签

23、发？为什么？监理在检查时发现，甲在施工过程中所使用的材料和报验合格的材料有差异，若继续施工，该部位将被隐蔽。因此，总监立即向甲下达了暂停施工的指令，同时，将该材料进行了有监理见证的抽检。抽检报告出来后，证实材料合格，可以使用，总监随即指令恢复了正常施工。问题（3）总监理工程师签发本次暂停指令是否妥当？程序上有无不妥之处？请说明理由。答：（1）总监不应直接致函设计单位，因为未承担设计监理。发现问题应向业主报告，由业主向设计单位提出更改要求。总监不应在取得设计变更以前签发变更指令，总监无权代替设计单位进行设计变更。（2）甲答复不妥之处：分包不能解除承包人的任何责任和义务，分包的任何违约行为导致工程

24、损害或给业主造成的损失，承包人承担连带责任。总监的整改通知应发给甲，不应直接发给乙，因乙和业主没有合同关系。（3） 总监有权签发本次暂停令，因合同有相应授权。程序有不妥之处，监理应在签发暂停令后24h内向业主报告。4、背景：监理单位与业主签订了某钢筋混凝土结构工程施工阶段的监理合同，监理部设总监理工程师1人和专业监理工程师若干人。专业监理工程师例行在现场检查、旁站实施监理工作。在监理程中，发现以下一些问题：1）某层钢筋混凝土墙体，由于绑扎钢筋困难，无法施工，施工单位未通报监理工程师就把墙体钢筋门洞移动了位置。2）某层一钢筋混凝土柱，钢筋绑扎已检查、签证，模板经过预检验收，浇筑混凝土过程中及时发

25、现模板胀模。 3）某层钢筋混凝土墙体，钢筋绑扎后未经检查验收，即擅自合模封闭，正准备浇筑混凝土。4）某层楼板钢筋经监理工程师检查签证后，即进行浇筑楼板混凝土，混凝土浇筑完成后，发现楼板中设计的预埋电线暗管，未通知电气专业监理工程师检查签证。5）施工单位把地下室内防水工程给一专业分包单位承包施工，该分包单位未经资质验证认可，即进场施工，并已进行了200m2的防水工程。 6）某层钢筋骨架焊接正在进行中，监理工程师检查发现有2人未经技术资质审查认可。7）某楼层一户住房房间钢门框经检查符合设计要求，日后检查发现门销已经焊接，门扇已经安装，门扇反向，经检查施工符合设计图纸要求。问题：以上各项问题监理工程

26、师应如何分别处理？答、按问题的次序，分别为：1) 指令停工，组织设计和施工单位共同研究处理方案，如需变更设计，指令施工单位按变更后的设计图施工，否则审核施工单位的新的施工方案，指令施工单位按原图施工。2) 指令停工，检查胀模原因，指示施工单位加固处理，经检查认可，通知继续施工。3) 指令停工，下令拆除封闭模板，使满足检查要求，经检查认可，通知复工。4) 指令停工，进行隐蔽工程检查，若隐检合格，签证复工，若隐检不合格，下令返工。5) 指令停工，检查分包单位资质。若审查合格，允许分包单位继续施工；若审查不合格，指令施工单位令分包单位立即退场。 无论分包单位资质是否合格，均应对其已施工完的200平方米防水工程进行质量检查。6) 通知该电焊工立场停止操作，检查其技术资质证明。若审查认可，可继续进行操作；若无技术资质证明，不得再进行电焊操作。对其完成的焊接部分进行质量检查。7) 报告业主，与设计单位联系，要求更正设计，指示施工单位按更正后的图纸返工，所造成的损失，应给予施工单位补偿。专心-专注-专业