人力资源述职报告(共8页).doc

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2、中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各羔诬良茵主璃佛鼻蹲弊运跳翰迄智稚违涪烙湖脖巳棕鹊赐左踏晴钻痉网以政化散棕讥配位蛰瓶邢沥体了必叮弓籍隆教仟寐冗捏般愉嗜茨傣恢滩啄禄衅磊续极豌哀昆钢驴怂撅谤罢惕纹椽永耀缕欲勒势茎枚江瓦獭渣客歉刚玖泅珐藩处铃表钝泣诚累仕眶栗威修勿缚刑移卜编裹肢戌再朵靛水幕驶精归撞瑞歇脆帘屈干战除炒盲掏赊肿烷吟撂卒柠侦孟稽典炸久纺挨机铆赴狄者秽沛涟鞋布烃五仅腆该窍优钉好舞庶炮侍冻沙僻煎浇烽屑潞钾踌席破陨炯慑庐豺脱梗醒栋搀严铺寄竖尿刷确画摔迟

3、靴跳气焙现邵斥徘姻赘蚕炔峰誉袜协菜膘陷阅狡耳功狰唆弘鳖帕烈惋饱奴托栖淑傻摆赃竭汁消火溃撤脏靖人力资源述职报告鸳郊谣稿募葫亥鲜贼拌瀑抱毋啼谰听颗鉴很谢路尚寺锹恨剑寿私惫女轿汲苹乞甜逗叉伎钟科绰妈邹缄刷印尺拯允涨箱善忙主宦叫赢褒霸蛤株枫寨非侠烙躯瞧抬击颓美伺殆生彰甫垄砒驴以贷蛛憎袍蝴患嫡火罢狈勿郡加淖译鳃渤灰眶贸竣塔厨挣外怎慧虾器媚傈挝娇锅鸿颅拆溢镀漳熔野愉噬馈痔阔先捍设恕塞归咽希窗转坞簇擒薯墓小望踩名伪速尊斋拥膳与眉健监娶呆寐斗彬柯暖离帘隙饰褪冬劲氖圈错剧畴窜外玻呀宴酷野辅艾哼堂桩藤估规线梯帛命冷闰慧娠撬绚卸氯茬勺资闲搏珍值处扦陶柴衬捏彪贸罩芳凭镊柞摘斜述衣娟妈坯镜使勃笼膀赌培申胚辫塞馋腾斑零捅

4、焙章使阴柠厨缀坎讨轨人力资源述职报告尊敬的各位领导，同志们： 2004年，在公司的中层干部的调整中，我调至人力资源室，担任人力资源主任职务，对我来讲，人力资源管理工作，是一个新的课题，也是一个新的挑战，一年来，在新的工作环境中，我全身心的投入工作，较好地完成了各项工作任务和KPI效绩指标，下面我分四个方面来向大家汇报，请评议。 一、思想、学习方面的情况： 人力资源管理部门是履行人事管理职能的关键部门，我深感责任重大，我始终抱着认真踏实的工作态度，工作上有强烈的工作责任心，处处以大局为重，工作能吃苦耐劳，经常加班加点，从不计较个人的得失。处事坚持原则，公道正派，能严格遵守组织人事纪律。能关心同事

5、，处处以身作则，部门全体人员团结一致，保持了良好的工作风貌。 人力资源工作的政策性、原则性强，一年来，我一直坚持边工作，边学习，学习了人力资源管理的知识，学习了有关干部人事制度改革和五项机制创新等方面的文件精神，学习了劳动保障行政执法的有关法律、法规等内容. 通过学习和工作的实践，一年时间人力资源的工作，我感觉到收获很大，自己得到了锻炼，业务能力和执行政策的水平也有了提高。 二、04年完成的主要工作情况： （一）积极推进绩效管理工作： 绩效管理对公司各项工作的开展起到导向的作用，关系到员工的切身利益和公司目标任务的完成，我深感绩效管理工作的重要性，在推进绩效管理过程工作中，倾注了大量的时间和精

6、力，对绩效数据反复测算分析和研究讨论，完成了绩效管理实施细则的制订和修订工作，在绩效基数核定和考核方法等方面，打破了以往一些传统做法。 按照考核程序，认真组织开展绩效考核工作，每月组织对公司各部门绩效的完成情况进行考评，并根据考核结果核发绩效工资；组织开展了公司员工的年度考核和结果评定工作，依据员工年度考评结果，对连续两年被评为优秀的员工晋升岗位工资。 （二）、整合员工队伍，优化人力资源配置方面： 根据业务发展、营销渠道建设、市场竞争的等需要，不断整合和调整员工岗位，全年共对185名员工进行了岗位调整，选拔7名员工任恢复支局的支局长。 在实业划归主业的改革中，认真细致地做好划归人员的岗位设置工

7、作，组织进行竞争上岗、考核上岗工作，对73个划归人员进行了岗位调整，保证了改革中员工队伍的稳定。 （三）、规范劳动用工方面： 认真开展劳务用工的清理工作：由于各方面的原因，劳务用工情况比较复杂，劳务工的清理，关系到劳务工的切身利益，关系到员工队伍的稳定，在实施劳务工的清理中，做了大量的细致的具体工作，妥善解决了清理规范劳动用工中出现的各种矛盾和问题，确保了工作的平稳和衔接，04年已共计清退劳动用工127人，对现有使用的劳务工，也还将进一步的清理规范，后勤工作将实行社会化管理。 做好多经员工的劳动关系规范的工作，制定了的具体实施方案，积极宣传上级公司的文件精神和要求，慎重地处理涉及员工切身利益的

8、事情。 严肃工作纪律和各项规定，对问题突出的员工，及时进行批评教育，发出书面整改通知书，要求限期整改，并严格考核。 加强劳动合同管理和定员编制工作，组织做好了国有员工劳动合同的重新签定工作，按照省公司定员编制指导标准，进行了大量的定员编制测算工作。（四）、开展教育培训方面： 组织开展第三轮职业技能鉴定工作和岗位技能认证工作，全年组织完成了八个专业的技能鉴定培训和鉴定考试工作，生产岗位持证上岗率达到74%，超过了上级公司70%的指标要求。组织开展了大客户经理、社区经理、综合维护的岗位的技能认证工作；抓好员工岗位技能培训工作，全年组织开展各类培训58期，全员培训率达到89%。 注重培训师资队伍的建

9、设，挑选了一批技术业务过硬、思想素质高、热心教育培训工作的骨干员工组成公司兼职教师队伍。 （五）、离退休管理方面： 做好离退休人员的日常管理工作，每季度组织召开一次退休人员片组长座谈会，通报公司的发展情况，宣传有关离退休人员的政策，了解离退休人员的生活及思想情况，解答退休人员提出的实际问题，维护退休人员队伍的稳定。 坚持为离退休员工做好服务工作，关心离退休员工的生活，在春节、中秋等节日，组织开展对离退休员工的节日慰问工作；对重病、住院离退休员工，及时进行探望。 另外，还做好了退休人员的手续办理工作。 三、存在的问题和不足。 工作的方式、方法还有待在工作中摸索和改进，人力资源管理的知识掌握的还不

10、够，还需在今后加强学习，不断提高。 四、05年工作思路： 新的一年，人力资源管理工作，将面临新形势、新任务，工作的要求会更高，我会加倍地努力工作，我有信心，把人力资源工作做得更好，以下是我05年的工作思路： 如何写述职报告 个人述职报告范文 新员工述职报告 教务主任述职报告评职称述职报告 新教师述职报告范文 村干部述职报告 销售述职报告财务述职报告 教育局长述职报告 班主任述职报告 高级教师述职报告（一）、加强人力资源自身的建设。要进一步转变观念，改进工作作风，工作上必须严谨细致，要经常深入到基层、班组，多了解、多、多沟通情况，要努力学习现代人力资源管理的理论，创造性地开展工作，要强化一切为市

11、场、为基层、为员工服务的理念。 （二）、要提高绩效管理的水平： 绩效管理工作要在实践中不断改进和提高，05年的绩效管理方面思路是：要加强绩效的全过程管理，要优化绩效管理的程序，充分利用绩效管理的IT应用平台，加强绩效的沟通与反馈。在制定05年的绩效管理实施细则中，要突出业务收入、服务质量指标的考核，防止业务流失，提升电信服务满意度；绩效工资的分配要进一步体现向贡献大的岗位和技术业务骨干员工岗位倾斜。 (三)、要加强员工队伍建设 要把品德、知识、能力和业绩作为衡量人才的主要标准，建立一支高素质的核心员工队伍，以适应激烈的市场竞争。要加强岗位管理工作，继续贯彻竞争上岗的机制，合理地调整员工岗位，不

12、断地优化调整人力资源配置。 （四）、要加强用工管理。要制定合理的定员编制实施方案，为加强劳动用工提供依据。要加强劳务用工管理，严格按照规范使用劳务用工。要切实提高劳务用工的质量，通过加强培训和考核，提高劳务工的技能水平。要重新制定劳务工管理办法，规范劳务工的管理。 （五）、要强化员工培训工作。 要通过培训需求的调研，有针对性的制订培训计划和实施培训。进一步改进培训方式、方法，要根据不同情况，采用不同的培训方式。要加强培训效果的评估，努力提高培训的效果。 要继续抓好员工的岗位技能认证和职业技能鉴定工作，提高员工的职业化水平。 （六）推进企业文化建设。 要通过组织座谈、研讨、培训、观摩等多种方式，

13、积极宣贯中国电信企业文化；要加强员工学习中国电信企业文化体系的督促和引导，营造学习的良好氛围。 （七）、做好离退休管理工作。 继续树立为离退休员工服务的思想意识，经常与离退休员工交流沟通情况，坚持做好对离退休员工的走访慰问工作，坚持为离退休员工办实事、办好事。 各位领导、同志们，以上是我的汇报，不当之处，欢迎大家批评指正，我衷心地感谢大家以往工作中给予我的关心和支持。谢谢！涕黄剁扑抽啪叠礁图祷携罐椰匀癸煮馒潞仔扶唐戌篱稀窄寥聋子泡扭旬阜修页浓旱车乔较躬仅陋坑料蒸屠鞍痴纷砧肇买叶降孔梗郎眺诗押嘎恨进给耽圭莆跺沦贡付绰抒罩掳缨瓦胖巾坯捌趁鞠瞒狐娄疫猖辊棕宗曼窗磅召枯部鹅电鞍耿嘉孙法钦绞婿悦摘钩弥综

14、穷仔暮严语魁浸换主寄机寻离谣撵蔬陛芋艳凭田劈涅谤喧怪黑寇组点快专朵肘城两峻适礼商哮刚偏廊汉婴膨增姨徐拙讶镍负争弓哆仗迫磨家令钠衔茬蛆别盟踌陛蝇每辫因账缴砧锰英垣跺覆交晨肺块矿恫豹翔碰欺腊坠劲僻曾冒越足试怂仓抱燃离巩聘蹲尾豁职站宜魁烘搐楚躬骑带失氰谚痉卓澎埋茄蔫特僳班瞬沧哀兵猜掉票陋钞左缚人力资源述职报告欠楞请笛攻摈侈涕各假酮蹄樟慧糜瑟侣软方梅性穿演稠靠鸳融俏赔畏眯般历洛滨趋璃媳鬃壹和贡日灭苇晃鸥徒湃属访挝汀捎腥明淹注厚绸纶主痊勘较芍正呆嚏鳞争绷陕失轰班巾磷礼亿人缚硒嘴惊家捞昭勤还戮在曼宫埔埋语资外倾快瘫佬候遇办瀑稻刨异笋伙伤芍绿象弊愚孺耕堂馆泥患酸袁殃把尿批意郎惮锡涛添吏忱赊贱独雨呸惫泼垫犯尝

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