人力资源作业流程(共19页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 人力资源作业流程 人力资源作业流程 第一条 为使人力资源部门工作科学化、规范化,根据国家相关法律法规并经公司董事会批准,特制定本人力资源工作流程。 第二条 本公司一切人事工作必须按照本流程执行。 第三条 人事作业负责单位隶属于行政副总裁设科长一人。负责下列人事业务。依据公司业务需要,研究组织职责及权责划分并提出改进方案。配合公司经营目标,依据人力分析及人力预测的结果,拟订人力资源发展计划及人员编制数额,并根据人力发展计划,筹划各项教育及培训。设计、推行及改进人事管理制度及其作业流程,并确保其有效实施。经与各单位主管会商,拟定每一职位的工作标准及其所需资格、条件,以求
2、适才适所。依生活水准、薪资市场情况及公司政策,建议或制定合理的员工待遇。制定各项员工福利与工作安全措施,并维持员工与公司间的和谐关系。 第四条 人事科另设专员及办事员若干名,分别负责下列工作:专员:1.行政公文处理;2.员工征信调查及对保工作;3.招募行政工作;4.考绩行政工作。办事员:1.资料档案管理;2.劳保行政工作;3.考勤行政工作。 第五条 人事科组织关系:受秘书处主任指挥及监督,并向其直接报告。以诚恳友善态度与其他单位协调、联系,并就其所提出的有关本单位工作的询问、质疑予以解答。在权限内督导各部门有关人事事宜。为达成本单位的任务,与其他有关方面建立并保持必要的联络。 第六条 为了完成
3、本公司的任务与目标,将应处理的工作做适当分配安排,对所有员工有效运用,制定本公司“组织系统表”,并视情况每年定期检查修订。 第七条 区分组织中纵的性质与横的程度及其交错的结构体制,据此而设定本公司“职位及职称配置表”作为人事管理基础。 第八条 公司确立组织体制及人事措施实行前,须将各项工作职责的任务,以及工作人员的条件等予以分析研究,做成“职务说明书”作为人事行政的依据。 第九条 为明确划分各层人员的人事权责,拟定“人事权限划分表”。表中所列的权责,各层人员均应确实负责办理,不得借词推诿,实施时如遇困难或特别事情发生,应向上一级人员请示后予以处理。 第十条 本公司为推行业务及基于人事预算控制,
4、对各部门可设职称及可用员额予以规定,订立各单位“员额编制表”并视情况每年定期检查修订。 第十一条 根据编制,本公司定期召开人力检查会,就现有人员适职与否、流动率、缺勤情况及应储备人力及需求人力做正确、客观的检查建议,作为人事科研订人力计划,办理开拓人力来源的参考依据。 第十二条 人员拨补申请作业程序如下:各单位如需增补人员,先至人事科领取“人员拨补申请单”填妥后,汇人事科办理。人事科接到申请单后,应调查所申请人员是否为编制内所需求,其职位薪资预算是否在控制内,其需要时机是否恰当等问题。人事科调查后,即就申请人员的来源做正确的拟办建议,呈总经理核准后,根据指示办理招募预备工作。人员拨补申请单经批
5、示完毕后,均应转回申请单位,人事科凭副本办理。 第十三条 人员招募作业程序如下:人事科收集人员拨补申请单至一定时期,即行拟订招募计划,内容包括下列项目:1.招募职位名称及名额;2.资格条件限制;3.职位预算薪金;4.预定任用日期;5.通报稿或登报稿拟具;6.资料审核方式及办理日期;7.甄试方式及日程安排;8.场地安排;9.工作能力安排;10.准备事项。诉求:即将招募消息告诉大众及求职人,如下:1.登报征求:先拟广告稿,估计刊登费,决定刊登何报、何时,然后联络报社。2.同仁推荐:以海报或公告方式进行。应征信处理:1.诉求消息发出后,会收到应征资料,经审核后,对合格应征者发出“初试通知单”及“甄选
6、报名单”,通知前来本公司接受甄试。2.不合格应征资料,归档一个月后销毁,但有要求退件者,应给予退件。为了给社会大众一个好的印象,对所有未录取者发出“谢函”也是应有的礼貌。甄试:新进人员甄选考试分笔试及面谈。1.笔试包括:专业测验;定向测验;领导能力测验;智力测验。2.面谈:由申请单位主管、人事主管、核定权限主管分别或共同面谈,面谈时应注意:要尽量使应征人员感到亲切、自然、轻松;要了解自己所要获知的答案及问题点;要了解自己要告诉对方的问题;要尊重对方的人格;将口试结果随时记录于“面谈记录表”。2.如初次面谈不够周详,无法做有效参考,可再发出“复谈通知单”,再次安排约谈。背景调查:经甄试合格,初步
7、决定的人选,视情况应做有效的背景调查。结果评定:经评定未录取人员,先发出谢函通知,将其资料归入储备人才档案中,以备不时之需,经评定录取人员,由人事主管及用人主管会商进用日期后发给“报到通知单”,并安排职前训练有关准备工作。注意事项:应征资料的处理及背景调查时应尊重应征人的个人隐私权,注意保密工作。 第十四条 经核定录用人员,由人事科依据甄选报名单发给“报到通知单”,请他于报到时携带下列资料:保证书;服务自愿书;员工资料卡;相片张;户籍誊本;身份证复印件;体检表;扶养亲属申报表;学历证件复印件。 第十五条 干部人员任用,视情况可发给“聘任书”。 第十六条 新进人员于报到日,人事科即发给“报到程序
8、单”,并验收其应缴资料,若资料不全,应限期补办,否则首月薪资可暂扣发。 第十七条 人事科随后应亲切有礼地引导新进人员依报到程序单上的顺序,逐项协助办理下列:取员工手册及识别证;制考勤卡并解释使用;领制服及制服卡;领储物柜钥匙;若有需要,填“住宿申请单”;登记参加劳保及参加工会;视情况引导参观各单位及安排职前训练。 第十八条 前条逐项办理完毕后,人事科即填制“新进人员简介及到职通知”,引导新进人员向单位主管报到,由单位主管收存到职通知后依“职前介绍表”逐项给予说明,并于报到程度单上签章交回人事科,表示人员报到完毕。 第十九条 人事科依据报到程序单随后应办理下列事项:填“人员异动记录簿”。登记人事
9、科管理用的“人员状况表”。干部人员发布“干部到职通报”。登记对保名册,安排对保。填制“薪资通知单”办理核薪。收齐报到应缴资料连同甄选报名单建立个人资料档案,编号列管。 第二十条 新进人员报到上班名,应实施第一次对保,以后每年度视必要复对一次,并予记录。 第二十一条 对保分亲自对保及通信对保。 第二十二条 被保人如无故离职,移交不清,本公司应发出“保证责任催告函”。 第二十三条 有关对保作业,应另参照人事管理规章中有关规定办理。 第二十四条 新进人员试用期为个月,届满前 1周由人事单位提供“考核表”,分甲、乙两种,并登记被考核人试用期间出勤资料,依人事权限划分表顺序,逐级考核。 第二十五条 人事
10、单位根据考核表发给“试用期满通知”。第二十六条 人事单位发出试用期满通知后,并依不同的批示,分别办理下列事项:试用不合格者,另发给通知单。调职者,由人事单位办理异动作业。薪资变更者,由人事单位填制“薪资通知单”办理调薪。 第二十七条 前条办理完毕后,考核表应归入个人资料袋中 第二十八条 新进人员在试用期中,表现不合要求,单位主管认为有必要停止试用时,可立即提前办理考核,并签“人事异动申请单”,报请权限主管核定停止试用。 第二十九条 晋升及降级由申请人填写“人事异动申请单”及办理临时考核,转入事单位签注意见后,呈权限主管批示。 第三十条 调职由申请人填写“人事异动申请单”送调职单位会签,转人事单
11、位签注意见后,呈权限主管核定。 第三十一条 未批准的升、降、调申请单退回申请单位。经批准的申请单则由人事科依据发布“人事异动通知”,副本抄送申请单位及本人,并限期办理业务移交手续,履任新职。若职称异动或单位异动,副本应抄发会计单位,通知变更薪资名册。 第三十二条 经批准异动案件,涉及调整薪资者,人事科应根据人事异动申请单批示,填制“薪资通知单”办理调薪,呈核后转会计单位作业。 第三十三条 资遣。凡符合于资遣规定者,由人事主管与单位主管商定后填写“人事异动申请单”签注原因转呈总经理核准,然后发给“资遣通知单”及“离职通知单”通知办理离职手续,办妥后始可发给资遣费。资遣作业应另参照人事管理规章中有
12、关规定办理。 第三十四条 留职停薪。人员有留职停薪的需要时,可由申请人填写“人事异动申请单”并经人事主管调查符合留职停薪申请规定后,转呈总经理核准发给“留职停薪通知单”及离职通知单,通知办理离职手续。留职停薪期满时,当事人应到公司填写“人事异动申请单”申请复职或延长期限,凡未办理者,视同免职。留职停薪人员,概不保留底缺。申请复职时,如原服务单位无缺额或业务上已无需要时,则不准复职,视同免职。职停薪作业应另参照人事管理规章中有关规定办理。 第三十五条 免职。凡合于免职规定者,可由单位主管或人事科填写人事异动申请单会签意见后,呈总经理核准,发给离职通知单通知办理离职手续并核发薪资。免职申请应参照人
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- 人力资源 作业 流程 19
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