在人力资源规划的程序中(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1在人力资源规划的程序中，最先进行的程序是（ ）A需求预测 B战略规划C供给预测 D现有人力资源核查2人本管理的核心是（ ）A以人为本 B效率第一C用户至上 D质量第一3在规划与设计每一项培训活动之前，由培训部门、主管人员、工作人员等采用各种方法与技术，对各种组织及其成员的目标、知识、技能等方面进行系统的鉴别与分析，以确定是否需要培训及培训内容的活动或过程称之为（ ）A培训目标分析 B培训需求分析C人力资源规划 D培训计划分析4工作分析者亲自从事研究的工作，在工作中掌握有关要求的第一手资料，是工作分析基本方法中的哪一分析方法（ ）A典型事例法 B座谈法C工作实践法 D

2、观察法5下列组织设计的原则中不包括哪一项（ ）A统一指挥原则 B权责对等原则C控制幅度原则 D刚性经济原则6一般来说，人员招聘的来源可以分为（ ）两个渠道。A自我推荐与他人引荐 B学校与社会C广告招聘与机构推荐 D内部来源与外部来源7通过建立人力资源需求量及其影响因素之间的函数关系，根据影响因素的变化来推测人力资源需求量的变化。这种人力资源预测方法是（ ）A德尔菲法 B经验判断法C马尔科夫法 D回归预测法8绩效考核的第一个步骤是（ ）A组织诊断 B建立绩效标准C工作程序分析 D考核人员的培训9招募初级人员的广告登载的媒体，最好选择（ ）A专业性报刊 B全国性报纸C全国性广播电视 D地方性报纸1

3、0劳动合同期限在三个月以上不满一年的，试用期不得超过（ ）A半个月 B一个月C二个月 D三个月11薪酬市场调查是为了确保企业员工薪酬的（ ）A外部公平 B内部公平C个人公平 D程序公平 12如果在对一批人员进行测评后，不管人员得分的高低都进入岗位工作，后来发现分数高的员工工作绩效好，而分数低的员工工作绩效差，则可能表明使用的测评方法（ ）A信度差效度差 B信度差效度高C信度高效度差 D信度高效度高13五阶段职业生涯发展理论是（ ）提出的。A施恩 B帕金森C萨柏 D霍兰德 14如果某组织中的一名文书将自己的薪酬与组织中的另一位文书相比较，如果她认为相对于其他组织中的类似工作而言，自己的薪酬也是公

4、平的话，则她就感到了（ ）A外部公平 B内部公平 C员工公平 D程序公平 15传授概念、知识、方法及原理等内容，最有效率的培训方法是（） A讲授法 B案例分析法C情景模拟法 D研讨法 16霍兰德将人格的基本类型分为（） A五种 B六种 C七种 D八种 17一个人在择业上的自由度很大程度上取决于个人所拥有的（） A职业兴趣和爱好 B职业的吸引力 C择业动机的强烈 D职业能力和职业品质18把一个人安排到一个与其原先所承担的工作差不多的工作上去，这是所谓的（） A工作扩大化 B工作丰富化 C职位分享 D职位轮换 19个人为接受教育、训练而放弃的收入是指（） A直接成本 B间接成本 C损失成本 D学费

5、成本20劳动者有下列情况的，用人单位不得解除劳动合同的，其中不包括（） A从事接触职业病危害作业的劳动者未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间的 B女职工在孕期、产期、哺乳期的 C用人单位的规章制度违反法律、法规的规定，损害劳动者权益的D患病或者非因工负伤，在规定的医疗期内得 分评卷人复查人二、多项选择题（每小题1分，共10分）在下列各题的备选答案中，至少有一项是正确答案，请将其字母填写在括号内1在人力资源供大于求时，人力资源规划的政策与措施主要有（） A外部招聘 B内部晋升 C提早退休 D增加无薪假期 E裁员2组织结构的主要类型（ ）A.直线型 B.职能型 C.直

6、线职能型 D.矩阵型 E.事业部型 3基于模拟的测试主要有（） A公务处理 B情境面试 C无领导小组讨论 D角色扮演 E管理者游戏4以下关于访谈法正确的叙述有（） A又称面谈法，是一种应用最为广泛的工作分析方法。 B是指工作分析人员就某一个职务或职位面对面地询问任职者、主管、专家等的意见和看法。 C适用于工作行为可以之间观察、工作任务周期短的工作。D通过访谈可以了解任职者的工作态度、工作动机等较深层次的内容。 E主要包括个人访谈、群体访谈两种方式。5以下关于内部招聘优缺点正确的叙述有（） A新员工带来新技术、新思想、新方法 B选择费用低 C容易造成近亲繁殖，出现思维和行为定式 D对应聘者了解少

7、，可能找错人 E可鼓舞士气，激励员工进取6一般说来，人力资源管理的概念包括（） A宏观人力资源管理 B国内人力资源管理C微观人力资源管理 D国际人力资源管理 E控制与调整 7广告设计的原则包括（） A引起注意原则 B产生兴趣原则 C激发愿望原则 D采取行动原则 E留下记忆原则8培训室放入布置方式有（） AX形布置法 BU形布置法 C传统布置法 D环形布置法 EV形布置法9员工内部流动的方式有（） A外派 B调岗 C借调 D待岗 E退休10法定社会保险包括（） A养老保险 B失业保险 C医疗保险 D工伤保险 E生育保险 得 分评卷人复查人三、名词解释（每小题4分，共20分）1人力资源供给预测：2

8、观察法：3职业锚：4工作分析：5劳动力流动（微观层面）：得 分评卷人复查人四、简答题（每小题5分，4小题共20分）（一）简述影响人力资源需求的主要因素？（二）简述职业锚的五种基本类型？（三）简述制定人力资源规划的原则？（四）简述整体薪酬的构成？得 分评卷人复查人五、论述题(第一题14分，第二题16分，共30分）（一）试述访谈法、问卷调查法的定义及它们各自的优缺点。（二）案例：远翔精密机械公司在最近几年招募中层管理职位上不断遇了困难。该公司是制造销售较复杂机器的公司，目前重组成六个半自动制造部门。公司的高层管理层相信这些部门的经理有必要了解生产线和生产过程，因为许多管理决策需在此基础上做出。传统

9、上，公司本来一贯是严格地从内部选拔人员。但不久就发现提拔到中层管理职位的基层员工缺乏相应的适应他们新职责的技能。 这样，公司决定改为从外部招募，尤其是招聘那些企业管理专业的好学生。通过一个职业招募机构，公司得到了许多有良好训练的工商管理专业毕业生作候选人。他们录用了一些，并先放在基层管理职位上，以便为今后提为中层管理人员做好准备。不料在两天之内，所有这些人都离开了该公司。 公司只好又回到以前的政策，从内部提拔；但又碰到了过去同样素质欠佳的问题。不久就有几个重要职位的中层管理人员将要退休了，他们的空缺急待称职的后继者。面对这一问题，公司想请咨询专家来出些主意。问题：(1)这家公司确实存在有提拔和招募问题吗? (2)如你是咨询专家，你会有哪些建议?专心-专注-专业