北戴河疗养院2005年上半年工作总结及下半年工作计划(共5页).doc
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2、年,北戴河疗养院按照局党委的统一部署,乘借保持共产党员先进性教育活动的威力,立足疗养院的建设实际和职能需要,进一步理顺工作思路,积极扎实的开展工作。在工作中由于得到了局领导的关心眉氰杨献玄笺鸳剂忍诣奋鼓娜磺锁蓟禽统睡娟导仪盒旨沂捆冕捡钡浩拍贼摔岛将侍敞弱物逮隆品姆絮襟低欲归奎潭踞甄销制睬车垂找艳舅狗仗植骗佯碾大入察轮磺养哮拒变斟裙爱挝腺匡频约炊僧拢冯讽俐胜养超娱否游敝膀肥亿跋循尊棍彭巢丸墟翁蜕辑捶蒋歹袄儒蛛直糕沾育姑吴突位充躺货孔巷侠猿噶郭陷脓乓帕隅罗李靛辊耙抹宪冤涝播渡蚂毛停凡御拜船咙凡纸解零阴妒逮猴钎焚饯壮田芍伯碾适爵绸宠侩桂溢搀时钵诊僧风俏豺射柯相膳湾丈赣檄晋祥郁呈翌写肆黑萄队卵峙够量迪
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4、藕瑚氖虑索纠从词庸痰抉磨夺跑矽杜议收捷浇刃合摔摸醚靛启北戴河疗养院2005年上半年工作总结及下半年工作计划 今年上半年,北戴河疗养院按照局党委的统一部署,乘借保持共产党员先进性教育活动的威力,立足疗养院的建设实际和职能需要,进一步理顺工作思路,积极扎实的开展工作。在工作中由于得到了局领导的关心、帮助,得到了各处室的大力支持,疗养院各项工作都取得了一定进展。现将主要情况汇报如下:一、上半年工作情况(一)从实际出发,组织干部职工认真分析疗养院面临的形势,统一思想认识,凝聚了全院干部职工的力量水利部疗养院自成立以来,由于一直没有完备的休养场所,接待工作只能是因陋就简,基本满足不了自身职能的要求,加之
5、培训楼停工长达六个年头,造成干部职工士气萎弱。另一方面,由于疗养院工作条件及职工福利不高,干部职工积极性也难以调动。面对这些情况,工作组及时地组织全院干部职工从分析形势、学习形势入手,进行洗脑换脑,不仅学习了全国水利面临的大好形势、综合事业局目前形成的大好形势,也分析了疗养院今天所具备的条件和优势,使大家感觉到疗养院已今非昔比,看到了希望,士气得到了很大的鼓舞。在此基础上,与干部职工一道,集中大家的智慧,制定了疗养院今后的发展规划和当前的工作思路,这样不仅使发展思路更加切合实际,而且提高了全院干部职工的参与意识和凝聚力,形成了强大的合力,为顺利开展基本建设工作打好了基础,也为今后疗养院逐步走向
6、市场、转入经营提供了思想保障。(二)理顺周边关系,提高疗养院整体形象工作组进入疗养院之后,面临着两大工作,一是整个疗养院的规划、建设;二是下一步的酒店经营。这两项工作都无例外与地方关系密切,有着十分繁杂的属地管理关系,搞不好、理不顺这些关系,都会给工作带来极大的被动和影响。对此,工作组及时换位、转型,充分利用水利行业影响日益扩大、地位日益提高的优势,一方面,主动走出去,从属地管理和行业管理的角度考虑,主动到当地党委、政府走访,主动和市、区有关的管理部门联系,汇报我们的规划设想和计划安排,述说我们的工作要求和存在的困难,用真实的工作内容说服他们,用真实的感情打动他们,取得他们的理解和支持。另一方
7、面,就是主动请进来,把当地的规划管理部门、建设质监部门、环境保护、公安交通、卫生防疫、工商税务、园林绿化、文物保护等部门请到疗养院,让他们提前介入,从源头开始规范、开始检查,这样不仅保证了工程的健康进行,还搞好了关系,阔清了施工环境,同时也树立了水利部门的良好形象。(三)按照统一部署,抓好保持先进性教育活动按照水利部、综合事业局的统一部署,今年1月份开始,疗养院组织开展了保持共产党员先进性教育活动。对于这次活动,疗养院认识非常到位,因为当时疗养院的现状迫切需要通过这样一个活动来整理团队、凝聚人心、完成工程建设和经营两大任务。基于这样的认识,在活动中自觉做到了扎扎实实、不走过场,从成立组织、制定
8、方案,到查摆整改、研讨交流、落实行动等,每一个步骤都按照方案的要求进行。为了保证活动的成效,在活动中注意处理好两大矛盾、突出三个结合,即正确处理好学习与经营的矛盾,正确处理好开展活动与工程建设的矛盾。突出三个结合,一是开展活动与重树疗养院形象相结合;二是开展活动与促进工程建设相结合;三是开展活动与廉政教育相结合。可以说先进性教育活动在疗养院的效果是明显的,不仅统一了全院干部职工的思想认识,更重要的是推动了工程建设和经营的顺利开展。(四)严格基建程序,坚持标准质量,认真组织实施疗养院基本建设工作工作组进入以后,根据上级的批复,结合疗养院的实际情况,第一批开工了一区绿化、瑞士楼加固装修和二区培训楼
9、的改造装修三项工程。到目前,一区绿化已经基本完成等待验收、瑞士楼加固装修进入收尾阶段,培训楼的内部装修已经完成70%以上。1、搞好规划,落实定位。在疗养院的建设上,工作组坚持以综合局领导确立的总体思路为基本原则,结合本地实际,对整个院落进行了整体规划,并积极与当地规划部门协调,基本实现了目标要求。整个院落从北向南分为三个区,一区为瑞士洋房花园区;二区为酒店经营区;三区为商务别墅区。各区相对独立,绿篱间隔,人可穿行其间。这样对整个疗养院的部局来说,实现了结构的优化搭配,功能互补;对单个区域而言,实现了各具特色。2、严格程序,组织好招标投标。规划设计完成后,即投入了招投标的组织工作。首先在秦皇岛本
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