2022年领导班子自我评价材料 .pdf

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1、1 2015年度领导班子自我评价材料2015 年，是 * 公司发展史上极不平凡的一年，也是* 公司生产经营极为困难的一年。面对市场活源萎缩，历史包袱沉重，资金极度紧张的多重压力，公司班子团结和带领广阔职工，紧紧围绕年初确定的工作目标，坚持以安全生产经营为中心，淡化“三个差异”，深入开展“扭亏控亏增效”活动，各项工作取得了较好成绩。现对照 * 公司 2015 年度基层领导班子考核内容自我评价如下：一、政治素质方面1、政治坚定。 能够坚定贯彻党的路线、方针、政策，努力践行党的群众路线，在思想上、政治上、行动上与党中央保持高度一致。认真落实* 公司党委中心组学习制度，在时间上坚持每月不少于两个半天学

2、习时间，在方法上采取集中学习和自学相结合，在内容上表达前瞻性和实用性。做到了学习有计划，有记录，有讨论，有考核。坚持理论联系实际，学用结合，用先进的理论武装领导班子的头脑，班子成员的“三种能力”素质有了新的提高。用科学理论指导工作实践。建立健全党委班子成员抓基层联系点制度， 按照职责分工， 班子成员对分管支部实行“三定三包” ，党委的政治核心作用得到了充分发挥。2、党的建设。 紧紧围绕 “融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，大力加强党的组织建设。通过加强党委自身建设，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 6 页2 基层

3、支部建设和党员队伍建设，积极探索新时期企业党建工作新思路，全面夯实基础工作。认真贯彻党员教育管理长效机制，深入开展党员责任区、党员先锋岗、党员承诺制主题实践活动，党委的政治核心作用，党支部的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用得到了充分发挥。3、全局观念。 坚持从 * 公司的整体利益出发，不折不扣地贯彻执行 * 公司的决策指令和各项规章制度。首先，* 公司领导班子在工作实践中， 牢固树立全局意识， 做到 * 公司服从 * 公司整体利益。尤在是在工程投标等方面都优先考虑* 公司整体利益。其次，严格执行 * 公司的各项决策性指令和规章制度，能够做到百折不挠，令行禁止。二、经营业绩方面1、 工作业绩。 预

4、计全年完成产值* 万元，完成年计划的 *% ；全员年人均劳动生产率* 万元；预计职工年人均收入* 余元；实现了火灾事故、重大设备事故、质量事故、我方负主要责任的交通事故、环境污染事故“零”的目标。2、经营管理。一是工程施工管理进一步标准。工程施工着力向经营型、效益型、规模型、集约型转变。全年完成混凝土拆除*m 3，浇注混凝土桩基*m 3，道路 *m2 ，钢桩 *t 工程施工节点完成率 *% 。二是 市场开发取得了新的成绩。全年参与工程投标* 项，中标 * 项，中标金额 * 万元；签定合同* 份含议标，合同金额 * 万元。 三是 经营机制改革迈出了坚实的第一步。成立*精选学习资料 - - - -

5、 - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 6 页3 中心，不仅压缩了机关、精简了机构，更重要的是缩短了管理流程。 四是 盘活闲置资产初见成效。全年通过对闲置设备实行抵账、报废、租赁等方式创收* 余万元。 五是 人力资源优化工作取得了实效。将* 名充裕人员分别向* 公司进行了转移安置，减少人工成本* 万余元。 六是 安全和质量管理有了新进步。全员安全培训率达*% ，组织各类检查 * 次，辨识整改危险源* 处，全年投入安全资金 * 万元；全年分项工程质量合格率到达*% ；合理化建议和科技创效 * 余万元。 七是 综合管理水平得到了新的升华。全年调整交流科级干部

6、* 人次，从青年大学生中公开招聘基层项目部生产、技术副经理 *人，配备了科级后备干部*名，其中 *名同志被聘任到正科级岗位；现场临时劳务用工严格落实“三级联审”制度，劳务用工进一步标准；全年举办各类培训*期，参加三类培训培* 人次，职工队伍的综合素质普遍得到了提高。三、团结协作方面1、决策民主。 公司班子坚持民主集中制原则，认真贯彻议事规则和决策程序。严格执行* 公司党委工作规则，坚持重大问题提交班子集体讨论决策。充分调动班子成员的积极性和创造性，通过集体讨论，统一思想，形成共识，择优从善，从而保证了决策的科学性。主要领导民主意识强，善于集中班子成员智慧，能够正确处理党政之间、正副职之间的关系

7、，大事讲原则、小事讲风格，发挥班子集体功能，尽心竭力为企业发展作奉献。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 6 页4 2、分工协作。 班子在工作中处处表达了分工合作的关系，班子成员既分工明确、各负其责、努力完成各自本职工作，又能以高度负责的精神，对交叉、相容、渗透的工作积极关心协调。做到相互理解，相互配合，相互支持，相互帮助，相互补充。特别是在复杂形势和关键时刻，班子之间不分心、不分力，同谱共唱生产经营和企业发展稳定的主旋律，成为公司的脊梁和砥柱。3、坚强有力。 班子内部讲党性，讲团结，互相谅解，互相沟通，及时化解自身存在的问

8、题。班子成员之间，党政之间，上下级之间通过经常协调工作，通报情况，交流思想，谋求共同语言，形成共识。在工作中容人之短，取人之长，并通过班子民主生活会，从团结的愿望出发，开展批评与自我批评，把问题摆到桌面，及时化解内部矛盾，使领导班子坚强有力。四、作风形象方面1、求真务实。一是领导班子作风深入，深入实际，深入现场，深入群众调查研究，发现和及时解决工作中的问题。按照职责分工， 班子成员定期深入工作联系点，对分管基层单位实行“三定三包”。即：定期参加基层会议，包整体功能发挥；定期到基层找班子谈话，包基层班子团结协作；定期到基层调查研究，包及时发现解决问题。二是 认真落实各项制度，严格管理，敢于碰硬。

9、尤其工程施工中，公司不断加大管理力度，对违章违纪和安全隐患，采取现场抓拍曝光手段，并做到奖罚分明。三是 坚持正精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 6 页5 确的政绩观，老实守信，对工作业绩特别是对* 公司考核的主要经济指标，实事求是，不弄虚作假。2、清正廉洁。 全面落实 * 构建教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施计划，落实领导班子党风廉政建设责任制，班子成员认真贯彻执行国有企业领导人员廉洁自律的假设干规定和 * 的相关规定，带头廉洁自律，在班子成员中无违法违纪行为。班子成员能够牢固树立社会主义荣辱观，具有较高的道德

10、修养和思想境界。3、维护职工利益。一年来，公司尽心竭力维护职工利益。在资金极度紧张，生产经营极其困难的情况下，千方百计提高职工生活质量，保证了职工收入基本稳定；职工劳保品按时足额发放；开展经常性“送温暖”活动，帮助本单位职工解决生活中的实际困难，慰问伤、病、住院职工* 人次，费用 * 余元；元旦、春节等重大节日走访慰问、救济困难党员和职工合计* 人次，支付救济金 * 余元；开展“金秋助学”活动，为* 名考上大学的职工子女发放了助学金；为职工进行了全员健康体检；开展了昂扬向上的“五一”职工登山比赛和“十一”职工毽球健身活动。五、存在问题一是 党建思想政治工作还不能完全适应目前负责稳定的要求，在发挥作用、凝心聚力，提供保证上有待进一步创新。二是个别干部和职工的“大锅饭”思想还没有彻底根除，“等靠要”的作风还没有彻底转变。三是 市场开发效果不理想，地基工程的市场占有份额，与其在公司未来战略发展中的主导地位相差甚远；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 6 页6 四是 个别干部职工的市场意识和危机意思不强，观念滞后，工作被动，与公司的要求存在较大差距。二一五年十二月二十六日精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 6 页