人力资源部月度绩效考核方案(共6页).doc

《人力资源部月度绩效考核方案(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《人力资源部月度绩效考核方案(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源部月度绩效考核方案一、月度绩效考核对象1、绩效考核对象：本部门全体员工2、绩效考核主管：部门主管二、绩效考核程序1、员工个人根据绩效考核表的评分标准进行自评打分2、部门主管根据各员工的绩效考核表的评分标准，逐项考核打分并统计员工个人月度综合权重得分3、员工个人月度绩效综合权重得分公示并接受员工评议4、员工月度绩效综合权重得分经员工确认后报部门主管复核并交总经理签批三、各岗位月度绩效考核项目及权重序号月绩效考核项目各项目占月度考核分总权重个人自评分权重上级考核评估分权重1月度日常工作检查100%10%30%70%2月度行为绩效考核100%30%30%70%3月度

2、员工及绩效考核100%60%30%70%月度绩效考核综合权重得分100%四、各考核项目月度考核得分计算方法1、个人月度日常工作检查平均得分=个人自查平均得分*30%+上级抽查平均得分*70%2、个人月度行为绩效考核得分=个人月度行为绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%3、个人月度业绩绩效考核得分=个人月度业绩绩效自评得分*30%+上级考评得分*70%4、个人月度绩效考核综合权重得分=个人月度日常工作检查平均得分*10%+个人月度行为绩效考核得分*30%+个人月度业绩绩效考核得分*60%五、各岗位月度绩效工资计算方法1、绩效工资来源：公司每年根据生产经营情况提取一定比例的销售额作为员工月度

3、绩效奖金奖励在日常工作中表现突出的员工。该奖金按月随工资一起发放。各岗位月度绩效奖金标准如下岗位等级生产系统（形设部、摄影部、录像部、制作部销售系统（市场部、拓展部、营业部、礼服部、形设部营运系统（营运部、客服调度部、市场预约部行政、人力资源系统（行政部、人力资源部经理6001000600600主任主管）500600500400部长（主管）400500400部长助理（店长）300400300主任助理250250文员200300200200举例：人力资源经理月度绩效工资为600元，根据五级绩效工资表查出人力资源经理月工资为10000元。2、月度绩效工资与月度绩效总分的比例关系=月度绩效工资600

4、元/月度绩效考核总分100 = 6元/分3、月度绩效考核工资=月度绩效考核综合权重得分* 6元/分六、绩效申诉：员工对上月绩效有不同看法的，在每月绩效结果出来的当天向部门主管提出绩效申诉，经与主管商定后确定具体时间，准备好相应资料六、人力资源部各岗位月度工资总额各岗位月度工资总额=月度固定工资+月度绩效考核工资七、人力资源部季度调薪办法1、人力资源部各岗位一季度绩效得分与调薪岗位第一季度季度调薪条件季度调薪一月得分二月得分三月得分季度平均得分及等级经理优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调

5、薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65

6、分差：65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优：95分优：95分按月度绩效奖金

7、1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调2、人力资源部各岗位二季度绩效得分与调薪岗位第二季度季度调薪条件季度调薪结果四月得分五月得分六月得分二季度平均得分及等

8、级经理优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85

9、分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分合格：75分84分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金1.2倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪

10、需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金1.5倍下调薪酬主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优：95分优：95分按月度绩效奖金1.5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分

11、差：65分按月度绩效奖金2倍下调3、人力资源部各岗位三季度绩效得分与调薪岗位第三季度季度调薪条件季度调薪七月得分八月得分九月得分三季度平均得分及等级经理优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分

12、按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管

13、优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94

14、分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调4、人力资源部各岗位四季度绩效得分与调薪岗位第四季度季度调薪条件季度调薪十月得分十一月得分十二月得分三季度平均分及等级经理优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.

15、5倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调培训主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调文化主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75

16、分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调绩效主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调薪酬主管优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月

17、度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调招聘专员优：95分优：95分按月度绩效奖金1.0倍上调良：85分94分良：85分94分按月度绩效奖金0.5倍上调合格：75分84分合格：75分84分不调薪需改进：65分74分需改进：65分74分按月度绩效奖金1.5倍下调差：65分差：65分按月度绩效奖金2倍下调5、绩效后续管理工作月度绩效考核得分连续三个月管理措施连续六个月管理措施调薪幅度培训岗位调整薪酬调整培训岗位调整优：95分优：95分1.0倍上调可安排外部培训优：95分1.8倍上调可安排外部培训或作公司培训老师有晋升岗位可以晋升良：85分94分良：85分94分1.2倍上调可

18、安排外部培训良：85分94分1.5倍上调可安排外部培训或作公司培训老师有晋升岗位可以晋升合格：75分84分合格：75分84分不调薪每月培训一次，培训内容：岗位职责、岗位操作技能培训合格：75分84分0.5倍下调每月培训二次，培训内容：岗位职责、岗位操作技能培训需改进：65分74分需改进：65分74分1倍下调每月培训两次，培训内容：岗位职责、岗位操作技能培训需改进：65分74分1.0倍下调每月培训四次，培训内容：岗位职责、岗位操作技能培训岗位调整差：65分差：65分1.5倍下调岗位调整或调至其他部门岗位差：65分1.8倍下调辞退或解雇处理6、绩效奖金发放月度绩效考核得分月度绩效奖金计算月度绩效奖金发放形式季度调薪幅度季度调薪发放形式连续六个月半年度调薪幅度薪酬发放形式优：95分月度绩效工资=月度绩效考核综合权重得分* 元/分月度员工大会发放或宣布调薪名单公布在公司的宣传栏上1.0倍绩效工资月度员工大会发放或宣布优：95分1.0倍上调公司周年庆大会，调薪名单公布在公司的宣传栏上良：85分94分1.2倍绩效工资良：85分94分0.5倍上调合格：75分84分不奖不罚合格：75分84分0.5倍下调需改进：65分74分罚1倍绩效工资需改进：65分74分1.0倍下调差：65分罚1.5倍绩效工资差：65分2.0倍下调专心-专注-专业