品牌建设方案(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx管理咨询公司二零零九年六月专心-专注-专业目 录xx建设股份有限公司品牌建设方案xxx管理咨询公司二零零九年六月目 录总则第X条 (指的是第一条,第二条等) 为了建立股份公司统一的市场品牌,完善公司的品牌管理,促进品牌建设的发展,特制定本方案.第X条 品牌建设的目的是为客户提供一个长期特定的特点、利益和服务统一的品牌服务质量保证。第X条本方案适用于股份公司市场部。第X条本方案通过品牌定位、品牌管理两部分来建设股份公司品牌。品牌定位第X条 品牌是一个复杂的标志,对于股份公司来说,品牌定位的重点是了解品牌的含义:属性:xx建设应当表现
2、出质量优良、价格合理、服务周到、拥有高声誉的品牌属性。利益:“质量优良”意味着功能利益,“价格合理”意味着经济利益,“服务周到”意味着使用利益,高声誉可以转化为情感利益,是客户充分享受到xx建设这一品牌带来满足。价值:xx建设的品牌体现了公司高质量、高信誉、高满意度的价值所在。文化:xx建设的品牌体现了中同建设学习、创新的企业文化客户:xx建设的品牌,对客户需求来说,体现了客户拥有良好的质量意识和品质要求。这是中同建设在客户使用上的品牌体现。第X条 品牌定位的目的是使公司在品牌建设上有的放矢,能够从品牌建设中达到企业品牌发展的愿望。第X条 品牌定位是各分公司品牌的统一,是股份公司对外使用统一品
3、牌的基准。第X条 在品牌定位后,各分公司可以在此基础上增加自有亚品牌的特色,但不能超越或改变股份公司品牌定位内涵第X条 品牌定位由股份公司董事会讨论修改,其他部门不得擅自更改。第三章 品牌管理第十条 品牌管理是通过日常管理行为逐步实现品牌定位的内涵,从而达到品牌建设的目标。第十一条 品牌管理是通过以下几方面实现的:(一)组织结构(二)品牌架构 (三)品牌识别(四)品牌宣传第X条 品牌管理是由公司市场部负责。市场部设立品牌经理一职,下属各分公司设立品牌管理员,配合股份公司的品牌管理和建设。第X条 品牌经理由市场部经理任命,对市场部经理负责,下属品牌管理员由分公司总经理提名,市场部任命,对品牌经理
4、汇报。品牌经理和品牌管理员统一由市场部考核。第X条 品牌经理职责如下:*制定并实施公司品牌建设计划*全面管理品牌开支(品牌宣传、促销)*了解公司品牌内涵及构成*寻找公司品牌发展的薄弱环节并加以改进 *协调公司各部门协调品牌建设工作*管理并指导品牌管理员的工作*拜访大客户,商讨品牌计划中的缺陷*收集任何有价值的信息,对品牌建设的效果进行评估第X条品牌管理员的职责:*配合品牌经理实施品牌建设计划*了解分公司品牌内涵及构成*寻找分公司品牌发展的薄弱环节,向品牌经理提出对策,并得到批准和支持*协调分公司各部门配合品牌建设的工作 *拜访区域客户,商讨区域品牌建设的缺陷 *记录任何有价值的信息,所有有助于
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