施工总进度计划及确保计划实施的保证措施剖析(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1 施工总进度计划及确保计划实施的保证措施 第一节 施工总计划进度的编制说明本次编制的施工总进度计划是根据业主提供的招标文件中规定施工工期要求及工程 情况分析, 以及我公司长期以来的施工进度实施、 控制经验编制的计划总进度。 如一 旦中标实施, 我公司将根据总进度计划编制月计划、 周计划和分部分项工程计划, 有 效地控制本总进度计划的实施。 同时在总进度计划的编制中, 根据招标文件所列的重 点控制部位,着重分析了本工程基础施工、主体结构施工(管线预埋设备安装、室 内外装饰施工等项目的施工工期, 安排了主材的供应计划, 经过慎重分析安排, 确定 本次投标范围内的全过程施

2、工总工期为 359 日历天(其中 27#、 28#、 31#楼工期为 318 日历天完成,并交付使用。第一节 各节点施工工期计划7.2.1 基础工程的工期计划基础工程的施工工期是控制和带动全过程进度计划的重点, 它与上部其它分项工程不 能穿插进行, 必须基础完成后才能施工上部主体工程, 故此加快基础以下的施工进度 是十分必要的。本工程为桩承台基础和筏式基础,基础工程主要是土方和承台钢筋、 基础梁钢筋的绑扎, 这两个项目工程量在基础施工中最大, 施工周期最长, 故要尽量 压缩。但各分项工程在施工时可以穿插进行,如土方开挖时可进行钢筋、模板加工, 钢筋绑扎到一半时可穿插立模、工序等。各施工区域同时

3、施工 . 搭接顺序见施工进度 计划表。7.2.2 主体结构(预埋管线工程的计划工期本工程结构均为剪力墙结构。 根据我公司长期积累的工期计划经验, 结合本工程的结 构情况和工程特点,计划主体结构(预埋管线工程施工工期。水电安装预埋管线的 施工工序不能单独占用施工工期, 也不允许占用土建外的施工工期, 因为预埋管线工 作要与土建密切配合的, 整个施工工期全面贯穿在土建施工工期中, 如果单独要求安排工期,说明预埋跟不上土建施工,那将会影响主体结构土建施工的工期。7.2.3 室内外装饰(设备安装工程的计划工期室内外装饰以及相呼应的水、 电、 设备安装工程的施工工期按照常规来说, 要占总工 期一半左右。

4、 在主体结构完成后, 虽然说工程量完成了 60%以上, 但装饰工程的施工 周期要比主体结构复杂, 工种搭配、 协调、 工序交接管理等都要比结构施工阶段繁锁, 占用工期较长。但由于本工程单体体量小,总高度约 100 米,主体结构的装饰前验 收分二次进行中间结构验收, 故装饰施工的工期可与主体施工工期穿插进行, 主体结 构后期只能一些冲筋,做灰饼,做小阴、阳角线等装饰准备工作,装饰的工期要全部 考虑在主体结构完成进行中间结构验收后的阶段施工, 这样一来要稍微拉长了一些装 饰的施工工期,经多方面分析安排,决定装饰(水电、设备安装施工。7.2.4 竣工收尾(水、电、卫、设备调试工程的计划工期装饰(水、

5、电、设备安装基本结束后,便进行竣工收尾和水、电、卫、设备调试的 施工工期,因为装饰和水、电、设备安装结束后,存在着许多诸如门窗玻璃的清理、 工程质量初验后整改、成品破损后的修理,特别是清理、修理和水、电、卫、设备的 检查、 调试工作排到完成后进行不可, 故此在工程基本完成后, 一定要安排一个竣工 收尾和调试施工阶段的计划工期, 为竣工最终验收和交付使用提供时间, 做好充足的 准备。7.2.5 综上述各分部分项工程的工期计划,能达到 352 日历天总工期控制的目的,只 要在实施过程中加以控制,能确保在本投标工期内全面完成本工程的施工任务。第一节 施工进度计划表施工总进度计划表具体反映了各个部位分

6、项工程的计划进度时间和交错搭接工序的 安排。详见下表。第一节 工程工期保证措施7.4.1 确保工程进度的主要管理技术措施7.4.1.1 一旦中标,我方项目部管理人员做到“今天通知,今天进场”,进行施工准备工作。 我公司针对本工程将在资金和劳动力的投入上将打破常规, 以确保本工程按 计划完成。7.4.1.2 本工程施工时,合理安排节假日,休息日及昼夜进行加班施工来缩短工期。 7.4.1.3 项目部将每星期召开由业主、监理单位和设计单位参加的工程例会,及时协 调各方关系、解决一周以来出现的各种问题,有利于以后工作的开展。7.4.1.4 充分发挥我公司施工、技术、管理上的优势,穿叉施工、立体交叉施工

7、,确 保工期目标实现。7.4.1.5 开工之前,优化各分项工程的施工方案,使各分项工程在确保质量的情况下, 最为省力省时。7.4.1.6 配备足够的劳动力及机械设备,及早做好各种材料的备料工作,使施工连续 不中断。7.4.1.7 正确处理和调节好和周边单位和居民的关系,使工程能够连续顺利的进行。 7.4.2 施工总进度计划控制7.4.2.1 项目部办公室贴施工总进度计划,明确施工管理人员各自分管的分项工程施 工时间要求。7.4.2.2 以施工总进度计划日为依据,编制各施工区的总进度、季度、月度生产计划, 各期计划必须逐级保证, 即月度计划保证季度计划实现, 季度计划确保各单位工程施 工总进度计

8、划实现。7.4.3 保证实现施工总进度计划的措施7.4.3.1 根据施工总进度计划编制各时期的较为详细的实施作业计划,用以向施工班 组下达任务。7.4.3.2 根据施工总进度计划和实施作业计划, 编制各个时期的各种资源供应量计划, 对于需预定加工的构配件、市场上紧销的材料和配件,应估计定货、采购、加工、运 输和进场 (库 时间,须超前编制和落实各类资源供应量计划。7.4.3.3 后勤供应情况是各个时期计划检查的重点。在定期召开的计划会议和调度会 议上,后勤供应管理人员应详细汇报供应情况。7.4.3.4 在向班组布置任务或签订承包合同时,要对完成该任务提出时间要求,该时 间要求取决于实施作业计划

9、。7.4.3.5 经常和定期检查计划实施情况,包括工程形象进度、资源供应及管理工作进展,在实施过程中,如偏离计划,应分析原因,果断地进行调度,确保关键工序按计 划执行。7.4.4 确保工期实施的具体措施7.4.4.1 土方工期的控制优化挖土方案,确定挖土顺序,多点出土。按施工进度计划配备足够机械、车辆,确保挖土工期。土方施工保证做好与后阶段工序的穿插,要求后道工序密切配合。7.4.4.2 钢筋工程施工工期控制钢筋加工配备 4 套钢筋加工机械同时加工。钢筋在加工之前应由钢筋翻样事先提供钢筋翻样单。钢筋绑扎应分若干个施工区域,同时加工。优化钢筋施工方案,使钢筋工程和其它施工工序顺利搭接。钢筋工程配

10、备足够的工作人员,使下道工序能够按计划进行。7.4.4.3 砼工程施工工期控制砼采用商品砼,选择考核供应商,保证砼的供应能力。优化砼施工方案,使砼施工和其它工序顺利搭接,避免窝工。7.4.4.4 模板工程工期控制在结构施工中,运用新工艺,新技术,配置三套足量的钢管、模板等周转材料。 模板分区进行施工,且配备足够的木工,确保工程的顺利进行。柱模、平台模、梁模板,应分类放置,模板施工时应按木工翻样进行施工。7.4.4.5 对安装工程施工控制优化安装施工方案,使各工序顺利搭接,管线预埋在土建施工过程中进行其它管线, 加工、安装跟随土建进度。根据施工总进度计划,编制各单位安装施工总进度计划。 每周定期

11、召开班组单位的工程例会, 落实总的计划进度, 协调和解决安装与土建有关 施工单位出现的矛盾。加强安全管理和质量管理工作, 建立齐全生产体系和质量保证体系, 建立定期的安全 活动制度,发现问题及时纠正,避免出现返工、返修、窝工,防止重大伤亡事故的发 生,做到交任务同时质量要点交安全。各班组安装工程,均应跟随土建工程,顺利进行。对安装工程所用的材料、设备加强计划性的管理,编制设备材料进场时间。对业主提供的特殊设备、材料同样进行验收,并将验收情况 24 小时内用书面通知业 主。 对其他设备材料定向定型采购订货, 确保供应的及时性, 减少浪费和延误工期现 象。7.4.5 控制施工工期的奖罚措施7.4.

12、5.1 项目部制订施工工期奖罚措施及方法,采取工期奖罚直接与经济挂钩,调动 施工班组的积极极性,实现控制施工进度的目的。7.4.5.2 控制进度的考虑分三个阶段来实施以达到允分反映各施工班组的工期控制能 力和施工速度。 第一个阶段为以总进度计编制楼层计划和日工作量计划, 使班组明确 当天(该楼层的工作当天完成,完成或完不成的可当日检查进行奖罚。第二个阶段 为当第一个阶段不能完成的班组制订分项、 分部工程施工计划, 以压缩施工工期来弥 补楼层进度和日进度的不足, 如能达到分项、 分部工程施工计划进度, 同样给予奖励, 如达不到的则在上阶段的基础上加倍处罚。 第三阶段为二阶段全部不能达到的班组进 行总工期考核, 在原总进度计划的要求上, 控制全部施工工期, 在最终能够达到施工 工期的班组,应得到控制总施工工期规定的工期资金。7.4.5.3 对屡次达不到施工进度的班组要求进行措施上的压力,项目部应及时采用强 制调换或增加施工人员、 停工整顿、 责令加班加点弥补的有效措施。 不执行强制措施 的则清退出本工地。7.4.5.4 项目部在实施工期奖罚时,以总施工进度计划、月度计划、监理、业主平时 的考核等形式为依据。专心-专注-专业