某物业公司绩效考核管理程序(共6页).docx

《某物业公司绩效考核管理程序(共6页).docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某物业公司绩效考核管理程序(共6页).docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上1、目的1.1 调动员工工作积极性，对员工过往业绩做出客观、公正的评价，为其升迁去留提供事实依据。1.2 推动公司整体业绩、提升工作效率。2、适用范围公司全体员工。3、定义3.1一线员工：指各端口领班、案场接待、秩序维护员、工程维修人员、管家等岗位的员工。3.2管理层员工：指公司各部门负责人、公司职能部门员工、各项目主管。3.3 员工职务层级层级对应岗位P1各端口一线基层人员（含管家） P2项目专员、各端口领班P3主管或副主管、职能部门专员P4部门或项目负责人3.4一线员工及管理层员工定义仅限于本管理程序内。4、职责部门/岗位工作内容人力资源部落实公司绩效考核管理规定

2、组织各部门负责人完成季度、年度业绩合同的签订汇总、分析月度、季度、年度绩效考核结果指导、协调并监督各部门员工绩效管理工作，跟进绩效辅导与反馈过程；根据绩效考核结果，提供员工薪酬、晋升、培训与发展的具体实施依据。受理员工绩效申诉品质管理部实施月度覆盖公司各职能部门、各项目的内审，并向人事行政部提供相关被考核人员业绩合同内考核指标的检查结果（业务层面）根据总部物业管理部下发的通用指标库，在绩效考核过程中对一线员工考核指标库进行修改和完善数据提供方对被考核人员业绩合同中的考核指标项根据计算公式及时准确地提供考核数据。（如财务管理部、品质管理部、人事行政部等）绩效领导小组审核和审批公司各部门负责人季度

3、、年度业绩合同审核、审批、反馈各部门负责人的业绩考核结果处理重大员工绩效申诉5、方法与过程控制5.1考核人与被考核人被考核人直接考核人P1领班P2项目负责人（案场）、专业端口主管（服务中心）P3部门负责人 P4总经理5.2考核周期5.2.1 一线员工（P1、P2）实行月度考核、年度考核。5.2.2 管理层员工(P3、P4)及公司职能部门员工（部分P3、P2）实行季度考核、年度考核。5.2.3 所有员工转正后次月必须参与绩效考核，试用期人员和当月非满勤离职人员也参与考核评分，不与绩效奖金挂钩，但考核结果在D及以下的不予转正。5.3一线员工月度考核办法5.3.1考核奖金基数考核周期奖金基数个人计提

4、公司补助月度考核P1：200元100元100元P2：300元150元150元5.3.2检查频率品质管理部：每月一次覆盖性检查（出据报告，提供相关考核数据） 。 人事行政部：每月一次检查绩效推进、执行情况。项目负责人：每月一次覆盖性检查（做出各专业端口等级判定）。 端口主管： 每周一次检查当班品质情况。端口领班： 当班不定时检查品质情况。 5.3.3排序原则（根据当月绩效考核汇总分排序，各岗位总分为150分）。5.3.3.1结合各端口一线员工日常考核指标库在考核当天使用一线员工月度考核反馈记录表进行扣分，并每日填写分数至一线员工绩效考核情况公示表，于每月1日张贴上月公示表在各项目公告栏。以汇总分

5、作为强制排序的原则之一。5.3.3.2各项目月度品质合格率纳为考核业绩指标，按照品质管理部月度检查考核结果得出本项目月度现场品质合格率绩效等级，项目负责人按照此等级结合使用专业端口负责人月度考核等级判定表对各专业端口负责人进行强制分布，分布原则如下：项目月度品质检查绩效等级专业端口月度绩效等级分布要求A允许有2个B级或以上B、C允许有一个B级或以上D必须有一个D级或以下E必须有一个E级5.3.3.3各端口负责人均可按照本月自身等级和强制排序原则去调整一线员工的等级。调整原则如下：专业端口月度绩效等级评为卓越（A）的员工比例上限评为优秀（B）的员工比例上限评为达标（C）的员工比例评为部分达标（D

6、）的员工比例评为不达标（E）的员工比例下限A10%20%不限不限不限B5%15%不限不限不限C5%10%不限不限5%D010%不限不限10%E05%不限不限15%当不使用A级的名额时，可以把A级名额转至B级合并使用。5.3.3.4当专业端口一线员工人数少于5人时：专业端口月度绩效等级绩效等级分布要求A允许有2个B级或以上B、C允许有一个B级或以上D必须有一个D级或以下E必须有一个E级注：一线员工有业绩调整必需由主管或部门负责人进行调整，不得越级。5.3.3.5 相应等级所对应的奖金额月度考核分值 对应等级 对应奖金 140分以上A级（卓越）对应奖金=考核奖金基数*100%125-139分B级（

7、优秀）对应奖金=考核奖金基数*80%100-124分C级（合格）对应奖金=考核奖金基数*50%70-99分D级（部分合格）对应奖金=考核奖金基数*20%69分以下E级（不合格）对应奖金=考核奖金基数*0%5.3.4 考核方法与公司即时奖罚措施并行。5.4管理层人员季度考核办法5.4.1季度绩效考核奖金基数组成：考核预留+额外奖金5.4.1.1考核预留：员工每月合同工资的5%即每季度考核预留为月度合同工资的15%；5.4.1.2额外奖金：相当于员工月度合同工资15%。5.4.1.3考核周期中如员工离职，前期所提取的考核预留工资将随离职当月工资返还。5.4.2考核流程5.4.2.1每季度最后一个月

8、28号前签订下一季度的业绩合同，遇法定节假日提前进行。考核数据提供方根据业绩合同的指标定义及计算公式于当月20号前提供上一季度相关数据或信息，并负责解释，遇法定节假日提前进行。 5.4.2.2部门绩效等级和绩效系数确定 根据部门的绩效考核得分，可以划分为A：卓越、B：优秀、C：达标、D：部分达标和E：不达标等五个绩效等级，分别对应绩效系数1.5、1.2、1.0、0.75、0.5得分140分以上125-139分 100-124分 70-99分 69分以下对应绩效等级A：卓越级B：优秀级C：达标级D：部分达标E：不达标对应绩效系数1.51.21.00.750.55.4.2.3员工绩效等级和绩效系数

9、的确定 根据个人的绩效考核得分，可以划分为A：卓越、B：优秀、C：达标、D：部分达标和E：不达标等五个绩效等级，分别对应绩效系数1.5、1.2、1、0.5、0得分140分以上125-139分 100-124分 70-99分 69分以下对应绩效等级A：卓越级B：优秀级C：达标级D：部分达标E：不达标对应绩效系数1.51.21.00.505.4.3绩效奖金分配方式5.4.3.1季度绩效奖金在群组内部进行一次分配，由群组分配至各部门，再由各部门二次分配分配至各岗位。5.4.3.2群组设置原则：业务部门即各服务中心、案场为一组，职能部门为一组。5.4.3.3群组季度绩效奖金总额为群组内各部门奖金基数总

10、和，总额不上浮。5.4.3.4季度绩效奖金总额根据当期实施季度绩效考核的员工编制及奖金基数确定，总额不上浮。5.4.5季度绩效奖金额的计算5.4.5.1公司各部门应发季度绩效奖金总额5.4.5.1.1确定所在群组的季度奖金分配系数：5.4.5.1.2部门应发季度奖金各部门季度奖金基数总额部门季度绩效系数所在群组季度奖金分配系数。5.4.5.2个人绩效奖金额计算5.4.5.2.1确定部门奖金分配系数：5.4.5.2.2员工个人绩效奖金个人绩效奖金基数个人绩效系数部门奖金分配系数。5.5绩效考核结果的运用绩效考核结果，可作为年度奖金、晋升、薪资调整、合同续签或解除的依据。5.5.1内部晋升资格。部

11、门负责人：连续2个季度或年度考核获B级及以上的；职能部门员工和专业主管：连续2个季度获B级及以上的；领班：连续4个月获B级及以上的；一线员工:详见员工晋升管理办法。5.5.2调薪管理层人员：详见薪酬福利制度。一线员工:详见操作类员工职级评定制度。5.5.3降级符合以下条件之一，需对所任命的职务进行相应的淘汰警告或免职：5.5.3.1对于连续2个季度获得E级或连续3个季度获得D级及以下或年度考核获得E级的职能部门和项目负责人，将受到向下调低薪酬或降级处罚，并给予淘汰警告；对于连续2个季度获得E级或连续3个季度获得D级及以下的职能部门其他员工和项目专业主管，将受到向下调低薪酬或降级处罚，并给予淘汰

12、警告；5.5.3.2对于连续3个季度获得E级或连续4个季度获得D级及以下或连续2个年度考核获得E级的职能部门和项目负责人，直接给予免职；对于连续3个季度获得E级或连续4个季度获得D级及以下的职能部门其他员工和项目专业主管，直接给予免职；5.5.3.3违反公司管理规定或存在严重工作失误，给公司或部门带来严重影响，给予免职；5.5.3.4因组织架构调整而发生岗位撤消，同时无适当的专业岗位，给予免职。5.5.4解除劳动合同管理层员工：连续3个季度或2个年度考核获E级,或连续4个季度获D级及以下的；一线员工：连续4个月获E级,或连续6个月获D级及以下的。5.5.5培训 管理层员工：连续2个季度或年度考

13、核获B级及以上的；领班：连续4个月获B级及以上的；一线员工:详见员工晋升管理办法；可参加上一职级的培训课程，如有外部培训机会，可优先考虑。如获得优秀等级的主管参加项目经理人的培训班；当员工考核在D级（含）以下的，根据技能、能力评估得出的不足部分,开展相应的岗位辅导培训如岗位职责、作业指导书。5.5.6个人荣誉管理层员工：连续2个季度或年度考核获B级及以上的；领班：连续4个月获B级及以上的；一线员工:详见员工晋升管理办法。5.5.7年度评优的评选资格:管理层层员工:季度考核成绩在自然年度内1个A或2个B以上的；一线员工:月度考核成绩在自然年度内3个A或6个B以上的。5.6绩效辅导面谈每个考核周期

14、辅导面谈比例：一线员工不低于15%，管理层不低于30%。其中：考核人必须对上一周期D级（含）以下人员及两个考核周期内结果相差两个级别的人员进行绩效辅导，形成面谈记录。5.7绩效结果反馈、申诉5.7.1反馈每个考核周期考核人对被考核人都需反馈绩效考核结果；一线员工可使用一线员工月度考核反馈记录表直接反馈；管理层员工使用员工绩效结果反馈表。5.7.2申诉如对考核结果有重大异议的,员工可在考核结果公示后的5天内使用员工绩效考评申诉表提出申诉,申诉人进行考核申诉同时必须提供充分的理由和具体的事实依据。考核申诉程序：填写员工绩效考评申诉表，先向部门负责人提出申诉，由部门负责人进行解释和处理；如部门负责人

15、解释和处理后仍有异议，可向人事行政部提出申诉，由人事行政部负责做出终极答复（必要时可请示总经理）。申诉受理人在接到受理之日起10个工作日内必须给出答复。5.8年度员工职业发展规划辅导对于年度考核成绩排名前20%的人员，进行职业发展规划辅导，填写年度职业发展规划辅导表，双方签字确认。5.9年度绩效考核计算方式5.9.1公司各部门年终绩效奖金总额的计算公司各部门应发年终绩效奖金总额，根据各部门业绩合同完成情况进行分配：公司的年终奖金分配系数；公司部门年度应发年终奖金总额部门年终奖金基数总额部门年度绩效系数物业公司年终奖金分配系数。5.9.2部门负责人年终绩效考核得分的计算部门负责人年终绩效考核得分

16、=【(年度各项考核指标得分权重)-减分项+加分项】60%+四个季度考核得分平均值40%；5.9.3部门负责人以下人员和一线员工年终绩效考核得分的计算5.9.3.1年度考核得分为本年度每个月得分的平均值，根据部门负责人的年度考核等级进行强制分布。分布原则如下：专业端口主管年度绩效等级评为卓越（A）的比例上限评为优秀（B）的比例上限评为达标（C）的比例评为部分达标（D）的比例评为不达标（E）的比例下限A 10%20%不限不限不限B 5%15%不限不限不限C 5%10%不限不限5%D 010%不限不限10%E05%不限不限15%当不使用A级的名额时，可以把A级名额转至B级合并使用。5.9.3.2当少

17、于5人时：专业端口主管年度绩效等级绩效等级分布要求A允许有2个B级或以上B、C允许有一个B级或以上D必须有一个D级或以下E必须有一个E级注：一线员工有业绩调整需由主管或部门负责人进行调整，且不能越级。5.10绩效奖金发放时间5.10.1原则上，月度绩效奖金在考核周期的当月薪资中发放；5.10.2季度绩效奖金在考核周期后的次季度次月薪资中发放；5.10.3年终绩效奖金根据置地总部相关规定，结合公司整体年度业绩及经营状况由公司统筹安排，发放时间待定。6、相关表单一线员工月度考核反馈记录表一线员工绩效考核情况公示表专业端口负责人月度考核等级判定表专业端口一线员工月度考核等级调整表部门或项目负责人年度考核业绩合同管理人员季度考核业绩合同员工绩效辅导面谈记录表员工绩效结果反馈表员工绩效考评申诉表年度员工职业发展规划辅导表一线人员月度考核成绩与绩效奖金汇总表专心-专注-专业