探讨房地产项目管理过程中的关键环节(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上探讨房地产项目管理过程中的关键环节探讨房地产项目管理过程中的关键环节 摘要：对于房地产企业来讲,项目的开发是一个周期长并且复杂多变的过程,在这个过程中有很多的因素会对整个项目的开发造成影响,也会关系到整个开发案的成败。所以在开发的过程中做好项目的管理是房地产企业工作的重中之重,也是提高房地产企业市场竞争能力增强其企业效益的有效手段之一。 关键词：房地产；项目管理；关键环节 中图分类号：F293文献标识码： A 引言 项目管理占据着房地产开发的重要位置，对房地产项目开发的成功失败影响深渊。具体的，作为一项系统性工程，房地产项目管理迫切需要各环节之间相互配合，在不断优化的

2、同时，以期能让项目整体目标可以更好的实现。 一、房地产开发项目管理含义 在计划管理方面，对房地产开发项目进行计划管理，能使项目的开发建设有计划、按顺序有条不紊地展开。也就是说通过使用一个动态计划管理，将工程项目全过程和全部开发活动纳入计划轨道，从而使项目有序地达到预期总目标。在组织管理方面，这是指通过职责划分、授权、合同的签订与执行，以及根据有关法律法规，建立各种规章制度，形成一个高效率的组织保障体系，使项目的各项目标得以最终实现。在协调管理方面，其意义是为开发项目提供协调和谐的公共环境，保证项目开发建设顺利进行。在控制管理方面，其意义是有利于对项目的质量、工期和成本进行控制，并获得最大的综合

3、效益。 二、明确可行性研究的内容 房地产项目可行性研究是房地产项目投资决策的主要根据,也是房地产公司进行项目审批的关键资料,在整个项目开发的过程中具有很大的指导性,其具体的内容主要包括以下三个方面： （1）项目市场环境分析,即项目开发整体状况的分析,对整个项目开发的背景环境、社会经济情况以及同类产品的开发情况等进行资料的搜集以及整理,做好分析,以此为基础作为项目进行开发的依据。 （2）项目实施可能性分析,即科学制定项目的安排,多设计几个项目实施的方案,然后综合各方面的条件选择合适的项目规划方案来进行施工的确认。 （3）项目经济及技术评价,即在项目开发之前对项目融资方案以及融资的成本进行科学地估

4、算,做好项目的财务风险分析评价,以保证在项目施工的过程中在经济以及技术方面的可靠性。 三、加强房地产项目管理的策略 1、建立完善的管理体系 项目的管理体系是为完成建筑工程的施工任务而建立并运行的、使工程项目的施工更加协调、有序地进行，并最终取得成功的管理体系。根据施工的特点，在项目开发建设之前做好施工质量、安全、文明施工等几大管理体系的建立。安排现场管理能力强、沟通协调能力强、工作责任心强、专业技术水平高、经验丰富的人员组建完善的管理团队，重点解决施工过程中遇到的技术难点和施工组织问题，并严格控制施工质量。明确各自的工作职责，设计比较完备的管理工作流程，明确规定项目中正式沟通方式、渠适和时间，

5、使大家按程序、按规则办事。 2、做好建筑工程项目管理规划 认真做好项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划。制定项目管理规划大纲的过程中进一步梳理项目管理目标和组织形式，明确信息流转和沟通渠道，对项目开展过程中的重大风险进行预测分析。编制实施规划过程中则细化组织方案、技术方案、进度计划、质量计划、成本计划、信息管理计划、风险管理计划等。制定施工项目管理目标，规划实施项目目标的组织、程序和方法，落实责任。并且也将此作为项目经理部的考核依据之一，提高参建员工的工作效率。 3、加强设计管理 （1）选择设计单位 在选择设计单位时，一定要选择具有高标准、好水平的设计单位，要对设计单位的技术能力和相关项目经

6、验进调查，选择有一定实力的设计单位进行房地产项目的设计。在房地产项目开发和建设过程中，项目设计所投入的费用只占总费用的一小部分，但设计质量的好坏却决定着房地产项目的整体质量和总体收益，是房地产项目管理的关键环节。所以在选择设计单位时，一定要对竞标单位进行对比，选出最优的设计团队。 （2）做好设计沟通 在设计单位进行设计的过程中，开发商要跟进设计进度，并及时发现设计中存在的问题，将工程项目的特殊设计要求传达给设计单位，并与设计人员进行交流和沟通。在设计过程中，要尽量将管理人员的管理经验和设计人员的先进理念结合在一起，这样才能保证项目设计的科学性和可行性。 4、房地产项目质量管理环节 项目质量管理

7、是项目管理中重要的一个环节，主要包括对产品配套服务的质量管理，对产品的使用效果、使用稳定性以及建筑的安全性可靠性等方面的管理。一般来讲，质量管理需要掌握下面几个方面的特点：首先，全面性，质量管理需要具备全面性的要求，对项目的实体质量、使用价值与功能等方面要做好全面的管理，保证整个项目在质量方面符合标准与要求。其次，主动性，房地产开发商为了增强其市场竞争力以及企业的信誉，在项目管理中应该要主动地进行质量的管理，通过日常与施工的监督，让整个项目在开发的过程中保证质量，保证其可靠性。最后，动态性，房地产项目管理具有动态的特性，质量管理也是如此。企业应该随着开发项目的进程进行项目质量管理内容的充实，并

8、且在不断的变化中做好质量的管理。 5、在建筑材料上进行严格的控制 首先、要注重采购人员的政治素质和质量鉴定水平，在人员选用过程中必须选择有一定的专业知识和对事业有责任心的人员来进行此项工作；其次，在信息掌握方面，必须选择国家认证以及有着一定技术和资金的厂家进行合作。因为，从目前来看，我国的建材市场产品的质量是参差不齐的，在建材以及配件、设备选择的过程中，要注重质量监控，必须保证材料的质量，只有这样，才能确保检测报告的有效真实性。最后，建立企业供应商信息库，使用集团采购优势将供货质量好、信誉优、资金实力强的企业纳入信息库，优先选择信息库中的厂家，减少人为选择的不定因素。 6、房地产项目进度管理的

9、方法 首先是表格法。表格法是描述进度计划的传统方法。由于标的不同，导致进度计划的内容随之不同，因此，表格的形式也存在差异。但在一般的实施过程中，作为进度计划标的，只需记录检查时刻正在进行的工作名称、所耗费的时间以及还需的时间，然后计算相关的参数。其次是横道图法。横道图法又名形象进度表法，是对进度表的变形。该方法首先通过观察和检测的方式收集项目进展中的相关信息，然后将整理后的信息采用实际的横道线与原计划的横道线进行标示，最后通过对二者的比较来衡量实际进度与计划进度二者之间的偏差。最后是前锋线比较法。前锋线比较法是由进度计划检查的坐标点开始，至进度计划检查时间的坐标点终止，依次用点划线连接各环节工

10、作的实际进度点，根据形成的前锋线与工作箭线的交点位置来判断项目的实际进度与计划进度之间的偏差。 7、加强房地产开发项目的成本控制 房地产开发项目的成本控制直接关系到开发商的获利程度，因此在相应的项目开发设计过程中应十分注意项目管理的成本控制贯彻设计的始终。从整个系统的开发成本控制和严格的监控，以采取合理的措施来降低成本。在房地产的项目开发设计之时，选择较好的建筑设计公司，保证建筑的设计质量之时也能满足人们日渐提升的居住要求。特别要注意项目的成本控制和监督，在项目实施过程中，尽量减少不必要的开支，降低生产成本，使企业利润最大化，但也能满足消费者的需求。 结束语 加强房地产企业项目的管理是提高房地产企业市场竞争能力，增强其企业效益的有效手段。作者通过认真分析项目管理存在的问题，尤其是分析了房地产项目管理过程中的几个关键环节及应该采取的措施，对当前加强房地产企业项目管理具有积极的意义。 参考文献 1刘景波.探讨完善房地产的项目管理J.中国房地产业，2012（2）. 2徐俊毅.试论房地产项目管理中的成本控制J.财经界，2011（12）. 3陈美兰.试论房地产项目各阶段的税收筹划J.中国总会计师.2011(07).-最新【精品】范文 专心-专注-专业