心理学在人力资源中的应用课程(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上第一部分:课程大纲心理学在人力资源管理中的应用【课程收益】 1.从心理学角度掌握洞察他人,了解他人内心的实用工具。 2.掌握不同类型顾客的内在心理动机,购买动机的方面 3. 有效读心,快速识人 4.提升每个人的心理能力从而提升企业的绩效【课程对象】 企业管理人员,企业HR【课程时间】 1-2天【课程大纲】第一部分 学理论 概论 (此单元做简单介绍,不展开分析 1.5H) 1.什么是人的?人的是由哪些因素组成的 学家对人类的定义 人类包括哪些层面和要素 了解一个人的应从哪些基础的要素入手 培训和提升自身与他人的素质应从哪些方面入手 2.学在人力资源管理中的主要作用在团队
2、中能够了解人们行动的动因更有效地认识自己与他人提高招聘技能有助于协调团队中的人际关系按照心理的差异,把合适的人放在最合适的位置上为员工设计多样化的激励手段和考核手段提升员工满意度管理的技巧帮助管理者提升领导魅力 3.目前作为应用学科,学的分支及其发展动态(本部分只做简单介绍) 4.从应用的角度介绍心理学界最新的对人类心理活动规律的研究成果 情商概念的提出 智力最新概念 思维决策模式 团队心理的最新研究进展等 5.地域文化对人心理的影响-中国人特有的心理活动特点 思维特点 情感特点 行为特点 与外国人的心理活动特点的比较 对中国人进行人事管理的关键心理原则第二部分 心理学理论与技巧在人事和人才选
3、拔中的运用(重点) 1.中的心理技术 无领导小组讨论 侧重点:观察应试者的内在性格特征等 文件筐测试 招聘视频观看 分析 2.结合本公司实际情况的案例分析及其问题解答 3.80后、90后员工的特点及管理第三部分 不同性格员工的情绪、思维、行为倾向-九型人格分析-识人用人的有利工具 不同性格的人的特点及应对方案:领导力、团队、沟通、激励、岗位匹配、情绪、冲突点等1.分别分析九种性格的特质,(1号- 9号)。每种性格从以下不同角度进行解析。核心价值观注意力焦点情绪反应行为习惯表面特征基本欲望与恐惧(行为动机与防御机制)人格基本特性素描童年背景与人格形成性格的动态迁移倾向(压力状态和轻松状态)健康和
4、非健康状态(代表人物,性格解析小录象)真人访谈互动 2.九型人格与招聘配置 3.招聘配置的三大匹配原则 个人组织匹配 个人团队匹配 个人工作匹配 个人工作匹配的基本方法 K 知识学历证书、资格证书 S 技能、A 能力STAR行为面试法 个人工作匹配的人格特征法第四部分 如何帮助员工提高良好的职业心理素质 1.“EAP员工心理援助系统”运用:世界500强公司成功的管理与培训中的新理念 EAP的概念 自我探索 EAP的实施方式,内部EAP的流程EAP的主题应用如何进行职业心态培训 如何进行积极情绪培训 如何结合员工年龄和生活现状进行家庭生活能力指导 如何帮助员工管理压力和不良第二部分:讲师背景介绍
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- 关 键 词:
- 心理学 人力资源 中的 应用 课程
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