QP-006人力资源控制程序(共6页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上序 号修 改 内 容版本提 出 部 门生效日期1首次发行A/0 2012.3.7编制审核批准1.目的 确保公司人力得以合理调配,持续体现员工的质量意识及技能得以不断提高,从而加快推动公司的发展进程。2.适用范围 适用于本公司全体员工。3.定义无4.职责与权限4.1 各部门:提交人力需求计划,实施本部门内的培训工作。4.2 人力资源部:统筹人力资源公司人员的招聘,任用,培训,考核工作。5.程序5.1 招聘录用条件、原则5.1.1 人员录用条件:符合公司组织与岗位手册和岗位说明书中内相关的岗位任职能力要求。5.1.2 录用原则:德才兼备、公开招聘、公营竞争、择优录取。5.
2、1.3 有下列情形者,不能录用: A 有违法犯罪行为者; B 曾被公司开除、辞退、解雇和自动职离者; C 年龄未满18周岁者; D 身有残疾或患传染病者。5.2 招聘 5.2.1 各部门有人员招聘需求时,须向人力资源部提出人力需求申请单,人力资源部审核后;呈总经理批准。凡口头申请的,人力资源部一概不予接受。 5.2.2 人力资源部将总经理批准后的人力需求申请表,视情况直接在厂外公开信息栏、人力资源市场或各网络媒体发布消息。 5.2.3 人力资源部根据公司人员需求情况安排具体招聘渠道,到人力资源市场现场招聘或委托招聘,或透过网络媒体收取应聘信息。 5.2.4 人力资源部将收集的应聘信息,初选后,
3、通知应聘人员到公司初试,所有人员应聘均需要经过人力资源部的初试,初试包括身份证,学历证明查证等。 5.2.5 经初试合格者,通知需求部门负责人对其专业技能进行复试,无论复试合格与否都应知会人事部。 5.2.6 若经用人部门面试合格者由人力资源部通知其按照入职一览表办理入职手续,并填写员工录用登记表人力资源部安排岗位和培训。 5.3 培训 5.3.1 人力资源部于每年12月发出次年的培训需求调查表人力资源部依据各部门的培训需求调查表,做成年度培训计划,经部门主管核准后发布执行。 5.3.2 人力资源部每月依据年度培训计划做成月度培训实施计划,并组织实施,5.3.3 公司的培训分为入职培训和岗位培
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- QP 006 人力资源 控制程序
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