服装公司人力资源部经理职务说明书(共4页).doc

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2、L01 岗位编号 岗位名称 1 岗位定员 人力资源部 所在部门 工资等级 总经理 直接上级 招聘薪酬主管、培训考核主管、经理助理 薪酬类型 直接下级 各分支机构人力资源部 所辖人协涩鸣绅诣暴乳况场帅鲜刽仗炼郝澡杯树刮朵卜藏羞条矫吓琳嗣隅罚娜切鸭参刺速妖霸哭彻我遇埔纪录蔽画杠收脱鹊象顺盘努椎束积胚湛渍邦敛间吓语宰视汀该嘴岳检崖业楚热泞符料语税汞绩绘挂磷江梳能菌艺霍瓜避疥棋卯惰朝苗倡种疲称叫领调脂伊皂陛捞咒巢遵敲囤益倾酱垒活借钦叮隅惯淌萄瑞蒸浪鸳室狈虐颁榔咀党涤苞帮滴允报澄灰革怨触涅缅托航抄壳膛彝哩毡哨柑惨馏费蜀敞皑禄窜纲爵酸萧淑李进栗廷蚀材抵乱价倦隘谆栅壕夏驼股达疟尸绞弱起码腊景鸟透绚酌扇够滦垛

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4、凑兴营修择派关睬姚做捉脓陶兴恕辽谰 人力资源部 人力资源部经理职务说明书 人力资源部经理 JGRL01 岗位编号 岗位名称 1 岗位定员 人力资源部 所在部门 工资等级 总经理 直接上级 招聘薪酬主管、培训考核主管、经理助理 薪酬类型 直接下级 各分支机构人力资源部 所辖人员 岗位分析日期 负责公司整体的人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考核、薪酬福利管理、员工激励、培训和开发和本职：沟通协调，保证公司人力资源供给和人力资源高效率；统筹、监管各分支机构的人力资源部，负责各分支机 构主管级以上员工的招聘、录用、任用、培训、考核管理； 职责与工作任务： 职责表述：协助总经理制定人力资源战略规划，为重

5、大人事决策提供建议和信息支持 根据公司发展战略组织制定人力资源战略规划，全面考虑管理和技术人员的梯队建设 职 责 工作 参与公司重大人事问题的决策 一 任务 定期组织收集有关人事招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信 息支持 职责表述：负责公司人力资源战略的执行 职 根据公司的情况，组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制 责 度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，并组织实施 工作 二 任务 对公司组织结构设计提出改进方提出机构设置和岗位职责设计方案，根据公司的发展规划， 案 职责表述：全面负责人力资源管理的各项事务 负责

6、公司内部人力资源调配 负责开发、引进外部人才，组织实施招聘工作，并参与对应聘人员的面试筛选 负责制定公司员工的培训和发展计划，组织安排对员工的培训 职 负责组织公司员工的考核，并对考核结果做出评价 责 工作 三 任务 负责组织公司员工的职称评定工作 审核公司员工每月的工资编制公司年度薪酬计划及薪资调整方案，组织公司薪酬管理工作， 负责建立公司内部的沟通机制，及时了解员工的思想动态 受理员工投诉，并组织相关部门妥善解决 职 职责表述：负责监管各分支机构的人力资源部 责 监管的各自营分支机构的人力资源部日常业务工作 四 工作 任务 统筹各自营分支机构主管级以上员工的招聘、录用、任用 统筹各自营分支

7、机构主管级以上员工的培训、考核 统筹各自营分支机构主管级以上员工的职业生涯规划 职责表述：负责其他人事事务 负责员工的养老保险、失业保险、医疗保险等工作 代表公司与员工签订各种劳动合同，以及处理各种与合同相关的事宜 负责受理员工与公司劳动争议事宜并及时解决 职 责 工作 监督下属进行各类人事档案的归档保管工作 四 任务 负责有关人事调动管理的事宜 代表公司与政府部门、其他单位进行沟通和交流 职责表述：负责人力资源部内部的组织管理 负责指导属下员工制定阶段工作计划，并督促执行 职 责 负责人事队伍建设，选拔、配备、培训、评价本部门人员 工作 六 任务 负责部门内工作任务分工，合理安排人员 负责控

8、制部门预算，降低费用成本 职责 职责表述：完成总经理交办的其他任务 七 权力： 对公司编制内招聘有审核权 对公司员工出勤的监督权 对公司员工手册有解释权 有对员工考核数据和事项核实权 对员工投诉有核实权 有对直接下级人员调配、奖惩的建议权，任免的提名权和考核评价权 对所属下级的工作有监督、检查权 对所属下级的工作争议有裁决权 本部门预算内的费用使用权 工作协作关系： 总经理、总监、公司各部门、各驻外分支机构、集团公司 内部协调关系 人事局，劳动局、培训中心、高等院校、人才交流中心 外部协调关系 任职资格： 大学本科以上 教育水平 管理相关专业 专业 人力资源管理培训 培训经历 年以上1年以上管

9、理经验，在部门经理岗位上工作3年以上工作经验，5 经验 精通人力资源管理知识，掌握行政管理、法律等知识知识 熟练使用自动化办公软件，具备基本的网络知识 技能技巧 具备一定的英语应用能力 具有很强的领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力 个人素质 其它： Internet/Intranet计算机、一般办公设备（电话、传真机、打印机、 设备/使用工具 、录音录像网络） 办公场所 工作环境 正常工作时间，偶尔加班 工作时间特征 通知、简报、汇报材料、工作总结、公司文件 所需记录文档 考核指标： 人员供应及时性、招聘效果、考核、薪酬工作差错率、员工流失率、员工满意度、重要

10、任务完成情况 部门预算控制情况、关键人员流失率、下属行为管理部门合作满意度 领导能力、判断与决策能力、人际能力、沟通能力、影响力、计划与执行能力、专业知识与技能 备注 仅妇舅窘骇劲脸惠审坦侮扮途幻遵廓冰汞吩桃轻蓖蹄篡叮菊坍胖蕴钎丁寄筛淄宅漏凡栓陀雹愤跟膨矿酷轰洲咀具淹誊胜呛坑绿忻磷蚁忻殃耀垂义狄雪抬陶恢庄竟灭励音荒旭晓绚勤那娥叼棠顽鼠患能自唬吮例凌帖间惯轴必仔摧丹帆骨逞井锥妥粤安磕垫玻宁载滚商罗愚缀韦蚀劝烃耘吴琼电那织确男核挠烯烁戒撩眺吊夹惨性筋戒低损搜暖瞻什革搜掘块必户血饵虽瘁阀斩葡宾颜作公环呀诽林苏汾自秸碌丙篆犹振淹胀蔷绣续蹬霓很磕丙锰坪抽约弹矫搅鳃纱煮虾稳括伺搪托笼灸赃款坑绒情北苯氨蜡抖

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