技术质量部工作细则(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上技 术 质 量 部 工 作 细 则第一章 总 则第一条 为加强公司施工技术管理，保证工程质量，使工程管理工作走向标准化、系统化，推动企业技术进步，提高技术素质，而制定本细则。第二条 公司内凡直接从事建筑工程施工技术管理、技术资料管理及工程质量控制工作的人员均应执行本细则。第二章 系 统 管 理第三条 公司有关部室与技术质量部为横向联系，在施工技术管理及质量控制上相互协作。第三章 施工组织设计编制与管理第四条 投标阶段的施工组织设计编制：一、编制内容：编制依据、工程概况和特点、施工部署、施工准备、施工方案和施工方法、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。二、投

2、标阶段施工组织设计编制分工：投标阶段单位工程施工组织设计由技术部部长组织技术部主要科员、专业工程师共同编制，公司总工审核，审核合格后由公司总工上报集团总工审批。第五条 施工阶段的施工组织设计：一、编制内容：工程概况和特点、编制依据、施工部署、施工准备、施工方案和施工方法、主要施工管理措施、经济技术指标、施工总平面布置。二、编制施工组织设计的分工：单位工程施工组织设计由项目经理部技术负责人组织专业工程师共同编制，报送公司总工审核，对新技术项目和难度较大的施工项目由技术部长、技术部主要科员、专业总工程师、总工组织召开讨论会，并修改后履行上述审核手续。审核合格后由总工上报集团总工审批。三、施工组织设

3、计编制完成时间：1单位工程施工组织设计应在接到图纸后1530天内完成。2工程开工前，施工组织设计必须编制和审批完毕。四、施工组织设计的实施与管理1施工组织设计一经批准，必须严格执行。如需变更调整，必须编制“施组调整（补充）方案”，报原审核人批准后方可执行。2所有工程都必须编制施工组织设计，否则不准开工，未经审批或审批手续不全的施工组织设计视为无效。3工程开工前，必须由项目部技术负责人向工长、质检员、班组长进行施工组织设计交底，同时对有关部门和专业人员进行横向交底，并有相应交底记录。4为检验施工组织设计的执行情况，施工应按基础、结构、装饰三个阶段，技术部对施工组织设计进行中间检查。5工程完工时，

4、必须由项目部技术负责人按原施工组织设计编制内容作出技术总结，并上报公司技术部，作为对施工组织设计的评价。第四章 图纸会审、设计交底第六条 图纸会审一、公司技术部接到图纸后将图纸发给总工、技术部及项目经理部，各部门先组织有关人员进行自审。在自审过程中找出图中的错误、有疑问的和不便于施工的地方，做好记录。二、自审结束后，由公司总工组织技术部专业工程师、项目部技术负责人、专业工长、生产负责人、核算员进行图纸会审，讨论图纸中存在的问题，之后由项目部技术负责人将问题汇编成文，形成图纸会审记录，经甲方转交设计院，准备设计交底。第七条 设计交底一、总工组织技术部专业工程师、项目部技术负责人、生产负责人、核算

5、员、工长参加由建设单位组织的有建设、设计、监理、施工单位四方参加的设计交底。技术部组织办理设计交底记录，经总工、核算员审核后办理签字手续，由技术部编号登记发放到有关部门。二、设计交底纪要分为两部分，一部分为已经解决的问题；另一部分为尚未解决的问题，尚需设计院答复。设计交底纪要经总工审核后，交监理签字，再交设计院签字。尚未解决的问题移交给项目部，留待施工过程中协商解决。需办理变更、洽商的问题，经综合计划部审核后办理变更、洽商。第五章 施工图纸、变更洽商管理第八条 施工图纸：施工图纸是施工企业完成施工的重要依据，必须加强管理，确保施工需要。一、图纸份数规定：公司承接的工程应要求建设单位提供施工图纸

6、份数不少于12套，公司技术部保存4套（竣工后做竣工图纸）。综合计划部2套，项目部不少于6套二、图纸收发管理：图纸统一由公司技术部门收发管理。对使用的有效图纸均需加盖“有效”受控章；对无效图纸加盖“作废”章，并收回以防混用。三、图纸的处理：工程竣工验收和竣工文件编制完成归档后，原施工图纸，在工程保修期间由原项目部妥善保存（项目部解散由工程部保存）完整的一套，待保修期满由技术部备案后，各部门可自行处理。第九条 变更洽商一、变更洽商需由项目部技术负责人办理，涉及到专业的由专业工长办理。核算员审核。变更洽商应综合有关情况，周密考虑，慎重从事。二、变更洽商应在施工前办理，内容应具体，语言要准确应满足施工

7、和预算的需要，签认手续齐全，三方签字有效。若设计单位授权建设单位办理时，应有书面委托书。三、变更洽商不得涂改，每个单位工程的洽商要按办理日期顺序排列，统一编号，一周内存档原件一份上报公司综合计划部妥善保管，洽商内容必须及时注在图上杜绝施工中遗漏。四、变更洽商为一式四份，甲方、监理各一份，施工单位二份，其中一份上报公司综合计划部，一份保存于项目部资料员。由项目部资料员管理。经复印后发至施工有关人员。第六章 工程日志管理第十条 工程日志必须由项目部技术负责人根据施工进度，逐日填写，不得间断，不得随意撕毁和涂改。第十一条 工程日志是记录施工活动的原始记录，填写内容必须全面及时实事求是，字迹工整，主要

8、内容如下：一、工程日志封面应写：工程名称、工程地点、施工单位、工程日志起止时间、开竣工日期、填写者姓名、职务等。二、简要记录本工程的主要特点、概况、建设单位及设计单位联系人姓名、地址、电话等。三、简要记录工程水文地质、水准点及建筑物位置、高程、主要施工方法、地下管线及构筑拆迁情况和变更内容。四、每日施工部位、工程进度、施工机械、劳动组织、使用主要材料、规格、型号、数量以及有关指标要求等。五、记录主要项目施工试验结果，重要混凝土结构拆模以及预制构件结构安装时间和强度等，混凝土、砂浆开盘交底和计量以及掺加剂情况。六、冬期施工中的保温、测温及原材料加热和具体施工情况。七、记录技术革新及新技术、新工艺

9、、新材料推广应用情况，各专业之间配合以及成品半成品保护情况。八、记录有关工程技术，质量会议，安全会议及重要决策等技术情况，施工中发生质量、安全事故及处理情况，特别要记录事故发生，处理的时间。九、每日天气和其他有关工程情况。第十二条 工程日志在施工过程中由项目技术负责人保管，工程竣工后，工程日志归入单位工程技术资料参加检查，并作为工程竣工档案的一部分交公司档案室。第十三条 如遇人员调动，工程日志和技术资料应一并移交，接管人员应继续填写保管。第七章 施工资料的管理第十四条 施工资料是工程质量的重要组成部分，同时也反映企业的管理水平，所以必须严格执行建设安装工程资料管理规程，逐步推行施工资料标准化、

10、规范化，实现分级管理，落实各自的管理职责。一、按新的管理规程要求使用统制式表格，微机管理。二、规范填写内容：必须以施工及验收规范、工程合同与设计文件及验评标准为依据，不得随意填写。三、为保证施工资料的可追溯性，施工资料必需随工程进度由各专业工长认真填写已完成工序的检查记录，报质检员检查合格后及时反馈给资料员作为微机管理的可靠依据。专业工长负责对专业资料进行整理归档。四、总承包单位资料员负责汇总各分包单位编制的施工资料，专业资料由分管的专业工长整理成册，交资料员汇总，在工程验收前，由总包单位技术负责人审查把关，并上报主管部门审核。五、公司技术部门除随机抽检施工资料整理情况外，应按施工阶段(地基与

11、基础工程、主体结构工程、单位工程竣工验收前)对施工资料进行系统审核后，方可申请验收。六、施工资料经审核合格后报质监站审核，合格后方可申请验收。七、在签订施工合同时，应明确施工资料和工程档案的编制责任、编制套数和移交期限。八、经审核后装订成册的施工资料，由资料员移交公司技术部资料员登记明细台帐，并按程序移交建设单位和公司档案室存档。第八章 竣工图纸及竣工文件编制第十五条 工程竣工后，每一单位工程无论大小都必须及时完成竣工文件的编制工作，其内容包括竣工图、竣工测量、竣工小结和按有关规定整理成册的原始技术资料等。第十六条 按照建委、城建档案馆颁发的北京市城建建设工程竣工档案管理要求及作法中规定的内容

12、、份数、整理方法、报送时间等，由技术部组织项目部资料员报送合格的竣工档案。第十七条 所有竣工档案移交时，都要及时办理移交签认手续，并由技术部门移交公司档案室一份。第十八条 工程竣工报告的编制。一、竣工报告的内容：工程概况、开竣工日期、主要技术措施，采用新材料、新技术、新工艺、新设备等情况。质量事故和重要问题的处理情况，工程质量的强度等级遗留事项及工程管理维修中应注意的问题。二、重要工程报告采用打印，一般工程竣工报告可采用表格填写充实。第十九条 竣工文件的完成及移交时间：按规定在竣工后15天内完成全部竣工文件的整理及移交工作。第二十条 竣工图的交验：项目部将编制完的竣工图首先送公司技术部初验，合

13、格后由技术部牵头送交甲方及并协助甲方送交档案馆办理交验手续。第九章 纠正和预防措施(质量通病、事故)第二十一条 项目部技术负责人收集施工中质量通病出现情况，编写通病预防措施，同时上报技术部。第二十二条 技术部土建工程师及部长整理汇总各项目部的质量通病预防措施汇编成册，针对重点问题对项目部进行指导。第二十三条 项目部开工前应编制质量通病预防措施，对工程中可能出现的问题进行预防。第二十四条 由项目部技术负责人责成各专业工长负责各专业质量通病防治的落实工作，并随时核查。第二十五条 技术部应注意对纠正措施进行跟踪验证，检查实施效果，改进具体措施。第二十六条 对事故应由总工组织分析、总结，审核处理意见。

14、第十章 规范、规程、图集有效版本管理第二十七条 由技术部资料员对本部所有规范、规程、标准、图集进行分类管理，盖受控章，统一编号，并建立台帐。第二十八条 资料员将所有资料分为两种：第一种为常用资料及工程中经常使用必需的规范标准、图集等；第二种为其他补充资料及常用资料以外的其他资料。第二十九条 新开工程或每年度复工前，技术部资料员将一套常用资料发给项目经理部资料员，并办好借阅手续。工程完工或年底停工时，项目经理部资料员负责将项目部借阅的资料收齐，交还公司技术部。第三十条 当项目经理部人员需要补充资料时，由项目部资料员向技术部资料员借用，并办理借阅手续。补充资料借期为2个月，可续借一期，但若有其他部

15、门或是项目部借阅时需返还。第三十一条 本部及公司其他部室人员借阅资料时，借期为2个月，由资料员记录收发情况，要求准确、完整，以便追溯。第三十二条 资料员应注意规范、标准等的更新信息，及时提出新规范、标准等的购买计划，保证规范、图集的及时更新。第三十三条 对过期、失效的版本应及时收回，盖章作废，从台帐中删除，再统一处理。第三十四条 若文件、资料丢失，应立即上报，声明作废，从台帐中删除，并补发新的有效版本代替。第十一章 质量管理实施细则第三十五条 依公司年度开复工面积及合同规定，编制年度质量计划，经技术质量部长审核后报公司技术副总经理批准，上报公司总经理，并下发各部门及项目部执行。第三十六条 审查

16、项目部编制的工程质量计划及分项、分部目标控制计划，报总工批准。第三十七条 定期检查各项工程的施工质量、“三检制”及施工资料与进度同步的落实情况，及时纠正存在的问题。第三十八条 检查关键工序和特殊工序的质量控制情况。第三十九条 依现场抽查的实体质量及内业资料对分部工程进行质量登记核定。第四十条 依施工管理规定对质量事故进行调查，分析、评审和处理做到三不放过，即查不出原因不放过；分不清责任人不放过；从中不能吸取教训提高质量意识不放过，并将处理结果形成书面材料上报总经理并做存档备案。第四十一条 对分部及单位工程进行预验收，将检查中发现的不合格项下发书面通知，责令项目部限期整改并对整改结果进行复查。第

17、四十二条 按质量计划要求，开工前填写优质工程申请表，上报集团质量科，工程竣工后及时填写优质工程申报表。第四十三条 收集整理各种检查记录进行归档。第四十四条 严格过程控制，对进场材料由质检员、专业工长共同检验。待确认质量合格、资料齐全后，由试验员取样送检，合格后及时反馈给各专业工长进行现场标识。凡未经复试、状态不清或标识不清的物资，未避免错用、混用，一律不得使用。第四十五条 对时效性较强的材料必须标明进场批次、数量、时间、分垛码放，坚持先入先出的原则。水泥、外加剂等材料要保证在有效期内使用，超期必须重新做复试，否则不得使用。第四十六条 试验员必须按规定及时随机取样送检，有见证要求的要严格执行见证取样计划，确保取样覆盖，试验代表批量正确。第四十七条 现场加工的成品、半成品由工长、质检员进行预检，符合要求后，分垛码放整齐，由工长负责标识，注明规格、几何尺寸、使用部位。第四十八条 项目部质检员负责分项工程核定的标识，检查分项工程核定的是否清楚到位，发现问题及时反馈给项目经理并限期整改复查。第四十九条 项目部技术负责人要严格检查计量器具、工具的使用状态，确保其在符合要求的使用周期内。专心-专注-专业