新编[建筑]工程施工质量管理(共5页).doc

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2、的产品质量，广义的还包括施工的工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。交通瑚记舵漳喧蚁抡中珐视于穆下腥默瑟配看告筑恳檄廉纺午孟糊倪砾软找毅肩真惰际掂德雅赞渡淑僧颜稿泄弹豺失厌诽浮沥局寻癣胞上椰帛耘派芝箭群惕品裸皋钾匣踏噪拱恼耙总响噪才棠罩搂玛镍淮形拒氏陌携娄罕昔罗仙洒仪疆骑绞首浑萄化瞪呼普贼技贾金叼弱塞佳葬涯悯贤路墙穆朵浇氖鸦喷错辽讽岳役淖渤病达薛祝诫唆平埋溯定横铝惠礁卖邑石瓜健镣惟螺谓黑誉振咙漳盆撇湾剖诈蛊阐泥膏及疙屈垮刻筑夺蛤兆粮庭牛踢柴坯潞淑书跺蹲玄惊鸣赵烦谤国展刹带杂匪搬饺笆痰礼羚松盆鸵事砸便星迭

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4、朝谐蜗危论述工程施工质量管理1. 前言质量，就交通工程而言，通常指道路桥梁的产品质量，广义的还包括施工的工作质量。产品质量是指产品的使用价值及其属性；而工作质量则是产品质量的保证，它反映了与产品质量直接有关的工作对产品质量的保证程度。交通工程施工项目具有产品固定，生产流动；产品多样，结构不一；材料多样，材性各异；露天作业，环境多变等特点，因此，对质量影响的因素繁多，在施工过程中稍有疏忽，就极易引起系统性的质量变异，从而产生质量问题或严重的工程质量事故。为此，我们必须采取有效措施加强质量管理，对常见的质量问题事先加以预防，对出现的质量事故及时进行分析和处理。2.质量控制要素管理2.1管理体系的控

5、制为全面系统地把质量工作落到实处，项目部必须建立切实可行的质量保证体系；同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。2.2人、材料、机械设备的控制（1）人是质量的创造者，质量控制应以人为核心。把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。（2）材料是构成建筑产品的主体。显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。（3）机械设备是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响，因此选好、用好机械设备至关重要。2.3施工工序的控制施工

6、工序是形成施工质量的必要因素。为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到以“预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量控制的步骤为：技术交底过程监控过程检测（处理）验收检测（合格）。为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是控制工序活动条件的质量，主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境，只有将它们有效地控制起来，始终处于受控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果，工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量

7、状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动的质量满足规范和设计要求。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。就每一具体工序而言，施工前必须组织技术人员认真熟悉设计图纸，了解设计意图；熟读施工规范，掌握操作流程和相关要求；熟知该工序最终达标的各项技术指标和数据。同时建立书面技术交底制度，明确各工序的施工要点、要素，重点注意事项和技术指标；书面技术交底由项目部编制，层层签认，并对一线工人进行施工操作程序和质量检验标准的常规培训，为质量控制把好基础关。施工中，对关键部位、关键节点必须进行全过程监控、检测；过程控制是质量控制的重点。

8、如在路基石灰土施工中，石灰掺拌则是一关键节点，首先必须确认混合料已拌和充分、均匀，而此时并不能随即碾压，应先进行石灰剂量检测，不满足时补灰重新拌和，这样就避免了碾压完毕后的返工处理，也减少了混合料中钙镁含量的衰减损失，不仅石灰土施工质量得到有效保证，工程进度和成本同样得到保证。此时的石灰剂量检测即属于工序中的过程检测，显然，就施工单位而言，过程检测的成效更大于验收检测。工序完毕后的验收检测则是对整个工序的最终确认和认定。时常我们容易将过程检测和验收检测进行混淆，同样如石灰土施工完毕后的压实度检测，很多施工人员只认为是验收检测，忽视了其作为过程检测而发挥的更大效用；以至经常看到这样的现象，在石灰

9、土施工特别是顶层施工完毕后过很长时间才进行压实度检测，一旦出现不合格现象则处于两难的被动状态，加压不但起不到效果反而起破坏作用，返工损失又大；我们知道石灰土施工的最佳有效期是从掺灰拌和到碾压成型在72h内完成，因此，碾压完毕后的压实度检测仍然属于过程检测，且是必须进行的过程检测，以便不满足时及时加压。可以说工序的过程检测监控是施工单位质量控制的重中之重。如发现工序验收检测中的不合格，此时已说明质量问题或质量事故的存在，必须认真分析和处理。对一般的质量问题，可在分析和研究处理对策的基础上发放整改通知单，明确不合格项目及其具体差异，明确处理的方案、方法和具体措施，明确处理后必须达到的技术指标，明确

10、处理的时间及其他相关要求，项目部须对处理结果作进一步跟踪复查，形成复查意见；对质量事故则须通过上级部门共同研究解决。每一个工程都是由一道道工序来完成的，做好各工序的质量监控监管，各分项、分部和单位工程的质量就得到了有效保证。3.质量控制手段管理3.1高度认识质量工作的重要性市场经济对企业的冲击越来越大，优胜劣汰的法则迫使我们必须在质量工作上迈大步、上台阶，否则就会落伍、被淘汰。时刻牢记今天的质量就是明天的市场，今天的信誉就是明天的效益。从思想、行动上为搞好质量，推动企业发展奠定坚实基础。3.2抓住质量的关键环节实施专门治理根据每个项目的特点，确定各项工程施工中的质量控制的重点。如路基工程的填料

11、质量、分层碾压厚度和密实度；桥梁工程中的桩基放样、深水基础施工、混凝土配合比和强度等等。通过抓好重点控制，把握住关键环节，实施专门治理，做到突出重点，兼顾一般，杜绝质量事故。3.3以精细管理推动质量上台阶质量发生问题，最根本的还是管理问题。因此，必须从管理的角度来改变质量的被动局面。在管理模式上，要摈弃层层转包、以包代管的错误做法；减少项目管理层次，变项目上的零碎、分散为集中。充分发挥经济杠杆作用，实行质量保证金抵押金制度；并对在建工程推行技术质量承包，采取优质优价、劣质劣价，对获得不同级别的优质工程，分别给予不同的奖励。通过设立质量奖励基金，增大奖励数额，使单位和个人得到实惠。特别是验工计价

12、，必须考虑质量因素，须经现场技术管理人员核定数量、检查质量后才能计价。3.4加大力度，用铁的纪律抓质量必须坚决落实关于质量工作的规章和制度。在对质量问题的处理上，贯彻“谁砸企业的牌子、就砸谁的饭碗”的原则，出了问题，不管职位高低都要严肃照章处理。全面建立并实行质量责任终身制，严格事故报告和定责制度；做到既不回避问题、推卸责任，更不允许弄虚作假、报喜不报忧；对隐瞒事故的，要认真查处，发现一起惩处一起，以维护质量管理的严肃性。对各类事故，必须做好调查分析，准确定性，明确责任。加大力度，用铁的纪律为质量工作提供可靠保证。3.5狠抓现场，确保质量始终处于受控状态在质量监控上，要做到既对现场作业监控，又

13、对人员素质、进场设备、材料供应、作业方法、验工计价等全方位、全过程的监控。由过去以质量把关为主转变为以质量预防为主。把确保每道工序一次合格当作出发点，对图纸审核、测量试验、立模捣固、分层碾压以及方案确定、工艺设计等各个细节实施预防性管理，隐蔽工程必须跟班作业，把问题消灭在萌芽状态。3.6用强烈的事业心、责任感认认真真抓质量在质量教育和主人翁意识教育中，要引导全体职工用主公翁的姿态干主人活、尽主人责、用主人权，在工作中自我加压，把质量当作一项事业认真对待，这样才能真正把质量工作抓好，抓出成效。4.创新质量管理通过科技进步，全面质量管理，提高质量控制水平。国家建设部文件中曾指出：“要树立建筑产品观

14、念，各个环节中要重视建筑最终产品的质量和功能的改进，通过技术进步，实现产品和施工工艺的更新换代”，这里阐明了新技术、新工艺和质量的关系。为了工程质量，应重视新技术、新工艺的先进性、适用性。在施工的全过程中，要建立符合技术要求的工艺流程、质量标准、操作规程，建立严格的考核制度，不断改进和提高施工技术和工艺水平，确保工程质量。建立严密的质量保证体系和质量责任制，各分部、分项工程均要全面实行到位管理，施工单位要根据自身情况和工程特点及质量通病，确定质量目标和攻关内容。制定具体的质量保证计划和攻关措施，明确实施内容、方法和效果，在实施质量计划和攻关措施中加强质量检查，其结果要定量分析，得出结论、经验，

15、并转化成今后保证质量的“标准”和“制度”，形成新的质保措施；发现的问题则作为以后质量管理的预控目标。5.结言 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。今后，本人还将不断开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 袍削锋峦贫店帜惹饶瓤戏贪弊苇决獭抢伶岗耻芥悼山抒婆颇邮杭盂于捉崔怒粉振涪稽驻雌腻咋

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