浅议高层建筑土建工程施工管理(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅议高层建筑土建工程施工管理浅议高层建筑土建工程施工管理 摘 要：建筑行业随着我国社会经济的发展也取得了日益明显的成果。顺利完成施工进度和提高工程水平的前提是保证施工中的质量，这对企业的管理水平在一定程度上也是一种提升。然而，实际施工操作中，高层建筑土建工程在管理上依然存在着一些还未被解决的问题。文章从当前我国工民建施工中存在问题入手，详细分析了原因和提出了解决的办法，旨在为同行从业工作者提供一定的参考。 关键词：高层建筑；土建工程；施工管理；改进措施 中图分类号：TU97 文献标识码： A 引言 高层建筑土建工程是一个覆盖范围广泛、涉及门类众多的一项综合性学科，作为

2、施工单位的管理者在面对诸多复杂问题时，需要强化自身技能、完善施工技术，对人力、物力、财力、机械等的管理工作一定要做到位，这也是提高高层建筑土建工程施工管理的有效手段。只有借助科学的管理手段，完善施工质量，按施工进度完成工程任务，才能在最大程度上服务于人民，满足人民群众日益增长的生产生活需求。 一、高层建筑土建工程施工管理的作用分析 1、实现利润最大化目的。对高层建筑土建工程实施管理的最终目的就是为了追求利润最大化，从而降低成本，减少投入。施工单位只有进行科学合理的施工管理，才能在预订期限内按照规定完成既定目标，从而强化施工手段，达到质量最优的目的。 2、达到成本的投入与质量的合格统一化目的。只

3、有科学合理的施工管理才能很好地平衡工程成本投入、施工工期极易施工质量三者之间的平衡，才能满足经济安全的双重协调。而忽视三者之间的关系，势必出现单一追求工程质量而加大成本投入之间，经济效益得不到满足。实际的工程施工中，必须从质量标准处罚，加强每道工序的质量管理，针对存在的问题提出具体的解决措施。 3、保证施工企业向着和谐方向发展。企业的和谐顺利健康发展的首要前提就是质量，因此必须重视质量问题的重要性。高层建筑土建工程具有施工期常、涉及面广、工程项目复杂多变、不稳定因素多等特点，经济水平的提升对这些方面的要求势必会很高。因此，提升工程质量势在必行，加强施工管理工作刻不容缓。 二、高层建筑土建工程管

4、理中存在的问题分析 1、施工资料管理存在漏洞 施工资料管理工作对整个土建工程控制管理是至关重要的，也是工程项目能够顺利有序进行的前提保障，所以必须加强对工程资料的管理。实际工程项目施工中，资料管理工作常常得不到重视，常会发生临时补充资料的状况，这在一定程度上对施工进度也是一种影响。许多施工单位平常不注重资料管理，只是在领导检查工作时为了应付领导临时对资料进行管理。由于认知的不当，加上错误的资料管理，这对后续的工作都带来了诸多不利影响。因此， 对于整个施工项目的每个细微的环节都要加以强有力地控制，控制好施工过程中所需要的物料，尽可能的做到使用材料与预期材料标准相近，减小偏差，及时纠正。 2、人员

5、管理中存在一定的问题 高层建筑土建施工中由于工作量大，需要的劳动力也多，因此人员的管理工作难度也会相应加大。而具体的施工人员文化素质毕竟有限、缺乏相应的安全意识，不会维护自身的合法权益，这对施工质量的完善都是不小的冲击。工程施工中管理人员对材料物资的控制不够严格，疏忽了投入与产出之间的比重，这样同样对于质量控制来说效果不是很好。 3、施工质检中存在的问题 建筑施工的工程量浩大，工程的完成往往需要几年的时间，对工程的质量进行全面的检查工作量巨大，存在一定的难度。所以，在实际检查过程中，经常采取抽检的方法。但是，这种方法存在着不能全面检查的漏洞，很容易造成一些有质量问题的地方没有被发现，存在了一定

6、的安全隐患。因此，就这一点来讲，我国的建筑质量也很难达到国际的标准水平，跟国际标准还有一定的距离。从而，制定出相应的岗位制度，严格控制好每一个工作环节中容易出现的问题，是解决此项工作的重要手段之一。 4、施工管理的安全问题 安全是重中之重，安全是正常施工的前提，是保证施工项目和进度顺利完成的重要依据。实际施工现场中，存在许多施工人员不佩戴安全帽就操作的行为，甚至没有任何安全方面的培训和提示标志。许多施工企业为了眼前短暂的利益，缺乏相应的安全管理机制，对安全的督促也不到位，这样极易引发安全事故，不仅对人员自身安全无保障，对工程进度的顺利进行也是不利因素。只有制定出有效的施工管理制度，才能在施工项

7、目中创建出优质工程，从而达到文明标准化工地的目标。 三、高层建筑土建工程施工管理的应用对策 1、强化施工人员的安全意识 施工项目进行中人是发挥主体作用的关键，加强人员的安全意识是保证工程进度顺利开展首要条件。实际研究中发现，对安全进行有效管理的方法就是强化监督和人员意识。在工程开展之处要做好准备工作，防范措施要做到位，最好的是能够组建一支专门的安全质量监管队伍，对员工进行专业的培训，从而加强企业管理的效果。 2、工程材料的管理制定相应的制度 高层建筑土建工程的质量和安全与施工材料息息相关，因此必须加强对施工材料的强化管理，制定合理的制度来进行科学化的材料监管。加强对责任意识的落实，以防出现权责

8、不明晰的状况，保证制定的制度具有规范化和操作性。施工的每一个环节对材料的需求也是不同的，必须强化好每一环节之间的衔接，保证施工材料与预期的质量相同，把责任制落实到个人。 提高施工人员的操作技能 高层土建施工中人员的组成是极其复杂的，人员素质也有优劣、参差不齐的状况是普遍存在的。作为管理层的人员在管理上可能具有比较强的理论知识，但是缺乏专业的技能水平，在进行上传下达的工作中可能会存在一些疏忽，对管理的难度也是一种加剧。要求在施工管理中可按不同岗位做不同的标准安排，每一个岗位的施工人员至少应该满足该岗位的施工要求，并且技能水平也要达标，最好的效果就是加强竞争，选择优秀人员，这对施工单位整体的企业形

9、象也是一种提升，这样的施工队伍才能在激烈的市场环境中立于不败之地，才能按要求完成符合国家规定的施工项目，为人民群众交上一份满意的答卷。 4、加强施工现场的科学管理 施工现场最重要的点就是加强施工现场的安全管理，因此需要从以下几个方面进行：第一，施工活动要按文明标准的规范进行，人员的积极性要充分调动，从而提高工程水平，严防安全事故发生；第二，质量监督是为了保证施工每一环节的衔接是否符合规范，只有在规定的时间内完后工程任务，对存在的问题及时发现并解决，才能保障工民建施工的质量；第三，应当将实际施工与相关建设部门制定的质量标准相结合，在文明施工与安全施工的前提下，尽可能地为施工人员提供优质的施工场所

10、和操作环境，从而确保施工技术人员能够最大化的发挥自己操作水平完成高质量的工程。 5、严格落实检验制度，提高各参建方管理人员的业务素质 保证工程施工质量，就要提高各方管理人员的业务素质,对基层施工管理人员加强专业技术的学习和运用，同时还要提高他们对工程质量负责的决心。施工单位在安排施工任务时，必须做好安全和施工技术交底，对重要部位关键工序要以书面形式交底，,并且要明确奖罚和责权，要对每道完成后的工序进行自检，不合格的要返工处理后报监理审查签认，对隐蔽工程自检后及时报监理检查验收,凡是重要工程关键部位施工,监理工程师必须旁站监督施工。 结束语 施工管理贯穿于整个工民建施工的全过程，需要相关人员严密

11、细致的开展管理工作，协调好各方的利益，平衡好各自间的关系。在具体的操作工作中，要求严格执行相关规章制度、提高参与的积极性。另外，施工企业也应强化自身安全意识、在实际施工中不断完善管理机制，为高层建筑土建工程的管理提供一定支持力量，做好管理工作的每一步骤，这就需要企业加强配合，管理中的每一处做好，落实到位，才能将管理水平提高到新的层次，进而才能保证工民建工程的顺利完成，提高建筑企业的经济效益和综合实力。 参考文献 1赵喜库.探析加强高层土建工程施工管理的具体措施J.中国新技术新产品,2012(03) 2陈兴武.浅谈如何加强土木工程施工管理J.价值工程,2010(18). 3吉坤,戴富生.浅谈建筑工程的施工管理对策J.建筑技术,2009(9)-最新【精品】范文 专心-专注-专业