建筑工程公司采购制度(共5页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上建筑工程公司采购制度建筑工程公司采购制度提要:施工项目所需A类材料(指主要材料和大宗材料)、B类材料(指特殊材料)由公司物资部门订货或市场采购建筑工程公司采购制度一、本制度采购是指公司工程材料对外采购、机械设备采购及向出租人承租施工机械设备的活动。二、材料管理的目的是贯彻节约的原则,从而达到降低工程成本的目的。在工程成本中由于材料费用所占比重较大,因此,加强材料管理以及合理使用机械设备,是提高企业经济效益的最主要途径。材料管理的关键环节在于材料的采购,材料采购权主要应由公司掌握。三、材料采购,机械设备采购及承租施工机械设备的权限分工。1、施工项目所需A类材料(指主要材
2、料和大宗材料)、B类材料(指特殊材料)由公司物资部门订货或市场采购。2、施工项目所需c类材料(指零星材料),远离公司的工程经公司领导同意后,可由项目经理部采购。3、施工项目所需的机械设备,首先从公司自有机械设备调配,自有机械设备不能满足施工需要时,物资部门制定购买或租赁计划,根据工程特点和公司的实际情况,公司领导同意购买的由公司物资部门购买。对工程中使用次数少、时间短设备价值高的机械设备,如:大、中型汽车吊、履带吊,卷板机等一般应采用租赁的办法解决。四、采购的步骤1、施工项目开工前,应做好施工准备工作,材料、机械设备供应是施工准备的主要环节。2、材料采购的步骤。项目确定后,公司技术部门应编制施
3、工预算,确定各种材料的规格、材质、数量。公司物资部门根据施工预算编制的材料采购计划,针对各种材料需用情况进行市场调查,通过调查,从各家供应商中选出产品质量好、手续资料齐全、价格合理、恪守信用的经销商或生产厂家进行实质性洽谈,把洽谈结果向领导汇报,确定合适的供货商。3、机械设备采购或承租的步骤。公司物资部门应根据施工组织计划施工方案中对工程项目需要的机械设备进行供应准备。对公司同意购买的机械设备,公司物资部门要进行市场调查,通过调查,从多家供应商中选出合适的供应商进行实质性洽谈,洽谈结果报领导同意后,确定合适的供货商。需要承租的机械设备,要认真了解好出租人的设备,完好程度,使用性能,要谈好租赁价
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