宾馆酒店总经理总结述职报告(共9页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上宾馆酒店总经理总结述职报告 宾馆总经理总结述职报告xxxx始建XX年,按准四星级标准设计建设,XX年元旦正式投入运营。占地面积25600,建筑面积,总投资5083万元。下辖五部一室,即:餐饮部、客房部、工程部、财务部、质检部、办公室,现有职工共168名,其中党员9名;客房91套,其中总统套房1间,VIP2间,大套房4间,小套房4间,单标16间,双标64间,可容纳155人住宿;餐饮部拥有大小风格迥异的包厢17间,大餐厅1间,一次性可提供就餐人数400人。今年112月共接待中外宾客36862人次,大小会议、社会团体150余起,全年宾馆营业收入达到1074余万元,其中,前厅
2、客房营业收入294万元,出租率平均达到41%,比去年基本持平。餐饮营业收入770万元,毛利率45%,比去年同期增长2%,超额完成了本年工作计划。受全球金融危机的影响,我馆也因成本上升、经济效益已有下滑趋势。在大环境等诸多不利因素的影响下,我馆仍取得了颇为可观的业绩,尤其是在下半年学习实践科学发展观强劲东风的激励下,我馆领导班子带领各部门经理、领班,团结全体员工,上下一致,齐心协力,以建设“五型”宾馆为契机,着力开创了宾馆工作的新局面。我于20XX年9月23日调任XX宾馆经理以来,立足于宾馆实际,紧紧围绕县委、政府关于宾馆建设的工作部署,高质量完成县委政府的接待任务,以加强硬件设施为切入点,以创
3、新管理机制等软件建设为基础,硬、软件并重,努力构建宾馆规范化建设的发展平台。经过一年多的努力,我馆的整体工作有了较大程度的提高,先后获得了“省青年文明号”、“县级文明和谐单位”等荣誉。工作中,我突出抓好以下几点:一、加大基础设施建设投入,提升宾馆服务整体水平近年来,我馆的基础设施建设虽然得到了长足的发展,但与适应宾客需求,还有很大的差距,原有的基础设施和装备已远远不能适应新形势下基层建设的需要。基础设施建设这个硬件上不去,各项工作要创新发展,整体工作要争先进、上台阶,就是一句空话。面对差距和困难,我馆领导班子经多次研究,并广泛征求社会各界的意见和建议,形成这样的共识:我馆若想跨入全市乃至全省同
4、行业之首,硬件是基础,必须下大力气加大资金投入,全面加强基础设施建设,改善工作条件,更新办公设施,美化工作环境。投入过多资金进行基础设施建设,对我们来说是一个很大的难题,在困难面前,我们知难而进,对宾馆进行全面的整修改造,由于宾馆从开业运营已逾三年,许多上水、下水、送气管道出现“跑昌、滴漏”现象,有的甚至由于管道质量问题出现破裂,所以对上下水管道进行了全面的维修并对厨房进行全面的装修,锅炉房及供热、供气、供冷系统进行大检修;兴建了冷库、安装了监控系统、酒店管理系统、电脑点菜系统、设立了职工活动中心、商务中心、商品部、自行车存放处,对宾馆伸缩门进行了更新,在宾馆大门口修建了假山喷泉,购置了节日灯
5、树、设立了户外锻炼场所等等;增设了商务客房,并对各客房洗浴设施进行了全面改善。对内购置了一系列生活、工作用品,如平板车、打印复印机、吸尘器、餐具、工衣、礼品花瓷、花卉等等。二、以人为本,抓好企业文化建设企业文化是企业的精神文化,是一个宾馆在长期的经营活动中形成的宾馆人共同拥有的企业理想、信念、价值观和道德观。一是为了提高员工的服务意识和业务水平,我们通过聘请理论教授、山西饭店部门负责人讲授,宾馆部门负责人外出北京、南京等地学习、观摩,宾馆内部培训等形式进行全方位培训,组织了三年以上的员工去革命圣地延安进行爱国主义教育,增强爱岗敬业精神,同时派业务主干去离石东江大酒店学习。二是为充分体现温馨、亲
6、切、真诚的服务氛围、服务窗口采用了低柜式服务台,同时又对文明服务、服务程序进行了改进和完善。在服务上我们推行“一站式首问服务、二米内主动示意、三分钟快捷受理、四句话规范用语”服务,将“标准化”、“全班制”站立服务和微笑服务更加规范化,组织开展了“学业务、爱业务、比技能、争先进”活动,逐步在全体员工中树立主营业务精,才能服务好的工作理念。三是对员工工资进行了改革,每个月规定两天公休、发放奖金、增加工龄工资等,并在员工生日之际,送上生日蛋糕,调动员工的工作积极性。通过给客人提供选票箱,选出“微笑大使”等方式来督促员工的服务水准。四是建立健全全部工作机构,切实提高对外宣传力度,在今年5月份宾馆成立了
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