设计管理规定(共8页).doc

《设计管理规定(共8页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计管理规定(共8页).doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上深圳市同力德金属制品有限公司设计管理规定第一章 总则第一条 目的：为规范项目设计阶段的操作流程及设计深度，加强监控，确保设计质量、设计进度，有效控制项目成本，特制定本管理规定。第二条 编制依据： 本管理规定是依据及国家相关法律法规，结合公司实际情况制定的。第三条 适用范围：本标准适用于公司技术中心项目图纸设计相关人员。第二章 组织与职责第四条 根据设计管理规定工作不同阶段所对应的责任的不同，将设计管理规定相关的职责分工如下：(一) 技术中心：负责本管理规定的制定、修订、监督执行和解释。(二) 工程管理部、市场合约部和生产部：负责协助本管理规定的执行。第三章 设计阶段管

2、理跟踪第五条 筹备阶段管理：(一) 项目设计方案确定后，进入筹备阶段。(二) 项目负责人组织工程管理部、生产部根据项目的难易程度编制图纸设计管理计划表，提交技术中心经理审批、主管副总经理审核，审核后的图纸设计管理计划表发送给客户所在公司确认、综合办公室存档备案。(三) 项目负责人必须认真填写和严格执行图纸设计管理计划表，并根据实际工作情况及时会同工程管理部、生产部进行计划调整。(四) 项目负责人必须组织设计管理项目组成员依据各专业国家规范和公司要求，认真审核各图纸和资料，提交生产部生产前必须经过技术中心经理审批。第六条 图纸设计阶段管理：(一) 图纸设计开始前，项目负责人必须会同项目组成员，根

3、据市场合约部制定的项目工程量计算，分配图纸设计的工作，并形成会议纪要存档。(二) 设计阶段没个星期，项目负责人必须向技术中心经理汇报一次设计进度。技术中心经理对设计阶段成果必须依据行业设计标准客观、真实的反馈设计改进意见并填写图纸评审意见表，责任落实到人。责任人审核不细因图纸错误给公司造成较大损失的，扣除相应的绩效分数，并根据损失程度扣发当年奖金。(三) 图纸评审意见表经过技术中心经理审批后，项目负责人方可发送图纸到生产部进行生产。(四) 图纸设计的出图进度，按照图纸设计管理计划表由项目负责人与生产部协调，施工图设计必须确保满足工程进度的要求。(五) 图纸在施工前必须进行设计评审，不经设计评审

4、的图纸不得用于施工，如有施工单位擅自不经设计评审进行施工，以后所有图纸变更而引起的变更费用由施工单位承担。设计评审由技术中心组织进行，各有关单位必须做好审图工作，按时参加设计评审。(六) 图纸设计初步完成后，由项目负责人收集所有组员成果，认真审查后填写图纸交接单由技术中心经理签字后，提交生产部生产。第七条 项目验收阶段设计管理：阶段性竣工后，工程管理部整合施工期间遇到的问题以及客户要求，整理问题表，提交到项目负责人，项目负责人根据问题表提出修改意见，经由技术中心经理，认真审核修改意见，经审核不符合要求的需要重新修改。第四章 设计评审第八条 评审会议：每周二19:00-21:00为评审会议时间，

5、包括项目负责人和技术中心经理，以及生产部和工程管理部经理或各委派一名代表参加会议并提出评审意见。会议期间做好会议纪要，主要记录各部门意见以及今后改进方向等。第九条 评审标准：设计合理，兼顾生产加工、后期安装以及维护（租赁项目）等因素（如果此项目为销售项目则无维护标准）。第十条 评选结果：最终评选结果由技术中心经理评定。优秀图纸会给予设计团队适当的绩效奖励、奖金等。合格图纸无特殊奖励。不合格图纸需加紧修改图纸，如多次未达到合格标准，则会酌情扣除绩效、奖金等。第五章 图纸编号规则第十一条 编号规则：编号规则必须符合“板块编号+项目编号+日期编号”的规则，如有不符，造成公司损失的将由综合办公室采取相

6、应的惩罚措施。第十二条 板块编号：侧壁编号：XX底部编号：XX顶部编号：XX楼梯编号：XX柱体编号：XX第十三条 项目编号：项目编号统一为大写拼音首字母。如“同力德项目”，则编号是TLD。 第十四条 日期编号：日期编号统一为图纸设计完成的“年月日”。如“2016年7月13日”，则编号是。如图纸修改，则以最后修改完成日期为编号。第六章 图纸的修改与变更第十五条 图纸的修改：图纸由于未通过设计评审会议而修改的，由设计团队自觉加班进行修改工作，以免造成工程拖延、合同违约等损失。第十六条 图纸的变更：图纸由于生产部或工程管理部在工程实施期间发现问题的，由发现问题部门提交图纸变更申请单到技术中心经理审批

7、，审批后交由技术中心修改，修改完成后由发现问题部门给予设计团队适当奖励。第七章 附则第十七条 本管理规定由深圳市同力德金属制品有限公司技术中心负责解释。第十八条 本管理规定自颁布之日起施行。附件1：图纸设计管理计划表“项目名称”图纸设计管理计划表 日期成果负责人是否完成意见以及建议2016年X月X日-2016年X月X日完成XXX部分设计XXX是2016年X月X日-2016年X月X日完成XXX部分XXX否附件2：图纸评审意见表“项目名称”图纸评审意见表图纸编号部门岗位评等意见XXX技术中心经理优秀XXX工程管理部经理助理合格XXX生产部XXXX不合格附件3：图纸交接单“项目名称”图纸交接单图纸编号数量设计人XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX日期：20XX年XX月XX日项目负责人签字：XXX技术中心经理签字：XXX附件4：图纸变更单“项目名称”图纸变更单图纸编号负责人问题描述变更意见XXXXXXXXXXX日期：20XX年XX月XX日部门经理签字：XXX技术中心经理签字：XXX专心-专注-专业