市政透水混凝土人行道项目竣工总结(装博)剖析(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上洋河新城金樽路人行道两侧铺设工程竣工总结宿迁宏大建筑安装工程有限公司 2014.228洋河新城金樽路两侧人行道工程竣工总结一、工程概况(一)设计概况金樽路人行道两侧工程从拦马河至滨河路,全场2210米。(二)结构形式1、地基处理本工程属于旧路改造,在原有地形的基础上,对道路两侧进行增加2米人行道,徐淮路段至拦马河为3米宽。2、人行道路基、路面路基填土采用原路基土,要求平整、充分压实;人行道结构:素土压实度90%,8cm碎石垫层,8cm素色C15混凝土,5cm透水混凝土砖,2cm砂灌层。二、工程完成情况(一)工期情况金樽路人行道两侧工程计划工期30天。(二)工程完成情况
2、金樽路人行道两侧工程,于2013年11月28日正式开工,至2013年12月28日完成要求的项目。三、工程特点及措施(一)维护要求变更。金樽路人行道两侧工程属于洋河新城主干道,车流量大,施工过程中始终保持道路畅通,保证该工程的安全文明工作。(二)开挖难度大金樽路人行道两侧工程,两侧地下管线较多,人行道施工范围内存在很多井位,给施工开挖带来难度。(三)道路工程受管线施工等工程的制约,无法形成持续性作业金樽路人行道两侧工程属于市政工程,路面开挖完成后又要等排水、煤气、电力、电信、交警、消防等的专业工程施工,协调事项多,问题不易解决而且解决速度慢,无法形成连续性施工,施工管理的难点在于工作面创造及时机
3、的把握。项目部充分分析了当时的形势,以施工进度管理为重点,采取以下积极有效的措施,取得良好的效果。1、作好施工组织工作针对路面开挖混泥土层厚,地下管线众多的具体情况,项目开挖前一个礼拜前和当地街道取得联系,及时将施工通知下放到沿街各商铺,尽量取得他们的配合,减少施工阻力。道路开挖时根据开挖区域的具体特点,采用大小两台风镐轮换作业,并结合挖土机,及时运出工地垃圾。透水混泥土路面等专业强的工程,项目部则组织专业作业队来完成,即保证了工期,同时也保证了质量。2、认真协调,合理调配,加强配合每天由工程管理部牵头,举行各区域施工管理人员参加的协调会,同时市政区域也相应举行内部作业层参加的每日例会,发挥检
4、查、总结、协调、计划等职能,确保目标明确,配合一致。在外部关系上,及时与监理工程师、业主、沿街商铺作好沟通和协调,尽量避免矛盾激化,并为顾全大局适当作出让步,调整施工安排。对于设计问题,认真组织技术人员钻研设计图纸,理解设计意图,经常而及时的将疑义、建议与监理工程师、业主、设计单位沟通,使问题得到有效解决。四、工程变更及洽商情况金樽路人行道两侧工程发生的主要变更有:(一)面包砖变更原人行道面包砖规格为(10*20*6cm)改为(10*20*5)。(二)路缘石变更原人行道路缘石为大理石,现改为混凝土路缘石。五、主要施工方法(一)路基土方按设计要求确定开挖边线,自上而下进行挖土,采取横挖与纵挖相结
5、合的施工方法:即先沿路线方向挖通道,再沿横断面方向挖掘。挖土时注意挖填平衡,不合要求的土及多余的弃方外运。在路床以下的土不适合做路基时,进行必要的换土或按设计要求处理后,进行碾压,达到要求的压实度。(二)路面垫层1、运输摊铺粗碎石、整平 根据试验段确定的参数,通过自卸车按一定的距离卸置于下承层上,使用推土机将粗碎石摊铺在要求的宽度上,并形成相应的路拱。人工配合机械整平。2、碾压初压:用挖土机碾压3-4遍,速度25-30m/min,使粗碎石稳定。碾压时均匀洒水,总洒水量控制在3kg/m2;碾压至表面平整、稳定,无明显轮迹为止。3、成品保护垫层完成后,在铺筑基层前禁止任何车辆通行,并在湿润情况下进
6、行养生。(三)基层1、材料拌和、运输集中拌和,拌和时记录各材料用量,控制灰剂量不小于设计值-1%,含水量+1%-+2%。材料使用自卸车运输,运输过程中进行遮盖。2、摊铺及整型根据现场条件,只能采取人工摊铺方法施工,人工用翻斗车将搅拌机拌合的料运输到现场。根据要求的坡度和路拱人工予以整形,坡面拍实。3、碾压整形后,当混合料的含水量在最佳含水量范围内时,以夯实机在全宽内进行碾压。在直线和不设超高段的平曲线段,由两侧路肩向中心碾压;设超高的平曲线段,由较低一侧向较高一侧进行碾压。压实度符合设计要求。4、养生、成品保护每一段碾压完成,立即进行养生。表面覆盖塑料薄膜,洒水保证表面湿润。在养生期间封闭交通
7、、禁止任何车辆及行人通行。(四)扫尾工作1、清扫为了保护路面,定期派人对现场进行清扫,之前土方开挖处理不到位的也在积极安排人员清理。2、灌砂对面包砖表面进行灌砂处理。六、工程质量情况经过一个月的奋战,并对工程的自检和整修,工程达到了验收的要求,施工过程中未发生任何质量事故,各分项工程合格率达到100%,已完单位工程达到了优良以上标准。(一)施工过程中的质量控制在工程之初,便确立了明确的质量目标。在工程质量管理方面,以质量为中心按照公司有关质量体系要求,建立了质量保证机构,由项目经理直接领导,严格执行质量体系的有关规定,突出质检部门的权限,坚持“质量第一”的宗旨,切实将质量意识贯彻到整个施工过程
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