采购管理手册(共10页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购管理手册(第3版)作者:图书分类:经济管理资源格式:PDF版本:扫描版出版社:电子工业出版社书号:发行时间:2004年8月1日地区:语言:内容简介：全书内容几乎涵盖采购的所有环节和领域，结构自成体系。不但从企业内部角度，例如组织、战略、绩效、成本等，来阐释采购的实质；而且还将我们的视线拓展到企业外部，从供应商关系、伦理、国际贸易等方面来窥视采购的整体。本书分为3大部分。第1部分我们首先讨论了组织采购的基础。我们讨论了采购的过程，如何在不同层次上制定采购战略，如何制定“自制还是采购”的决策，以及融资、管理会计的主要内容，最后讨论了在制定决策时市场营销对采购的影响。第

2、2部分是在第1部分的基础上对采购部门进行深入分析。在这一部分中，我们认为企业的采购活动是可以提前计划的，不仅信息收集、企业采购绩效评估等活动会影响企业的经营水平，而且企业的结构也会影响其经营水平。这些研究将遵从不同的规则框架，同时展示当代企业家在激烈的竞争活动中表现出的对保护全球生态环境的关心，以及他们对道德伦理的关注。本书的最后一部分将对前两部分内容进行归纳、整理，从而就采购管理的实际应用进行一般性概括。我们将主要讨论天然气、电力及信息技术（IT）的采购问题。本部分是按照产品的种类划分章节，主要讨论经常被忽略的中小型企业的采购问题、高等学校的采购问题和英国建筑行业的采购问题等。目录:第1部分

3、 组织采购的基础第1章 采购及其组织设计 21.1 老问题遇到的新挑战 21.2 组织设计的目的 31.3 组织采购的一般方案 4第2章 采购战略制定流程 152.1 引言 152.2 企业战略 162.3 采购战略 172.4 供应战略 212.5 结论 24第3章 建立采购组织 263.1 引言 263.2 采购组织的结构 273.3 采购职能集中化的优点 273.4 采购职能中的各种活动 283.5 采购部门的典型结构 293.6 采购组织中的工作分工 293.7 采购管理在企业里的地位 303.8 在复杂型企业中采购3.8 职能的结构 313.9 复杂型企业采购职能3.9 的可选结构

4、323.10 供应方式 343.11 在特定条件下如何选择3.11 恰当的结构 343.12 跨国供应结构 353.13 公共部门 353.14 结论 36第4章 供应商关系管理 374.1 引言 374.2 帕累托法则 374.3 支出分析 384.4 站在顾客的立场上 394.5 采购人员的优先权4.5 及其角色 404.6 供应商矩阵及其含义 444.7 合适的供应商和4.7 合适的采购方 454.8 多种合作关系的管理 47第5章 外包 485.1 引言 485.2 企业利用外包的目的 485.3 外包中的风险管理 505.4 外包与竞争优势 515.5 外包与供应管理风险 535.6

5、 外包决策模型示例 555.7 外包过程的管理 565.8 结论 58第6章 与采购相关的财务问题 596.1 引言 596.2 采购与财务管理的目的 606.3 供应商信用与企业融资 626.4 应付账款的成本 636.5 对企业成长的管理 666.6 评价供应商 726.7 资金情报 73第7章 采购与成本 787.1 供应链成本 807.2 对传统成本会计与管理7.2 会计的挑战 817.3 ABC分析法的潜在意义 837.4 采购与供应管理 84第8章 采购与市场营销的关系 868.1 引言 868.2 理想的采购战略 888.3 结论 94第9章 采购. 物流与供应链管理 959.1

6、 物流与供应链管理的定义 959.2 物流与供应链管理的9.2 基本要素 969.3 研究文献的分类 979.4 供应链管理的驱动因素 989.5 对供应链管理的需求9.5 和方法 1019.6 总结 112第2部分 采购管理的技能与应用第10章 采购绩效的管理和评价 11410.1 引言 11410.2 本章的读者对象 11710.3 评价计划 11710.4 实施评价 12010.5 采购评价的关键绩效指标 12110.6 总结 126第11章 企业流程管理：机会与陷阱 12811.1 引言 12811.2 激发对企业流程管理11.2 的兴趣 12911.3 对BPR的怀疑 13111.4

7、 企业流程管理与社会-技术11.4 设计的对比 13711.5 结论 138第12章 电子商务对采购和供应第12章 管理的影响 14012.1 引言 14012.2 确定电子供应策略 14112.3 针对电子供应的因特网12.3 应用 14512.4 电子供应实践 15312.5 结论 157第13章 采购与知识管理 15913.1 知识的性质与特征 15913.2 以资源为基础的观点 16113.3 KM分析模型 16313.4 外部资源管理 16613.5 网络知识管理 167第14章 采购与绿色环保 16914.1 引言 16914.2 采购与供应管理和环境14.2 保护的关系 1691

8、4.3 为什么要制定环保战略 17114.4 建立环境管理体系 17114.5 建立环保采购战略 17214.6 环保采购战略和政策14.6 的实施 17414.7 网络的角色 18114.8 优秀实践总结 181第15章 采购中的道德问题 18215.1 引言 18215.2 公共形象：供应链中15.2 的道德 18215.3 职业核心：重点条款 18415.4 政策与规范 18615.5 个性化 19015.6 结论 191第16章 采购调研 19216.1 分类 19316.2 设计与方法 19416.3 采购调研的范围 19716.4 与采购调研相关的组织16.4 和机构 19916.

9、5 传播媒介 200第17章 采购与国际法律问题 20117.1 引言：电子采购等同于17.1 电子采购法律 20117.2 西方经济中的社会经济17.2 政策原则 20317.3 合同法的四种不同概念 20317.4 不同法律概念所引发17.4 的问题 20517.5 同一法律体系下的差异 20817.6 是否存在完备的合同 20917.7 电子采购法 21117.8 网上采购交易与竞争17.8 法规 21217.9 电子采购的法律行为 21217.10 结论 213第18章 对等贸易方式 21418.1 为什么采用对等贸易 21418.2 谁在推行对等贸易,18.2 谁对此不感兴趣 215

10、18.3 对等贸易的参与者：18.3 对等贸易商 22518.4 成本(及其节约) 22818.5 风险 22918.6 融资 23118.7 对等贸易的实例 23218.8 对等贸易解析 23318.9 对等贸易清单 23618.10 总结 237第3部分 采购管理实践第19章 中小型企业的采购 24019.1 引言 24019.2 战略规划 24219.3 中小型企业的采购运作 24319.4 结论 24419.5 未来的挑战 245第20章 电力和天然气的采购 24820.1 引言 24820.2 电力 24920.3 天然气 253第21章 信息技术的采购 25821.1 应用于采购部

11、门中的IT 25821.2 IT采购的内容 25921.3 合同 26021.4 供应商评价 26121.5 采购软件应考虑的问题 26221.6 软件测试 26321.7 委托代管 26421.8 知识产权 26521.9 案例研究-软件采购21.9 中的陷阱 26621.10 外包 26721.11 设备处理以及欧盟废弃21.11 电子电气设备指令 269第22章 高等教育采购 27122.1 历史背景 27122.2 公共部门的状况和国家22.2 审计署的报告 27222.3 采购政策和战略组织22.3 联盟 27322.4 大学采购主管协会 27322.5 7个地区性采购联盟 2742

12、2.6 国家合同草案 27522.7 国家及地区间采购22.7 工作组 27622.8 典型的高校采购 27622.9 采购组织发挥战略作用22.9 的机会 27622.10 技术开发和培训 27722.11 费用支出分析与评测22.11 模型 27822.12 IBIS-集成的测评22.12 信息系统 27922.13 测评程序 27922.14 全过程成本核算 28022.15 价值衡量和价格跟踪 28022.16 采购网. 电子采购和22.16 采购卡 28122.17 高教采购的前景 282第23章 运输采购 28323.1 引言 28323.2 企业内部运输的角色 28423.3 运输方式分类 28423.4 运输采购的管理 28623.5 运输条例 28623.6 运输方式的选择 28623.7 国际运输采购 289第24章 建筑业采购 29624.1 引言 29624.2 从长期合作的供应商24.2 处采购 29724.3 利用合作协议进行采购 29924.4 设计管理和方案规划 30124.5 加强建设管理, 确保24.5 持续改进 30224.6 员工的合作技巧 30324.7 对当前建筑业采购的总结 303 专心-专注-专业