房地产企业行政管理制度全集(共11页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上房地产企业行政管理制度全集篇一：房地产公司管理规章制度全集(上)XXXX房地产开发有限公司管 理 制 度 汇 总 （上） 目录 1、XXXX房地产开发有限公司组织结构及责权?8 1.1公司组织结构图 1.2部门组织结构图与责权 1.2.1销售管理部组织结构与责权 1.2.2营销策划部组织结构与责权 1.2.3项目开发部组织结构与责权 1.2.4总工办组织结构与责权 1.2.5项目经理部组织结构与责权 1.2.6项目监理部组织结构与责权 1.2.7财务部组织结构与责权 1.2.8综合办公室组织结构与责权 1.2.9造价管理部组织结构与责权 1.2.10 材料设备部组织结

2、构与责权 2、各岗位职位说明书?21 2.1高层管理类 2.1.1总经理职位说明书 2.1.2营销副总职位说明书 2.1.3工程副总职位说明书 2.1.4财务总监职位说明书 2.1.5行政副总职位说明书 2.2中层管理类 2.2.1营销策划部经理职位说明书 2.2.2销售管理部经理职位说明书 2.2.3项目开发部经理职位说明书 2.2.4总工办主任职位说明书 2.2.5项目经理任职位说明书 2.2.6项目监理总监任职位说明书 2.2.7财务部经理职位任职位说明书 2.2.8综合办公室主任任职位说明书 2.2.9造价管理部经理任职位说明书 2.2.10 材料设备部经理任职位说明书 3、项目投资与

3、开发管理制度及工作流程?36 3.1管理制度 3.1.1项目投资管理制度 3.1.2项目前期开发管理制度 3.2工作流程 3.2.1项目开发前期策划流程 3.2.2项目前期手续办理流程 4、工程设计管理制度及工作流程?45 4.1管理制度 4.1.1工程设计管理制度 4.1.2设计图纸自审制度 4.1.3设计图纸定审制度 4.1.4设计图纸管理办法 4.2工作流程 4.2.1图纸设计管理工作流程 4.2.2设计变更管理工作流程 5、造价管理制度及工作流程?61 5.1管理制度 5.1.1工程预结算管理细则 5.1.2工程计量计价管理办法 5.1.3分包工程结算管理制度 5.1.4工程项目成本控

4、制制度 5.1.5项目付款审核审批办法 5.2工作流程 5.2.1工程预算编制流程 5.2.2工程竣工结算流程 5.2.3竣工决算管理流程 5.2.4安装工程预决算流程 6、工程施工管理制度及工作流程?85 6.1管理制度 6.1.1项目经理部管理制度 6.1.2项目招投标管理制度 6.1.3技术交底管理制度 6.1.4工程签证管理制度 6.1.5工序交接验收规定 6.1.6工地例会管理制度 6.1.7技术档案管理制度 6.1.8施工合同管理制度 6.1.9临时水电使用规定 6.1.10 竣工验收管理制度 6.1.11 工程监理管理制度 6.1.12 施工现场材料管理规定 6.2工作流程 6.

5、2.1工程施工过程管理流程 6.2.2工程进度控制管理流程 6.2.3工程施工现场管理流程 6.2.4工程施工技术管理流程 6.2.5工程技术验收管理流程 6.2.6工程竣工验收管理流程 7、材料设备管理制度及工作流程?126 7.1管理制度 7.1.1材料设备采购管理制度 7.1.2重要设备招标采购办法 7.1.3材料设备领用回收办法 7.2工作流程 7.2.1采购计划编制工作流程 7.2.2材料设备采购工作流程 7.2.3材料设备检验工作流程 8.营销管理制度及工作流程?139 8.1管理制度 8.1.1房地产企业销售管理制度 8.1.2房地产销售会议管理制度 8.1.3售楼中心日常管理规

6、范 8.1.4来访客户登记管理制度 8.1.5销售合同及资料管理办法 8.2工作流程 8.2.1楼盘项目定价管理流程 8.2.2项目广告投放管理流程 8.2.3企业公关活动管理流程 8.2.4项目销售计划制订流程 8.2.5项目销售工作管理流程 8.2.6楼盘销售签约工作流程 8.2.7客户服务工作管理流程 8.2.8客户投诉处理工作流程 8.2.9客户退房处理工作流程 9.财务管理制度及工作流程? 9.1管理制度 9.1.1通讯费报销管理办法 9.1.2借支公款管理制度 9.1.3费用报销管理制度 9.1.4业务招待费管理办法 9.1.5差旅费管理办法 9.1.6市内交通费管理办法 9.1.

7、7货币资金管理办法 9.1.8存货管理制度 9.1.9固定资产管理制度 篇二：房地产公司管理制度大全管 理 制 度 汇 编 （试行） 编 写 说 明 1、本汇编所包含的任何条文和条款，由公司行政部负责解释。 2、本制度汇编批准下发，即为公司最高行动准则，公司所属员工必须严格遵守执行。 3、本制度汇编在执行中，由于部门工作内容、职责的变化需要修订、增删汇编中相关条款的，须先通知行政部，由行政部报公司领导批准后统一进行修正。 4、本制度汇编作为内部文件其所有者为XXXX房地产开发有限责任公司，任何人不得以任何方式在公司以外的场合出示。 目录第一章总则 . - 15 - 一 领导致辞 . - 15

8、- 二 公司简介 . - 15 - 三 公司组织机构 . - 15 - 四 企业理念 . - 15 - 五 员工守则 . - 15 - 六 员工职业道德规范 . - 15 - 第二章 人事管理制度 . - 13 - 第一节 公司组织机构及人员配置 . - 15 - 第二节 各部门工作职能 . - 15 - 一 董事会 . - 15 - 二 市场营销中心 . - 15 - 三 工程管理中心 . - 16 - 四 综合办理中心 . - 22 - 五 项目拓展中心 . - 22 - 六 人力资源中心 . - 23 - 七 财务管理中心 . - 29 - 八 客户服务中心 . - 31 - 九 法律咨

9、询中心 . - 31 - 第三节招聘与解聘制度 . - 32 - 第四节考勤制度 . - 47 - 第五节请休假制度 . - 49 - 第六节薪酬管理制度（参考数据） . - 52 - 第七节福利管理制度 . - 54 - 第八节培训管理制度 . - 58 - 第九节劳动合同管理制度 . - 64 - 第三章行政管理制度. 错误！未定义书签。 第一节行政管理程序 . - 67 - 第二节行政工作内容 . - 68 - 第三节办公纪律 . - 70 - 第四节日常行政工作管理 . - 71 - 第五节固定资产管理制度 . - 76 - 第六节公文管理制度 . - 79 - 第七节会议管理办法 .

10、 - 85 - 第八节档案管理制度 . - 87 - 第九节印章管理制度 . - 91 - 第十节保密管理制度 . - 96 - 第十一节办公用品采购管理制度 . - 98 - 第十二节车辆管理制度 .- 100 - 第十三节办公自动化管理制度 .- 108 - 第十四节电话管理制度 .- 109 - 第十五节安全保卫管理制度 .- 110 - 第十六节环境卫生管理制度 .- 113 - 第十七节突发紧急事件处理办法 .- 115 - 第四章财务管理制度.- 116 - 第一节财务报销制度及流程 .- 116 - 第二节差旅费报销制度 .- 120 - 第一章总则 第一节 领导致辞 尊敬的各位

11、员工： 欢迎你们加盟XXXX房地产开发有限责任公司，成为公司发展的一份中坚力量。 公司的主要价值观念是：聚才集智、共创辉煌。回首公司走过的发展道路，能拥有一批有学识、有品德、有创新精神的优秀员工是公司克服困难、锐意进取，从一个成功走向另一个成功的强大后盾，只有将这样一批优秀的员工紧紧的团结起来，XX房地产公司才会在激烈的市场竞争中永立潮头。 “永续经营，百年常青”是每一个企业为之奋斗的宏伟目标。在追求的过程中，需要每一位参与者不懈地努力。 让我们全力以赴，共创XX房产辉煌！ 希望各位能更好的了解XX房地产公司，以本制度作为自己的行为准则，严谨认真求实，做一名优秀的XX房地产公司员工。 XX是企

12、业、XX是家庭、XX是学校、XX是舞台，希望你们在这里展示才华，放飞梦想，同创共享。也衷心希望，XX房地产公司能成为你们职业生涯里的一段难忘的美好回忆。 谢 谢！ 董事长： 总经理： 篇三：房地产公司管理制度汇编大全第一章 管理制度 总则 为保证*开发有限公司正常的工作秩序和各项业务的顺利进行，针对本公司的特点及要求，特制定本行政管理制度。 工作制度 一、 工作时间 （一） 公司上班时间为周一至周五的8:0018:00,每天中午12:0014:00为午餐和休息时间。 （二） 每周礼拜六礼拜日选择休息一天，凡属国家规定的节假日，均按有关规定执行。 二、考勤制度 （一） 考勤员负责逐日如实记录本部

13、门员工的出、缺勤、月底将考勤表（各种假条附后）交部门经理审核签字后于每月10日前报办公室，员工工资将按实际出勤天数发放。 （二） 考勤统计是公司对员工考核及工资发放的重要依据，任何人不得弄虚作假，办公室有权对各部门考勤情况进行检查、核对。 （三） 员工要严格遵守劳动制度，不得无故迟到、早退、缺勤。 （四） 员工要严格遵守劳动纪律，在工作时间不得做与工作无 关的事，不得随意串岗、聊天等。如有违反，即作违纪处理。 三、请销假制度 （一） 员工请事假、病假及其它各类假，均应事先请假，事后销假。具体要求按关于员工各种假期的管理规定执行。 （二） 员工因业务需要外出工作，要由部门经理统一安排，部门经理外

14、出工作，应及时通告主管领导。 四、着装、礼仪、礼节规定 （一） 员工在工作时穿服除，做到服装整洁、举止端庄、精神饱满。 （二） 员工之间应互相尊重、互相帮助，要用自身言行树立公司形象。 （三） 员工在接待来电、来访时要用礼貌用语，不得在办公场所大声喧哗，吵闹或使用粗鲁语言。 五、环境卫生、安全保卫制度 （一） 各部门应负责各自办公室的清洁卫生。所有的文件、资料、报纸要摆放整齐，桌面、地面等要保持清洁，每日工作结束时应将个人桌面拾干净。 （二） 各部门均设专人负责办公地点的安全、保卫、消防工作，定期检查，及时消除存在的隐患。同时，每一位员工对公司的安全、保卫、消防中存在的问题均要及时汇报、协助处

15、理的义务。 六、各种办公设备的使用制度 （一） 电脑、复印机、传真机、电话、均由办公室指定专人负 责保管、维护。 （二） 车辆由公司办公室室统一管理调度。各部门经理因公外出，原则上派车，在公司车辆调派不出的情况下，部门经理外出可乘坐出租车。员工有急事因公外出用车，要填写“用车申请单”，经部门经理签字后由办公室安排，在公司车辆调派不出，而办事地点超过3公里以上或者1公里以内没有公交车辆的情况下，部门经理可以批准员工乘坐出租汽车，并凭“用车申请单”报销。 （三） 任何人不得因私使用各种办公设备，若因特殊情况需要使用者，须经办公室主任同意，并填写使用单，费用自理。 七、严守公司业务机密制度 各级员工

16、不得向外人泄露公司的经营策略、财务收支、经营成果、领个资料、员工经济收入及其他有关商业秘密和内部情况。各部门经理要经常对员工进行职业道德教育，做到不该问的不问，不该讲的不讲。如有违者，公司有权追究责任。 公司财产、办公用品管理 一、 公司财产、办公用品由办公室负责管理，并建立财产、办公用品购买、使用登记制度。 二、 各部门经理对各部门所使用的公司财产及办公用品负有指导正确使用、妥善保管的责任，对员工有损坏公司财产的行为应提出严肃批评，并予以制止。对情节严重的应及时做出处理。如有遗失和损坏，应由当事人酌情赔偿。 三、 各部门需购物品须按月提出购买计划，由部门经理按照“合理、必须、节约”的原则填写

17、物品购买申请，注明购买原因、数量及预算价，按相关程序和管理权限报有关领导审批 。 四、 各部门购买物品计划，经审批后交办公室统一采购，专用或特殊用品需自行采购时，应事先征得办公室核准。 五、 各类物品采购后由办公室负责人员验收、登记、入库。 六、 员工领用物品均需填写“物品领用单”。属非正常损失或遗失的，应有但是人酌情赔偿，赔偿由办公室会同财务部门核定，大额赔款可分期在工资中扣除。办公室每年要会同财务部门对固定资产以及使用年限在一年以上的低值易耗品进行一次清点。办公室由责任不定期检查部门保管、使用各类物品的情况。 七、 物品报废须由使用部门经理填写“报废申请单”，由办公室会同财务部门审核，报有

18、关领导批准后执行。 八、 所有物品的调配、办理执照、缴纳管理费、租金、参加财产保险、和车辆维修及更新等事项均由办公室统一负责。 公章、介绍信使用管理 一、 公司公章、介绍信由办公室主任负责保管公司及印章的刻制、启用、停用及销毁应报董事会批准。部门经理的印制、启用、停用及销毁应报总经理批准。 二、 印章使用要求 （一） 凡属经济合同文本需盖公司级公章和经济合同专用章 的应事先经过董事会或其授权人员批准。 （二） 凡属对外公文需盖公司级公章的，应事先征得总经理批准。 （三） 凡需携公章外出办事，应事先征得总经理签字批准，用后立即退回办公室。 （四） 凡属一般例行公事、联系业务等需加该公司级公章的，

19、需经办公室主任批准。 （五） 凡属因公需要加盖部门印章的，须经部门经理同意。 （六） 部门及公章只适用于不发生任何经济责任的一般业务往来。 （七） 各类公章的使用均应建立登记制度。 三、 介绍信使用要求 （一） 介绍信均由办公室统一保管出具，开具介绍信须经办公 室主任批准。 （二） 因公出差需带加盖公司公章的空白介绍信，要有总经理签字批准。如有剩余介绍信应交回办公室注销。 四、 办公室有权不定期检查各部门公章、介绍信的使用情况。 第二章成本管理制度 一、 了加强公司的成本管理，降低消耗，提高企业的经济效益，根据有关规定制定本办法。 二、 成本管理的基本任务是：通过预测、计划、核算和分析，正确反映经营成本，促进企业各部门加强管理，寻找降低成本，减 专心-专注-专业