虹桥新城市广场桩基础施工阶段监理规划(共17页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上虹桥新城市广场桩基础施工阶段监理规划一、工程项目概况(一)工程名称及参与单位1、工程名称：虹桥新城市广场2、建设单位：江苏运通房地产开发有限公司3、设计单位：南京市建筑设计研究院4、勘察单位：南京市测绘勘察研究院5、施工承包单位：徐州长城基础工程有限公司(二)工程简要说明银河国际广场位于南京繁华的商业区中山北路与山西路的交汇处，地处山西路广场西南角。南连山西路百货大楼、东临交通银行、北望山西路市民广场、西对金山大厦，未来的地铁出入口与本大厦交融贯通。银河国际广场是集购物、休闲、娱乐、餐饮、办公为一体的综合性大厦。本工程总用地面积约为1万1千平方米，总建筑面积约10万4

2、千平方米，建筑占地面积约6千平方米，大厦的总高度为160.4米，地下3层，框架剪力墙结构，地上41层，框架核心筒结构，裙房为8层，框架剪力墙结构。本建筑为一类超高层建筑，防火等级为一级，抗震设防烈度七度。(三)本工程深基坑支护结构及工程桩基础特点1、工程地质水文情况（1） 工程地质情况根据南京市测绘勘察研究院提供的勘察报告及支护结构和工程桩深度要求，相关的桩长与地层情况如下表：桩长与地质概况表项目名称设计桩长入土深度(米)土层编号土层名称土承载力标准值(KPa)极限桩侧阻力标准值备注支护桩深搅桩16/17.551粉质粘土22070钻孔桩25.530/27.9532.452粉质粘土粉质粘土混卵1

3、602404560工程桩钻孔桩入岩1.2,2.52 a,2中风化安山岩凝灰岩22004400fk=8090(KPa)fk=14700(KPa)（2）水文地质条件： 场地地下水主要为浅层潜水，地下水位面为地面下0.41.7m，水位变化主要受大气降水影响，呈季节性变化，年变化幅度在0.51.0m之间。含水层主要在人工填土和1层土层中，透水性较好，构成地下水水平渗水通道。另在底部的粉质粘土混卵砾石层，局部因孔隙较大，赋存有承压水，对本工程建设基本无影响。场内地下水对砼无侵蚀性。2、深基坑支护结构特点 本工程基坑形状为不规则多边形，基坑开挖面约为8000m2，开挖深度为设计标高0.00以下-13.85

4、m (局部-14.85 m)、-16.05 m和-16.65 m。支护结构采用钢筋砼钻孔灌注桩加设坑内支撑的结构体系。在支护桩外围设有一道双排双轴7001000的深搅桩作为全封闭的止水帷幕，要求深搅桩进入1不透水层1.0m，桩长16m，桩顶距0.00为1.95m，空间上完全隔绝地下水的进入。深搅桩的水泥掺入量为土重的15%，水泥等级为32.5级，水灰比0.450.5，总数约700根。基坑支护采用钻孔灌注桩加三四层支撑的支护结构。支护桩的桩径、桩距及桩长分别为9001100、25.5m，10001200、28.0m，10001200（局部1100）30.0m，支护桩总数约300根。砼质量等级为C

5、30。支护桩的横向支撑第一道为钢筋砼支撑，第二四道为钢管支撑，支撑体系的立柱桩下段为900，C25的砼钻孔灌注桩，上段为角钢格构柱，共89根。3、工程桩基特点 工程桩基采用正反循环钻孔嵌岩灌注桩，桩身砼强度等级为C35，桩端支承与2层中风化岩层。主楼部分桩径为1200，嵌岩深度2500，单桩承载力设计值为13500KN共布桩125根。裙楼部分桩径为800，嵌岩深度1200，单桩承载力设计值为5500KN，布桩189根。总计布桩314根。二、监理工作范围本规划所包含的监理工作范围为施工阶段的深基坑支护及钻孔灌注桩基础的土建施工监理。三、监理工作内容根据建设工程委托监理合同规定，监理工作内容为：工

6、程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程合同管理、工程技术档案、监理档案管理和全场施工阶段的组织协调工作。四、监理工作目标1、 质量目标：依据建筑工程施工质量验收统一标准和规范，工程质量全部通过合格验收标准，为工程参加市优、省优等优质工程评比创造条件。2、 进度目标：以工程承包合同的工期为准，严格审批控制进度计划，确保合同工期目标的实现。3、 投资目标：按监理工作范围认真做好计量审核工作，做好由于工程变更所引起的费用增减控制，使投资额控制在工程承包合同约定的价款范围内。五、监理工作依据1、 工程建设法律、法规：建筑法、建设工程质量管理条例、建设工程监理规范、江苏省关于建立工程建设监理工作报

7、表制度的通知。2、 技术标准与规范：建筑工程施工质量验收统一标准、工程建设强制性标准条文、建筑地基基础工程施工质量验收规范、混凝土结构工程施工质量验收规范、建筑材料检验与试验统一标准、江苏省施工操作规程、关于加强工程建设监理、确保工程质量的通知。3、 建设项目有关文件：委托监理合同、施工承包合同、监理大纲、设计施工图、建设单位有关工程建设意图。六、项目监理机构的组织形式建设单位建设单位设计单位协 调总监理工程师承建单位总监代表合同管理、信息管理质量控制、进度控制投资控制合同、索赔文档、信息报表料建筑实体土 建七、项目监理机构的人员配备计划 在深基坑支护与桩基础施工阶段，监理机构配备人员为6人。

8、其中总监1人，总监代表1人，土建监理人员3人，信息资料管理1人。八、项目监理机构的人员岗位职责 执行建设工程监理规范及本公司ISO9002质量体系文件中规定的各类监理人员职责。其中总监代表的职责按总监授权。即：除建设工程监理规范中3.2.4条规定的内容不委托给总监代表外，其它各项均委托给总监代表执行。九、监理工作程序针对现阶段支护工程和桩基础工程的特点，本着事前控制和主动控制的原则，按照施工阶段监理工作的主要任务和内容，监理工作总程序及主要分项程序如下：（一）施工准备阶段的监理工作 准备工作流程图（见附录）1、参与设计交底（1）在设计交底前，由总监理工程师组织监理人员熟悉支护结构和桩基设计文件

9、，了解建设单位对工程有关要求，对图纸中的问题做好记录，以便在设计交底时提出自己的看法。（2）参加由建设单位组织的设计交底会，与承包单位做好会议记录，会后由承包单位负责整理好会议纪要后，由总监理工程师签认。2、 审核施工组织设计（方案）（1）工程开工前要求承包单位报送施工组织设计（方案）。（2）总监理工程师组织专业监理工程师签发书面意见返回承包单位修改。修改后再报，重新审批。（3）施工组织设计（方案）在实施中若需变动，仍应经总监理工程师审核同意。3、查验施工测量放线成果（1）专业监理工程师检查承包单位的专职测量人员的岗位证书及测量仪器设备的检定证书。（2）承包单位应向监理部报验施工测量方案、红线

10、桩的校核、水准点的引测及定位测量成果，由监理工程师复核后签认。（3）监理工程师应检查承包单位对红线桩、水准点、工程的控制桩是否采取有效的保护措施。 4、第一次工地会议（1）在工程正式开工前，由建设单位主持召开第一次工地会议。参加人员为：建设单位驻现场代表及有关职能人员；承包单位项目经理部全部人员；项目监理部全体监理人员。（2）各方代表分别介绍各自驻现场组织机构、人员及分工。（3）建设单位负责人宣布项目监理工程师并向其授权。宣布承包单位及项目部经理。（4）项目经理汇报施工现场的施工准备工作情况。（5）确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员、召开工地例会的周期及安排。（6）第一次工地例会由项目

11、监理部记录并整理纪要，经由建设单位代表审阅后形成正式纪要，并经与会各方代表会签。5、核查开工条件（1）由专业监理工程师提出承包单位报请开工的要求。（2）承包单位认为达到开工条件时向项目监理部申报工程开工申请表。（3）专业监理工程师审查工程开工申请表及相关资料，主要内容有：1）施工许可证已获政府主管部门批准；2）征地拆迁工作能满足工程进度的需；3）施工组织设计已获总监理工程师批准；4）承包单位管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5）进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（4）监理工程师认为具备开工条件时，由总监理工程师签发工程开工申请表，并报建设单位。（二）工地例会（1）

12、在施工过程中，由总监理工程师定期每周一次组织和主持召开由各方代表参加的工地例会，以起到沟通情况、交流信息、解决问题、协调共进的作用。（2）工地例会的主要内容为： 检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完事项原因；检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；检查工程量核定及工程款支付情况。解决需要协调的有关事项；其他有关事宜。（3）工地例会的内容由监理人员记录，会议纪要由监理部如实整理，送建设单位有关人员审阅并经与会各方会签后，由总监理工程师签发。会议纪要中的议决事项，有关各方应在约定的时限内落实。（4）总监理工程

13、师可根据需要召开专题工地会议，专题工地会议由总监理工程师主持或授权专业监理工程师主持，召集有关负责人或专业人员参加。会议内容由监理记录并整理成纪要，经与回各方会签后发送与会各方。（三）质量控制质量控制流程图（见附录）1、质量控制原则（1）以工程施工质量验收统一标准及验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量目标。（2）对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。（3）对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。（4）严格要求承包单位执行有关材料、施工试验制度和设备检验制度。（5）坚持不合格的建筑材

14、料、构配件和设备不准在工程上使用。（6）坚持本工序质量不合格或未进行验收不予签认，下一道工序不得施工。2、质量的事前控制（1）核查承包单位的机构设置、人员配备、职责与分工的落实情况。（2）督促各级专职质量检查人员的配备。（3）查验各级管理人员及专业操作人员的持证情况。（4）检查承包单位质量管理制度是否健全。（5）熟悉工程设计图纸，理解设计要求。（6）分析地质资料，预估打桩难度以及必须采取的保证措施。（7）专业监理工程师编写本专业质量监理实施细则，并报总监理工程师审核批准。3、质量的事中控制（1）控制深层搅拌桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位、搭接宽度、垂直度、桩位、入土深度、水泥浆配比、注浆量、

15、四搅二喷速度等方面达到设计规定及质量标准，要注意对冷接头的控制和处理。（2）控制支护桩和立柱桩的施工工艺过程，在桩位线、桩位中心距、护筒埋设、垂直度、桩长、钢筋笼制作安装、沉渣厚度、砼制备与浇筑等方面符合设计规定和质量标准。（3）控制工程桩除（2）中的各项内容外，尚应重点控制嵌岩深度。（4）控制支护桩的压顶圈梁、钢筋砼支撑梁的设置位置、基底处理、模板和钢筋的制作和安装、预埋件位置、连接和锚固接头、砼的制备与浇筑等符合设计规定和质量验收标准。要注意分段浇筑砼时对施工缝的控制和处理。（5）控制钢支撑施工中的材料规格、支设位置、接头和节点连接、预应力的施加等符合设计规定和质量验收标准。（6）对施工现

16、场有目的地进行巡视检查和旁站监督。应对巡视过程中发现的问题，及时要求承包单位予以纠正，并记入监理日志。应对施工过程中的某些关键工序、重点部位进行旁站，并做好旁站记录。对所发现的问题可先口头通知承包单位改正，然后应及时签发监理通知。承包单位应将整改结果填写监理通知回复单，报监理工程师进行复查。（7）承包单位对各分项内容的施工过程和完成情况要进行工序检查和完成后自检，合格后应填写工序质量报验单报送监理部。（8）专业监理工程师对报验资料复查审核后，对合格的工程给予签发认可，对于不合格的工程，写出整改意见要求承包单位整改，合格后再予以复查签认。（9）专业监理工程师要求承包单位在一个检验批或分项工程完成

17、并自检合格后，填写分项/分部工程施工报验表报项目监理部。对报验的资料进行审查，并到施工现场进行抽检、核查。签认符合要求分项工程。对不符合要求的分项工程，要求承包单位整改。经返工或返修的分项工程应重新进行验收。（10）总监理工程师负责控制审核设计变更和图纸修改。（11）总监理工程师根据项目施工现状按规范和质量要求检查，发现存在质量隐患时可使用监理工程师联系单、监理工程师通知，必要时可发布监理工程师指令单，以督促承包单位及时采取整改措施。（12）总监理工程师 负责组织工程现场会议、及通报、分析工程质量状况，并协调有关单位之间的工作。（13）施工过程中发生质量事故后，总监理工程师负责审核承包单位提交

18、的“工程质量事故报告单”、“工程质量事故处理方案报审单”，并经设计单位审查签字生效，确认事故处理方案。重大事故发生后，总监理工程师应在现场与承包单位一起采取措施防止事故扩大或发生其它意外，并在24小时内立即向业主报告。（四）进度控制进度控制程序图（见附录）1、进度控制的原则（1）工程进度控制的依据是建设工程施工合同所约定的工期目标。（2）在确保工程质量和安全并符合控制工程造价的原则下，控制进度。（3）应采用动态的控制方法，对工程进度进行主动控制。2、进度的事前控制（1）专业监理工程师负责编制进度控制监理监理细则，报告总监理工程师批准。（2）承包单位应根据工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计

19、划、季度进度计划、月进度计划，并按时填写施工进度计划报审表，报项目监理部审批。（3）监理工程师 应根据本工程的条件（工程的规模、质量标准、复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工总进度计划的合理性、可行性。（4）施工总进度计划应符合施工合同中竣工日期规定，可以用横道图或网络图表示，应附有文字说明。监理工程师 应对网络计划的关键线路进行审查、分析。（5）对季度及年进度计划，应要求承包单位同时编写主要工程材料、设备的采购及进场时间等计划安排。（6）项目监理部应对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，确定进度控制方案。（7）总进度计划经总监理工程师 批准实施，并报送建

20、设单位，需要重新修改，应限时要求承包单位重新申报。3、进度的事中控制（1）项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。（2）应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发监理工程师通知单，要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。（3）要求承包单位每月25日前报（）月工、料、机动报态表（4）各专业监理工程师及时填写专业进度检查卡、每周报总监理工程师，总监理工程师每月向建设单位通过月报报告施工进度情况，并绘制实际施工进度与计划施工进度对照表。4、进度的事后控制（1）发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析

21、，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。（2）必须延长工期时，应要求承包单位填报工程延期申请表，报项目监理部。（3）总监理工程师对承包单位上报的工程延期申请表负责及时召集或定期召集建设单位、承建单位开协调会进行调整，会后由承包单位调整进度计划，并报监理单位和建设单位审定。（五）投资控制投资控制程序图（见附录）1、投资控制的原则（1）应严格执行建设工程施工合同中所约定的合同价、单价、工程量计算规则和工

22、程款支付方法。（2）应坚持对报验资料不全、与合同文件的约定不符、未经监理工程师 质量验收合格或有违约的工程量不予计量和审核，拒绝该部分工程款的支付。（3）处理由于工程变更和违约索赔引起的费用增减应坚持合理、公正。（4）对有争议的工程量计量和工程款支付，应采取协商的方法确定，在协商无效时，由总监理工程师做出决定。若仍有争议，可执行合同争议调解的基本程序。（5）对工程及工程款的审核应在建设工程施工合同所约定的时限内。2、投资的事前控制（1）专业监理工程师应编写投资控制监理实施细则，并报总监理工程师批准。（2）总监理工程师负责审查承包单位的“施工组织设计”或“施工方案”的经济性。（3）按合同规定，严

23、格控制质量，及时答复施工单位提出的问题及配合要求，不要造成违约和对方索赔的要求。（4）对设计变更进行技术经济合理性比较、分析、严格控制设计变更。（5）严格办理现场各项工程签证手续，所有签证应由总监工程师 核签后再经业主项目负责人签认方可生效。（6）审核承包单位编制的施工组织计划，对主要施工方案进行技术经济分析。3、投资的事中控制（1）专业监理工程师做好合格工程的计量工作。（2）专业监理工程师负责审核工程变更报价，交总监理工程师审批，并送业主审定。（3）专业监理工程师 负责依据“施工预算”和“现场签证”审核承包单位的合同工程计量申报单和工程付款申请表，并报总监理工程师审批。（4）投资控制监理工程

24、师负责做好投资控制记录。（5）投资控制监理工程师负责做好投资动态分析，并向总监理工程师报告。（6）总监理工程师 负责对工程进展过程中的投资情况进行分析与预测，并在月报中向业主报告。4、投资的事后控制（1）专业监理工程师 负责审核承包单位提交的索赔申请，并报总监理工程师审核。（2）专业监理工程师负责审核承包单位提交的“工程决算书”，并报总监理工程师审核。做好合格工程的计量工作。（3）涉及本程序的质量记录由监理项目部按质量记录控制程序要求收集、保存。（六）合同管理 1、按合同办事的原则。熟悉建设单位与承包单位签定的施工承包合同条款，所有事项的处理均以合同文件为依据。2、公正、合理的原则。维护建设单

25、位和承包单位双方利益，必要时提醒建设单位，承包单位共同遵守合同条款规定。3、科学的原则。处理合同事项必须注重证据，收集资料凭数据说话。4、职责、权限明确，各司其职的原则。5、加强控制的原则。通过事前控制以减少不必要的变更，防止业主违约，以减少延期和费用的索赔，在建设单位和承包单位之间协调，妥善处理合同纠纷，公正处理合同事宜，以避免合同争端的产生等。（七）组织协调 组织协调工作是做好监理工作的关键，因此工程监理部必须具有强有力的组织协调手段，本工程采用以下手段进行协调： 1、监理协调会由总监理工程师 负责，每周（或二周）召集一次现场监理协调会，由建设单位、承包单位和监理单位有关人员参加，主要协调

26、施工进度、施工质量、安全生产、文明施工和相互间配合等问题，会后写出监理会议纪要，并发至会议参加单位，共同遵守会议商定的意见。 2、质量性文件监理工程师 应充分利用监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等相识对有关事项发出书面指示，督促承包单位严格遵守与执行监理工程师的书面指示。3、会见承包单位项目经理当承包单位无视监理工程师的指示，违反施工合同条件进行工程活动时，由总监理工程师邀见项目经理，并提出挽救问题的办法。4、停止支付监理工程师应充分理由监理合同赋予的支付方面的权利，承包单位的任何工程行为达不到施工规范要求时，监理工程师都有权拒绝支付承包单位的工程款。5、会见建设单位项目负责人对建设单

27、位在材料供应、设备订货、设计方案决策迟缓等造成违约时，由总监理工程师邀见项目负责人商讨解决问题的办法，及时为承包单位提供方便。6、与设计院沟通在施工过程中有关图纸上的问题时常发生，监理工程师可以通过建设单位或直接与设计院（当设计院不计较时）沟通及时解决有关问题。7、监理部内部的协调总监理工程师负责项目监理部内部监理人员之间的组织协调工作，形成职责分明，密切配合的运行机制。（八）信息及技术档案管理 1、项目监理部设置专职人员按本公司质量体系文件和监理规范要求负责信息与技术档案管理，信息做到及时收集、整理、分类、并及时提供给有关人员，利用信息资源做好监理工作。 2、技术档案按政府质监部门规定的要求

28、督促承包单位随时进行收集、整理、存档。对汇集于监理部的有关技术档案资料专人随时进行编目、整理、归档。并在监理过程中注意对技术档案的利用。 3、在监理过程中，档案人员随时向建设单位、施工单位、设计单位索取下列资料归档案。（1）工程开工报告,工程竣工报告。（2）工程设计变更通知单或设计变更图。（3）测量放线记录,施工放样报验单。（4）有关设备的合格证书、原材料质量合格证书、测试报告、复检报告。（5）砼配合比、砼强度、抗渗试验报告。（6）钢筋机械强度试验报告及钢筋接头试验报告。（7）各专业的隐蔽工程验收记录。（8）砼浇灌申请报告。（9）工程计量报审及付款申请签证。（10）工程阶段验收及竣工验收记录。

29、（11）各项索赔申请和监理签证。（12）设计图纸会审记录。（13）施工竣工图。（14）其它文件。 4、做好月报和年报工作，每月末将本月鄂州有关投资、进度、质量等控制和合同管理方面的信息通过月报上报建设单位、监理单位、建委。（九）安全和文明施工控制 1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，以及国家现行的有关安全生产的法律、法规，建设行政主管部分的安全生产的规程和标准。2、督促承包单位落实安全生产的组织保证体系，建立健全生产责任制。3、监理部的所有成员均有负责检查安全的责任，在日常的旁站、巡视、平行检查施工质量时，同时要检查安全措施，对存在的安全隐患必须及时指出。4、每周的协调会，承包单位在汇报

30、生产时必须汇报安全生产情况、总监理工程师及业主对安全生产要作出相关提示。5、检查中发现安全隐患，及时采取纠正措施。6、监督检查机械必要的安全防护装置，监督检查其安全性能，主要机械要有年检证明，不合格机械不得使用。7、监督检查施工用电安全，电动机械要有良好的接地装置和安全保护措施。8、电源、电缆、电线和电动机械的联结工作必须是持有上岗证的专业电工，按施工平面图进行，监理负责检查落实。9、检查夜间施工是否有充足的照明光源。10、检查文明施工，劳动保护，卫生防疫、防寒、防暑、防水、防雨、防台风，文物和环境保护等方面是否按有关规定。11、不定期组织安全综合检查，对发现违规冒险作业的要责令停止作业，发现

31、隐患的要责令其停工整改，必要时下达“暂停施工指令”。十、监理工作方法（一）监理工作方法 1、巡视 监理人员按“三控”要求，每天定时下现场进行巡视检查，发现问题及时纠正，并记入监理日志和个人监理日记，要求专业监理人员每天有1/31/2时间深入现场进行监督管理。 2、旁站 对关键工序、重要部位或隐蔽工程（如现浇砼工程）等专业监理人员需要实行全天候（24小时）在现场监督管理。 3、测量 专业监理人员使用各种仪器或测量工具对建筑物的轴线、标高、沉降量、垂直度、几何尺寸、表面缺陷和桩基工程的孔深、直径、垂直度等进行测量，以考核其始发在规范容许范围内，否则将采取措施。 4、试验 根据不同情况对原材料、半成

32、品、设备等采取核验、抽验的方式进行。 核验：核验出厂合格证、出厂质量证明书、出厂试验报告。 抽验：对进场的原材料、半成品、设备等，按质量检测取样要求和检测项目在监理见证人监督下取样送检测单位试验。 5、指令性文件 通过监理工程师联系单、通知单、指令单、备忘录等文件，监督受监督单位接受监理指令，改进工作。 6、工地会议 通过开工前的第一次工地会议，各阶段、各专业的图纸会审会议，定期的监理协调会议，重点协调工程进度、工程质量、安全生产、文明施工及各参建单位相互关系，要求重合同、守信誉。 7、专家会议 对于工程上技术复杂的问题，监理或通过监理请建设单位邀请专家论证。例如：本工程的抗震方案、地质报告、

33、施工图审查、支护止水方案、支护桩设计方案、钢管支撑和钢柱施工方案、及对紧急情况的处理方案等。（二）监理措施 1、组织措施建立健全监理组织，明确各级岗位职责及专项分管工作，对“三控制、二管理、一协调”都有专人重点负责，建立健全监理工程制度，明确监理工作程序，使监理工作在规范化、标准化、制度化的体系下运行。总监理工程师 负责各项组织措施的落实。 2、技术措施 审核施工组织设计（方案）技术可行、经济合理，严格按审批的施工组织设计和监理实施细则进行质量控制，通过对合理施工组织、作业计划体系的控制，保证工期目标的实现。对施工过程可能出现的影响“三大目标”的因素本着务实、科学的原则，及时会同有关各方协调解

34、决。 3、经济措施 及时进行计划费用与实际开支费用的分析比较，对工程中可能发生费用的增减及时上报建设方，严格审批报审要求。严格质量的检查和验收，不符合合格规定的工程质量，不签署付款签证。对由于承包方原因造成工期延误的，按合同约定给予经济处罚。 4、合同措施 全面熟悉、认真分析、正确理解合同条款的内容和含义，本着事前预控、及时纠偏、充分协商、公正处理的原则，督促承包单位实现“三大目标”。按照合同条款对“三大目标”的约定确认合格工程量，进行质量签认，签付工程款，协调进度，全面履约。十一、监理工作制度1、会议制度 监理协调会每周一次。 监理部例会每二周一次。 施工图会审支护结构体系和工程桩图纸会审及

35、技术交底。 专家论证会对专业技术复杂的工程。 2、审核制度 承建商的资质审核分包单位和供应商。 施工组织设计（方案）审核（含施工进度的审核） 承建商申请支付申请及竣工结算审核。 工程变更的审核。 审核分部工程及单位工程质量检验评定资料。 审核承包商报送的测量放线成果（平面、高程控制网、轴线、标高传送、沉降和垂直度观测）。 3、验收制度 隐蔽工程验收 验收批验收 分项工程验收 分部工程验收 单位工程预验收 4、签认制度 未经监理工程师签字，建筑材料、建筑配件和设备不得在工程上使用或安装。 上道工序未经监理工程师验收、签认，施工单位不得进入下一道工序的施工。 未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工

36、程款。 未经总监理工程师签字，不进行工程竣工验收。 5、收、发文登记制度 图纸、技术资料、来往文件、监理表格等均实行收、发文登记制度。 6、请示报告制度 监理部每月26日31日按省建委统一格式编写监理月报，报建设单位。 向监理公司领导报告：涉及总监职责范围以外的重大问题及时向公司经理或总工请示汇报，必要时以书面相识进行。 向建设方请示报告：在工程监理过程中，需要与建设方沟通的，必须事前与建设方交换意见后才做出决定。十二、监理设施 常规检测仪器经纬仪、水准仪、直尺、摇表、游标卡尺、水平尺、卷尺等各种检测工具。 计算机、打印机用于计算机辅助管理。 办公用设备电话机、办公桌、椅、文件盒、夹及其它办公用具。南京建工学院工程建设监理公司银河国际广场监理部编制二OO二年十一月专心-专注-专业