防腐保温HSE作业指导书(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上西南油气田分公司川中油气矿合川001-59井组地面集输工程设备管线外防腐作业计划书、指导书河南蓝天防腐安装有限公司年 月 日HSE管理措施一、HSE管理方针 周密组织,预防为主,措施到位,放控结合。二、 HSE管理目标健康(H)目标:无疾病流传,无辐射、无有毒有害气体损害人身健康事故发生。安全(S)目标:人身伤亡事故为零,重大交通事故为零,火灾事故为零,实体质量事故为零。环境(E)目标:最大限度地保护生态环境,不因施工作业和后续处理发生环境破坏、环境污染和水体污染事故。三、管理标准依据磨溪气田地面建设集输工程HSE相关管理部本规定。附下图:HSE控制流程图专心-专注-
2、专业交通安全领导小组工伤管理领导小组安 全 部公司HSE管理委员会三、 HSE组织体系与职责环境保护领导小组劳动保护领导小组四、 公司HSE内部控制流程图国家及上级安全法律、法规企业安全规章制度安全工作要点公司年度安全工作计划 现场文明施工管理规定奖罚规定考核细则安全防火管理规定管 理 范 围工程公司控股子(分)公司全员、全方位安全承包安全组织机构单位安全工作规划安全评估项目施工组织设计安全防火领导小组安全责任制落实安全工作要点创无事故单位方案施工方案安全技术措施审批危险度预测落实对策措施承包队安全员班组安全员HSE管理体系现场形象策划安全技术交底工序交接教育与培训控制危险点行为安全工序控制操
3、作规程安全活动安全检查制度过程控制持证上岗防护措施文明施工成品保护三“宝”利用巡回检查环境保护实施效果隐患整改安全竞赛实现安全工作目标,创无事故单位。安全汇报制度安全法律效应健康安全环境施工(HSE)手册事故查处五、 项目HSE管理组织体系项目HSE管理组织体系图项目经理安全管理责任张张永周()施工经理安全负责人张永江()技术经理技术保证负责人施工部长安全责任人技术质量部长安全技术责任人施工队长本工区安全责任人安全工程师安全监管理负责人专业技术工程师技术保证负责人 1.项目部HSE体系人员职责1.1 项目部健康安全环境管理领导小组职责1.1.1贯彻执行公司职业健康安全环境管理方针、目标,建立和
4、保持项目部职业健康安全环境管理体系。1.1.2执行公司和业主的有关规定;负责编制项目部的目标、指标及管理方案。1.1.3定期召开会议、确定本项目部“HSE”的执行计划 ,并负责实施职业健康安全环境管理体系的运行控制。1.1.4负责项目部危险源辨识、环境因素识别、更新及风险因素、环境因素的评价、更新工作。1.1.5负责内审、管理平审及体系运行发现的不符合制定纠正措施、落实、组织整改。1.1.6负责项目部的应急准备及响应方案的制定和实施。1.1.7对员工进行现场“HSE”宣传教育和培训,促进员工的“HSE”管理意识,定期进行应急演习;1.1.8负责本项目部职业健康安全环境信息交流与协商。及时向上级
5、管理机构汇报本项目部职业健康安全环境管理情况。1.2 项目经理的职责1.2.1负责组织项目健康、安全与环境策划、编制项目“HSE工作计划书”和“HSE作业指导书”,并组织实施;1.2.2对施工现场和作业人员的健康、安全、环境负责;1.2.3负责应急情况下的指挥和协调,发生紧急情况时,按应急计划采取行动;1.2.4负责应急情况下的指挥和协调,发生紧急情况时,按应急计划采取行动;1.2.5按照项目“HSE”检查表,定期组织“HSE”检查;1.2.6组织召开健康、安全、环境管理会议,解决现场健康、安全、环境管理工作中的问题。1.3 HSE主管部门(工程部)的职责1.3.1贯彻执行公司“HSE”体系的
6、方针、目标及有关管理规定在项目部的运行和实施,组织“HSE”体系在项目部的运行和实施。1.3.2负责项目“HSE”文件的编制和管理,并按公司和业主的要求进行监督,作好检查、记录和不合格项的控制。1.3.3对出现的“HSE”问题或发生的事故,进行调查,对重大事故的责任人在调查清楚后提交项目部健康安全环境管理领导小组研究处理决定。1.3.4负责“HSE”管理报表的编报,按要求及时向业主、公司等报送各种报表、报告。1.3.5及时传达和贯彻上级指示精神、开展好健康、安全、环境方面的活动。1.3.6作好现场的日常检查,定期开展“HSE”的检查和评比工作。1.3.7制定相应的奖惩制度,确保项目的顺利实施。
7、1.3.8组织、协调好对全体职工的培训工作。1.3.9做好文件资料的收集、整理工作。1.4 项目健康安全环境监督的职责1.4.1协助项目经理从事现场健康安全环境管理;1.4.2按“二书一表”对项目健康、安全与环境管理情况进行监督与检查;1.4.3向所有到达现场的人员讲解项目健康、安全与环境现状和管理规定;1.4.4参加项目健康、安全与环境会议,并对健康、安全、环境管理状况进行总结,并定期向上级报告。1.5 各级管理人员职责1.5.1逐级负责贯彻执行公司的健康、安全、环境方针、目标,确保HSE管理体系的有效实施和保持;1.5.2做好本岗位健康、安全、环境管理工作;1.5.3及时解决业务范围内健康
8、、安全、环境管理体系运行中的有关问题。1.6 作业组长的职责1.6.1教育、监督班组员工遵守健康、安全与环境管理规定;1.6.2负责开好班前健康、安全、环境例会;1.6.3组织岗位人员严格执行“项目HSE作业指导书”;1.6.4搞好班组“HSE”自查,及时整改不符合项;1.6.5组织对本班组健康、安全、环境设施的维护保养,保证设备处于良好状态。六、安全施工管理程序1.安全管理程序 安全管理程序图项目经理安全管理责任张张永周()施工经理安全负责人张永江()技术经理技术保证负责人施工部长安全责任人技术质量部长安全技术责任人施工队长本工区安全责任人安全工程师安全监管理负责人专业技术工程师技术保证负责
9、人2 .实施原则落实“七到位”,即:施工方案中有针对性的安全措施要到位;现场施工的安全责任要到位;施工方案安全防护措施审批制度要到位;施工前的安全交底会要到位;施工现场的安全监督要到位;施工中的安全防范预案要到位;施工安全评比奖罚要到位。坚持不以牺牲现场文明施工抢进度、不以跨越程序抢进度的原则。3.风险识别 3.1 风险评价小组 项目部依据公司程序文件HSE管理程序,在项目施工前,组织有关人员对施工过程中可能产生的危害进行调查和识别,采用分析讨论会的形式针对施工的各道工序、作业场所、人员的健康安全和环境保护方面进行危害识别,参加识别的人员为:项目部主管HSE的副经理、专职HSE监督员、技术负责
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