金蝶系统验收报告(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上XXX股份有限公司金蝶软件（中国）有限公司2022年7月22日PLM系统验收报告文档控制更改记录日期作者版本更改参考审核姓名职位签字分发拷贝号姓名区域专心-专注-专业一. 项目概况为了更好地对企业的产品开发过程及技术资料实行统一电子化管理并提高产品开发效率，于2009.7月.开始实施PLM系统，实施功能模块包括：序号模块名称1工作台管理2邮件管理3电子流程管理4设计变更管理5图文档管理6权限管理7系统配置管理8项目管理9物料管理10产品结构管理11电子表单管理12同Comex系统集成13同UAC平台的集成14同用友U9 ERP系统集成二. PLM项目总体目标企业通过实

2、施PLM系统，希望达到以下研发管理总体目标：1. 建立符合ISO以及IPD要求的设计体系，规范、控制设计全过程，提高管理水平ISO的管理思想及对过程的控制方法得到全球的认可，企业也在为推行ISO管理方面下了很大的力气，但总是达不到理想的效果，主要是因为没有一套强有力的执行和监控手段。PLM的项目管理就是参照ISO五个“凡事”（凡事要有准则、凡事要有章可循、凡事要有人负责、凡事要有人监督、凡事要有案可查）的精神进行设计，利用信息技术规范、控制设计的全过程，并对在设计过程中产生大量的电子数据进行有效的组织和管理。2. 建立完备的电子化资料室，提高工作效率产品数据资料的电子化管理的结果是建立起电子化

3、的资料室，基于以下原因，不但提高了设计的工作效率，所有需要使用技术资料的部门的工作效率也有明显的提高： 便于查询、参考、再利用将电子技术文档经PLM系统有条理地组织起来后，通过其提供的查询工具，用户可以十分方便、快速地查到想要的文件，从而为现在的工作提供参考或直接利用。从传统上看，设计人员在处理信息上就花费了约25 30的时间，如寻找信息、检索信息、等待图纸的复制件、新数据的存档等。PLM几乎完全避免了这种空载时间，它向工程师提供正确适当的工具，使设计人员不再需要知道到什么地方去寻找发布的设计或其它数据，只要一经要求就能得到这些设计或数据，大大地缩短设计过程，提高设计效率和生产效率。 保证了电

4、子文档的准确性，实现无纸化办公及数字化管理过去对图纸的审批都是在纸上用手工签字，而使用CAD后，特别是使用三维CAD后，对计算机文件就无法沿用手工签字方法业进行校对、审批及控制文件的发放。PLM采用电子方式对文件进行提交、审批和发放，用友好的窗口界面提示各有关领导进行审批，并采用电子记录方式永久保存审批者的保留意见。 通过PLM的流程管理，使已归档的文档都在计算机上经过了审批或变更流程，保证了系统中产品数据的准确性。以此为基础，以电子为介质的无纸化办公及数字化管理才成为可能。 安全保密技术资料作为企业的知识资本，具有巨大的商业价值，其安全保密工作十分重要。PLM的安全机制可以确保数据库中的文档

5、只有相应权限的人才能看到，有更高权限的人才能对其修改，并且，任何对系统的操作都有记录，以备审计。 加快信息传递速度企业的文件、信息经电子化后，在PLM系统中实现共享，技术资料更改后可以通过邮件的方式迅速通知相关人员，邮件管理还可以跟踪发出的信息对方是否收到并看过，及时通过各种通讯方式提醒对方，从而加快了信息的实际传递效率。3. 建立产品信息集成模型，减少工作失误在PLM系统中所有与产品有关的数据都与产品及零部件关联，就形成了以产品结构树为主线的集成的信息模型，在产品设计过程中及完成后，相关人员在权限的许可下能全面地获得产品最新的信息，从而减少了工作失误。4. 促进设计的标准化，提高设计质量、降

6、低成本金蝶帮助企业逐步建立电子化的企业标准库，其中包括各种设计、制造标准、企业通用零部件表等，并在设计过程中快速、方便地查到。5. 实现信息系统间的应用集成实现与U9 ERP等应用软件的集成，自动获取相关数据信息，以及自动传递产品数据信息，避免重复录入，节省时间；减少人为出错机率，提升数据准确性、一致性。6. 积累知识，实现知识管理一个企业要发展， 既要有雄厚的资金来增添日新月异的高新技术设备， 同时又要拥有大量的具有丰富设计和制造知识经验的人才，企业才能跟上时代的要求，发展壮大。这需要企业具有一个行之有效的技术循环系统，不但使整个工厂有机的运作起来，顺利的组织生产工作，又能把从每个项目中得到

7、的经验和教训总结出来，为今后的工作提供宝贵的参考，也为培养新人提供良好的教具。后来人通过学习前人总结的资料，就会有很大的进步。缩短新员工上手的时间，降低因人员流失而给企业造成的损失。PLM为企业提供了组织知识的手段和共享知识的工具。在PLM中每当新建一个项目时，会在系统中为每一个产品建立档案，他会随着工作的进行，在每道工序都留下输入输出文档，有什么样的疑问，这个疑问在哪道工序中，以什么样的方式解决的，又产生了什么新的问题等等。一直到最后产品调试完成，随同各种报告输入到系统。这样把每个人头脑中无形资产固定下来变成企业的宝贵财富，为企业产品的品质提高，为培养新人，为企业的持续发展奠定了坚实的技术基

8、础。PLM自动为每一阶段产生的文档进行分类管理，这样当一个项目完成后，自动形成企业的问题库。随着企业的不断发展，企业的问题库也越来越丰富。三. 系统实施报告PLM系统经过双方项目实施小组的共同努力，经过实施需求调研，制定解决方案，系统详细培训，系统操作及功能完善开发，以及针对企业应用需求的二次开发，系统试运行、正式上线运行。目前已完成项目的实施工作，企业的产品数据、开发项目都已经在系统中进行管控，目前系统运行正常。经双方对该项目的实施情况及各功能模块的运行情况进行验证，验收结果如下：1. 企业购买PLM系统所有的功能模块已交付应用。由于企业现有业务规划，除工艺管理、仓库管理模块外，其余模块已全

9、部上线使用。2. PLM系统应用解决方案的内容在系统中已进行配置，并能正常实现相关产品数据及产品研发过程的管控。3. 企业购买PLM系统无限制客户端节点，目前同时在线人数约为100-150人左右，经近3个月的日常观察，认为可以并发使用。4. PLM系统验收文档清单类型名称验收人归档位置备注系统安装PLM系统 服务端安装程序系统安装PLM系统 服务端安装文档系统安装PLM系统 客户端安装程序系统安装PLM系统 客户端安装文档系统安装客户端安装FAQ系统初始化物料导入PLM相关工具系统初始化物料导入PLM工具使用说明系统初始化BOM导入相关工具系统初始化BOM导入相工具使用说明书系统初始化批量初始

10、化所有用户密码工具系统初始化批量初始化所有用户密码工具使用说明系统初始化系统升级，普维提供脚本升级器 工具系统初始化系统升级，普维提供脚本升级器 工具说明书系统初始化PLM系统用户，组织架构，角色，权限 初始化说明书系统初始化PLM系统厂牌导入工具（叶建超提出需要提供）系统初始化PLM系统厂牌导入工具使用说明书数据字典PLM系统数据字典PLM&U9ERP接口解决方案，要采用企业标准模板格式PLM&U9ERP接口开发文档说明：至少包括程序流程图或用伪代码(PDL)描述的过程,配置文件的说明及使用方法，开关配置参数说明PLM&U9ERP接口源代码清单源代码清单要求：1、定义函数名、变量要有实际意义

11、。2、要加注释说明，包括功能说明、定义变量的语句说明。3、全部接口源代码，且要完整，没有残缺。4、不能采用没有版权的第三方插件。5、模块之内要高内聚，模块之间要低耦合。PLM&U9ERP接口配置安装手册：要采用企业标准模板格式PLM&U9ERP接口接口安装程序PLM&U9ERP接口接口代码调试方法要教会二次开发维护人员5. PLM系统二次开发和缺陷修改以下系统修改内容都有系统记录，而有若干没有正式文档的系统更改，没有计入其中。l 接口类二次开发内容用友ERP接口、EDA部门Comex接口、IT部UAC平台接口l 系统内较大模块和功能的二次开发内容厂牌管理模块、问题管理模块、厂牌与旧ERP同步工

12、具、批量变更BOM工具、系统初始化清理工具等l 系统内用户易用性、较小功能优化 （详见下面附件）已经完成系统内优化、新功能67个l 系统内缺陷问题（详见下面附件）已经完成系统内缺陷修改89个l 通过方案和系统培训解决、或者系统习惯性问题（详见下面附件）204个四. 系统使用报告（截止3月19日）1. 项目管理l 系统中项目总数 l 已结案项目数 l 进行中项目数 l 未启动项目数 2. 文档管理l 系统中文档总数 l 未归档文档数 l 已归档文档数 l 已发布文档数 3. 物料BOM管理l 系统中物料总数 l 物料申请流程总数 l 物料更改流程总数 l 系统中BOM总数 l 未归档BOM数 l 已归档BOM数 4. 表单管理l 系统中表单总数 l 未归档表单数 l 已归档表单数 l 已发布表单数 5. 工作流管理l 系统中工作流程总数 l 已完成的流程数l 执行中的流程数 6. 变更流程管理l 系统中变更流程总数 l 已完成的流程数 l 执行中的流程数 l BOM变更总数 7. 应用人员统计l 系统中用户总数 l 已登录过系统用户数 l 未登录过系统用户数 l 平均每天同时在线用户数 8. 从PLM系统上线运行以后，整个系统运行较稳定9. 系统操作响应时间正常。10. 系统所管控的产品数据安全、完整。五. 验收结论项目验收结论（合格/不合格）项目负责人（签字）客户意见