现场质量控制程序(共25页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上兰州银川输气管道工程合同号:GDGS-2006-JSGC-2000EPC程序文件现场质量控制程序管道局编码LY-G-M-QH-PF-0002C12006-12-1报 审赵广锋吕康金葛书义版本日 期文件状态起草人校审人批准人管道局兰银输气管道工程项目部目 录专心-专注-专业1.0目的为了在PMT+PMC+EPC项目管理模式下,明确EPC质量管理控制程序,使EPC项目部质量管理体系能有效运行,工程质量目标得以实现。 为了保证施工现场的质量管理,更好的适应PMT+PMC+EPC新的项目管理模式,实现既定的Q/HSE目标,制定本程序。 2.0适用范围本程序适用于兰银输气管道工
2、程所有参建单位施工现场质量控制。3.0监督、检查依据依据本工程所使用的规范、标准、图纸,以及经过PMC批准的程序文件。l PMC项目管理手册l PMC程序文件l EPC投标书l 质量管理程序l 石油天然气钢质管道无损检测l 埋地钢质管道聚乙烯防腐层技术标准l 油气长输管道工程施工及验收规范l 石油建设工程质量检验评定标准输油输气管道线路l 石油建设工程质量检验评定标准管道穿跨越工程l 石油建设工程质量检验评定l 石油建设工程质量检验评定标准通则l 石油天然气管道穿越工程施工及验收规范l 钢质管道焊接及验收l 管道下向焊接工艺规程l 长输管道阴极保护工程施工及验收规范l 石油天然气金属管道焊接工
3、艺评定l 埋地钢质管道外防腐层和保温层现场补口补伤施工及验收规范l 涂装前钢材表面预处理规范4.0 质量管理体系组成及信息流程4.1 EPC项目质量管理体系的描述本工程实行的质量管理体系是:PMT、PMC对EPC项目部监督、指导、审核;EPC项目部负责组织协调、督促、检查各分承包商的管理体系。各分承包商也应建立其分质量管理体系,并接受EPC项目部的审核;同时接受政府监督实施监督的质量管理体系。4.0.1管道无损检测由EPC项目部确定的专业的检测公司承担。4.0.2设计单位全面负责工程设计质量,同时提供现场设计服务。4.0.3物资供应单位负责物资的采购、中转运输和服务质量。4.0.4施工单位建立
4、以项目经理为第一责任人的岗位责任制,实行三级质量检查制,对施工全过程进行质量控制。 4.2 EPC项目现场质量保证体系的构成包括:最高管理者、管理者代表、Q/HSE部、派驻现场的Q/HSE工程师、分包商项目Q/HSE主管、机组质量检查员。 EPC项目部Q/HSE部派驻现场的Q/HSE管理机构由总监(EPC项目部现场Q/HSE管理机构总负责人)、区域组长(负责本区域现场质量管理负责人)、现场Q/HSE工程师(现场质量控制工程师)组成,他们作为EPC本部Q/HSE部的派出现场代表,行使监督、检查、指导、报告等职责,代表Q/HSE部负责与现场的政府监督、PMC代表、分包商分部、及施工机组进行沟通与协
5、调。分包商现场质量控制由Q/HSE主管(分包商项目质量管理负责人)和施工机组质量检查员(机组质量控制专职检查员)组成,负责施工质量具体管理和实施,以保证施工质量处于受控状态。4.3 现场质量控制机构图4.4 现场质量信息流程图5.0 质量管理职责 5.1 Q/HSE最高管理者职责 另见质量手册5.2 Q/HSE最高管理者代表职责 另见质量手册5.3 Q/HSE部职责 另见质量手册 5.4 EPC现场Q/HSE团队总监的职责 遵循PMT+PMC+EPC管理模式,在EPC本部、QHSE部的领导下,建立组织管理机构。 安排有资格、有管理经验的现场QHSE工程师,确定人员的分工和岗位职责。 合理地配备
6、办公、交通等资源,满足现场QHSE工程师的工作。 根据工程的实际进展情况,对各专业现场QHSE工程师进行合理的调配。 制定绩效考核制度,充分发挥团队精神,协调、处理团队内部的各种问题和相互关系,对不合格人员进行调换,保证现场控制。 协助QHSE部协调和处理与政府监督站PMT、PMC、分包商的关系。 督促各区域检查组学习和落实EPC本部、QHSE部下发的各种文件、通知。 协助QHSE部参与和处理现场的严重质量问题和HSE问题。 认真履行合同所赋予的所有职责,全面完成各种管理目标。5.5 EPC现场Q/HSE区域组长的职责 随时和分包商项目部Q/HSE主管联系、沟通,及时了解现场的工程进展,掌握施
7、工动态,处理现场发生的任何质量问题; 按照质量监督管理体系运行计划,对施工各作业机组、检测作业机组现场作业情况进行巡视、抽查,发现问题当即提出并要求落实整改,并将现场违规情况拍照,小问题口头落实整改,大问题现场下发不符合情况通知单,并将巡视检查情况及时填写在质量巡视检查记录中,对检查组下发的不符合情况通知单进行汇总,填写不符合问题清单; 组长负责每日收集、整理质量检查组成员现场检查出的问题,填报日报(附现场照片),并在规定的时间内报Q/HSE部,重大质量事件不得隐瞒,立即上报; 检查分包商项目部质量管理的日常工作,并抽查检查记录的及时性、真实性、可靠性; 及时签署无损探伤报告申报表,并及时向施
8、工分包商下达无损检测报告申报表(等同返修指令),对不合格焊口应汇总登记,对焊口的返修、防腐补口、隐蔽工程等重点部位进行重点控制; 对进场材料报验、已完成的分项工程质量评定等及时进行确认;为保证巡视检查记录的真实性和有效性,组长应督促组员现场及时填写巡视记录,每周对巡视检查记录进行抽查;每日、周、月对检查出的问题进行汇总,并在EPC信息平台上按时报日报、周报、月报,做到现场信息及时、准确反馈; 5.6 EPC现场Q/HSE工程师职责 在组长的领导下,认真学习和执行Q/HSE部下发(转发)的有关质量方面的通知和文件等; 接受组长的指令和安排的工作,并将施工现场检查完成情况向组长汇报; 根据设计、图
9、纸、技术质量标准和施工作业指导书的要求,负责现场当日工程质量全部检查,提交检查记录数量不低于所检查机组当日工程量的10; 对于现场发现的不规范质量行为及时通知分包商质量检查员,并将问题落实、整改情况上报组长;如发现机组Q/HSE质量检查员不到位,该机组不得进行当天施工。 按规定要求做好关键控制点(返修、防腐补口、隐蔽工程等部位)的巡视检查,对返修焊工的资质进行核查,禁止无证返修,对工程不合格情况进行现场拍照,下发不符合情况通知单,对每日发现的质量违规问题进行统计,及时向区域组长报告; 随时和施工机组的质量检查员保持联系和信息沟通,随时跟踪检查、抽查施工现场的质量管理工作,对现场不符合质量管理要
10、求的行为进行指正,严重问题及时向组长报告,并以书面形式上报总监和Q/HSE部;每天检查施工机组质量检查员的到位情况、焊口的外观检查数据及补口外观检查数据是否标注在指定位置上,是否真实、准确,并抽查其检查记录与外观检查数据的及时性、真实性、准确性;及时签认机组上报的无损检测指令并经PMC施工监理签字确认,转发无损检测单位;同时,应将无损检测指令原件每十天移交给无损检测单位。对现场施工质量情况进行跟踪抽查、检查,在24小时内,完成对机组质检员检查记录表的签字确认;在组长的指导下,每月及时对巡视检查记录进行整理,并交组长处存放备查,工作结束后,统一交Q/HSE部备案;5.7 分包商项目部Q/HSE主
11、管职责: Q/HSE主管应根据本单位施工特点,编制承建标段项目质量计划书、质量检查计划以及有关的质量管理措施。 根据本单位施工情况,Q/HSE主管应将每道工序设置检查点、必检点、停检点,并参与控制点的检查验收和工序确认。 Q/HSE主管接收由区域组长签认的无损检测报告申请(等同返修指令),并及时将其反馈到机组,机组根据无损检测报告申请进行焊口返修;同时,Q/HSE主管根据无损检测报告申请结果向防腐补口机组下发防腐补口指令。 Q/HSE主管须及时填报工程质量检查验收计划,并上报PMC施工监理,便于检查工作提前按计划进行。 Q/HSE主管应对现场存在的质量问题采取有效的措施,监督检查质量问题整改情
12、况,并会同EPC现场Q/HSE工程师、PMC施工监理现场核查问题,同时,将整改结果上报EPC项目部Q/HSE部,做到工程质量持续改进。 Q/HSE主管应将现场质量动态情况以日报形式及时、准确的上报EPC项目部Q/HSE部,便于Q/HSE部及时了解、掌握现场质量控制状态。 Q/HSE主管应评定分部工程质量评定等级;上报分部施工质量报验表,以保证分部工程资料完整性。5.8 施工机组质量检查员管理职责 机组质量检查员应将当日施工质量情况和次日检查计划报信息平台上,使各方(EPC、PMC)对机组检查工作时有计划实施。 机组质量检查员应按PMC项目规定要求,做好工程施工报验工作,并及时评定好分项工程质量
13、等级和填报分项工程施工报验表等工作,便于下一步工序进行。 机组质量检查员应做好本机组质量检查工作,认真检查每道工序。焊接机组质量检查员应将焊道外观检查合格数据用记号笔填写在在指定位置上;防腐机组质量检查员应将补口外观检查合格标记用记号笔写在管顶指定位置。 机组质量检查员应填报各种施工现场检查记录表格(包括无损检测指令),经现场Q/HSE工程师复查签认,同时,经PMC施工监理抽查确认。 机组质量检查员应及时对现场存在问题和不符合项进行整改落实,并将现场质量问题的整改情况及时汇报到本项目部。EPC现场Q/HSE工程师、PMC施工监理现场核查问题,同时,将整改结果上报EPC项目部Q/HSE部,做到工
14、程质量持续改进。 6.0 EPC现场Q/HSE工程师与各方工作关系6.1 EPC现场Q/HSE工程师与PMC施工监理的关系现场Q/HSE工程师接受PMC施工监理监督,对在现场PMC施工监理提出施工质量问题应负责落实, 并督促施工机组进行问题整改,将整改措施和落实情况及时汇报PMC施工监理和Q/HSE部。对在施工检查中双方存在质量问题争议时,一般问题应依据标准规范,图纸设计及有关的技术规定为准;重大工程质量问题应向上级部门反映并以书面形式打报告,最后以上级部门决定为准。6.2 EPC现场Q/HSE工程师与分包商Q/HSE主管和机组质量检查员(质检员)的关系现场Q/HSE工程师监督、检查、指导分包
15、商Q/HSE主管和机组质量检查员的工作执行情况,检查施工现场实体质量和施工人员质量行为,并帮助、协调解决分包商施工质量问题,对施工质量应及时与双方质量人员进行施工信息方面沟通,便于了解、掌握现场质量动态,对上报的检验资料、报验资料Q/HSE工程师进行核查、确认,6.3 EPC现场Q/HSE工程师与检测分包商的关系及管理流程现场Q/HSE工程师应监督检测分包商工作,对检测分包商的现场检测和评片工作进行检查,检查检测分包商操作是否严格按检测标准、检测工艺执行,检查检测分包商与施工单位是否有规违行为,检测分包商应接受现场Q/HSE工程师监督、检查工作。6.4 EPC现场Q/HSE工程师与EPC本部(
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