齐供电区2010年农网升级工程验收及评估报告(新)(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上齐供电区2010年农网升级工程验收及评估总结齐供电区认真贯彻落实省公司指示精神，加强农网工程的管理，进一步提高工程管理水平，提高工程质量，规范施工中的各个环节。认真开展验收及评估总结工作，在确保农网改造升级工程建设安全、质量的前提下，严格按照省公司工程建设里程碑进度计划，采取一切可行措施加快工程的施工进度，现将有关工程验收及评估工作总结汇报如下：一、2010年农网改造升级工程建设完成情况（一）实施计划下达情况 齐供电区2010年农网升级改造工程计划总投资10578.10万元，其中：35kV输变电输变电工程项目7项计划投资4978.10万元，调度自动化工程2项，计划投资

2、900万元。10kV及以下配电及机井通电工程共计9项，计划投资4700万元。(二）、工程建设完成情况：1、输变电工程：截止目前齐地区已完成35kV输变电工程7项，调度自动化工程2项，完成投资5878.10万元，投资完成率100。2、配电工程：齐地区已完成10kV及以下配电工程项目4项，机井通电工程5项，完成投资4700万元，投资完成率100%。二、农网改造升级工程取得显著成效：1、供电设备健康水平和供电可靠性显著提高通过新建改造35kV及以上输变电工程项目建设，更换了满足符合需求的大容量主变，增强了电网输送电能力，解决因主变超负荷、被迫拉闸限电的局面，有效地缓解了用电供需矛盾，通过10千伏及以

3、下配电网的建设改造，更换了高耗变，并且将配变移至负荷中心，缩短了供电半径，更换了线径细的导线。提高了设备的健康水平，三类设备大幅度减少，改善了电压质量，提高了供电可靠性，为农村生产、生活、发展经济，提供了可靠的电力保障。2、线损明显下降，农村低电压问题得到有效控制齐供电区在农网工程建设中技术措施与管理措施紧密结合，以输变电工程为面，以10kV线路工程为线，以配电台区工程为点，全面开展“低电压”综合治理，农村低电压问题得到有效控制，改造后的配电网络综合线损明显下降，增加了企业的经济效益。3、改善了农村用电环境通过重点对低压台区和农民的低压进户线、接户线改造，加装熔丝和漏电保护器，使农村安全用电水

4、平得到提高。三、2010年农网改造升级工程实施建设、管理情况自新一轮农网改造工程开展以来，我局统一部署，精心组织，结合齐供电区农电系统的特点和客观实际情况，在农网工程建设中摸索和总结出了一套行之有效的建设管理经验，收到了较好的效果。1计划管理农网改造升级工程实施计划下达后，齐供电区严格按照批复建设规模及投资组织工程的建设实施，按照计划管理要求，严格控制工程项目变更调整，截至目前未发生农网改造升级工程计划调整变更置换情况。2安全管理齐供电区严格执行国家电网农2009454号文件关于印发农网完善工程相关管理办法的通知的相关规定，按照“谁管理，谁负责”、“谁实施，谁负责”的原则，明确业主、施工、监理

5、单位各层面、各环节安全责任，切实落实工程建设各方安全责任。严格审查拟承包方的资质，坚决杜绝资质不符合要求的单位采取挂靠等方式承包或变相承包工程，项目建设单位与施工单位签订施工合同的同时必须签订安全协议，在施工合同和安全协议未签订前，不予办理工程开工手续，经地区局检查未发现农网工程管理中存在违规分包、以包代管、以罚代管的现象。齐供电区通过加强安全教育培训工作、组织开展现场安全检查等管理措施和手段，提高了施工人员安全意识和自保能力，截至目前农网工程建设中未发生项目法人和建设单位责任性人身死亡事故。3物资管理齐地区建立健全了物资管理各项规章制度，各县（市）电业局均建立了物资台帐，严格执行物资出入库制

6、度，负责物资管理的科长、核算员、计划员、保管员层层落实责任，责任到人。做到了进库有台帐，出库有单据，帐、卡、物相符，坚决杜绝了违规加价的现象。针对撤旧物资管理，齐地区认真执行黑电农2009112号文件“关于下发黑龙江省农网完善工程撤旧物资管理办法（试行）的通知”的相关规定，切实加强了对撤旧物资的回收管理工作，确保物资不流失。最大限度的提高了撤旧物资的综合利用价值。4工程质量管理我局在全供电区组织开展了学习国电公司输变电、配电工程、土建及电气施工工艺示范光盘活动，各参建单位认真组织生产管理、施工人员进行了学习，各级专业管理人员深入现场检查工程建设质量，从细节入手，狠抓落实，从一、二次设备安装、电

7、缆沟施工，电缆绑扎、接地极制作等工艺方面严格管理，施工质量大幅度提高。为确保工程建设质量达到“优质精品”工程的目标，我局还积极采取多项措施，提高工程建设质量，一是聘请专业部门进行业务指导；二是采取召开现场工作会议的形式，组织各项目建设、施工单位相互学习借鉴，取长补短。今年我局制定并下发了“齐供电区农网改造升级工程项目竣工验收管理办法”，并严格贯彻执行，工程项目竣工验收采取地区农电部统一组织，各职能管理部门参加，各县（市）局抽调专业工程管理、内业人员交叉互检的方式进行，对35kV及以上输变电工程项目逐个进行验收，10kV及以下配电工程采取抽查的方式进行工程验收，抽查率达到60%，各单位取长补短，

8、相互借鉴学习经验，查找不足，取得了良好的效果。5资金管理齐供电区农网工程的财务管理和资金管理严格执行省公司财务部门的相关规定。设专户存储，专款专用，专账核算，设备、材料物资款省公司拨付到位后，及时按规定拨付给供货厂家和施工单位，不存在截留、挤占、挪用资金的违规行为。工程进度款审批程序化，由施工单位提出拨款申请，由建设单位工程管理人员审核确认后，由工程造价管理人员进行计算，上报建设单位主管领导审批，做到层层审批，确保工程进度款及时到位，拨付金额准确。四、项目实施中存在问题：1 征林、征地手续办理周期长、批复缓慢，尤其是输配电线路工程建设中涉及到临时占地、青苗赔偿等问题时，经常遇到来自农户的阻力，协调极为困难，严重的影响到工程项目的建设工期。2物资到货不及时影响工期。个别厂家中标后受生产能力等情况的限制不能及时供货，严重影响工程建设进度。齐地区农网改造升级工程，在各级领导的关怀和正确指导下，在全体参建单位的共同努力下，正在扎实、有序地稳步实施，虽然我们在工程建设中摸索和总结出一些工作经验，但是，我们也清醒地认识到工作中还存在着诸多的问题和不足，今后我们将不断健全完善工程管理体系，从细节管理入手，努力提升工程管理水平，确保工程的安全、质量、进度、造价、技术等方面始终处于受控、在控，圆满地完成农网改造升级工程建设任务。二一一年十二月十四日专心-专注-专业