注会公司战略与风险管理模拟试卷(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上模拟试卷（三）模拟考试仅能测试应试者目前复习水平，须通过进行系统练习，才能提高应试者真实掌握程度，提高应试能力。点击交卷按钮后才可查看答案 单选题1. 金鑫建筑装修公司高层召开内部会议。在会上，该公司总经理指示公关部经理：此次投标对我们公司至关重要，如果我们中标，拿下这个工程，今后几年我们不但有稳定的收入，而且还会给我们公司现有的资质加分。更为关键的是，我们可以腾出精力来，研究一下我们的混业经营计划。所以，你要想办法很自然地将我公司以低于正常价格30的价格去投标的信息散播出去，这样可以让他们望而却步，如果他们和我们竞争，非要投标，根本就是赔本，也不会保证质量的。从上述

2、案例中我们可以得出的战略定义是（ B）。A.B.C.D.【解析】战略是一种计.2. 在生产成本低的国家，企业开始在其他国家和高收入国家的市场与高收入国家竞争出口往其他国家的业务属于国际贸易生命周期的（ C）。A.B.C.D.【解析】从起初作为创.3. 很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系，创造新的竞争优势，这属于（ D）。A.B.C.D.【解析】本题考核技术.4. 甲公司是一家历史悠久的中药企业，由于该企业在长期的发展历史中，产品质量过硬且保持稳定，赢得了顾客信任，即使产品价格较同行业竞争对手高出l5，购买者仍络绎不绝。根据以上信息可以判断，这种能给该企业带来超额利润的资源是（ B）

3、。A.B.C.D.【解析】商誉是指企业.5. 皇冠公司是美国本土一家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被百事可乐和可口可乐两大巨头占领，而且皇冠公司企业规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终皇冠公司决定专门致力于可乐饮料，则皇冠公司采取的战略是（ A）。A.B.C.D.【解析】集中化战略是.6. 某企业生产电视等家电产品，经过市场调研之后，发行A市人均收入较低，很少有家庭购买电视机，然后就将现有价格低廉、性能简单的电视机销往该市，获得较好的收益，该企业使用的战略属于（ B）A.B.C.D.【解析】市场开发战略.7. 甲公司是一家非常注重研发的企业。该公司管理者经过分析，发现企业目前面临的市

4、场状态有如下特征：技术进步速度缓慢、市场增长率适中，并且新的市场进入者有很大的进入障碍。根据以上信息可以判断，适合该公司的研发策略是（ B）。A.B.C.D.【解析】获取外部企业.8. 美国某计算机公司在20世纪80年代中期的销售额和利润分别占美国计算机行业的40和70，可是从1986年开始情况恶化，仅1993年便亏损了81亿美元，公司不得不进行一系列的变革以挽救自己的命运，从战略变革的时机来看，该公司的这次变革属于（ D）。A.B.C.D.【解析】危机性变革是.9. 某企业的产品处于市场份额和市场增长率的双高阶段，则下列说法不正确的是（ D）。A.B.C.D.【解析】产品处于市场.10. 下

5、列关于内部审计师的相关说法，不正确的是（ D）。A.B.C.D.【解析】内部审计师必.11. 甲企业管理层发现公司账簿上的存货总额与盘点记录相差较大，于是成立小组进行调查，并把调查结果及加强内部控制的建议上报给最高领导。根据以上信息可以判断，该公司管理层的这种行为属于（ D）。A.B.C.D.【解析】所有可能影响.12. 下列风险中，不属于市场风险的是（ C）。A.B.C.D.【解析】市场风险包括.13. 甲投资者准备利用一些闲置的资金进行投资，可以投资于股票或国库券，但是无论投资于哪种证券都有风险，这说明了风险的（ A）。A.B.C.D.【解析】风险是普遍存.14. 乙公司正在考虑调整财务职

6、能。甲公司管理层希望调整后的财务职能有利于降低成本，有效地为集团安排借款，以及较易控制集团中各子公司的财务活动基于以上要求，最适合甲公司财务职能的安排是（ B）A.B.C.D.【解析】根据集中财务.15. 购买价格超出管理者的资金来源，而且此次收购的大多数资金是由其他投资人提供的收购方式是指（ D）。A.B.C.D.【解析】杠杆收购是指.16. 设计信息系统的一种方法是利用系统开发周期，不包括（ C）。A.B.C.D.【解析】设计信息系统. 多选题1. 良好的战略能够在市场中为企业带来价值增值，下列指标中可以用来衡量价值增值的有（ ABC）。A.B.C.D.【解析】良好的战略能.2. 游戏行业

7、是一个高科技行业，对于自主开发产品的企业来说，创意、美工、开发团队的资金耗费占了大头。一般来说，一款网络游戏的研发费用要接近千万人民币，即使是低成本运营的游戏也要耗费几百万左右，这对于多数资金并不充足的网游开发公司来说是一种沉重的负担。同时很多游戏爱好者比较偏向于新事物，对一些新游戏比较感兴趣。该资料体现了行业新进入者的威胁中的（ BC）。A.B.C.D.【解析】一款网络游戏.3. 下列细分变量中，不属于工业细分变量的有（ CD）。A.B.C.D.【解析】工业细分主要.4. 甲公司是一家家电企业，市场占有率世界第一，经验曲线效应明显。拥有世界一流的生产设备，资金充沛。根据以上信息可以判断该企业

8、拥有的有形资源包括（ AC）。A.B.C.D.【解析】企业的资源主.5. 卡普兰和诺顿提出了名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡不同角度的衡量方法。具体而言，平衡计分卡进行了哪些角度的平衡（ ABCD）。A.B.C.D.【解析】卡普兰和诺顿.6. 按照并购时收购资金来源渠道不同，可以将并购分为（ AD）。A.B.C.D.【解析】按照并购时收.7. 甲企业是国内一家大型家电企业，主打电视机产品。经过多年努力，在消费者心目中建立了良好的品牌形象。经过分析，该企业计划进军电冰箱市场，苦于自身生产能力无法在短时间内扩张，决定采用0EM方式。该企业领导团队对OEM这种方式存在下列看法，其中不正确的有（ A

9、BD）。A.B.C.D.【解析】在OEM方式下，.8. 下列各项中，属于JlT系统中浪费的类型有（ ABCD）。A.B.C.D.【解析】浪费共有7种.9. 在以下财务风险与经营风险的搭配中，可以同时符合权益人和债权人期望的有（ BC）。A.B.C.D.【解析】经营风险与财.10. 下列关于财务战略说法正确的有（ BD）。A.B.C.D.【解析】企业战略分为.11. 有效的公司治理要求董事会把工作重点放在全面监督和公司的管理上，建立一个有效的公司治理制度时需要考虑的因素包括（ BCD）。A.B.C.D.【解析】建立一个有效.12. 依据我国内控规范对内部控制的表述，下列各项属于内部控制的内部环境

10、因素的有（ ACD）。A.B.C.D.【解析】本题考核内部.13. 企业对风险进行持续监察时，一般都是从战略、战术、运营等三个层面考虑以下属于战略层面需要监察的风险包括（ AB）。A.B.C.D.【解析】本题考核持续.14. 甲公司是一家保险公司，该公司董事会充分意识到了利率给企业经营带来的影响。下列选项中，该公司可以使用以降低利率风险的方法包括（ AD）。A.B.C.D.【解析】降低利率风险.15. 在不成功创业公司的倒闭中，由缺乏经验引起的负面信号包括（ ABC）。A.B.C.D.【解析】在不成功创业.16. 下列各项中，属于信息安全控制特性的有（ ABCD）。A.B.C.D.【解析】安全

11、控制可以. 简答题1. 某香烟生产企业，经过分析后，决定采用产品开发策略，针对本国现有的女性吸烟人群推出一款新型的香烟。为使产品打进市场，在对市场进行深入调查分析后，决定以白领女性顾客群体作为其目标市场。产品最初推向市场的时候，为使自己的产品获得稳定的销路，给消费者留下美好的印象，该公司着力培养自己产品的特色，取得了较好的效果。但不曾想到的事情是，随后的几年中，由于越来越多的女性消费者认识到吸烟的危害，开始戒烟，同时，很多公司开始要求员工不能在办公室吸烟，女性吸烟消费者的数量开始急剧下降，造成该公司的产品销售开始下滑。针对这一情况，该公司决定改变策略，决定将其女士香烟产品推向女性吸烟者数量众多

12、的邻国。经过努力，该公司在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高。要求：(1)该公司在本国市场上最初的战略失效属于什么类型?(2)根据波士顿矩阵法，该公司产品在邻国市场上属于什么类型的产品?A.B.(1)由于该公司推出新型香烟后，最初销售状况良好。但随着市场环境发生改变，企业面对的现实市场状况与最初的预测开始产生越来越大的差距，战略所依赖的基础就显得越来越糟，从而使失效率大为提高，这属于战略失效中的晚期失效。(2)由于该产品推向邻国后，在邻国市场上取得良好的业绩，销售增长率、相对市场占有率均较高，由此可以判断属于波士顿矩阵中的明星产品。2. ABC是一家以生产干巾和纸巾而发

13、展起来的企业，经过20多年的发展，该企业已经在家庭生活用纸方面(包括纸尿裤)，成为国内该行业的老大，年销售额达百亿人民币。虽然该行业是高度竞争的行业，但该企业凭借着“传统渠道”优势即在终端销售点(如小卖部)，全国有35万家，庞大的销售队伍，达l万人，加上产品质量比竞争对手好，所以该企业每年增长率达30以上，远远高于其他竞争对手。这家企业拥有一个比较好的管理队伍。由于家庭生活用纸属于快速消费品，该企业拥有宽裕的现金流，净现金流达几十亿元。该企业最近，改变以前单一经营领域的理念，通过资本市场运作，控股一家食品企业，该企业以生产果冻、薯片等这类小食品为主。在购买的当天，该公司的股票立即下跌了l2，振

14、荡幅度超过20，投资者多数不看好。认为“生产一家纸巾的企业，怎么能管理好生产食品的企业。技术完全不相干。”“会给消费者认为，一边从口入，一边从屁股出。”等议论。但该企业老总非常有信心，因为企业拥有各种优势可支持食品行业的发展，且食品的品牌与原有品牌一样，还是原来公司生产，原品牌。果然第二年，该食品企业销售额在第二年就涨了50。所以老总说，食品是该企业未来的增长点。同时该企业也购买了一家化妆品生产企业，主要生产洗水液、洗发水、沐浴露及女士化妆品，结果几年来以来，该化妆品企业一直亏损。所以该企业另外建立了一套班子来进行管理以解决问题。通过以上案例，请回答以下问题：(1)企业多元化战略类型有哪几种?

15、(2)上述企业的多元化属于哪一种战略类型?(3)简述企业多元化的原因?A.B.(1)多元化有两种：相关多元化和非相关多元化。相关多元化也称同心多元化，是指企业以现有业务为基础进入相关产业的战略。非相关多元化也称离心多元化，是指企业进入与当前产业不相关的产业的战略。(2)该企业采用的是非相关多元化，该企业原有的业务是生产干巾和纸巾，而现在投资于食品、化妆品行业，它们都与干巾和纸巾不相关，所以属于非相关多元化。(3)多元化已经成为日益常见的经营战略，采用多元化战略有下列3大原因。在现有产品或市场中持续经营并不能达到目标。这一点可通过差距分析来予以证明。当前行业令人不满，原因可能是产品衰退而导致回报

16、率低，或同一领域中的技术创新机会很少，或行业缺少灵活性。企业以前由于在现有产品或市场中成功经营而保留下来的资金超过了其在现有产品或市场中的财务扩张所需要的资金。企业是喜欢将多余的资金投入业务以外的领域还是寻找多元化机会，取决于可取得的相对回报率和管理层的偏好(管理层必须在使通过保持储备金的流动性而产生的内部灵活性与多元化产生的外部灵活性之间达成平衡)。与在现有产品或市场中的扩张相比，多元化战略意味着更高的利润。3. 资料一：甲公司为一个大型国有企业，主营业务为原油贸易，公司资金雄厚，在银行的信用等级较高，银行给该公司提供的贷款额度较多；甲公司拥有一流的营销和管理团队；甲公司拥有国内最强的石油仓

17、储能力；甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降由于国家政策的调整，甲公司在原油贸易上的垄断地位正在被削弱，原来的很多客户现在都纷纷开始自己从国外进口石油；更多的民营企业开始从事石油贸易；目前中国的石油消费需求逐年大幅度上升；国家为了储备更多的战略性能源，给予了包括甲公司在内的国有石油公司很多政策上的优惠，以使这些公司能够更好地参与国际竞争，为国家获取更多的石油储备。资料二：经过分析后，甲公司成立了一个从事石油勘探开采的子公司，开始进军石油勘探和开采领域；公司在中东和南美地区收购并控制了一些石油开采公司。要求：(1)根据资料一，使用SWOT方法对甲公司内部环境与外部

18、环境进行简要分析。(2)因为甲公司要实现迅速扩张。指出该公司筹集资金的来源有哪些。(3)根据资料二。说明甲公司采用了哪种战略，并指出具体的战略发展方法是什么。A.B.(1)内部优势：公司财务能力较强，融资能力强；公司拥有一流的营销和管理团队；公司拥有国内最强的石油仓储能力。内部劣势：甲公司缺乏石油开采和炼化方面的技术专家；原油贸易环节的利润率逐年下降。外部机会：国内石油需求逐年上涨；国家出台了更多鼓励国外寻找石油的政策。外部威胁：石油贸易垄断地位消失；竞争企业增多造成市场份额下降。(2)该公司可以通过内部融资、股权融资、债权融资和销售资产筹资。其中债权筹资包括短期贷款、长期贷款和租赁。(3)甲

19、公司采用了后向一体化战略，采用的战略发展方法包括内部发展和并购战略。4. 1985年哈佛商学院教授迈克尔波特(MichaelPorter)在竞争优势(CompetitiveAdvantage)一书提出了著名的。价值链理论，根据波特的价值链理论，将企业活动分为基本活动和辅助活动。要求：请回答基本活动和辅助活动包括的具体内容，并用实例阐述价值链分析的作用。A.B.波特的价值链分析区分了五种基本活动和四种辅助活动。五种基本活动包括进货后勤、生产经营、发货后勤、市场营销和服务；四种辅助活动包括：企业的基础设施建设、采购、人力资源管理、技术开发。价值链分析有助于管理层决定如何通过改变活动来降低企业的经营

20、成本或者提高企业可以获得的价值，这种改变将增加企业的利润。在这里，利润被定义为顾客支付的价值减去成本的剩余价值。比如，一个玩具制造商可能会花费大量的费用来购买优质原料(进货后勤)，生产玩具(生产经营)，树立成功的品牌形象(市场营销)，建立自己的车队以便能迅速地向销售网点运送成品玩具(发货后勤)。上述活动使得玩具制造商能够收取玩具的溢价，从而增加企业的价值。而另一个玩具制造商可能会通过购买其他国家更便宜的供应商的原材料来降低成本(进货后勤)，实施所有玩具制造的机械化及制订每天的24小时营业的生产计划(生产经营)，以及在送货卡车装满才把玩具运送到特定的销售网点。那么，该玩具制造商只有通过选择过程实

21、现规模经济，才能以比其竞争对手更低的价格出售玩具。(提示：案例可以灵活多样，只要能说明价值链作用的过程即可。) 综合题1. 近年来，我国乳制品行业的扩张速度令人瞠目结舌自1993年起，三鹿奶粉产销量连续l5年实现全国第一。2007年，集团实现销售收入l0016亿元，同比增长153按三鹿自己的说法，三鹿一直在快车道上高速行驶，创造了令人振奋的“三鹿速度”。然而，在企业疯狂扩张的背后，是内控失效的潜在风险，三鹿之败在于内拉的缺失。三鹿集团内控意识淡薄，风险识别、评估、控制能力低下，最终导致了“结石门”。在2008年12月23日，三鹿集团宣布破产。而在此之前，2008年6月28日，财政部等5部委联合

22、发布企业内部控制基本规范。应急机制不健全，正是压倒三鹿集团的最后一根稻草。作为中国最著名的本土奶粉品牌，三鹿竟然对自己产品的质量问题视如儿戏，打着国家免检的招牌，让劣质产品进入流通渠道，引致严重的社会责任事故。2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象，生产厂销售部与仓库人员为了缩短物流时间，擅自将正在检测过程中的产品提前出厂，导致了轰动一时的“早产奶”事件。三鹿在“摆平”舆论之后，除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20年薪的处罚外，没有从消除内控隐患的角度思考问题。、另据资料三鹿集团在2008年3月接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘

23、密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众，有媒体称这种做法直接导致此后的一个多月里又有一批婴儿食用了三鹿问题奶粉。根据资料显示，早在2008年3月三鹿集团就已经接到消费者的投诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。生产的奶粉原料中可能会含有哪些有害物质，原料提供者添加这些物质的可能性以及消费者食用这些物质的后果严重性等具有很大的不确定性，而三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的(如奶粉的营养成分是否达标等)，而对例外事项(如添加三聚氰胺)则重视不足。根据三鹿相关负责人的介绍，在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶

24、就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”，在其向牛奶中添加三聚氰胺，使得“问题”奶进一步演化为“毒奶”而顺利通过检测后没有保持“合理怀疑”。要求：(1)简述2008年6月28日，财政部等5部委联合发布企业内部控制基本规范中关于内部控制的目标。(2)COS0内部控制框架的五个要素是什么?(3)该资料反映了公司COS0报告五要素中的哪些问题?(4)介绍几种应对风险的策略。(5)简述企业倒闭的最可能类型。并说明理由。A.B.(1)财政部、证监会、审计署、银监会和保监会于2008年6月联合发布的企业内部控制基本规范中指出，内部控制是由企业董事会、证监会

25、、经理层和全体员工实施的、旨在实现控制目标的过程。内部控制的目标是合理保证企业经营管理合法合规、资产安全、财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和结果，促进企业实现发展战略。(2)内部控制框架的五个要素包括：内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。(3)从内部控制五要素方面分析出现的问题。内部环境：企业文化与沟通：2005年7月，三鹿酸奶在天津、衡水、沧州市场出现断货现象，生产厂销售部屿仓库人员为了缩短物流时间，擅自将正在检测过程中的产品提前出厂，导致了轰动一时的“早产奶”事件。表明该公司的控制环境出现了问题，由于员工为了缩短物流时间，出现了早产奶事件，是一种不诚实、不合法的行动

26、，诚信和道德观上出现了严重问题。人力资源与实务：三鹿在“摆平”舆论之后，除了将销售部门有关人员调离岗位，对三鹿酸奶销售直接负责人采取了扣除20年薪的处罚外，没有从消除内控隐患的角度思考问题。表明公司的惩戒措施不到位，在人力资源政策和实务上出现了问题。风险评估：三鹿的内部控制都是针对常规事项进行设计的(如奶粉的营养成分是否达标等)，而对例外事项(如添加三聚氰胺)则重视不足。控制活动：预防性控制没有做好，根据三鹿相关负责人的介绍，在2007年底前向三鹿集团销售的牛奶就屡次因检验不合格而被拒收。而三鹿集团对这种“屡次不合格”牛奶的提供者居然没有“诚信记录”。说明企业在对牛奶供应者的授权审批控制方面出

27、现问题。信息与沟通：鹿集团在2008年3月接到消费者反映，但直到2008年8月三鹿已经秘密召回部分问题奶粉之时，却仍然没有将事件真相及可能产生的后果公之于众。同时，在2008年3月三鹿集团就已经接到消费者的投诉，6月份反映的人越来越多，但直到2008年8月2日，三鹿集团才将相关信息上报给石家庄市政府。该公司已经发现问题，但是没有确保信息在企业内部、企业与外部之间进行有效沟通。(4)针对三鹿公司出现的问题，可以在内部控制、监测风险、沟通和报告、风险监督、道德责任等方面人手。(5)属于极端迅速扩张的公司。自1993年起，三鹿奶粉产销量连续l5年实现全国第一。2007年，集团实现销售收入10016亿元，同比增长153。按三鹿自己的说法，三鹿一直在快车道上高速行驶，创造了令人振奋的“三鹿速度”。说明三鹿已经在一段时间内取得了成功，但是公司没有意识到风险，内部控制存在重大隐患，在疯狂的增长下，问题最终暴露并导致公司走向倒闭。 专心-专注-专业