热工电气二次检修维护人员培训考核细则5.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date热工电气二次检修维护人员培训考核细则5热工、电气二次检修维护人员培训考核细则热工、电气二次检修维护人员培训考核细则一、总则(一)为进一步提高热工、电气二次检修维护人员的业务素质和技术水平,提高设备的维护、检修质量,确保设备的可靠性,确保公司安全生产稳定运行。根据公司关于进一步加强热工、电气二次及发电运行生产人员培训考核工作的通知内容要求,特制定本细则。(二)本细则适用
2、于生产技术部热工、电气二次检修维护人员。二、组织领导部门成立由部门行政正职任组长的考核小组,负责组织领导部门培训考核工作的开展实施。组 长:副组长:成 员:三、培训内容和要求(一)根据各岗位规范要求、设备的检修维护情况制订相应的培训大纲,各班组根据培训大纲的内容组织员工进行自学,各班组每周组织集中培训时间不少于4个小时,专业每月组织集中培训时间不少于2个小时。(二)严格执行公司教培任务,按时完成各项培训工作,按规定提交年度培训计划及相关材料,不按时提交的扣相关负责人20元/人。(三)每名员工必须达到电业生产工人技术等级标准和“三熟三能”的要求,并不断提高技术水平。检修人员的“三熟”是:熟悉设备
3、的系统和工作原理,熟悉检修的工艺、质量和运行知识,熟悉岗位的规程制度;检修人员的“三能”是:能看懂图纸和绘制简单的加工图,能熟练地进行本工种的维修和排除故障,能掌握一般地钳工工艺和常用材料性能。(四)根据年度工作计划,班组及时安排技术讲课,技术问答、现场考问每月一次,未开展或开展的不规范的扣相关负责人20元/人。1. 技术讲课:讲课一定要面对班组成员,一定要按照缺什么讲什么,哪里的工作最薄弱,哪里的缺陷多,哪里的难点多,班组的培训工作就跟到哪里的原则切实搞好班组培训。要求培训不拘形式,可以以组为单位搞针对性的培训,班组每月可根据需要和工作安排增加培训次数。每人认真做好培训记录,少一篇记录扣当事
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