保安部日常管理制度(共26页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上商场保安管理制度目录第一章 业务内容及岗位职责 . 一、岗前准备. 二、商场开业前的准备. 三、闭店后的清场. 四、正门大厅的管理. 五、卖场巡回管理. 六、员工通道管理.七、收货区管理. 八、停车场出入口管理. 九、保安巡回管理. 十、消防中心的管理. 十一、钥匙管理. 十二、施工人员的管理. 十三、交接班管理. 十四、关于拾遗物品的管理 . 十五、与客人应对（提出主张、咨询、依赖） . 十六、保安部各级人员的岗位职责 . 1、保安部经理职责. 2、保安队长的职责. 3、保安人员的共同职责 . 十七、员工的培训. 十八、对讲机的管理. 十九、节假日的安全大检查 .

2、二十、发生异常事件的处理办法 . 二十一、保安中常遇问题的处理方法 . 第二章 消防管理. 一、消防编组. 二、装备要熟用. 三、处置要明快. 四、保安要点. 五、一般逃生方法. 六、夜间、非营业时间的防灾应变 . 七、防火、避难设施的自行检查 . 八、防灾教育训练. 九、避难路径的确保. 十、防火设备的保养. 第三章 其他紧急事件的处理 . 一、病人与伤员的紧急处理 . 二、电梯困人的紧急处理 . 三、易燃气体泄漏的紧急处理 . 四、车祸的紧急处理. 五、恐吓电话的紧急处理 . 六、停电的紧急处理. 七、醉酒的紧急处理. 八、打架滋事的紧急处理 . 九、漏水的紧急处理. 十、刑事案件的紧急处

3、理 . 第一章 业务内容及岗位职责一、岗前准备 1、提前搞好个人清洁卫生，头发要短侧不过耳，后不触领，干净有型， 不留胡须，不留长指甲，修剪整齐，保持干净。 2、统一着制服，干净、整齐、笔挺，系统一领带，纽扣要全部扣好， 不得敞开外衣，卷起裤脚衣袖，帽子要戴正，皮鞋擦亮（只准穿黑色皮 鞋），戴好工作牌。 3、做好交接班工作，当班负责人认真检查警械器具、钥匙及其它物品 是否有减少、损坏，认真查阅值班记录，详细了解前班有无遗留下的应 注意的事项，而后与交接负责人在值班记录上签字。 4、各班上岗前 10 分钟，由当班负责人列队，主持召开班前会。首先整 理队列，再整理服装，保安人员按军训要求统一进行整

4、理，整理完毕后 再安排工作或传达应注意的事项要求。 5、由当班负责人列队出操、跑步后带领警员逐一换岗，换岗时步伐整 齐，严格按照军训要求，各岗交接完毕后由负责人带领下班人员列成一 路纵队进行工作总结及讲评，并向主管汇报当班工作。 二、商场开业前的准备 1、所有人员集合，统一检查各通道，各卷闸有无异常，能否正常开启。 2、按规定时间开放员工通道，让员工持证进入。 3、按开业时间打开所有通道门，并维持门前的秩序，避免刚开业人员 集中，发生拥挤现象。 4、 密切注视进出人员，因开业人员较杂，容易发生意外事件。 三、闭店后的清场 1、商城闭店后要进行清场。 2、除员工通道外，其他门全部锁好，员工通道设

5、专人守卫，检查带出 物品。 3、清场从顶层开始，逐层清理，卫生间、消防通道及各摊位仔细检查 有无人员藏身，有无火灾隐患。 4、检查一层，封闭一层或派专人把守。 5、清场完毕后集合所有人员，集体撤离现场。 四、正门大厅的管理 1、着装整齐、仪表端正。 2、每天提前 10 分钟上岗，检查出入口自动门是否正常，是否能按时开启。 3、以军姿迎接进入商城的顾客。 4、维护商城门前进出的公共秩序。 5、不能解决的报上级主管解决。 6、主动帮助有困难的老人、孩子、残疾人。 7、密切注视进出人员，对行迹可疑者监视其行动并立即向主管部门报告。 8、发现有违法犯罪的立即采取措施阻止其犯罪行为，并报主管部门交由公安

6、机关处理。 9、对客人提出的问题及时解决，不清楚的请客人查询服务台。 10、阻止携带危险品、宠物、衣冠不整、精神不正常的人进入商城。 11、 在通道门周边查看是否有非法交易，发现了应即报上级部门处理。 五、卖场巡回管理 1、负责整个商城的保安，保证本区域的正常营业秩序。 2、配合其他岗位管理员共同做好中心的保安工作。 3、对商城服务台、扶梯、入口、收银台、外围专柜等重点部位进行重点防范，确保顾客的人身安全。 4、定期检查扶梯运行情况，发现扶梯停运或其它故障应立即采取措施，并及时通知上级主管领导。 5、对需要帮助的顾客提供必要的帮助，做到有问必答，百问不烦，对无法回答的问题到客户服务台咨询，不允

7、许不理不睬。 6、监督检查内部员工的工作行为。 7、监督顾客的购物，如发现有不法行为应对其进行监视，并用对讲机 通知领导到场，不得擅自处理。 8、检查客用卫生间发现有违反规定或破坏公物者及时制止，态度不可 强硬，对破坏公物者要通知领导处理。 9、配合保洁员作好管辖区域的保洁工作，发现地面有污迹及时通知保 洁员，并做好标识，以免影响顾客购物。 六、员工通道管理 1、仔细检查员工的工作牌，无证人员等到开店后进入； 2、依照相关程序接待来访人员，问清来访人的目的，要会见的部门及 人员，是否携带物品，并做好详细记录。 3、监督员工上下班打卡情况，杜绝代打卡现象的发生。 4、对下班员工的包裹请其主动出示

8、检查，发现有商城禁出入的物品交 由相关部门处理。 5、对进出员工通道的物品，包括员工个人物品进行核实和登记。 6、凡带出物品必须有部门经理签字，否则不予放行。 7、员工工作时间出入的、穿工装出入的需出示商城外出申请，确认后 放行。 8、员工进出不得吃零食、吸烟。 七、收货区管理 1、及时疏导送货车辆及无关人员，保持收货平台秩序井然。 2、严格监督检查收货人员，供应商及收货流程，防止作弊现象，如少 收多报，以次充好等损害我店利益的事件，如有应在证据确凿的情况下， 报主管进行处理。 3、对于报废商品应仔细核对并按照报废程序操作。 4、对丢弃的垃圾、纸箱严格检查，防止商品外流。 5、严格执行出货程序

9、，任何形式出货都要详细检查货名、规格、种类、 数量及相关手续有无负责人签核，确认无误后方可放行，单据都要签认 后保存好，按时上交，存档备查，签字时要写清姓名、时间、日期。 6、严禁供应商进入库区及乱窜，无关人员应立即清理。 7、供应商进入库区或卖场，需在保安处进行登记并领取临时卡方可进 入（收取一定的押金）。 8、本岗位非常重要，所有卖场商品进出都在此岗，在岗人员要有高度 的责任心，并掌握公司各种进出货程序。 八、停车场出入口管理 1、维护出入口道路畅通，做好车辆分流及管理工作。 2、随时掌控车辆进出情况，使之有序进出。 3、禁止车辆在出入口处调整或停留。 4、根据车场内车位情况，调整车辆进入

10、车场。 5、对超高车辆禁止进入车场。 6、禁止手推车及购物筐带出车场。 九、保安巡回管理 巡逻是安全的又一保障。一些不法分子偷盗、抢劫非常猖狂，作案手段 诡秘，诸多因素使得物业治安形势复杂严峻。因而，必须加强保安巡逻， 消除各种不安全因素。 1、巡逻范围及方式 （ 1）保安人员巡逻的范围只限定为公共地方，如辖区的绿化区、休闲 娱乐场所、停车场等，未经许可保安人员一般不允许进入用户的工作间。 （ 2）保安人员巡逻的方式主要有定时巡逻和不定时巡逻，穿制服巡逻 和着便衣巡逻，白天巡逻和夜间巡逻等方式。 2、定时巡逻和不定时巡逻 定时巡逻一般 1-2 小时进行一次，对商城的情况要做到心中有数；但考 虑

11、倒一些了解保安部运作情况的不法分子或内部作案者知道定时巡逻 规律后会采取打时间差的方式作案，因此，有必要采取一些不定时巡逻 方式，以确保业户的安全。 3、穿制服巡逻和着便衣巡逻 一般保安人员穿统一制服巡逻，保安部主管穿便衣巡逻，这二种巡逻方 式同时存在，巡逻工作交替进行，可有效地堵塞巡逻工作的漏洞，取得 更好的保安效果。 4、白天巡逻和夜间巡逻 白天巡逻的主要任务是检查商城内的保安情况，消除各种不安全因素， 处理违法犯罪活动，为顾客提供一些咨询服务等；夜间巡逻除上述任务 外，还要注意对周围及外围的设施的保护，各卷闸门是否关好锁好，有 无闲杂人在附近逗留等，发现有未锁好的门应帮其锁好，并做好相应

12、记 录等。 十、消控中心的管理 1、作为商城整体的核心，为保证商城办公人员、客户及来购物的顾客 始终处于完整的防灾、防范体制之下，对全部设备的运转情况，进行监 视，以报警通报等情况为依据，准确判断和处理问题以期达到防止灾害 发生于未然之中。 2、防灾中心人员，必须明确卖场情况。 3、防灾中心人员，必须掌握商城内部的空调机房、变电所、总机、电 梯间等要害部位的情况。必须掌握营业区的情况，防灾中心人员必须掌 握中心内工程及作业施工情况，必须掌握警备动态和防火体制，必须掌 握紧急时中心的联络网，必须掌握钥匙管理情况，必须对防灾防范实行 监视管理。 十一、钥匙管理 1、保安人员应熟知商城的全部钥匙，并

13、能在紧急情况下迅速作到对号 使用。 2、新街的钥匙实行统一管理，设专人专管，避免钥匙遗失和被他人窃 配。 3、钥匙实行请领登记注册管理。 4、按规定的作息时间，使用钥匙对其门锁开关检查，保障钥匙的正常 使用。 十二、施工人员的管理 1、进入商城的施工的人员要佩戴物管中心发给施工人员的出入门证， 没有证的禁止入内。 2、搬进、搬出材料要有搬进搬出许可证，否则不允许进入，待办完相 关手续后方可进入。 3、禁止携带易燃易爆物品进入施工现场。 4、进入场内施工的人员携带工具的要做好登记，带出时确认登记后放 行。 5、禁止施工人员把酒带入现场。 6、电气焊进入施工的要有管理部颁发的动火许可证方可进入。

14、十三、交接班管理 1、每天各队提前十分钟准时签到； 2、队长每天早上组织开早会，布置全天工作，分配岗位，提醒岗位要 求及传达管理部的各项指示； 3、按实际需要进行出操，跑步，队列的日常训练； 4、由队长列队逐个岗位交接。 5、交接岗时，两人立正，举手敬礼，礼毕后，交待一下岗位情况，互 相交换位置，举手敬礼，礼毕后，交接岗完毕。 6、下班后，队长组织开晚会，总结全天工作及各项要求。 十四、关于拾遗物品的管理 在现场内发现拾遗物品以及有人报告时要办理如下业务： 1、在遗失物品本上记录以下事项： （ 1）拾得者姓名或遗失者姓名； （ 2）拾得场所或遗失场所； （ 3）拾得时间或遗失时间； （ 4）拾

15、得物品名或遗失物品名。 2、向该项工作负责人报告同时，公布有拾得物或遗失物。 3、找到失主需返还拾得物时，要按拾得物品原数返还。 十五、与客人应对（提出主张、咨询、依赖） 应对人员的态度给客人的印象、将会直接成为信誉、评定等重要依据， 所以保安人员应做到熟悉现场所有设施及规则，做到对答如流，对于自 己无法判断的事情，避免含糊应对，问清客人姓名，联系对象，向管理 部门进行报告，听从指导处理后，再答复客人。 十六、保安部各级人员的岗位职责 1、保安部经理职责 保安部经理在乙方和甲方管理中心的直接领导和指导下负责甲方委托 的业务范围内的安全保卫工作。其职责如下： （ 1）制定安全部工作计划，建立、建

16、全各项保安制度。 （ 2）主持部门工作例会，组织保安部全体管理员开展各项治安保卫工作。 （ 3）传达甲方下达的各项指令，保证对甲方各项指令的贯彻和实施。 （ 4）积极组织开展五防（防火、防盗、防破坏、防爆、防自然灾 害）为中心的安全法制教育，领导和组织对管理员的培训。 （ 5）组织对较大案件的调查和刑事案件现场保护工作。 （ 6）监督考察本部门各岗位管理员的工作表现，处理有关保安工作方 面的投诉。 （ 7）完成现场领导下达的其他任务。 2、保安队长的职责 （ 1）协助保安部经理做好各项工作，保安部经理不在时，代行经理职 权，处理各项工作。 （ 2）协助经理做好保安部的日常工作，夜间队长，代经理

17、做好夜间的 全面工作。 （ 3）检查监督各小队的工作，发现问题及时解决并汇报给经理。 （ 4）做好所管区域的重点防范工作。 3、保安人员的共同职责 （ 1）认真遵守公司及和商城的规章制度，按时上下班， 不迟到，不早 退。 （ 2）文明礼貌，行为规范，努力为业主、顾客提供优质的服务。 （ 3）坚守工作岗位，提高警惕，严防犯罪分子从事破坏活动。 （ 4）熟悉整个现场的情况，掌握商城的保安特点，保护商城物业及业 主人身财产安全。 （ 5）认真做好防火、防盗的工作，发现不安全因素应立即查明原因， 尽快排除险情，并及时向上级汇报。 （ 6）认真做好记录，严格执行交接班制度。 十七、员工的培训 为保证保安

18、人员适应物业管理工作的需要，尽快适应甲方的工作岗位， 提高整个保安部的管理水平和服务质量，必须对员工进行培训。 1、培训原则 （ 1）理论联系实际，学用一致的原则 对员工的培训有明确的针对性，从实际出发，培训时与培训对象的知识 结构、能力结构、公司目标、用户的要求相结合，根据员工的实际情况 制定详细的短期、中期、长期培训计划，有针对性地选择培训内容和培 训方法。 （ 2）专业知识、技能培训与文明礼貌服务知识培训兼顾的原则 物业管理工作的首要任务是为用户提供优质的服务，管理是基础，服务 才是本质，管理必须体现服务，因而对员工除了安排文化知识、专业知 识、专业技能培训外，还进行礼貌服务、职业道德方

19、面的培训。 （ 3）全员培训和重点提高的原则 14 全员培训就是对全体人员进行有组织、有计划、有步骤的系统培训，但 全员培训不等于平均使用力量，培训还应有重点，对管理人员进行现代 管理科学，包括企业管理、法律法规、业务知识等方面知识的学习，提 高他们的决策、协调、组织、指挥能力，从而带动 整个队伍，做好公司交给的管理任务。 （ 4）员工培训的内容 A服务知识的培训 服务知识的培训是对物业管理从业人员的最基本最重要的培训，根据委 托管理合同的要求对物业进行管理，为业主及租户、顾客提供服务，服 务是物业管理公司的生命线，因此我们会努力提高服务水平，来满足用 户的需要。 服务知识培训包括：员工的职业

20、道德规范和员工的礼貌服务，通过培训， 使员工具有良好的职业道德，包括尊老爱幼、助人为乐、遵守秩序、爱 护公物、信守诺言、团结合作、敬业乐业等，通过培训使员工树立服务 第一的服务观念，全心全意地为用户服务，通过培训，使员工具有较好 的礼貌修养，对用户服务时热情主动、文明礼貌、语言规范、谈吐文雅、 衣冠整洁、举止端庄、有求必应、尽善尽美。 B保安知识的培训 除了要为用户提供优质服务外，还要对物业的工程设备、治安消防、岗 位职责、卫生绿化等方面进行培训，使广大员工都能够在自己的岗位上 尽职尽责，知道自己的职责，完成公司及甲方交给的各项任务。 C法律知识的培训 对所有员工进行法律知识的培训，他们具备一

21、定的法律知识才能做好各 项工作，因而对员工的宪法、民法、经济法、治安管理条例等法律法规 知识的培训，使员工懂法、知法，对物业管理公司和业主的责、权、利 等有较准确的理解和应用，从而能够更好地维护用户的权益，处理好与 用户的关系，全面履行好管理职责，有效的制止各种违法犯罪活动。 D安全消防知识的培训 为用户提供安全、舒适的环境是我们的一个重要任务。因此，保安人员 必须具有较强的安全意识，学习治安消防知识，提高识别可疑人员的能 力，认真贯彻预防为主，防消结合的工作方针，掌握消防的基本知 识和实践技能，懂得各种灭火设施的使用方法，能扑灭初期火灾，确保 用户的人身财产安全。 十八、对讲机的管理 为便于

22、巡视检查以及遇有突发事件各部门快速联络，为重点部位的重要 部门配备对讲机，对讲机每个人都要仔细使用，认真保管，遵守谁使 用，谁保管，谁损坏，谁负责的原则，为使对讲机能够合理有效的使 用。 1、每个岗位配发一部对讲机，另配一个充电电池和一部充电器。 2、对讲机在更换电池时必须先关掉电源和主机上的开关，保护和延长 对讲机使用寿命。 3、充电电池不能经常更换，必须按规定时间（8-10 小时），轮换使用。 4、充电电池在充电时，要详细写明始充时间，以便于掌握更换电池的 时间。 5、使用对讲机用规范语言，不准用对讲机谈论与工作无关的事。 6、不准私自拆卸、乱拧、乱调对讲机。 7、认真做好对讲机交接工作，

23、以防出现问题。 十九、节假日的安全大检查 每年的四大节，即五一、十一、春节、元旦都是各种 治安、消防等事件的多发季节，因此每到大节前乙方都要会同甲方人员 一道进行一次彻底的安全消防大检查，查一查有哪些地方存在治安、消 防隐患，大检查主要分为以下几个阶段； 1、自查自找阶段 自己查一查找一找，哪些部位、哪些地方有不安全因素。 2、检查阶段 会同现场主管一道检查各地方，发现问题立即整改。 3、整改验收阶段 对限期整改的情况进行复查，彻底消除隐患。 同时，为做好这项工作，乙方成立各级领导参与的安全检查小组。 二十、发生异常事件的处理办法 对于异常事态的处理，实施初期处理，然后应迅速报告公司相关领导，

24、听从领导指示。平时要特别留意下列事项： 1、要熟悉公司的防灾组织。 2、要熟悉建筑物构造、防灾设备（存放场所及使用方法），疏散路线 和现场的特征。 3、关于初期灭火，在做好适当处理后，迅速报告公司管理中心，听从其指示。 4、平时要进行充分的训练，以备有事时能顺利地采取行动。 5、当发生事故时，要让当事人提出事故确认书，并确认其身份及有关 证明书，事故现场要进行拍照。 二十一、保安中常遇问题的处理方法 保安人员在执勤中常会碰到有些人不按规定出示证件，强行进入，或在 公共地方随地吐痰、乱丢垃圾、吸烟等，对这些问题的处理方法为： 1、纠正违章行为时要做到说话婉转和气、条理清晰、态度友善和蔼， 不要盛

25、气凌人、态度粗暴、训斥当事人。 2、耐心劝导违规者遵守管理规定，如出示通行证件、不要随地吐痰等。 3、帮助、引导违规者纠正错误，执行公司管理规定，如引导客人到指 定区域吸烟，帮助客人将乱扔的果皮、纸屑等捡起来放进垃圾筒内等。 4、对个别客户蛮横无理打骂保安人员时： （ 1）当值保安人员应保持冷静，克制自己的情绪。 （ 2）保安人员尽量做到打不还手，骂不还口，并及时将事态报告保安 部。 （ 3）保安部有电视监控的把发生纠纷的现场情况进行录像，无监视的 地方领导要立即到场，并尽可能的带一至两人，以备公安部门的取证和 避免事态扩大。 （ 4）保安部马上通知就近巡逻人员赶到现场，劝阻并平息纠纷。 （

26、5）将肇事者扭送到公安机关依法处理。 5、发现可疑人员的处理方法： （ 1）主动礼貌的询问对方，了解情况。 （ 2）若对方是用户或客人，不熟悉情况，应热情帮助客人，主动为其 排忧解难。 （ 3）若对方是小商贩、推销员，应劝阻其尽快离开，不要影响他人。 （ 4）若对方神色慌张、语无伦次、支支吾吾，应将其带到保安部接受 进一步的调查。 （ 5）若发现对方与公安部门通缉人员的相貌特征相似，且行动诡秘、 狡诈，应尽快通知保安部派保安人员协助将其送到公安部门查处。 6、发现犯罪分子偷盗、抢劫的处理： （ 1）尽快将情况通知保安部，保安部应通知附近保安人员尽快赶赴现 场支援。 （ 2）采取机智方法将罪犯制

27、服。 （ 3）若无法制服罪犯，且罪犯逃跑，则应记清罪犯的衣着，相貌，身 高及其他明显特征，并及时报告保安部和公安部门。 （ 4）保护好现场，防止其他人员进入，等保安部或公安部门有关人员 接手处理，并在获批准后离开。 第二章 消防管理商城是成千上万人聚集购物的公共场所，做好顾客和商城的安全防范工 作，是一切工作的重中之重，而防火工作的落实，以及防火意识的提升， 培养现场工作人员的自身素质和安全意识，提高火灾情况下人们的紧急 应变能力就成为刻不容缓的大事。 一、消防编组 1、基本原则 每一消防栓均有人处理。 每一灭火器均有人使用。 每一个安全门均有人开启。 每一个顾客均有人引导。 每一个区域都有人

28、指挥。 每一个伤者均有人救护。 每一重要财产均有人抢救。 每一状况均有人向（上）外通报联络。 2、编组方式 各楼层均应依据实际位置与现况编成自己消防小组，务求迅速而有效的 弥补于初起之时，编组方式如下： 指挥组救灾灭火，指挥调度事宜。 消防组各种消防器材的使用及灭火等任务。 救护组负责伤患及老弱妇幼抢救。 引导组引导顾客至安全处所及疏散路线。 通讯组负责内外通报联络。 抢救组负责重要财务的抢救、搬运。 二、装备要熟用 1、室内消防栓 2、灭火器的位置及使用方法。 3、避难逃生楼梯的位置及安全通道口的位置。 4、消防梯的使用。 5、其它逃生方式。 三、处置要明快 1、尽快联络：紧急通报主管、中控室及上一层、下一层。 （ 1）紧急通报主管及中控。 （ 2）火灾警报器，应知所在位置。 （ 3）截断电源，未截断前不可用水泼救。 2、尽快扑灭： （ 1）须知灭火器的位置。 （ 2）须知消防栓的位置。 （ 3）熟知灭火器、消防栓的使用。 3、尽快引导顾客至安全场所： （ 1）带顾客弯下身体至离起火点最远的楼梯，快速跑到一楼。 （ 2）若火势猛烈无法到一楼，应尽快带顾客到屋顶避难，等待救援。 （ 3）火灾时，不准顾客及其它人员用客梯。 四、保安要点 1、确保商场通