生产计划管理流程图[2].doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date生产计划管理流程图2(一)生产部生产计划流程图单位名称生产部流程名称生产计划流程图层 次1概 要味丹公司生产计划的制定和执行单位董事长监管领导和总经理生产部采购部销售部各生产部门1审批审批审批审定审定审定签字开始制定年度生产计划分解为单位季度计划分解为单位月份计划汇总订单用料 计划生产过程 调度汇总、分析 统计报表生产总结 报告结束原材料采购年度销售 计划季度销售计划
2、月销售计划 产品入库 出厂生产用料 计划组织生产编制计划 报表234567891011(二)生产计划管理标准任务名称节点任务程序、重点及标准时限相关资料制定年度生产计划C1程序一、公司发展战略规划二、公司年度销售计划三、公司年度生产计划由生产部组织下属各生产单位负责人召开年度生产计划会议,根据公司发展战略和经营计划规定的经营目标和年度销售计划,制定当年的生产计划3个工作日内报生产厂长审核,生产厂长应提出自己的意见和建议1个工作日内报公司总经理审定后交由董事长审批召开公司年度生产计划会议即时重点制定年度生产计划的过程标准控制产销平衡,各生产单位产量平衡、品种齐全,符合客户要求分解季度生产计划C2
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