总经理层分工细则(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上湖南湘电长泵铸造有限公司总经理层工作细则1.总则1.1按照建立现代企业制度的要求，为规范公司法人治理结构，依照中华人民共和国公司法和湖南湘电长泵铸造有限公司章程，特制定本细则。1.2本细则所述总经理层系指公司董事会聘任的总经理、副总经理。1.3 本细则所述各部门系指公司所属各部、室。1.4本细则所述各线系指各部门职能职责及工作业务所涉及的公司内各部、室、车间的工作、业务内容。1.5总经理层必须依法行政和管理。1.6总经理层实行办公会制度，每周召开一次，由总经理主持，讨论研究有关重大事项。1.7总经理层成员如遇本条内容涉及的事务或行为，应回避或拒绝执行，并对其违反本条款

2、内容的行为承担相应的责任。1.7.1不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的同伙人。1.7.2不得自营或为他人经营与公司同类和相关的业务。1.7.3不得为自己或代表他人与公司发生买卖、借贷业务，以及从事与公司利益有冲突的行为。1.7.4不得利用职权行贿或取得其他非法收入。1.7.5不得侵占公司财产。1.7.6不得挪用公司资金或借贷他人。1.7.7未经董事会同意，不得为其他单位或个人提供担保。1.7.8不得安排其亲属在公司综合管理办公室、财务部任主要负责人。1.7.9不得安排亲属担任属下各单位的主要负责人。1.7.10不得与其亲属投资的公司发生经营、借贷、担保行为。1.8总经理层成员对越

3、权、变更董事会决议及总经理办公会决议以及自行审批的文件、报告等事项或行为造成的重大损失承担责任。1.9本细则所述承担相应的责任，系指其行为构成行政处分的，给予行政处分；违反党纪的交由纪检部门给予党纪处分；构成违法犯罪的送交司法部门处理。1.10本细则所述重大失误系指造成经济损失30万元以上或影响公司创优、产品升级、体系认证、达标等挂牌摘牌的事项。1.11副总经理一般不分管跨部门的职能职责，凡分管部门职能职责与其它副总经理通气、协调或协办的，应按规定程序准备好资料并会签、修改定案后交有关副总经理核定办理。2.总经理2.1总经理受董事会聘任，对董事会负责，行使下列职权。2.1.1主持公司的生产经营

4、管理工作，组织实施董事会决议。2.1.2根据董事会制定的发展规划和投资战略，组织制定和实施公司中长期发展计划、投资方案；年度经营方针目标、技术改造投资计划、生产经营计划和财务预决算方案及利润分配方案（含职工工资水平和分配方案）。2.1.3拟定公司内部经营管理机构设置方案，并根据生产经营工作需要调整、理顺部门职能，合理配置人力资源。2.1.4批准发布（必要时）经各副总经理审定的具体规章制度。2.1.5决定董事会授权范围内的融资事项、担保事项、资产处置和资产购置事项。2.1.6决定董事会授权额度内的各项费用审批或再授权委托给分管副总经理审批。2.1.7参加重大经营活动；签署各种重大合同。2.1.8

5、审核必须由法人代表签署的上报文件、资料，并报董事长签署。2.1.9提请董事会聘任或解聘公司副总经理。2.1.10聘任或解聘公司的总经理助理；各职能部门及车间的行政正、副职负责人；并决定他们的报酬事项。2.1.11直接管辖综合管理办公室、财务部、销售部和各车间。2.1.12公司章程和董事会赋予的其他职权。2.2总经理职责2.2.1维护公司利益，确保公司资产的保值和增值，树立良好的企业形象，对经营亏损承担责任。2.2.2严格按公司法和公司章程所赋予及董事会授权委托的权限及董事会决议办事，不得越权行事，未经董事会同意，不得变更董事会决议。2.2.3严格按董事会确定的各项生产经营方针目标，组织各方面的

6、力量搞好经营决策和经营管理，确保目标的实施，并定期向董事会报告工作。2.2.4决定有关职工工资、福利、安全生产以及劳动保护、劳动保险等涉及职工切身利益的问题时，应当事先听取工会和职工代表的意见。2.2.5组织分析研究市场信息，采取切实有效的措施，推进技术进步，增强公司自我发展能力；开发适用市场竞争能力的新产品。2.2.6推进贯彻ISO9001系列标准和现代化管理方法，强化企业内部科学管理，建立稳定有序的质量保证体系和快速反应的内部管理机制，确保产品质量和对顾客负责。2.2.7协调、处理好各分管副总之间衔接接口问题。2.2.8组织建立并实施公司行政监察和审计的程序及系统网络。2.2.9承担公司法

7、第十章规定的应负的法律责任。2.3总经理应接受股东大会、董事会、监事会的监督检查。3.副总经理3.1副总经理是总经理助手，对总经理授权委托分管的各项工作负全责，行使以下职权。3.1.1组织并审定或批准分管部门制定并经会签的业务文件、制度和标准，必要时报总经理审批、颁布。3.1.2审批总经理授权额度内分管的费用。3.1.3组织分管部门制定和实施经营、业务和工作计划。3.1.4组织、指挥分管部门和分管线按期按质完成各项经营、业务和工作任务。3.1.5协调、处理分管部门、分管线内、外部的关系、矛盾和接口衔接问题。必要时召开专题协调会议解决或向总经理报告。3.1.6审批分管部门、分管线上报的专题方案、

8、总结汇报及紧急请示报告，必要时请示总经理批复。3.2总经理授权委托副总经理分管的部门、分管线及其职责。3.2.1常务（技术）副总经理3.2.1.1在总经理出差期间，根据公司章程，代理总经理主持公司的日常行政业务工作。分管技术部、质量部、设备部、协管销售部。3.2.1.2组织实施公司的新工艺、新材料的研制、引进、推广应用的管理；重大问题攻关及技术改进的管理3.2.1.3组织实施公司产品的标准化管理工作。负责组织制订、推荐产品的企业标准，收集和贯彻国家、行业有关标准，并对企业产品标准、技术标准执行情况进行考核。3.2.1.4组织实施公司技术标准、情报、档案的搜集、传递、反馈的管理。3.2.1.5组

9、织实施公司工程技术合理化建议、技术革新、专利、科技、科研成果的申报、审批、实施、评审、鉴定、交流、推广应用和奖励的管理，并归口合理化建议工作。3.2.1.6组织实施公司的科技咨询和科协活动，代表公司参与省铸协等协会组织，对公司内工程技术人员的业务培训、进修、考察、晋升、奖励提出建议。3.2.1.7组织实施公司产品工艺、专业工艺的创新与提高。3.2.1.8按GB/T19001-ISO9001要素组织实施公司的质量管理和建立质量信息收集、传递处理与反馈，以及产品质量检验、试验、监督检查与考核、奖励、赔偿、质量问题处理和质量攻关等工作。3.2.1.9负责协调处理公司售后服务工作。3.2.1.10组织

10、来自销售、生产等职能部门反馈的质量问题的整改及质量管理体系的整改与完善。3.2.1.11负责组织技改技措项目的实施，作好验收准备。3.2.1.12审批科研开发费用。3.2.1.13负责实施公司新增设备的申报、审核，组织验收；负责设备技术工作。3.2.1.14协助总经理组织实施公司市场调研、市场预测、市场占有和广告宣传的管理。负责统一公司市场形象，建立良好经营秩序的工作。3.2.1.14协助总经理组织实施公司适应市场竞争的营销策略、销售合同的签定、评审。3.2.1.15向总经理汇报分管的工作情况，对分管工作中的重大问题提出处置方案，提交总经理或总经理层办公会议决定。3.2.3生产副总经理分管生产

11、设备供应部。负责组织公司的生产、设备维修、安技环保、动能、物资供应、仓库管理等管理工作。3.2.3.1组织实施公司的生产计划编制和生产的指挥、控制、协调，以及对外协分供方的评审、定点与工装归口。3.2.3.2组织实施公司采购计划的编制及库房管理。3.2.3.3组织实施公司设备维护、维修的计划编制和考核管理。3.2.3.4组织实施公司安全生产、安全技术、环境保护等管理工作。3.2.3.5组织实施公司内部动能管理与考核。3.2.3.6参与公司新产品试制的计划编制、考核、工装准备、主特材料、外购件、准备件成套等工作。3.2.3.7在总经理授权范围内审批生产费用、设备维护与维修费用、动能费用和采购费用的支出。专心-专注-专业