2018年会计继续教育习题(共132页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年会计继续教育习题2：基于价值创造的管理会计实践随机显示题型：判断单选多选第1部分 判断题题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践1.集团企业预算体系中呈现“资源层次剥皮、任务层层加码”现象，是预算管理缺陷所致，与组织方式无关。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：集团企业的资源配置和任务分解自上而下，预算配置资源受组织方式影响，存在上下级博弈。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践2.责任体（阿米巴）核算首先启动面向市场团队核算。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：确立与市场挂钩的独立核算经营单元。题号：QHX

2、 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践3.管理会计是推进财务转型的有效方法。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：财务转型是围绕运营转型的适应性，围绕运营价值创造的系列财务方法与应用。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践4.在企业，信息不对称是否都起到正反馈引导作用。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：部门本位主义，会出于部门利益而加剧信息不对称，这种不对称于企业无益。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践5.企业财务转型与基础会计核算可分别独立实施。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：会计核算是根本，否则转型为空中楼阁。题号：

3、QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践6.企业财务转型需求，能脱离企业运营改革规划单独实施。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：脱离企业转型需求的财务转型仅仅是某项财务管理方法的实践。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践7.共享财务促进财务人员由时间溢出式工作方式，向职能导向式工作转变。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：财务共享使得岗位分层成为可能，一方面倒逼前向工作进度和质量，另一方面也促进财务工作精细化，提升数据分析功能。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践8.解决好财务与职能部门协同，是财务与业务一体化的重要内容。A、 对

4、B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：财务与业务的一体化，本质就是业务协同。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践9.用报价模型测算的出价方式，一定能保证中标。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：报价模型是基于商情分析基础上，利用博弈理论进行竞争对手行为分析。如果商情错误，就会引起判断失误、价格偏差，甚至得出相反结论，因此，报价模型还需要进行风险偏差分析。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践10.全面预算是企业落实战略目标，进行计划管控的有效方式，全力做好全面预算可实现财务转型目标。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：将某项财务管理方法作

5、为财务转型目标是一个误区，各种方法需要配套和协同。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践11.财务转型能够推进财务由传统核算型，向管理导向、决策支撑，及事中管控过渡。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：推进财务由核算型向运营管控型过渡，是财务转型目标之一。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践12.财务转型也是系统工程，实施过程需要循序渐进，不能一蹴而就。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：财务转型是一个财务适应运营变革的过程，涉及企业战略、部门协调、变化与不变的业务进度协调等各个方面，不是革命性变革，需要在变革过程中持续完善。题号：QHX

6、所属课程： 基于价值创造的管理会计实践13.报价决策是博弈结果，成本只是报价过程中的一个参考依据。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：博弈是考虑多方利益诉求基础上的行为，包括竞标人数量，竞标者之间关系等等。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践14.财务共享建设过程中，关于数据仓库、挖掘分析平台、BI等应用，不需要与网上报销等一并规划，可在业务集中后，再论证，选择数据建模分析方面能力强的软件厂商实施。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：财务共享建设过程中，关于数据仓库、挖掘分析平台、BI等应用必须统筹考虑方案，但可以分步骤实施。先实施集中，再通过招投标选择

7、新实施方的方式，不利于实现项目整体目标。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践15.报价决策支持时成本核算只需要考虑本企业项目成本即可。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：报价支持时，测算本企业成本分析成本性态属性，并推算出竞争对手价格区间或价格优劣势。第2部分 单选题题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践16.建立面向市场的营销单元后，企业部门间的协同支撑依靠的是（ ）机制。A、 内部定价，据实结算B、 虚拟市场化C、 工单申请，负向积分D、 领导协调您的答案 正确正确答案：C解析：工单申请，负向积分的倒三角机制，倒逼内部协同支撑改革。题号：QHX 所

8、属课程： 基于价值创造的管理会计实践17.把企业分割成许多个独立运作（核算）的小集体，自行制定计划，独立核算，调动全员参与经营管理的职能，不包括（ ）。A、 纳税B、 生产C、 核算D、 经营您的答案 正确正确答案：A解析：缴税依据的是税法要求的税务登记主体，阿米巴是对内运营核算。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践18.预算趋准的全面预算体系中，需要考虑的绩效目标不包括（ ）。A、 个人业绩B、 责任体绩效C、 企业年度运营绩效D、 上级单位绩效您的答案 正确正确答案：D解析：预算趋准是企业年度运营绩效、责任体绩效、项目业绩、个人业绩的统一。题号：QHX 所属课程： 基于价值

9、创造的管理会计实践19.责任体核算提出的“四包一清单”中的清单是指（ ）。A、 客户清单B、 工作清单C、 产品清单D、 负面清单您的答案 正确正确答案：D解析：任务包明确目标，资源包配置下沉成本，激励包与利益挂钩，权利包下放决策，负面清单规范行为红线。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践20.在面向基层单元的责任体责、权、利重构的过程中，员工采用（ ）方式量化评价业绩指标。A、 营业额B、 实现利润C、 产能D、 积分制您的答案 正确正确答案：D解析：基于活动和岗位角色的积分制，使得激励规则和公开、透明，强化正向激励。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践21.

10、报价模型测算时，除了考虑本企业投入项目的财务成本因素外，（ ）也是重要因素。A、 企业规模B、 商情分析C、 本企业考核压力D、 领导对中标态度您的答案 正确正确答案：B解析：报价是商业博弈，应该除了本企业的成本竞争优势外，有关对手分析以及发标方的情况更重要。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践22.财务转型提出的“三个转变”管理理念不包括（ ）。A、 转变思维方式B、 转变考核方式C、 转变工作方式D、 转变组织方式您的答案 正确正确答案：B解析：转变考核方式是具体财务方法。课件中财务转型的三个转变的管理理念指“转变思维方式、转变组织方式、转变工作方式”。题号：QHX 所属课

11、程： 基于价值创造的管理会计实践23.下列（ ）因素不是投标竞价策略需要考虑的因素。A、 投标、买标书人数B、 中标的意义C、 招标方资金来源D、 评委的偏好您的答案 正确正确答案：D解析：招投标过程中，关于价格采用的是公开竞价，竞价环节按招标说明书执行，评委不参与。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践24.通过（ ）建设打造会计核算中心、交易中心、资金支付中心、数据支撑服务中心。A、 全面预算B、 财务共享中心C、 精益成本D、 延展产业链您的答案 正确正确答案：B解析：通过财务共享中心，建立了贯穿销售、建设及运营、内部综合支撑端到端服务。题号：QHX 所属课程： 基于价值创

12、造的管理会计实践25.责任体理论的核心是：确立与市场挂钩的独立核算经营单元；培养有经营者意识的人才，将（ ）下放；将经营理念和信息与员工共享，实现员工参与经营成就感。A、 资金使用权B、 定价权C、 经营权D、 投资权您的答案 正确正确答案：C解析：责任体理论的核心是培养有经营者意识的人才，将经营权下放。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践26.工程项目的全过程管控中，财务通常不太关注的指标是（ ）。A、 进度B、 专业衔接C、 额度D、 入账合理性您的答案 正确正确答案：B解析：财务角度关注进度、额度、入账合理性，业务角度关注资源匹配、实施进度、专业衔接。题号：QHX 所属课

13、程： 基于价值创造的管理会计实践27.通过课件，你认为下例哪个表述是错误的（ ）。A、 管理会计是实践科学，是融合由企业战略到精细化作业的系统工程；管理会计随运营模式变化而不断丰富B、 管理会计与业务协同，是推进财务由监督支撑型向决策支撑与风险控制转型的基础；协同和数据共享，是财务转型方向C、 管理会计的实践可以参照财务系统实施，找一家咨询机构根据集团特点量身定制标准化解决方案，并在集团内部复制推广D、 整合与分析业务系统数据，拓展业务领域，深化专业化信息的应用。建立数据仓库与商业模型、管理模型您的答案 正确正确答案：C解析：管理会计是针对企业运营的管理方式，而不同的企业具有不同的规模、产品及

14、企业文化，不能标准化复制实施，但可以试点并推广，持续完善管理会计应用。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践28.财务转型涉及组织方式转型关联度最高的方法是（ ）。A、 内部控制B、 预算管理C、 精益成本D、 财务共享您的答案 正确正确答案：D解析：财务共享涉及到财务组织方式变化。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践29.在细化单元基础上，构建直面市场的任务分解、资源匹配、绩效考核及薪酬激励机制，关键要赋予与其职责相关的（ ）权。A、 投资B、 融资C、 收益分配D、 运营您的答案 正确正确答案：D解析：责任体核算是通过赋予运营权，实现责、权、利的配置，激发活力

15、，释放创造性。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践30.财务作为资源配置手段，是集团管控重要切入点和有效抓手。为实现闭环管控，使得业务活动层面趋于一致，在业务（ ）交织，既是组织方式、也是支撑模式，也是数据形式。A、 资金结算B、 预算申请C、 申报环节D、 验收入库您的答案 正确正确答案：C解析：业务申报环节的业务申请单中，记载着审批流、资源属性、合同属性、承担部门、项目载体或市场需求、经办人、资源量及定额等数据。第3部分 多选题题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践31.利用互联网+应用延展产业链，向上游聚合终端厂商，向下游凝聚代理商、渠道商；通过（ ）实现产

16、业链资聚合；创新经营模式和商业模式，强化产业主导。A、 资源分发B、 信息发布C、 业务受理D、 经营管控E、 广告宣传您的答案 错误正确答案：ABCD解析：互联网+应用延展产业链，创新经营模式和商业模式，通信行业广告宣传通常面向终端客户。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践32.工程项目全过程管控中，业务通常关注的指标是（ ）。A、 资源匹配B、 支出额度C、 实施进度D、 专业衔接您的答案 错误正确答案：ACD解析：财务角度关注进度、额度、入账合理性，业务角度关注资源匹配、实施进度、专业衔接。业务人员一般不关心花了多少前，更关心专业衔接和进度。题号：QHX 所属课程： 基于

17、价值创造的管理会计实践33.推进财务、业务一体化，引导财务向（ ）等环节渗透。A、 产品设计B、 渠道方式C、 商业模式D、 商务条款您的答案 错误正确答案：ABCD解析：推进财务、业务一体化，引导财务向产品设计、渠道方式、商业模式、商务条款等环节渗透。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践34.推进企业财务转型需要适应以下哪些管理需要：（ ）。A、 上级管理要求B、 企业战略发展需要C、 部门协同提升需要D、 会计业务拓展需要您的答案 错误正确答案：BCD解析：企业财务转型需要实行企业战略发展需要、管理能力提升对部门协同的需求，以及财务业务的拓展需求。通常上级管理要求只是指导性

18、的，不是企业财务转型的实质性动力。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践35.企业财务转型目标，围绕着企业的（ ）。A、 运营效率B、 运营效益C、 价值创造D、 风险防范您的答案 错误正确答案：ABCD解析：企业财务转型的目标，是围绕这企业的价值创造和风险防范，通俗的说：就是围绕企业的运营效率和效益。题号：QHX 所属课程： 基于价值创造的管理会计实践36.财务转型激发企业的内生动力过程中，其中包括（ ）等方面的能力。A、 价值管理B、 风险管控C、 决策支持D、 业务支撑E、 价值创造您的答案 错误正确答案：ABCDE解析：财务转型是围绕运营转型,以价值创造为目标,通过风险管

19、理防止目标偏差.并提升价值创造能力,提升管理决策的支撑能力,业务协同的支撑能力。：全面预算管理详解随机显示题型：判断单选多选第1部分 判断题题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解1.全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：全面预算是为实现企业目标而以货币及其他数量形式反映的有关企业未来一段时间内全部经营活动的行动计划与相应措施的数量说明。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解2.预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析

20、：预算反馈程序应是预算指标下达的逆过程。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解3.年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：年度预算可以分解为季度、月份乃至旬，以分期预算控制保证年度预算目标的实现。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解4.全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：全面预算分解为各预算执行单位部门预算，各预算执行部门再将预算指标层层分解从横向和纵向

21、落实到内部各单位、环节和岗位，形成全方位的预算责任体系。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解5.效益系数法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：基数加成法是以上年水平为基础，结合其他因素确定加成率确定预算目标。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解6.全面预算管理是以全面预算为手段对企业内外部各部门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：全面预算管理是以全面预算为手段对企业内部各部

22、门、 各单位的各种活动进行规划，并对相关财务及非财务资源进行配置、控制、考核，以便有效地组织和协调企业的经营活动，实现特定的经营目标。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解7.以销售作为预算主题的企业，以出资人为核心A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：以利润作为预算主题的企业，以出资人为核心。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解8.预算编制必须与预算主题相符。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：预算编制必须与预算主题相符。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解9.销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。A、 对B、 错您的答案

23、 正确正确答案：A解析：销售费用与管理费用预算如果包括非付现项目，应通过对其扣除确定现金支出。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解10.预算管理是与公司治理结构无关的一套管理系统，只是简单的数据堆砌和表格罗列。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：预算管理是与公司治理结构相适应的一套管理系统，而不是简单的数据堆砌和表格罗列。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解11.单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：单级法人的预算分解方法包括倒挤法、固定比例法、基数法和自主申报法。题号：QHX 所属课程： 全面

24、预算管理详解12.采用滚动预算法编制预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：采用定期预算法编制预算能够使预算期间与会计年度相配合，便于考核和评价预算的执行结果。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解13.固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：固定预算法根据预算期固定的业务量水平来确定相应的预算数。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解14.销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动性费用两部分。A、 对B、 错

25、您的答案 正确正确答案：A解析：销售费用与管理费用预算编制方法与制造费用预算编制方法类似，也包括固定性费用和变动性费用两部分。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解15.增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：增量预算法与零基预算法的差别在于编制成本费用预算的出发点不同。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解16.固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的收入特征。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：固定预算与弹性预算的差异在于预算期预计业务量的数量特征。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解17

26、.制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：制造费用预算包括固定性制造费用预算和变动性制造费用预算两部分。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解18.费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用和制造费用的控制。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：费用预算控制包括销售费用、管理费用、财务费用的控制。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解19.以销售为中心的预算主题有利于企业由直接管理转为间接管理；有利于明确工作目标调动下属的积极性；有利于增强企业的综合盈利能力A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：

27、这是以利润为中心的预算主题的优点，不是销售主题的优点。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解20.采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：采用固定预算法编制预算，预算数即使在未来业务量发生增减变动的情况下也不作调整。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解21.以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：以销售为中心的预算主题适用于以快速成长为目标的企业、处于市场增长期的企业、季节性经营的企业。题号：QHX

28、所属课程： 全面预算管理详解22.采用增量预算法编制预算，当预算期情况发生变化时，预算数额受到以前的不合理因素的影响，可能导致预算结果的不准确。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：采用增量预算法编制预算，当预算期情况发生变化时，预算数额受到以前的不合理因素的影响，可能导致预算结果的不准确。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解23.采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，以便对有限的经济资源进行优化配置。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：采用零基预算法编制预算，对于酌量性费用进行需“成本效益”分析，并按照重要性程度排序，

29、以便对有限的经济资源进行优化配置。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解24.全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：全面预算管理的最高境界在于使预算成为一种自我管理机制，而不是单纯的控制手段。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解25.预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：预算编制是对保障经营活动目标实现的资源进行配置。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解26.预算编制是对经营期经营活动的综合权衡和规划。A、 对B、 错您的答案 正确正确

30、答案：B解析：预算编制是对预算期经营活动的综合权衡和规划。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解27.利润预算的编制依据是财务预算。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：利润预算的编制依据是各项经营预算和财务预算。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解28.预算编制不是简单加加减减的数字游戏。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：预算编制不是简单加加减减的数字游戏。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解29.产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预计资产负债表的依据之一。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：产品成本与期末存货预算是编制预计利润表和预

31、计资产负债表的依据之一。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解30.多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：多级法人进行预算目标分解时，应按各责任中心对财务资源（如资产总额）和非财务资源（如市场成熟度等）的占用情况分解，上述两种因素占不同权重题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解31.预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。A、 对B、 错您

32、的答案 正确正确答案：A解析：预算年度出现客观环境和内部条件发生重大变化、经营计划进行重大调整以及其他不可预测因素发生，经预算部建议和预算管理委员会批准，可以动用预算准备费。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解32.以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是弹性预算法。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数的方法是增量预算法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解33.预算管理委员会确定企业的年度预算目标。A、 对B、 错您的答案 正

33、确正确答案：B解析：预算管理委员会向董事会建议年度预算目标。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解34.多级法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行业差别问题。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：多级法人在预算目标分解时，当子公司处于不同业务领域时，应考虑行业差别问题。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解35.董事会是企业预算日常管理的权力机构。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解36.分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法

34、。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：分析价值驱动因素的基础上，综合有关因素情况确定预算目标的方法是因素分析法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解37.合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：合理确定一套固定的分配比例，据此对总预算目标进行分解落实的预算分解方法是指固定比例法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解38.资产负债预算是在预算期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：资产负债预算是在预算

35、期初资产负债表的基础上，依据前述所编制的各种预算和专门决策预算分析编制。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解39.通过预算管理可以使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：全面预算管理是战略管理的一种手段。通过预算管理使企业的战略意图得以具体贯彻，长期与短期计划得以沟通与衔接。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解40.滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：滚动预算法的预算期始终保持为一个会计年度。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解41.全面预算管理包括特种决

36、策预算、业务预算和财务预算。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：全面预算包括特种决策预算、业务预算和财务预算。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解42.预算管理委员会是企业预算管理的专职机构。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：预算管理办公室是企业预算管理的专职机构。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解43.在预算控制环节中对主要的资本支出计划，需经预算决策机构批准。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：在预算控制环节中对主要的资本支出计划，需经预算决策机构批准。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解44.以销售为中心的预算主题可能造成产品过度

37、开发；忽略成本管理；出现过度赊销。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：以销售为中心的预算主题缺点就是可能造成产品过度开发；忽略成本管理；出现过度赊销。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解45.一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：一个责任单位上年实际完成目标为基础预测发展速度，在此基础上进行分解总目标的预算分解方法是基数。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解46.利润中心是企业预算管理的工作机构。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：利润中心是企业预算管理的

38、执行机构。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解47.财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现金流相关的各项政策和预算，A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：A解析：财务预算控制中，应监控现金收支，一旦现金预算执行出现较大差异，需及时调整现金流相关的各项政策和预算。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解48.预算的执行与控制必须以预算编制为根本出发点。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：预算的执行与控制必须以预算主题为根本出发点。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解49.以利润作为预算主题的企业，以管理者为核心。A、 对B、 错您的

39、答案 正确正确答案：B解析：以利润作为预算主题的企业，以出资人为核心。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解50.动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是倒挤法。A、 对B、 错您的答案 正确正确答案：B解析：动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是自主申报法。第2部分 单选题题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解51.费用中心是企业全面预算管理的（ ）。A、 执行机构B、 工作机构C、 决策机构D、 管理机构您的答案 正确正确答案：A解析：费用中心是企业全面预算管理的执行机构。题号：QHX 所属课程：

40、 全面预算管理详解52.反映预算期内企业的经营成果的预算是（ ）。A、 销售预算B、 现金预算C、 生产预算D、 利润预算您的答案 正确正确答案：D解析：利润预算是反映预算期内企业的经营成果的预算。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解53.关于预算编制下列说法错误的是（ ）。A、 在编制直接人工预算时，若产品需耗用不同工种的人工，则按工种分别编制B、 直接材料预算用来确定预算期材料的采购数量和采购成本C、 在编制生产预算时，在存在不同产品品种和生产车间情况下，应按品种和生产车间分别编制D、 生产预算用来确定预算期直接人工工时消耗水平和人工成本水平您的答案 正确正确答案：D解析：生产预算用

41、来安排企业在预算期的产品生产。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解54.（ ）编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。A、 销售预算B、 直接材料预算C、 生产预算D、 直接人工预算您的答案 正确正确答案：D解析：直接人工预算编制依据是预计生产量、单位产品标准或定额工时和小时工资率。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解55.各单位预算项目推进与指导工作由（ ）负责。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管理委员会D、 预算管理办公室您的答案 正确正确答案：D解析：各单位预算项目推进与指导工作由预算管理办公室负责题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解56.在编制预

42、算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是（ ）。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 定期预算法D、 滚动预算法您的答案 正确正确答案：C解析：在编制预算时以不变的会计年度作为预算期的预算编制方法是定期预算法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解57.基于战略分析确定经营目标，进而确定预算目标的方法是（ ）。A、 基数加成法B、 效益系数法C、 因素分析法D、 目标导向法您的答案 正确正确答案：D解析：基于战略分析确定经营目标，进而确定预算目标的方法是目标导向法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解58.审定预算/决算方案的机构是（ ）。A、 股东大会B、 董事会C、 预算管

43、理委员会D、 各单位责任中心您的答案 正确正确答案：A解析：股东大会是审定预算/决算方案的机构。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解59.以（ ）预算为预算编起点点的企业，以管理者为中心。A、 销售B、 利润C、 成本D、 投资您的答案 正确正确答案：C解析：以成本预算为预算编制起点的企业，以管理者为中心。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解60.（ ）是企业预算日常管理的权力机构。A、 预算管理办公室B、 预算管理委员会C、 董事会D、 股东会您的答案 正确正确答案：B解析：预算管理委员会是企业预算日常管理的权力机构。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解61.（ ）以基期的

44、费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。A、 固定预算法B、 弹性预算法C、 增量预算法D、 零基预算法您的答案 正确正确答案：C解析：增量预算法以基期的费用水平为基础，根据预算期内有关情况变化，对基期费用水平做适当调整，以确定预算数。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解62.（ ）是反映企业预算期末财务状况的预算报表。A、 销售预算B、 资产负债预算C、 生产预算D、 利润预算您的答案 正确正确答案：B解析：资产负债预算是反映企业预算期末财务状况的预算报表。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解63.动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是（ ）。A、 倒挤法B、 固定比例法C、 基数法D、 自主申报法您的答案 正确正确答案：D解析：动员各责任单位量力自主申报，然后经过预算委员会的修正进行分解总目标的预算分解方法是自主申报法。题号：QHX 所属课程： 全面预算管理详解64.在企业全面预算管理中董事会负责（ ）。A、 制定财务预算B、 审定预算方案C、 确定预算边界D、 建议年度预算目标您的答案 正确正确答案：A解析：董事会负责制定财务预算，并提交股东大会审定。题号：QHX 所属课程：