污水管线悬吊保护方案.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date污水管线悬吊保护方案二、工程概况龙潭湖220千伏输电工程沟道(第二标段)污水管线悬吊保护方案北京城建远东建设投资集团有限公司2015年3月25日批准人: 年 月 日审核人: 年 月 日编制人: 年 月 日-目 录一、工程概况1二、 管线悬吊方案1三、施工监控量测1四、监控量测的组织和管理2五、 监控量测的责任制和质量保证措施2六、异常情况的判别和对策31、指挥应急组织
2、题体系明细61)应急救援组织体系63)应急救援领导小组职责62、应急救援小组组成与分工71)现场事故抢险组72)现场医疗急救组73)应急物资(含设备、车辆)保障组74)现场维护保卫组85)现场报告协调组86)事故善后处理组83、生产安全事故发生上报程序81)生产安全事故现场报告程序82)生产安全事故应急救援组织报告程序93)生产安全事故报告程序流程图94)事故上报分工95)事故报告时间与现场保护要点104、生产安全事故应急救援程序111) 生产安全事故发生应急救援程序112) 生产安全事故应急救援程序流程图115、主要风险类别及应急救援措施121)风险识别122)突发事件的应急措施13一、工程
3、概况 新建隧道设计起点位于天坛东路与龙潭湖路路口东侧,接城建设计院穿越地铁5号线专项设计东侧甩口,然后沿龙潭路北红线南侧5m位置向东至龙潭西湖公园北侧后折向东南,终点在京沪铁路西侧接华西设计院穿京沪铁路专项设计西侧甩口。新建隧道路径长度约769.2m。本标段概况:本标段起点桩号为为0+325,终点桩号为0+769.2,隧道长度444.2m。本标段隧道采用2.6m*2.9m暗挖双孔隧道断面。直线井2座,其中5#直线井带通风亭,直线井净尺寸4.0m*8.0m,接地装置桩号0+605.3。本工程4#、5#竖井土方开挖探坑时发现污水管线,管线管径为DN500,该管线位于隧道沿线上方,埋深3.6米,为保
4、证管线安全运行,我部决定对该外露污水管线实施悬吊保护,具体措施详见附图。施工工期为4个月,施工结束后,按要求做好土方回填工作。在施工过程中,如发现问题及时与各管线管理部门联系,共同做好管线的保护工作。二、 管线悬吊方案竖井施工到现况管线位置,首先采用人工开挖现况管线上方及两侧范围内的土方,裸露出现况管线;同时预留现况管线底部深0.8米、宽3倍现况管线直径土体,待管线悬吊保护施工完毕后再将其挖除。管道上方土方开挖完毕后,先进行管道悬吊保护工作。在竖井锁口梁(C40钢筋混凝土)强度达到要求后,用吊车将2根长12m的24#工字钢主梁吊至钢筋混凝土基础上,工字钢下方铺设枕木,立稳支牢;现况管道上方用木
5、板遮盖进行保护,避免掉落、人力碰撞等因素造成损坏,再在现况管道下方插入1.5m长20a槽钢,管道下槽钢与主梁上槽钢位置要对应;最后采用可调节20对拉螺栓将主梁上槽钢与现况管道上方木板、管道下方槽钢固定,保证在管底进行土方开挖时,管道不下沉。经检查合格后,随即开挖现况管道下方土体,随时调整螺栓,使悬吊用工字钢有一定的挠度,以保证现况管线不产生向下的弯沉;为保证现况管道不侧向滚动,方木要用钢丝固定在槽钢上;竖井和隧道施工阶段,保证现况管线施工悬吊体系的独立性,严禁在其上进行悬吊重物。管道悬吊保护详见下图:(没标注单位数据其单位以毫米计)三、施工监控量测施工阶段的监控量测是地下工程信息化施工的重要组
6、成环节。通过监测,判断地下工程施工对周围民房和地下管线的影响程度,加强保护,避免不必要的损失。该工程地处首都繁华闹市区,地面民房较多,地下结构较复杂、交通繁忙,地下管网密布,这些因素增加了施工难度。因此,施工期间的监控量测更为重要。为保证管线的安全,我部将采用精密水准仪及钢尺对管线的沉降进行观测,如发现有变形过大的情况发生,立即采取措施对管线进行加固。四、监控量测的组织和管理项目经理部将成立专业监控测量队伍承担监控测量任务。该队伍由项目总工程师、监测负责人和监测小组组成,使施工完全进入信息化控制。其组织管理机构及相应的职能如图 项目总工程师(审查监控量测方案,批准监测报告) 竖井和隧道监控量测
7、组组长 民房监控量测组组长(组织监测,复核监测结果) (组织监测,复核监测结果) 量测监控组(6人) 监控量测组(6人)(实施监测) (实施监测)五、 监控量测的责任制和质量保证措施 成立监测管理小组,由领导及有经验的专业监测人员组成,制定性计划使监测按计划,有步骤地进行。 建立质量责任制,确保施工监测质量。具体措施如下:(1)观测前,对所有仪器设备必须按有关规定进行检验和校核,确保观测的稳定可靠性和观测的精度;(2)观测前,采用增加测回数的措施,保证初始值的准确性;(3)制定各点位的保护措施。定期对使用的基准点或工作基点进行稳定性检测,有怀疑就立即进行复核,有问题时及时恢复,监测时采用相同观
8、测路径及方法;(4)建立监测复核制度。确保监测数据的真实可靠性;(5)每个工程项目的监测资料必须保持有完整、清晰的监测记录、图、表及文字报告;(6)及时将监测信息及监测成果反馈给监理和施工现场,以及施工及时调整施工方案和施工参数。六、异常情况的判别和对策制定量测监控方案时应根据有关规范、规程、计算资料和设计文件确定监控量测项目的管理基准值,并把管理基准值的70%时定为监控量测项目的警戒值。在量控监测的过程中,若发现观测值达到了警戒值,则应进一步加大观测频率,密切观测。当监测数据达到或超过管理基准值时,应停止施工,报告监理,并向监理报送应急补救措施,修正支护参数后方能继续施工。附图:竖井悬吊保护
9、示意图保护措施剖面大样图七、 指挥组织体系 1、指挥应急组织题体系明细 1)应急救援组织体系项目部应急救援领导小组为项目部应急救援指挥体系。组 长:黄剑斌副组长:魏国、沙元亮组 员:马霖、韩家友、朱月钊、史明明 2)应急救援指挥体系启动与运行发生伤亡事故,项目部应急救援领导小组立即启动本项目救援体系开展应 急救援工作。 3)应急救援领导小组职责 组织有关部门按照应急预案迅速开展抢救工作,防止事故的进一步扩大,力争把事故损失降到最低程度; 根据事故发生状态,统一布置应急预案的实施工作,并对应急救援工作中发生问题予以及时的处理; 根据预案实施过程中发生的变化和问题,及时对预案进行修改和完善; 紧急
10、调用各类物资、人员、设备和占用场地; 当事故有危及周边单位和人员的险情时,组织人员和物资的疏散工作; 配合上级有关部门进行事故调查处理工作; 做好稳定秩序和伤亡人员的善后及安抚工作; 适时将事故的原因、责任及处理意见予以公布。领导小组办公室设在项目部生产经理办公室,负责落实值班和应急救援具体工作。各外施队伍成立相应的应急救援领导小组,同时为开展应急救援提供人力保证。 2、应急救援小组组成与分工应急救援体系设立现场事故抢险组、现场医疗急救组、应急物资(含设备、车辆保障)组、现场维护保卫组、现场报告协调组、事故善后处理组等,在指挥体系的领导下统一、协调开展工作。 1)现场事故抢险组现场事故抢险组接
11、到命令后,第一时间赶赴事故现场,组织抢险小组控制现场险情的进一步恶化,同时不惜一切代价,实施对人员的抢救,及时交予现场医疗急救组进行现场救护。 2)现场医疗急救组现场医疗急救组(现场)在事故发生后,立即与急救中心120、999联系,安排人员在指定位置(在事故周边有明显建筑物位置)接车。在120、999救护车到场之前,现场由急救员带领急救小分队开展对受伤人员的应急抢救和初步的医疗救护,防止受伤人员伤势进一步加重,为专业救护人员到来开展诊疗争取宝贵时间。现场医疗急救组还应定期开展学习、训练和必要的演练活动,并做好记录。 3)应急物资(含设备、车辆)保障组救援物资由项目部物资、设备、行政等部门负责协
12、调提供。事故发生后,根据工程抢险、现场医疗救护、送诊等需要,确保应急物资保障的数量、质量和及时有效。保障组应将事故应急救援所需的设备、物资、通讯等需求纳入日常工作计划,并保证应急物资储备充足,性能可靠。应急物资现场储备与运输路线图后附。 4)现场维护保卫组现场保卫组由项目部安保部门成员。事故发生后,维护现场秩序,保障现场人员安全疏散和撤离,对事故有危及周边构筑物和人员等安全时,及时通知并协助做好相关人员的疏散和撤离工作;阻止无关人员进入危险场地,保护好事故现场;同时保证交通路线畅通,指挥救援物资安全、顺利到达目的地。 5)现场报告协调组现场各组应急救援信息及时反馈到现场报告协调组,由组长向相关
13、方进行统一报告(防止其他人向外界传播不实信息,以免造成不必要的恐慌或其它后果的发生),并负责协调各组救援顺畅。 6)事故善后处理组由项目部领导以及劳动、安保、工会、财务等部门负责人组成。本着“四不放过”的原则开展工作,并依据有关程序做好伤亡人员的善后处理工作,适时将事故原因、责任及处理意见予以公布。3、生产安全事故发生上报程序 1)生产安全事故现场报告程序事故现场第一发现人员 现场值班室 组长单位应急救援组织 2)生产安全事故应急救援组织报告程序项目部应急救援组织 公司应急救援领导小组 道路产权单位及专业管线产权单位总公司生产安全事故应急救援组织 市级生产安全事故应急救援体系有关部门 3)生产
14、安全事故报告程序流程图事故现场第一发现人员现场值班室项目部安全生产 事故救援组织项目部现场兼职 应急救援人员项目经理部公司安保部 公司主管领导、应急救援组织属地派出所及建委集团公司施工安全部总公司主管领导属地公安分局市建委施工安全处市安全生产监督 管理局监督处道路产权单位及管线产权单位 4)事故上报分工 施工现场实行24小时管理人员值班,值班室明示应急救援处理小组联系电话(见附表2)。风险事件发生后按程序上报,首先由现场人员报告项目部值班室及驻地监理,项目部安全生产应急救援组织立即通知抢险小组所有成员经简要分析后按程序上报,具体分工如下:项目经理:负责向业主报告及公司本部报告;项目总工:负责向
15、属地建委报告,并及时联系设计单位;生产经理:负责向影响周边管线、附属构筑物的管理单位报告。相关单位联系方式见附表35)事故报告时间与现场保护要点 发生生产安全事故应在第一时间立即向公司及市政道路产权单位进行报告,报告的要点:(1) 发生事故的单位名称、工程名称及规模; 事故发生的时间、地点; 事故的简要经过、伤亡人数、直接经济损失和初步估计; 事故原因、性质的初步判断; 事故抢救处理的情况和采取的措施; 需要有关部门和单位协助事故抢救和处理的相关事宜; 现场救援所需要的专业人员、抢险设备等。 现场保护要点:事故发生后,现场人员必须采取有效措施保护现场,项目部应急救援领导小组应组织有关人员保护事
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