垃圾场试行前的筹备方案(共12页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上垃圾处理厂筹备工作方案目 录一、指导思想二、组织与领导 三、思想动员 四、拟定岗前培训的具体内容五、考核评比；择优上岗六、日常工作管理规定七、员工宿舍日常管理八、办公设施及各种制度牌 九、库房和机械设备的日常维护 十、组建“党支部”，重点抓好“两支队伍”的建设十一、建立消防组织并完善消防设施 十二、严格车辆派遣及日常维护十三、明确门卫的职责范围 十四、逐步完善后勤保障 十五、细化安全制度，强化安全问责，组织消防演练，增强安全意识，维护安全生产的稳定局面十六、筹划场内的绿化工作十七、全面检查验收十八、奖励与处罚专心-专注-专业垃圾处理厂筹备工作方案一、指导思想：为了贯彻

2、县委县政府的指示精神，为创造“生态南县，优美环境”为依据。改善城市生活环境为根本，降低分类垃圾处理的成本为原则。进一步提高分类垃圾处理技术的现代化水平，合理利用废旧资源，减少城市资源流失，增强市民分类投放垃圾的自觉性。实现无公害化处理垃圾，争创省级卫生文明城市，全面建设美好家园。二、组织与领导： 政委兼组长：黄树田 副组长：何春江 谭科军 成 员：彭宏亮 曾建炳 孙文军三、思想动员：（1）个人代表发言（2）各队室挑、应战书（3）代表表决心，“结合实际如何立足岗位干好本职工作”，四、拟定岗前培训的内容：（1）初步采集新员工的个人信息，了解员工的知识结构，社会阅历，自身优势，便于有针对性的开展工作

3、，提供展示才华的平台，（2）制定详细上岗前培训的具体实施细则（3）采取“集中培训”“理论授课”“示范讲解”“现场指导”的培训模式，力争做到由浅入深，循序渐进，通俗易懂，让所有员工在潜移默化中得到教育和启发，达到预期效果和目的（4）从穿、衣、戴帽，吃、住、行细微之处着手，一点一滴，一言一行入手，培养员工的严谨的生活作风，养成良好的生活习惯。（5）深入抓好工作作风、工作纪律的专题教育。（6）严格新员工培训期间考勤制度，做到赏罚分明。（7）培训期间全面实行军事化管理，进一步提高新员工独立生活自理能力，增强合理支配时间的观念，造就积极向上的人生性格，强化组织纪律观念。全面提升员工的整体综合素质。（8）

4、激化员工的集体荣誉感，树立以厂为家，厂衰我耻，厂兴我荣。（9）积极营造“红”“活”“严”“实”“比”“学”“赶”“帮”“超”的良好氛围，（10）建立员工培训期间的元始档案，认真做好每位员工的鉴定，及时做好等级评定，并存档被查，五、考核评比 择优上岗（1）安心工作，热爱本职，刻苦钻研，精益求精，（2）逐日登记员工出勤表，作为上岗的重要依据（3）重点培养遵守纪律严、服从指挥，组织能力强、个人形象好，吃苦意识强的新员工，作为预提骨干人选，（4）新员工的思想、政治、现实表现，作为考核评比的首要条件。 六、日常工作管理规定：为了加强场厂日常管理工作，进一步调动厂内员工的积极性和创造性，逐步走上制度化、正

5、规化、科学化、现代化的垃圾处理工厂，保证更好、更快的圆满完成各项生产、后勤的任务，全面提高工作效率，特制订日常管理规定如下：（1）严格按规定上下班，佩戴工作牌，统一着装上岗，迟到、早退按厂内考勤制度处理，（2）全厂员工必须服从厂领导的指挥、调遣，认真完成各项工作任务。（3）坚持会议制度，定期召开全厂管理人员、业务骨干、临时招聘人员，会议由厂领导主持，主要听取各队室组汇报完成工作的情况，以及下步工作中需要改善和加强的若干建议，总结工作和布置工作任务，也可结合工厂生产任务，生产安全，生产质量，也可随时召开会议，并做好记录，（4）采取一专多能的岗位轮训，员工须熟练掌握二个或二以上的工作岗位操作流程，

6、防止工作脱节，保证高效、安全的正常运行七、员工宿舍的日常管理：（1）按照厂内铺位编号就寝，不得随意调动，室内应保持干燥，空气新鲜，卫生、整洁，地面无污迹、无异味，禁止在墙上乱写乱画或者在墙上钉钉子悬挂物品，走廊全时制保持畅通，杜绝个人堆放任何物资，指定寝室长逐日督促，每日清扫，每周大扫除，并制定详细员工轮流打扫卫生的值班表。厂内督查人员，每日通报宿舍卫生状况。并及时纠正。（2）个人物品摆放，必须整齐、统一遵循因地制宜的原则，便于学习、工作、生活、管理的场所。（3）员工宿舍严禁私拉电线，养成随手关电、关水的好习惯，禁止使用大功率电器，以防火灾的发生。（4）爱护公共财物，小东西重轻放，水龙头重开轻

7、拧，电风扇开关不得随意乱调，冬季应指定专人，进行清洁、擦拭、保养、封存，所有遥控器由寝室长保管，正常损坏，报后勤采买，个人损坏应照价赔偿。（5）厉行节约，节约用电，节约用水，禁止长明灯、长流水的现象发生。 八、办公设施及各种制度牌（1）集中采购电话机，电脑、打印机、扫描仪、数码相机、打印纸、办公桌、文件柜、椅安装闭路电视、网线、空调等等。（2）制作库房、员工宿舍、食堂、操作机械流程示意图（3）制作、配发员工的工作证，九、库房和机械设备的日常维护： 为了垃圾处理工厂早日正常投入生产经营，发挥现代化技术处理工厂的优越性，创造舒适的工作环境，养成良好的工作习惯，维护稳定的工作秩序，制定行之有效的管理

8、规定。作为员工生产工作的重要依据，（1）库房地面应保持清洁，卫生，做到无散落垃圾、无污水、污渍；无异味，每日定时喷洒药水，防止发生虫害及污染（2）操作谨慎防止墙面溅粘杂物，（3）库房做到日产两清（中午、晚上各清理一次）；每日应冲洗库房的地面，（4）所有垃圾集中堆放在垃圾桶，做到合理、卫生、四周无散积垃圾；（5）可回收的物品另行存放；不得影响库房整体卫生质量。（6）员工必须严格按照设备运行的科学原理，通读生产说明书，熟记操作步骤，反复练习，达到熟能生巧。保证安全、高效的生产，（7）经常擦拭、保养机械设备，在摸索中总结，在总结中提高，将机械操作的流程，编成易懂熟记的“顺口溜”，（8）认真做到会操作

9、，会一般的维护保养，会检查机械，会排除一般的机械故障，（9）默契配合，实现机械和人力的有效结合，十、组建“党支部”，重点抓好“两支队伍”的建设（一个班子：“党支部一班人”“两支队伍”：党员队伍，骨干队伍）（1）教育全体党员顾全大局，认清形势，端正态度，把垃圾场的全面建设作为当前一项重大的政治任务来完成。增强责任感和主动性（2）号召党员积极投身垃圾场基础设施建设，牢固树立政治意识和大局观念，理清思路，明确目标，高标准，严要求，模范带头，身先士卒，吃苦在前，在群从中树立党员就是旗帜，永保党员的时代先进性。（3）抓好预提骨干上岗前的培训，充分调动骨干的积极性发挥职工与干部之间的纽带作用，认真搞好传、

10、帮、带，努力做到员工“骨干化”，骨干“干部化”从组织、指挥、协调、管理上能力素质得到全面的提升。实行“能者上，庸者下”激励机制的长效人事聘任，打造一支全面素质过得硬、能力强、业务素质精、创新意识浓。德才兼备的服务型队伍。当好党支部的左膀右臂。 十一、建立消防组织并完善消防设施指定一名副职分管消防工作，同时接受上级部门的管理；并由各队室（组）选派消防专干；同时组织班组职工及相关部门人员组成义务消防队；经常性地加强消防知识的宣传教育、加强全员消防意识，推动群众性消防工作。要明确各组各队的消防职责，认真执行消防管理实施细则。带领队员贯彻执行国家和当地政府以及本单位颁布的消防法规和规章制度，参加消防义

11、务训练和灭火演习。开展防火宣传，制止和劝阻违反消防安全检查规章制度的行为。进行防火安全检查，督促整改火险隐患；若遇火灾，应保护火灾现场，协助调查火灾原因。熟悉本岗位的设备（物质）性能和生产过程中的火灾危险性，掌握本岗位的灭火方法，维护和保养消防器材和设施。十二、：严格车辆派遣及日常维护（1）严格车辆派遣手续，并做好登记备查，（2）按规定的时间、地点、路线行车，并停靠在指定的区域。（3）车辆回场后使用人，必须每日坚持擦拭车辆的表面浮尘，保持车辆清洁，归还车辆点火钥匙。（4）行车前检查车辆的刹车、油耗、电路，确保正常行驶。（5）建立常用车辆原始档案，认真填写全车性能，并配发常用工具一套，指定其负责

12、人，（6）遇有特殊情况需要用车，须经主管领导批准，方可用车，回场后及时向主管领导反馈信息，十三、明确门卫的职责范围：（1）热情接待来场人员做好登记统计，并验明身份。（2）每日负责大门口的卫生打扫，门窗、玻璃的擦拭（3）看管场内所有机械设备，夜间定时巡视厂内12次并及时做好登记，（4）发现突发性事件及时向值班领导汇报，做到果断灵活处置，事后及时报告主管领导。十四、逐步完善后勤保障：（1）严格把握采买的关口，确保物品数质量准确无误，做到帐、物、卡相符。保证每位员工每天都能吃上香甜可口的饭菜。制定详细的食谱，素荤搭配，建立食谱意见簿，广泛听取群众的意见，力争做到符合大众化的口味，由温饱型向营养转变，

13、让员工吃得放心，工作开心。（2）采购电视机、电风扇、照明灯、公共设施等满足新员工生活条件的基本保障。（3）做好固定资产的台帐，建立公共财物使用人的原始档案，并同监人认真履行交接手续，防止公共财产的流失。（4）招聘临时工作人员，聘用素质良好、身体健康、品行端正的职工，向社会公开招聘，有从事本工作经验者，择优招聘，并签订劳动合同。十五、细化安全制度，强化安全问责，组织消防演练，增强安全意识，维护安全生产的稳定局面：（1）严格按照操作流程作业，严禁在工作时间接听电话，以免发生机器故障，（3）严禁在工作时间喝酒、赌博、吸烟、闲聊、串岗、脱岗，交谈一切与工作无关的事。（4）加强安全教育，强化安全生产意识

14、，丰富安全生产知识。每周一为全项目质量安全活动日，其活动内容为：讲解安全知识，执行安全法规，排查安全隐患和事故苗头，评讲上周安全生产状况，总结好的工作方法，进行全面推广提高生产安全系数，安排本周安全工作要注意的问题。并做好现场会议记录十六、筹划场内的绿化工作：（1）利用业余时间，开垦荒废土地种植花草树木，绿化工作环境，净化厂内空气，（2）发动员工积极参与，搞好厂内的田园化建设，添置健身器材、娱乐器材、建立临时的露天健身娱乐场所。进一步丰富员工的业余文化生活。培养职工高尚的情趣爱好。（3加强场内大草坪的管理，分到班组，责任到人，每日打扫草坪垃圾，每周清除草坪内杂草。及时浇灌花、草树木。补充水份，

15、（4）定期修剪花、草、树枝，保持花园式工厂的整齐度和美观度，十七、检查验收：（1）员工熟悉工厂的工作流程，适应工作环境，激发员工积极向上的精神面貌。（2）员工工作、生活、学习、住居的条件基本满意。（3）垃圾处理厂的日常工作，初出规模，全面投入生产，走上正规化。（4）全体人员佩戴工作牌，统一着装上岗，做好经常性的思想工作与经常性的管理教工作，并成立先进生产小组，负责检查、督促各项工作效率的实施情况。适时进行讲评，总结提高，全面提升工作效率。十八、实施奖励与处罚： 为了鼓励先进，鞭策后进，全面推进垃圾厂的工作顺利展开，激发广大员工建设工厂的积极性、创造性，培养员工爱岗敬业、刻苦学习的使命感和紧迫感

16、，结合奖励和处罚的原则，以精神奖励为主，以物资奖励为辅，并制定本条令如下：（一）奖励的项目：（1）带头执行厂内各项规章制度，积极协助领导搞好管理工作，完成各项中心工作中表现出色，可以给予一定的物资奖励，（2）刻苦钻研，技术革新，提高生产效率，降低生产成本，减少生产环节，并在本厂推广，可以报请上级给予一定比例的物资奖励，（3）严格自身要求，服从领导的指挥，热爱本职工作，工作兢兢业业，任劳任怨，年内在本岗位上无任何违章，可以给予一定的物资奖励（4）遵守安全规章制度，履行安全职责，排查安全隐患，发现事故的苗头，并果断采取应急措施，制止事故的发生，可以给予一定的物资奖励，（5）管装爱装，严格车辆、机械

17、、生产设备的维护与保养，严守操作规程，提高装备使用的性能，延长装备的使用寿命，节省维修经费，可以给予一定的物资奖励，（6）其它有利于调动员工创造性、主动性、全面提高生产安全、生产质量、生产效率，保证垃圾处理工厂的长久性，持续性的生产。可以给予一定的物资奖励（二）处罚的项目：（1）上班迟到、早退，不按规定着装，且着装不整洁，不带工作证上班，个人形象较差的，经厂方教育，屡教不改的，按照签订的劳动合同法予辞退或可以给予处罚，（2）不服从厂内领导的管理，当面顶撞领导，影响较坏的，可以给予处罚，可以给予处罚（3）上班时间不履职尽责，敷衍了事，工作拖拉，影响工厂整体的生产进度，（4）因工作操作失误，造成机械设备不能正常生产运行，导致积压分类垃圾不能及时的处理，（5）工作作风松散，工作纪律散漫，影响厂内的正常工作秩序，损坏员工的集体形象，可以给予处罚， （6）无故不上班，不请假或请假逾假不归者，消极怠工，出工不出力，可以给予处罚（7）召开安全形势分析会，开展各种集体活动、定期组织消防演练，适时进行安全教育，员工享有接受教育的权利，更有履职的义务，员工不得借故，不参加公共事宜，特殊情况须经厂领导批准。 需要继续深化的：