学校办公室工作计划2022年8篇.doc
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1、-最新资料推荐- 学校办公室工作计划2022年8篇 工作计划是我们常用的一种应用文体,在职场中大家都知道计划的重要性,工作计划,不仅有计划长短之分,还有大小之别。以下是职场范文网小编精心为您推荐的学校办公室工作计划2022年8篇,供大家参考。学校办公室工作计划2022年1经过一学期全体办公室成员的不懈努力,我部各项工作有了明显的进步。随着新学期的到来,我部本着不断探索,求实创新的工作态度,对新学期的工作有了新的认识,新的打算。首先,作为学生会的一个部门,我们应多为同学着想,多干实事、好事。为同学服务。我们愿多加强与学生之间的联系与沟通,了解他们在学习、生活中所遇到的各种困难,及时想学生会反映,
2、解决。只有保证好同学们的利益,才有助于学生工作的开展。其次:作为办公室,其主要职能是协调学生会个部门之间的关系,负责干部考核和学生会活动经费预算、开支。其中,协调各部门之间的关系是我们的工作重点,我部应以此作为工作的中心,开展各项学生工作。我部多组织一些学生会内部的活动,如搞一次联谊活动,学生会各成员可在一起唱歌、跳舞等,通过这种活动既可以丰富学生会个部门的课余文化生活,又可以加强学生会个部门之间的友谊,保证个项学生工作的顺利开展。再次:我部应积极配合其他部门,做好后勤工作,提供充足物资,保证学生工作开展的顺利、畅通,就此,我部决定采取人员分工制,以提高工作效率。我部除了做好自己的本质工作外,
3、也可以和其他部门共同搞一些活动,如和青年志愿者大队联络,为青年志愿者大队提供一些有利条件,帮助其从事各项社会公益事业,我们也可以和宣传部搞一些大型的宣传工作,弘扬学校文化事业。总之,我部总的原则就是为同学服务,不管搞哪项活动,我部都应以学生的利益为本,为大家服务。 托班年级组第二学期工作计划。羊年给托班带来好运气,使托班的.队伍不断壮大,现有三个班级,在教育改革的步伐中我们托班年级将尽心尽力做好如下工作:一、认真学习,不断交流与合作:1、组织托班年级组全体教师认真、主动地学习,树立正确的幼儿教育观念,树立正确的职业道德教育观念,一切以幼儿的利益为优先的原则,让幼儿在园快乐、幸福、发展。2、在园
4、领导的指导下,不断更新教育观念,认真学习各种相关书籍,提高理论水平并能有效地实施到教育行为中。完成幼儿园的省一级评估工作,为完成幼儿园的“三、三”发展规划而努力。3、享受工作的快乐,加强年级组集体工作意识,互相之间通过合作、沟通、交流等方式,更好地完成年级组的工作。增强年级组集体的凝聚力,促进年级组成员的共同成长。二、教育教学工作:1、本学期重点工作是培养幼儿的生活能力、与人交往能力、自我保护能力、自我料理能力、辩别简单的是非能力等等。2、根据幼儿年龄特点,以游戏为主,从注意力、观察力、记忆力、语言表达能力等方面着手,以预设活动为主,开展适合托班年龄特点的主题探究活动,用游戏等形式进行“计划做
5、整理回忆”的各个环节。了解和尊重幼儿,观察幼儿的言行,适时介入幼儿的游戏中,指导幼儿进行主题探究活动。3、学习新的模仿操,新托班尽快帮助孩子们适应幼儿园的集体生活,争取一个月后到户外做操,托一托二争取第三周开始做新操。4、引导幼儿主动学习,学会有序的学习,有序的生活,有序的观察,提供适合托班年龄特点的各种多样性的操作材料,满足幼儿自由选择进行操作,让幼儿主动地、创造性地探索。5、在幼儿的每日生活中渗透简单的音乐、英语活动。让小朋友们的每日生活丰富多彩。三、家长工作:1、三月份年级进行爱妈妈联欢活动,请妈妈来园与小朋友、老师们一起庆祝三、八妇女节联欢活动。2、定期向家长发放有关幼儿园的办园理念的
6、资料,向家长宣传我们的园本经验,逐步改变家长们的传统教育方法。3、坚持每月向家长进行信息反馈,咨询家长对我们工作的意见和建议。要求家长配合教师,在家对幼儿严格要求,鼓励自己的事情自己做,提高幼儿的自理能力。4、设计亲子乐园活动,组织家园联谊活动。加强与家长的交流、沟通。尽量取得家长的理解与配合,充分调动家长参与教育的积极性,共同做好家园同步教育工作。5、向家长进行开放教学活动,配合幼儿园做好“五、一”“六、一”“园庆”等大型集体活动。6、每周的计划安排按时公布在家长园地和网络上,每月丰富和更换家长园地的内容。四、卫生保健工作:1、严格按照幼儿园的卫生保健要求,认真做好卫生保健工作。2、加强幼儿
7、的生活护理工作,根据季节的变化为幼儿增减衣服,对汗湿、尿湿、弄脏的衣裤及时更换,清洗干净。培养幼儿良好的、正确的生活卫生习惯。3、彻底清除卫生死角,消灭蚊子、蟑啷。晚上点蚊香,白天用电蚊香和灭蚊灯。坚持做好日常清洁工作、消毒工作,预防传染病的发生。4、为幼儿创设宽松、舒适的环境,将幼儿生理与心理保健结合起来,促进幼儿的身心健康。托班年级组学校办公室工作计划2022年2一、调研汇总:经过一天走访各部门,收集了一些信息,整理如下:1、 地产开发公司人员约23人,物业73人,网络公司3人,大部分员工20xx年入职的;2、 公司目前有办公室、财务部、项目部、新增成本招采部、企划营销部;3、 公司氛围很
8、融洽、领导很亲和、工作愉快;也希望新来的同事真诚、不摆架子、不拉帮结派;4、 “目前是一群人,还没有形成真正的团队”,公司目标和个人目标还没有一个有机的结合;希望有职业生涯规划体系,有一个可以想象得到的发展空间(包括收入和地位);5、 部分办公室职能如薪酬、车辆管理目前由财务部在兼管,至少车辆建议办公室管起来;6、 关键岗位(部门负责人)基本到位,新成立的部门目前只有负责人到位,骨干员工还需补充;7、 薪酬体系、培训体系尚需完善;8、 除了有专业方面的培训外还希望有管理类的培训,能激发员工激情的培训,制度培训宣贯等;9、 员工期待对公司事务参与感更强,参与机会更多些;10、 对办公室负责人的期
9、望:有亲和力、做事认真、建立积极的公司氛围,建立行政、人事制度,有利于做事有个规矩,同时还要能对外协调公关,对内小到公司各项具体的后勤事务等。大多数领导和同事以为办公室负责人能做的事有很多,是个很重要的岗位。11、 目前的项目主要是XXXX,有过一次负面报道,芙蓉北路项目合作开发。其他几个项目目前还没动工。二、SWOT分析优势:1、公司经济实力较好,土地储备丰富;2、领导们很真诚、员工之间很融洽、组织氛围很好;3、关键岗位基本到岗,中层及普通员工的学习欲望强;4、有一个项目的基本经验劣势:1、现代化公司意识;2、公司位置较偏僻,招人难度较大;3、地产核心人才缺乏,如建筑设计、多项目管控、市场研
10、究(土地市场研究和房产市场研究)、成本合约等4、知识管理体系没有建立起来,项目做完的经验总结还不够体系化;5、关键岗位长期激励方案缺失;机会:1、 地产刚性需求未来20年内一直存在,足以支持公司可持续发展;2、除了住宅产品外,其他可持有物业将是公司另外一个利润增长点;3、目前已经有一批愿意长期追随公司发展的员工队伍;4、规范化管理将推动员工成长、良好的商业素质重塑公司品牌,创新营收模式,公司业绩成长。股东收入增加。挑战:1、政策性的房地产打压;2、现有住宅产品出现了负面报道;3、人力资源价值还没有得到有效的开发。4、规范化管理会增加公司财务成本,如果不能创新营收模式将会使股东回报率降低。三、行
11、动计划(4-5年)1、整理、新建、编辑人事行政章程、制度,规划公司人力、行政工作,包括人事管理制度行政管理制度及相关表格 汇编成册2、招募人才,XX人才网、前程无忧、多渠道发布招聘信息,既宣传公司也是收集人才简历,收集行业信息,把目前急需的置业顾问、土建成本、机电成本、策划等人才招聘到岗。3、各类能人聚集到公司后,建立“群策群力”团队合作的工作氛围,实现1+1大于2的效果。建立学习型组织。(另作行动学习方案)4、完善例会制度周例会:作为管理例会,各部门负责人以上参加;月(或季度)例会:全体员工参加,利用这个平台公司领导给员工们讲形势、讲发展、讲理念、通报公司工作进展等;年会:全年,次年安排。5
12、、建立职业生涯规划体系,结合公司战略、组织架构,设置不同的发展渠道,可分为专业线、管理线两方面。6、结合职业发展路线,梳理薪酬体系;建立关键岗位长期激励体系如送读MBA,购车补贴补助方案,股权激励等。7、建立培训体系,可分为新员工培训、房地产业务链普及知识培训、中高管领导力培训等。第一年把新员工培训和房地产业务链培训做起来。第二年根据公司经营业绩决定是否做中高管领导力专项培训项目。8、开展各类员工集体活动,每周组织一次体育健身活动如羽毛球活动,每年组织一次集体旅游活动,每年年会组织一次联欢。丰富员工业余生活,培养团队意识,让大家感觉这是我们自己的组织,自己的家!同时设置员工生日、结婚、生子礼品
13、礼金等福利。9、逐步开展计划管理工作,设定年初目标,进行分解,制定计划管理相关制度,流程 、表格。10、公司发展在100人内不急于建立考核,但要注意抓绩效。11、目标是要团结一批人才,做成一件事业,前一两年人力工作重点在招聘、培训体系的完善、后两年开始重心在薪酬和绩效考核体系完善。学校办公室工作计划2022年3一、常规工作1、及时收发书面和网上文件,并交校长审阅,根据校长的审阅意见,转达给相关处室办理或通知相关教师。2、及时向县局和其他上级部门上报各类学校的工作材料。3、及时出好会议通知、工作安排通知、节假日放假安排等通知。4、做好学校工作会议、教师会议和其它重要会议的记录工作。5、负责起草并
14、拟定好学校各种规划、计划、决议、总结、通知、通告等。6、管理好学校印章,实事求是地开具各类证明和学校对外介绍信。7、做好来人来客的接待工作。8、做好学校与其他单位及部门的工作,促进学校方方面面工作的顺利开展。9、加大学校的宣传报道,扩大学校的影响力和知名度,为学校发展营造一个良好的氛围。二、重点工作1、协助校长督促校内各职能部门积极做好工作,坚持每月对各部门常规工作开展情况进行一次统计,做好记录,及时向校长反馈信息,为学校决策提供参谋。2、进一步做好各部门(科室)的统筹协调工作。坚持重大问题归口报告;上情下达,下情上传要及时、准确;做各部门(科室)之间沟通的桥梁,维护好学校班子的团结,提高工作
15、效率。3、广泛了解与学校有关的外部信息和上级精神,做好上传下达,拓宽信息半径,增加信息密度;及时了解和收集学校各项工作的开展情况,加强与各处室的信息沟通,及时向广大教职工和社会通报学校的工作动态和办学成果。4、加强与新闻媒体的联系。努力扩大学校在社会上的影响,提高学校知名度,促进社会和家长对学校的了解,增强办学的信誉度。5、促进档案管理规范化。根据档案工作要求,进一步建立和规范分门别类的文书、基建、教学、照片等各类档案,提高档案的查阅效率,努力为学校工作服务、为师生服务;要及时做好各类检查评估的材料准备和归档工作;要认真仔细正确地做好各类报表数字的统计、核对工作,及时报送,统一存档。6、建立证
16、件保管和使用的责任人制度。7、做好学校考勤、考核及其它方面的统计汇总工作,并及时报相关领导查阅。8、进一步完善行管服务人员岗位职责,定期督促、检查落实情况。学校办公室工作计划2022年4一.日常工作在学校两址办学的情况下,协调好校内校外的各项工作。办理上级及校外来的公文、函件等日常公文处理工作、保管校章,收文、发文,完成各项临时工作。配合其它部门参加各级各类评选、督导、展示、研讨等活动。组织国际联校学科评估活动。加强自身思想建设,不断提高政治素质和业务素质,提高管理水平,提高服务能力。二.人事工作(一)深化用人制度改革,大力宣传“教师聘用合同制”,做好聘任、考核工作1.聘任:xx年4月:聘任意
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