全员QC能力提升策划(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上 柴油机二厂内装班组 QC能力提升活动策划 编制：王斌 2012年1月10日 全员QC能力提升活动方案 在2011年的QC活动开展中，班组发现所有活动都过于集中化，导致班组多数员工不了解QC，不知如何开展QC公关。为了有效的提升班组QC开展水平，提高员工积极性，即对相关知识的了解，特制订此办法。一、 活动名称、时间： 活动名称：柴油机厂内装班组 QC能力提升活动 活动时间：全年持续开展（参照公司QC小组活动管理办法）二、 活动目标：QC活动是TQM的重要组成部分，只为有效的普及QC知识与方法，提升班组全员对QC知识的运用及实际开展QC活动的能力，蓄积相关活动知识与经验

2、。三、 活动负责人及主要参与者： 活动参与者：内装班组全体员工 活动主要责任人：赵国庆 活动管理员：王斌 QC活动开展咨询专员：许纯峰四、活动开展：1、 成立QC小组内装班组所有成员，自由分配成三个小组，每个小组设定组长、副组长各一位，带领并协调小组活动的开展。并填报“QC小组注册登记表”，经班组QC管理员汇总后，存档，完成注册。（QC相关表格为统一模版，集中保存在班组QC管理员处）2、QC课题申报已经注册的QC小组通过对身边质量问题的关注、班级工作指标完成情况或者领导下发的指令，确定本小组的课题。由小组长组织小组全体成员制定小组活动计划和填写“QC小组课题登记表”，由活动主要责任人确认签字后

3、，提交至班组QC活动管理员备案，QC管理员应在接到小组课题登记表的三个工作日内完成汇总、反馈工作。小组课题申报后，不允许随意更改，一个QC小组可同时申报多个不同的QC课题，QC课题申报不受时间限制。申报限制：申报过发动机公司项目的不允许申报QC课题；填报过其他工作改善的不允许申报QC课题；公司的重点工作计划不允许申报QC课题；公司职能职责描述的基本工作不允许申报QC课题。3、开展QC小组活动各小组围绕申报的QC课题开展活动（周期间隔不超过三周时间），并规范填写QC小组活动记录，QC小组活动原则上不应占用工作时间，QC活动记录包括“QC小组活动记录表”和相关的测量数据、QC成果输出材料等，活动记

4、录应字迹清晰、保存完整，并于现场验收时供评委使用；各QC小组在成果验收通过后，将QC活动记录交给班组QC活动管理员处备案。4、日常检查班组QC活动管理员应定期对各小组的活动进展进行检查，检查项目包括活动进展状况和小组所需的帮助；活动主要责任人对班组内的QC小组活动进行抽查，检查结果体现在小组的验收成绩中，QC小组活动日常检查过程中无活动记录，每次扣QC小组验收成绩1分。5、申请验收班组QC活动管理员可预先组织班组内部QC成果的验收，确保各QC小组活动课题关闭，有完整的活动记录，课题成果有效、巩固措施标准化并得到了正确的实施。内装班组在每季度的最后一个月20号之前，发出QC验收的通知，班组QC活

5、动管理员组织QC小组填写“QC成果申报表”，上报给活动主要责任人申请验收。6、组织验收接收到各小组的QC成果验收申请后的一周内，由活动主要责任人组织相关人员为评审小组，对本季度申报课题的QC小组进行现场评审验收工作，并发布验收成绩，评审标准见“QC小组活动过程评分标准”。7、QC成果发布在季度末由QC管理员组织员工及车间、技术科相关人员参加QC成果发布，并负责发布小组QC成果汇报材料电子版的备份，发布会上，评分标准见“发动机公司QC成果发布评分标准”。发布评审的成绩与验收评审的成绩按照一定比例进行计算（通常本次QC成果最终成绩=验收评审成绩0.6+发布评审成绩0.4）8、资料归档班组的QC管理工作资料，及优秀QC成果相关的汇报资料由班组QC管理员统一保存；9、其它要求班组奖励：常规情况下，根据QC成绩对QC小组进行奖励。奖励的依据是QC小组的最终成绩，奖励如下：团队一等奖：300元 数量：一组内装班组QC策划组，从班组内选取优秀QC课题上报公司，优秀QC小组应从QC管理员处学习公司发布会的注意事项，做好充分准备，争取在成果发布时取得良好的效果，各QC小组在公司获得的奖励分配，由质量管理部负责监督。10、附加说明：本文件由柴油机厂内装班组提出并负责解释。本文件编制人：王斌 本文件审核、批准人：赵国庆本文件批准/实施时间：2012年1月10日本文件会签人：专心-专注-专业