提高企业核心竞争力.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date提高企业核心竞争力摘要:在经济全球化发展迅速的时代,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断培育、维护和提升自己的核心竞争力企业核心竞争力之思考Xxx(安康xx经济与管理系,陕西xx,725000)摘 要 在经济全球化发展迅速的时代,一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势,就要不断审视自己和竞争对手,不断学习和创新,不断
2、培育、维护和提升自己的核心竞争力。而企业文化建设和团队之间的有效沟通则是增强企业核心竞争力的关键。关键词 企业核心竞争力 企业文化 有效沟通Some thoughts about core competitive ability of enterprisesxx(The Department of Economics and Management xx University, xxShaanxi 725000)Abstract In the economic globalization era of rapid development, if enterprises want to in ma
3、rket competition keep sustainable advantage, they should keep look at themselves and competition, and constantly learning and innovation, constantly cultivate, maintain and improve their own core competitiveness . And the enterprise culture construction and effective communication between team is th
4、e key to enhancing enterprise core competitive powerKey words the core competitive capacity of enterprises the enterprise culture effective communication1 企业核心竞争力的含义和内容1.1企业核心竞争力的概念企业核心竞争力理论起源于20世纪90年代初,1990年美国学者普拉哈拉德和哈默尔在哈佛商业评论上发表的经典论文公司的核心能力中首次提出来。他们认为,企业的核心竞争力是指能够在一批产品或服务上取得领先地位所必须依赖的能力。蒂斯、皮萨诺和舒恩
5、则将核心竞争力定义为 “ 提供企业在特定经营中的竞争能力和支柱优势基础的一组相异的技能、互补性资产和规则 ” 。而巴顿则认为,企业的核心竞争力是识别和提供优势的知识体系。企业核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力或说是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力1,是企业所特有的、能够经得起时间考验的,具有延展性,并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。可以说,核心竞争力是特定企业个性化发展过程中的产物,它并不位于公司的某一个地方,而是充斥于公司不同的研究、开发、生产、采购、仓储以及市场营销等部门,往往体现了隐性知识的积累2,它是根植于企业中的无形资
6、源,不像实物资源会随使用而折损。相反,它是组织中集体学习的结晶,将在不断的应用和分享过程中得到改进和精炼。概括而言,我们可以从以下几个方面来认识和理解企业的核心竞争力:核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”。3核心竞争力是各种技术、技能和知识的有机综合体;核心竞争力的最终目的在于实现顾客所看重的价值;核心竞争力是竞争对手难以模仿的,并具有持久性和可延展性。1.2企业核心竞争力的内容(1)掌握核心技术的能力。即企业不断使其内部资源(包括知识、技术、管理等)的积累、整合和完善过程,并体现出该企业的独特性、个性、小可仿造性(异质性)的特点。 (2)创新能力。主要包括技
7、术创新、管理创新、制度创新、产品创新和服务创新等。 (3)独特的战略管理能力。随着经济全球化进程,在管理好自己的企业并保持自身特色的同时,又能适应外部环境的变化,进而做出更具前瞻性的决策管理。 (4)具有良好的市场营销网络。企业是依靠市场而得到生存与发展壮大,具有可靠的市场营销网络体系是企业核心竞争力的具体表现之一。 (5)具备独特的企业文化。企业文化是企业核心竞争力中最具有个性和深层次的一个重要因素。良好的企业文化不仅可以影响和改善员工的思维与行为方式,还可以凝聚企业领导与员工之间团结奋进的斗志,有利于培育一支高素质的管理阶层和员工队伍,使企业处于不败之地。2 企业核心竞争力培育中存在的主要
8、问题当今世界,开放、竞争成为经济发展的主流,经济的发展、竞争的加剧使人们逐渐意识到企业核心竞争力的重要作用,但是由于我们的企业过去长期在计划经济的模式下运行,许多企业至今仍旧不能完全适应市场经济的要求,多数企业没有系统的战略管理,缺乏核心竞争力的经营理念,这已成为我国发展大公司和企业集团所面临的一个突出问题。有资料表明 :国内有代表性的五万家大中型企业中,作为企业核心竞争力的重要标志,有自主品牌的不到10,有自主知识产权的则更少。企业的经营过程缺乏系统性、整体性、全面性,过于主观化、随意化,这就造成企业的竞争力很低。以销售额看:我国520户国家重点企业的销售收入仅相当于世界500强前两名销售收
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