技术标(施工组织设计)(1).doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date技术标(施工组织设计)(1)技术标(施工组织设计)(1)正 本 屋面维修工程施工招标投标文件（技术标） 投标人：（盖章） 委托代理人： 2015 年 10 月 22 日屋面维修工程施工施工组织设计（盖章）目录1、 工程概况.12、 编制依据.63、 施工方案及技术措施.64、 质量保证措施和创优计划.115、 施工总进度计划及保证措施.136、 施工安全措施.157、

2、 文明施工措施计划.178、 现场治安保卫管理.189、 施工环保措施.1910、 特殊气候下施工.2011、 施工总平图.2012、 项目组织机构.2113、 拟分包的非主体和非关键性工作.2114、 成品保护和工程保修工作的措施和承诺.2115、 应急预案.2116、 对总包管理的认识以及对专业分包的配合、协调、管理、服务、 方案.2417、 与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合.3018、 附件-一、 工程概况 据现场实地观察和调查，库房钢结构和屋面情况如下：1.库房室内部分主要结构包括钢梁、钢柱、屋面檩条等，表面保护涂 层基本完好，未见有明显的漆皮脱落、主钢材锈蚀等防护失效问题，

3、可继续使用，预估使用年限 8 年，建议加强对钢结构的定期检查和维护。2.库房室外部分的屋面主要存在如下问题：屋面压型钢板除局部收边部位存在翘曲变形外，其余大部分未见明显的锈蚀和损坏（图 1），表面防护未见大量脱落生锈（图 2）。采光板的连接压条严重锈蚀，采光板已老化透光率很低（图 3）。屋面内天沟沟底不平、变形较大，大部分沟段存在积水无法排入雨水管口（图 4），钢板局部锈蚀（图 5），天沟端部封口变形（图 6）。库房使用至今已有 10 多年，其材料已超过了质保期，部分材料接近设计使用年限，由于主体结构为轻钢结构，屋面处于上下、左右、前后各种形式的震动中，同时上海地区气温变化大、降水多且时间长，

4、天沟积水等加剧了屋面各部位的变形，再加上本工程结构均由钢构件组成，库房长，体量大，刚度差；压型钢板屋面通常都是薄型钢板，刚度差易变形，造成内天沟部位较大的变形也在所难免。屋面改造整改针对既成事实的坡度、天沟、采光板等问题，采取相关技术措施，主要是采用以防堵为主，弥补因结构构造体系问题造成的不足。图一 图二。 图三 图四 图四 图五 图六 图七二、编制依据1. 屋面工程质量验收规范 GB50207-20122. 屋面工程技术规程 GB50345-20123. 建筑工程施工质量验收规范 20144. 发包方提供的整修方案及现场勘查情况。三、 施工方案及技术措施1、 施工方案 施工内容天沟整修约15

5、49m。找平层：橡胶板+发泡剂找平。面层：不锈钢水槽。采光板拆除及更换约9238。骨架：利用原骨架。面层：FRP纤维增强玻璃钢板。屋面板局部更换。屋面板形式：角驰IIB型压型板。2、材料要求 材料 ：FRP 采光板、镀锌钢板、角驰彩色钢板 板厚0.53mm 、1.2 厚不锈钢板水槽 （材质 304）、发泡剂、其他五金件、橡胶板。所有材料必须满足国家规范要求。材料进场必须报监理进行验收，需送检材料施工前必须抽样送检，合格后方可使用。3、施工方法天沟整修施工准备临边部位脚手架防护防护网安装天沟垃圾清理找坡层施工（橡胶板+发泡剂）养护安装不锈钢成品天沟（氩弧焊）场地清理竣工验收。采光板拆除及更换施工

6、准备采光板屋面下方防护网安装原采光板拆除原有骨架清理检修吊线安装采光板场地清理竣工验收更换彩钢屋面板（局部更换）施工准备防护网安装原彩钢瓦屋面拆除吊线安装彩钢板屋面板场地清理竣工验收4、 施工步骤序号基本施工步骤负责人安全审核1施工准备根据作业内容及公司要求，由项目负责人组织参加作业的各单位负责人及相关专业技术人员，召开作业前会议，明确作业内容、程序和步骤，进行作业安全分析等。准备好所需工机具和相关材料，并进行规则摆放。依据经过审批的作业方案及安全要求，由项目负责人组织所有作业人员及相关人员召开作业前安全会议，对施工现场进行技术、安全及人员分工交底，强调安全注意事项。2安装防护网（或安装外脚手

7、架）挑檐外露时，可以安装防护网，沿屋檐周圈每隔2m安装钢管支架，最后安装防护网挑檐在坡屋顶内不具备安装防护网，可以搭设外脚手架3原彩板、采光板拆除施工人员佩戴好劳保用品，系好安全带，防止砸伤碰伤坠落。4吊线吊线，使安装时彩板保持水平5彩板、采光板、不锈钢水槽安装施工人员佩戴好劳保用品，系好安全带，防止砸伤碰伤坠落。5、脚手架防护本工程脚手架搭设人员必须是经过按现行国家标准特种作业人员安全技术考核管理规则考核合格的专业架子工。搭设脚手架人员必须戴安全帽、系安全带、穿防滑鞋。脚手架搭设前需由技术人员进行设计计算。施工负责人按施工组织设计要求向架设和使用人员进行技术交底。架设材料的规格和质量必须符合

8、技术规定的要求。脚手架要由专人搭设，并尽量避免或减少在拆除、运输和存放过程中的损坏。确保脚手架具有稳定的结构和足够的承载力。脚手架拆除必须由专业架子工操作。拆除脚手架时应清除脚手呆上杂物及地面障碍物。拆除作业必由上而下逐层进行，严禁上下同时作业。拆除时钢管、扣件不得随处乱扔，并应及时搬离现场6、施工注意事项采用的屋面板应与原屋面板规格一致。采用50厚玻璃棉彩钢夹芯板，压型钢板0.6mm厚。屋面板长向顺屋面坡度方向铺设，在安装过程中以檐口线平直为基准，拉线定位校核，相邻两板板头错位差不能大于3mm，板的波纹垂直于檐口基准线。屋脊处两坡面板不能发生重叠，开逢最大处不超过100mm，相邻两板长边压扣

9、互咬，用专用夹具压实连为整体。压型钢板安装完毕后，要认真做好成品保护，板面不允许弯折或划伤。采光板装卸时注意避免采光板底面与两端接触而损坏板的表面。采光板码放时应码放在坚实而平整的地面上，且底部和上部用废板保护起来。采光板吊卸过程中纵横向严禁弯折。不锈钢水槽加工成型尺寸长度为6m，吊装时必须在3m处增加尼龙绳一道，防止弯折。不锈钢水槽连接处采用氩弧焊对接焊接，为防止热变形，对接头处先间断式电焊，知道接头完全对接平整后再将其满焊。7、技术措施开工前，根据业主要求，收集和整理相关的施工规范与标准。编制合理的工程施工方案。开工前，根据甲方要求由工程技术负责人对施工人员技术交底。掌握当地的水文和气候条

10、件资料。掌握当地的交通道路情况，施工材料的准备开工前，对于所有施工材料、设备必须有出厂合格证。人员的准备a) 开工前建立工程项目部，健全项目部的组织机构，建立健全现场施工的各项管理规章制度，设置专门的HSE管理机构。b)在每道工序开工前，组织相关工种人员培训，学习施工验收按标准规范。c)组织施工管理人员学习有关规范、文件、合同有关条款。d) 明确施工任务，合理进行人员、设备调配。 施工设备准备a) 计划投入本工程的机具、设备及车辆在开工前由专人进行设备检修，以确保在开工时设备的完好率达到100%，以满足施工需要；对于计划投入的计量器具，开工前送计量器具检定部门进行检验，确保使用合格的计量器具，

11、以保测量放线的精度。b) 施工机具、设备、配件在开工前应制定设备的运输计划，大型设备应一次运往施工现场，避免重复倒运，在设备的运输途中要捆扎好，注意交通安全，及时、安全地将设备机具运输到位，以保证按期开工。现场准备a)按要求设置施工现场，编制施工现场的安全防护措施及环保措施。b)按施工要求制作标识、标志牌，并对施工现场地进行“三通一平”工作。施工现场在施工范围内搭设临时围护，场地内做适当的平整，以确保设备的进入。四、 质量保证措施和创优计划1、工程质量目标、承诺：我公司的质量方针是：信守质量承诺，创建优质工程，满足顾客。质量目标为：单位工程优良率100，合同工期履约率100，重大安全生产责任事

12、故为0。2组织、管理措施：（1）建立健全质量保证体系。（2）搞好分工负责：在质量管理上，项目经理全面统管，全面负责现场施工，3质量目标责任制：根据工程项目的标准要求，确定质量目标，并将此目标分解，具体落实到各施工人员的工作中，同时制定各级人员质量责任制，个人的工作报酬与其所承担的质量责任目标挂钩，从而保证质量目标的贯彻实施。4. 质量分析会制度；在对施工质量进行数量分析的基础上，根据质量的波动情况、存在的问题，由项目负责人进行分析，找出原因，制定措施，对实施结果进行反馈，从而提高工程质量。5施工质量保证措施：在施工中实施全过程的质量监控，推行高标准的质量管理，严格各工序技术要求，狠抓原材料和工

13、艺双控制，做到程序化、标准化、规范化作业。5.1完善质量检测手段，用检测控制工序，让工序控制过程，靠过程控制整体。从施工每一道工序，每一个细节入手，全过程的跟踪检测，以确保工程质量依数据说话。5.2严格质量标准，实施标准化作业，做到全部工序有标准，有检查，并把新技术、新工艺、新方法，运用到各项施工生产中去，切实保证标准化的作业质量。5.3严格执行“三检”制度：即工序自检、监工检验、交工互检，不经三检合格不得转入下道工序施工，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中，以确保道道工序规范，施工全过程创优。5.4严格质量验收。在日常检查或月份验工计价时，对存在个别缺点和不足的工程，限期整改。对不符合

14、规范标准，影响创优的工程，坚持返工，并追究责任人的责任。五、 施工总进度计划和保证措施1、 施工总进度计划见附表五2、工期进度及施工保证措施：结合本项工程的实际情况及招标文件要求，我公司确定制定以下措施：2.1 整个工程应根据厂内生产实际情况施工，合理安排施工人员，实行“按组分班”“划时施工”方式施工：按实际施工专业情况和要求把人员分成小班组。2.2 保证24小时有专人在甲方指定办公地点值班，随时与甲方有关检修专业人员联系有关缺陷处理施工，设专人负责协调各施工组人员、工序的穿插进行。2.3 建立进度控制协调制度，将各分部分项工程进度控制责任落实到各班组长，实行奖罚制度，对提前完成施工任务的班组

15、和个人给予物质奖励。 2.4 施工时向厂内有关负责人上报合理的施工进度计划，严格控制工程按形象进度进行，确保工期按时完成。 2.5 建立成品保护小组，设专人管理，在多工种、多层次的交叉流水作业的施工现场，做好成品保护工作，从而保证工程的质量和施工进度。2.6 材料加工尽量采用机械加工制作，减少手工操作量，提高工作效率，缩短工作时间。2.7 为缩短工期将采用分段流水作业法组织施工。工程施工采取各工种穿插作业，最大限度地提高整个工程的施工效率。2.8建立设备巡查制度，每天主动地全面检查清扫维护设备，在巡查中发现的缺陷，按有关管理程序逐级汇报，并做好记录，严禁乱动设备。2.9 保证通讯畅通，各投标方

16、工作负责人的通讯工具应24小时保持开通状态，随呼随应。各级检修人员在接到消缺通知后，白天工作时间必须15分钟内赶到现场，晚上必须在30分钟内赶到现场，并及时消除设备缺陷、隐患和临时故障。3、人力资源配备及工机具、材料的准备及进场计划：1 技术准备：组织技术人员到现场勘察、按施工组织设计、规范和质量评定标准做好技术交底，编制材料计划，及各部分项技术措施。配备具有多年防腐施工作业的操作熟练工人，施工期间至少配有一名责任监护人员，施工前，项目部技术负责人要认真学习领会甲方的防腐工艺流程和有关施工技术规范要求，编制作业指导书，特殊设备特殊部位的技术要求，分发给每个施工人员，确保施工工艺的准确、进度的顺

17、利进行。重点做好施工中的质量通病，习惯性操作错误进行预防。防腐工程施工的组织工作要非常严格，这是提高工作效率、施工质量和施工安全的必要措施。组织专业施工人员组成施工小组,应少而精。施工设备、机具、材料在开工前应全部摆放到位，并检查是否运转良好，还应将机具的易损部件备齐，以防机具部件损坏而影响施工进度。2 工程材料准备：组织人员对采购防腐材料计划做出详细的安排。在工程施工前应协调甲方主管部门将所在材料运至施工现场。3 机械、工器具准备及人力的配备：在工程施工指定开工时间前3天应将工程施工所设计和使用的机械设备一次性运达施工现场，并做好安装、摆放到位、调试运行等准备工作。4 主要人员配备：项目经理

18、部将根据现场条件和工程进度需要确定各专业施工人员进场的时间（按甲方的通知时间进场），劳动力配备计划如下：序号工种人数备注 1维修工25工种可调配 2电工2专业备注：根据现场实际情况，随时增减施工人员。六、施工安全措施1、认真贯彻执行国家和上海市安全生产规定以及“安全第一、预防为主”的方针，坚持“管理生产必须管安全”的原则，落实安全岗位责任制强化安全管理，严格遵守操作规程，杜绝违章指挥和操作。2.由项目专职安全员检查落实，无证不准上岗。由项目专职安全员检查落实。3、进场前必须对施工人员进行安全技术生产三级教育卡（公司、现场项目部、施工队），并对施工人员进行考试考核，并填写三级教育安全卡。4、施工

19、过程的安全技术措施根据工程的具体情况制定安全技术的具体措施及安全纪律的奖惩制度（具体由公司工程安全部总负责和项目专职安全员制定）对各工种和各施工班组制定安全技术规程（由项目专职安全员制定），由安全员对各工种及各施工班组组长、组员进行安全交底，并做好记录和组员签字。5.每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全部人员签到。6.专职安全员每月不少于五次对各施工班组及施工工种进行检查。7.安全技术规程：（1）坚持“安全第一、人人有责”的原则施工过程中有始有终以“安全第一、人人有责”为主的基本原则。（2）以人为核心。提高施工人员的安全保护的意识。

20、（3）以预防为主以专人看护为主，把施工过程中所发现的安全事故隐患及时处理解决。8.安全技术管理控制流程：（1）建立完善的安全管理系统和安全帐每周召开一次项目安全生产碰头交底会，由项目专职安全员支持，各分包单位的管理人员及班长参加，做好会议纪要，并全体人员签到。（2） 项目安全员做好安全生产上岗检查记录，班组长每日做好安全生产“三上岗”记录，并由全体组员签字。（3）劳防用品使用的规定 现场所用的安全帽、安全带、安全网等劳防用品必须经国家安检合格，并有合格证的劳防用品方可使用（由项目安全员检查并备案）。（4）建立完善安全的安全生产责任制度。（5）参加现场施工人员都必须接受安全技术教育，开工前由工地

21、安全技术人员负责教育。对新进场的工人必须进行两级安全教育，工地由安全员负责，班组由生产安全员负责。（6）现场施工负责人以及管理人员均应带头遵守安全制度及规定，认真贯彻现场施工安全规定，并经常深入班组检查督促，对现场安全负责。（7）进入施工现场应戴安全帽，高空作业应系安全带，经常检查防护用品的安全可靠性，施工人员进入现场应穿工作鞋，禁穿拖鞋、凉鞋。（8）施工现场应悬挂安全标志牌，危险地带应设安全路障或挂牌明示，并划格出安全界区。（9）现场使用的施工机械设备，临时电缆电路、材料的堆放应由分管责任人员统一规划，作好安全、文明施工。（10）所有用电设备，均应安装漏电保护器，以保人身安全。（11）电源的

22、引入施工柜体内应有良好绝缘，并应采取保护性措施。（12）施工现场做到工完、料净、场地清。9.施工现场临时用电：（1）现场采用TN-S接零保护系统。用电设备不得一部分采用保护接零，一部分采用防护接地，保护零线与工作零线不得混用，线路严格分开使用。（2）现场的配电线路和用电设备必须用“三级配电、两级保护”，用电设备的开关箱，符合“一机、一闸、一箱”的要求，配电箱不得使用木箱、木底板，进了线孔洞不绝缘保护圈，配电箱及电气设备有防雨及防潮保护措施。（3）室内照明采用安全电压供电，线路不得乱扯，接头处用绝缘布包扎。（4）临时用电必须符合安全用电规定，手持电动工具均应装设漏电保护装置。施工照明用电压使用3

23、6V安全电压，潮湿地点作业穿绝缘胶鞋。七、 文明施工措施施工过程中不可避免地会产生施工垃圾、污水以及噪音等污染环境，而现场环境保护工作的效果直接影响到施工现场，因此施工现场的环境保护工作是整个工作的一部分，施工现场必须满足环境保护工作的要求。施工现场环境保护工作的主要内容涉及到防止大气污染、防止水污染、防止噪音污染等。1 施工现场要设置专用的油漆、油库地面和墙面要做防渗的处理。2 禁止将有毒有害等废弃物埋在地下,以防污染地下水和环境。3每班作业后及时清理现场和机械设备的留物，并运到指定地点。4工程结束后，认真清理现场，恢复场地的原来面目，达到甲方验收的标准。5施工现场必须做到封闭施工。6结合现

24、场平面布置，对场区进行合理的布置，既能满足工程施工需要，又能便于管理，便于交通，生产与生产之间各种功能性区域明确。八、 施工现场治安保卫管理治安保卫责任分解公司责任1建立治安保卫制度及责任制；2杜绝施工现场发生任何重大偷盗事件与刑事犯罪等；3各类偷盗，刑事犯罪发生率控制在2以下；4施工现场的治安保卫合格率达100%，优良率达75%以上；5制定公司治安保卫管理条例，奖励、处罚条例。项目部责任1认真贯彻执行上级治安保卫制度及责任制；2杜绝施工现场发生各种偷盗事件与刑事案件的发生；3各类治安治理违法乱纪事故发生率控制在1以下；4施工现场的治安保卫合格率达100%，优良率达80%以上；5保证做好联防工

25、作，创造规范化文明工地。治安保卫领导组责任1认真学习，执行上级治安保卫制度及责任制；2各类违法乱纪无理取闹偷盗等行为发生率控制在1以下；3领导组售货员轮流值班，确保集体财产不被盗，个人钱财有保障；4经常对职工进行治安保卫方面的教育，做到有违法乱纪行为的大家管；5领导组售货员以身作则，勇于揭发坏人坏事，敢于抵制歪风邪气。门卫人员责任1必须执行各级下达的治安保卫规章制度，学习有关治安保卫方面的知识；2门卫值班人员必须在施工现场巡逻检查，坚守岗位，不串岗，确保财产物件不受损失。对每天的情况要作好记录，并做好上下班交接工作；3对外来人员及车辆要经过检查，问清进入的情况，做好登记，经同意后方可进入现场；

26、4如遇来路不明，行动不规的外来人员，要及时报告当地治安部门，确保一方平安。九、 施工环保措施1、为了保护和改善生活环境与生态环境，防止由于建筑施工造成的作业污染和扰民，保障建筑工地附近居民和施工人员的身体健康，我公司将努力做好环境保护工作。2、组织措施：施工期间对环境进行保护是业主对承包商的要求，也是承包商的自身职责。我公司将根据公司管理标推、国家省市规定、业主要求，结合工程的具体情况制定本工程环境保护实施细则，以细则的各项具体规定作为统一和规范全体施工人员的行为难则。同时，委派专门的环境保护工作人员，全面负责本项目的环境保护工作。加强环保教育和激励措施，把环保作为全体施工人员的上岗教育内容之

27、一，提高环保意识。对违反环保的班组和个人进行处罚。3、 防止大气污染措施（1）清理施工垃圾时使用容器吊运，严禁随意凌空抛撤造成扬尘。施工垃圾及时清运，清运时，适量洒水减少扬尘。（2）工地上使用的各类柴油、汽油机械执行相关污染物排放标准，不使用气体排放起标的机械。（3）易飞扬的细颗粒散体材料尽量库内存放，如露天存放时采用严密苫盖。运输和卸运时防止遗洒飞扬。（4）在施工区禁火焚烧有毒、有恶臭物体。十、 特殊气候下施工结合上海地区冬季施工的特点和本工程情况制定以下措施1、 本工程受温度影响最大的是天沟找平层的施工，我方在找平层施工过程中作为工作重点，具备条件的施工面增加施工人员和材料准备在保证安全和

28、质量的前提下尽快完成找平层的施工。2、 遇到台风天气，严禁屋面的任何施工。3、 风力超过6级，严禁施工。4、 雨后屋面湿滑，严禁施工。5、 加强雨季施工时对已完成工作面的成品保护。十一、 施工现场总平图十二、 项目组织管理机构我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，新组建一个由公司总经理亲自挂帅，公司总工程师任工程负责人，由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的

29、丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合，形成强有力的项目班子。其项目部主要人员均来自施工生产管理第一线的骨干力量，年富力强、精力充沛，而且个人素质高，专业技术水平强。施工组织结构框图十三、拟分包的非主体和非关键性工作成品采光板和不锈钢水槽委托专业厂家进行生产，使用推荐品牌。在生产前进行详细的技术交底，在生产过程中，我方材料员全程对生产情况进行检查，保证材料符合设计施工要求。十四、 成品保护和工程保修工作的措施和承诺1、加强施工现场操作人员的职业道德教育，严禁损坏已完的安装产品，如果出现应预以罚款处理，并赔偿其经济损失。2、安装完毕，应采取适当的保护措施，防止成品遭到损伤。

30、具体措施为：限制外加荷载，防止意外损伤，防止表面污染。3、凡安装工程已完工的工作面，特别是采光板进行覆盖保护直至竣工验收。4、安装完成后安排专人，负责已完成产品的保护工作。5、工程保修期间保证人员24小时内到位。十五、 应急预案坠 落 应 急 方 案应用部门：应急预案名称高空坠落应急小组成员各施工队相关负责人应急管理组织人员拨打急救电话人员急救电话号码120地 址当地医院伤员救护人员根据情况而定司 机施工队相应司机急救方案在发生高空坠落并有人员伤亡时，要立即呼喊附近施工的工人救助，同时拨打合同医院电话或急救服务求救，如施工场地距离城市较远，在有车辆的情况下可自行护送伤员到医院进行救治，途中可视

31、情况采取相应的急救措施；救助时根据伤员情况制作简易担架。同时，现场人员要及时与施工部经理、监理、HSE负责人联系，现场负责人在了解事情的原因后及时向项目分部经理报告事情的详细情况，并于24小时内将事故调查报告、处理结果上报项目部经理。 触 电 应 急 方 案应用部门：应急预案名称触电应急小组成员各施工队相关负责人应急管理组织人员拨打急救电话人员急救电话号码120地 址当地医院伤员救护人员根据情况而定司 机施工队相应司机急救方案如果发现人员触电，应首先关闭电源（或用绝缘木棒等物体使触电者脱离电源），同时呼喊救人并迅速拨打急救电话。如果发现伤者呼吸、心跳微弱而不规则时，可做胸或背挤压的人工呼吸；如

32、心跳微弱而呼吸停止时或呼吸微弱而脉搏摸不到时，应进行口对口人工呼吸，同时做胸外心脏挤压按摩。其实实施次数都是每分钟14-16次，每做4次心脏按摩，做1次人工呼吸。在患者救活后，送医院前应将电伤的创口用盐水棉球洗净，用凡士林或油纱布包扎好并稍加固定。 骨 折 应 急 方 案应用部门：应急预案名称骨折应急小组成员施工队相关负责人应急管理组织人员拨打急救电话人员急救电话号码120地址当地医院伤员救护人员根据情况而定司机施工队相应司机急救方案（1）骨折固定：固定骨折肢体具有止痛、防止转运病人时骨折端对血管、神经、乃至重要脏器的继发性损伤。也能防止休克，便于伤员的搬运等。固定器材最好是夹板。如现场抢救没

33、有夹板时，也可采用竹片、树枝、木棍纸板等代替。紧急情况下，可直接借助病人的健侧肢体或躯干进行临时固定。另备纱布或毛巾、衣物、绷带、三角巾等。（2）小腿骨折：取长短相等的夹板从足跟至大腿两块，分别防在伤腿的内、外侧，然后用绷带分段固定，紧急情况下无夹板时，可将伤员两下肢并拢，两脚对齐，然后将健侧肢体与伤肢分段绷扎固定在一起，注意在关节和两小腿之间空隙处，垫以纱布或其他软织物以防包扎后骨折或弯曲。（3）脊柱骨折：若颈椎骨折立即使病人仰卧于硬板上，两侧颈部应用砂代或棉衣固定；若腰椎骨折应立即使病人俯卧于硕板上，不能随便移位。必要时，可用绷带将病人固定于木板上。 十六、 对总包管理的认识以及对专业分包

34、的配合、协调、管理、服务、 方案1管理理念项目管理理念是企业经营理念在项目管理上的具体体现，项目管理理念是企业理念实现的基本保证。执行“三位一体”，组合有效资源，运用适当方法，达到预期目标。1.1执行“三位一体” 战略“三位一体”是指：“控制成本、保证质量、标化现场、三位一体”。即：“标价分离、分层负责、精工细做，集约增效”是成本管理方面； “过程精品、动态管理、节点考核严格奖惩”是质量管理方面； “CI形象、文明施工、安全生产、立体标化”是现场管理方面。 “三位一体”是国际通行的项目法施工与施工企业的有效结合，这三个方面的各项指标归纳细化为公司对项目的目标责任管理合同，把项目作为一个整体实行

35、三位一体的全面考核。1.2组合有效资源项目管理在于使所有参与项目进程的人员、单位在项目的完成过程中取得合理的利益回报，项目作为总承包方，有责任为项目目标的实现整合最有效的社会资源，使各参与方的利益回报在合理的范围之内，使之提供的服务及时、准确、 充分、必要、合理、有效。该组合过程是一个动态的管理过程，也是动态的协调过程，该过程的根本目的是为了保证业主要求目标的实现，该组合过程的有效标准是针对与之相对应的各阶段目标和项目的最终目标得出的。2机构组成针对本工程落地面积大、工期紧、单体建筑多等特点，本工程项目组织管理架构组成由以下机构组成。项目经理由具有相应资质并有同类工程经历的同志担任，项目技术负

36、责人由具有工程师以上职称的同志担任。项目经理、项目副经理、技术负责人、各部门经理由企业办公室会议决定。严格按照标书确定的领导班子，安排其进场施工，主要管理领导到岗赴任前，将征求建设单位的意见，以便更好的合作共事，推动工程建设顺利进行。项目部设有6个部，即技术质量部、现场施工部、物资部、预算合同部、安全保卫部、办公室。项目经理部的部门干部由公司的人力资源系统中挑选，要求具有丰富工程施工经验，在专业领域具有良好的业务能力和组织管理能力的中青年干部。2.1项目部组织机构构成3.1分包管理与协调A、总包管理责任我公司有丰富的总包管理经验，在本工程施工中，将重点做好如下工作：1. 平衡和协调各分包单位的

37、施工进度和施工生产。2. 清除施工场地障碍，为分包单位提供工作面及运输条件。3. 监督分包单位的工程质量，组织分包单位施工项目的工程验收及成品保护。4. 对分包单位所施工的工程各种资料的收集和整理。B、总包管理措施1、按照工程进度计划及时向业主提出业主分包的工程项目施工队伍的进场时间。2、对我司提请分包的项目，按合同规定的承包施工范围内的工程质量、工期、安全、文明施工等要求，编制详细、完善的施工组织设计，由我公司总工程师签发后，进行实施。3、编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度计划进行总控制。4、以总工期为依据，编制工程阶段实施计划（施工准备计划、劳动力进场计划、施工材料、设备、

38、机具进具计划、材料进场计划、各分包工程分包队伍进场计划等）。5、总包责任方每周定期与分包单位召开一次协调会，解决生产过程中发生的问题和存在的困难。按总包责任方周计划要求检查分包每周工作完成情况及布置下周施工生产任务。6、现场管理人员与分包管理人员，在施工高峰时，每天收工前开一次碰头会，协商解决当天及第二天生产过程中发生的问题，应由总包责任方负责解决的问题决不拖迟和延期。7、施工过程中各类业务联系，除必须口头通知外，总包责任方均以书面指示书及时发给各分包执行。8、各分包单位与总包责任方业务交往过程中，以业务联系单、备忘录等书面形式与总包责任方进行联系。由总包责任方解决的事应立即处理。9、总包责任

39、方诚恳接受业主监理对总包责任方管理工作的指导性意见和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。C、与分包单位协调1.所有各专业单位及建设指定各专业承包商进场均必须与总包单位项目经理部签定工程配合协议，严格按协议条款来检查，落实各专业单位的责任、义务，尽量减少推诿扯皮现象的出现而贻误工期。2.总包责成各专业单位严格按照总进度计划编制“实施进度计划”，各专业单位应建立健全安全、质量、保证体系，并纳入项目经理部统一领导，服从总包及建设单位代表、监理工程师的领导，按总体安排进退场。3.各专业单位严格执行总包单位制定的施工现场总平面布置和现场文明施工的管理制度，做好施工现场的标准化工作。4.各专业单位所选用

40、的设备、材料经建设单位代表、监理工程师和总包单位的审定，严禁擅自代用材料和使用劣质材料。5.各专业单位认真执行行业标准和国家现行规范，施工过程中做好各种试验检查记录，随时接受建设单位、监理及总包职能部门的工作检查，特别是隐蔽工程检查验收，并认真改进工作。工程竣工后，要求及时提供完整、真实的施工技术资料。6.总包在控制网络计划指导下，加强对专业施工各专业单位的计划管理和协调配合；科学安排各工序，实现结构工程、安装工程、装饰工程与专业分包队伍的主体交叉和空间流水作业，确保实现建设单位要求工期目标。7.总包加强对各专业单位的教育，提请各专业单位增强员工对产品的保护意识，做到上道工序对下道工序负责，完

41、工产品对建设单位负责，使产品不污、不损。加强现场质量管理，重视收尾工作。十七、 与发包人、项目管理单位、监理及设计人的配合A、协调方式1、按总进度计划制定控制节点，组织协调工作会议，检查本节点实施的情况，制订、修正、调整下一个节点的实施要求。2、我项目部会同建设单位定期或不定期的组织对工程节点、工程质量、现场标准化、安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器设备等方面检查，制订必要的奖罚制度，奖优罚劣。3、项目经理负责主持施工协调会并定期召开，一般情况下以周为单位进行协调。4、项目部以周为单位，提出工程简报，向建设单位及各有关单位反映，通报工程进展情况及需要解决的问题，使有关方面了解工程的

42、进展情况，及时解决施工中出现的困难和问题。B、与设计单位间的工作协调1、加强与设计院的联系工作，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我们的施工实施方案。向设计单位提交的施工实施方案中包括施工中可能出现的各种结构情况，以协助设计院完善施工图设计。2、主持施工图审查，协助招标单位会同驻场建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。3、对施工中出现的情况，除按驻场建筑师、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计错误，并会同招标单位、建筑师按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行部位验收、中途质量验收、竣工验收等。4、协调各施工分包单位在施工中需与驻场建筑师协商解决的问题，协助驻场建筑师解决诸如因多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助驻场建筑师解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。C、与建设单位的工作协调1、定期邀请建设单位、监理及设计单位召开工程协调会，向建设单位详细汇报前一阶段的施工情况及下一阶段的施工计划，并