5S评比活动方案(共4页).doc

《5S评比活动方案(共4页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《5S评比活动方案(共4页).doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上策划部门:生产部策 划 人：杨秀礼 策划时间：2011-11-29目 录一、活动主题 二、活动目的 三、活动对象 四、活动时间 五、活动背景 六、活动流程 七、经费预算 八、附 件 一、 活动主题2011年度5S成果评比竞赛及年度总结二、 活动目的为营造全员参与5S活动的良好氛围，提高员工的参与程度和意识，培养员工的良好习惯，逐步营造一目了然、高效率的管理环境。为提高员工的积极性，加大5S活动的影响力度以及扩大5S活动的范围，更大程度的得到各层人员的全力支持与配合。从表面逐步向内部深入，为明年的深入推行做好前期宣传和铺垫。为检验这半年来推行5S的效果，以及能过此方式对

2、项目配合积极的车间或个人给于相应的精神和物质鼓励。三、活动对象 1、参赛对象：杭州三信织造有限公司三信本部各部门车间（以车间为参赛单位）。分为三组（拉丝、整经、织带为第一组；总检、成品、半成品、五金、机修为第二组；后道、白色、染色、整理（深加工算整理）为第三组。每组由3人组成，）。 2、评审人员：总经理、厂长、行政经理、人资经理、5S专员。 3、晚会参与人员：各车间主管、班长及车间员工代表（以10比1的比例安排员工代带参加） 4、主持人：由人力资源部安排（一男一女）四、活动时间 1、从12月起，每周一次不定时检查，成绩纳入比赛评分。 2、1月将由评定人员一起对各部门车间进行检查并评分。 3、1

3、月15日所以参赛部门车间责任人与评定人员一起综合评分，并公布结果。五、活动背景 为能更好的提升品质，降低不良；减少浪费，降低成本；确保交货期，顺利交货；更好的保障人身财产安全；使我们的管理气氛更加融洽，工作更规范；环境更和谐。于2011年7月始，公司开始推行5S活动，并先后在车间布局，环境改善方面投入了大量人力和财力，较之前想比，我们的车间布局更加合理，环境更加人性化，在5S认识方面也有了很大的改观。六、活动流程 1、宣传工作a、食堂门洗碗池处支架海报宣传活动主要内容及参与方式、时间、奖励等。b、会场红色大横幅宣传及“三信人”报纸宣传。c、网吧、图书阅览室海报宣传2、时间安排 a、1月1日召开

4、活动组织会议，成立活动评审小组，以及相关工作人员和配合部门及责任分工。 b、12月起对每次5S检查的结果进行统计记录，作为竞赛的参考依据。 c、1月起，组织由评审人员组成稽查小组，不定时对各车间进行检查，次数不限，方式不限，时间不限。 d、1月10日晚上17：30-20：00在大会议室举行知识竞赛，此项占比分。并在晚会结束时现场公布结果及颁奖。 e、12月15日各车间员工代表5S知识考试竞赛。3、实施细则 现场检查部分： 12月份每周由三个组成检查小组对各车间进行不定时检查，并将不良记录在册，并按统一标准进行扣分。 检查做到作任何问题都不放过，做到公平、公正、严明。检查范围：人员、机器、物料、

5、环境、安全、成本等方面。 1月份由评审小组成员对各车间进行不定时检查，并将不良记录在册，并按统一标准进行扣分。 12月15日每个车间安排一个员工代表在大会议室进行5S知识考试，成绩将加入晚会的统分环节。 晚会活动部分：（详细安排见附件） a、由5S项目组安装横幅布置会场；由人事部下发通知事宜及人员安排和及场等事宜。 b、晚会开始后，由主持人上台宣布晚会开始，介绍评审人员，并请总经理上台讲话。 c、节目安排：沙盘模拟（放一堆车间常见的东西，由参赛方对这堆东西进行5S整理，哪个队最接近答案就给哪个队加分）；全场抢答（由主持人提问，现场除评定人员外的所有人都可以抢答，最先举手且回答正确的人给于小礼品奖励）；图片找不足（放一张图片，由参赛方找出图片上与5S不相符的地方，找到的正确数最多的队加分）；必答抢答（由5S项目小组设定题目，每个参赛小队设置相应难度的必答题，答对加分，答错或不答不加分也不减分。抢答题，由主持人出题，参赛各小组抢答，答对加分，答错减分）；游戏环节，生产线（在此环节，统分员将各组成绩算出来，排好名次并交给主持人）；厂长总结讲话；主持人公布名次及由公司领导颁奖（锦旗及奖金）。4、预期效果七、经费预算八、附件晚会主持细节及时间控制安排专心-专注-专业