高风险作业项目安全管理(19日修改)(共10页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上高风险作业项目安全管理神华浙江国华浙能发电有限公司2014年6月19日一、对高风险作业项目及安全管理的认识1.高度重视高风险作业项目管理1)高风险作业项目是指作业环境条件差、作业人员集中、交叉作业多、特种作业多、作业风险高、劳动强度大、易发生造成人身伤亡、设备重大损坏和重大环境污染或者一旦发生不安全事件造成群伤事故、不易救援的作业项目。2)高风险作业项目管理的重点和难点是人身伤害的预防控制。3)各级管理人员要增强“人命关天”的红线意识和守住“不出事故”的底线思维,把高风险作业项目的安全管理当作安全工作的重点。2.夯实高风险作业项目管理的风险辨识基础1)风险辨识不清,预
2、控措施不到位,高风险作业项目必然发生意外。2)通过定期的风险再识别再评估,不断完善风险评估基础数据库,是高风险作业项目管理的基础。(作为内外因事故综合致因理论风险评估工作试点单位,宁海电厂在2013年年底完成了百万机组的风险评估试点工作,2014年在全厂进行了推广,重新发布了全公司的风险评估概述,明确了区域和工作任务前十大风险。)3)要动态辨识,准确全面评估作业风险。(不同的季节和不同的作业环境,作业项目的风险是变化的。每次检修和作业前,都应严格按照检修策划管理的要求,开展检修项目风险评估。)4)要本着从严的原则确定高风险作业项目: 依据风险概述指导结合具体作业项目内容确认高风险作业项目; 通
3、过具体的风险评估办法确定具体项目的风险值,认定高风险作业项目; 属于首次作业、无现场施工经验、人员素质要求不能满足、不能辨识风险的、对送出电力线路有影响,从而直接认定; 其它经管理人员评估认为作业风险较大的作业项目。3.控制住高风险作业项目的核心风险1)准确把握每一项高风险作业项目的核心风险。人的不安全行为、机(物)的不安全状态、环境的不安全条件是是造成事故直接原因,管理上的缺陷和技术上的不足是深层次的根本原因。每一项高风险作业都有最关键的危害因素和最严重的可能事故后果,同样的作业项目在不同的技术条件下、不同的季节和作业环境下会有不同的风险程度。我们最关注的核心风险有: 高空落物或者坠落 火灾
4、和爆炸 交叉作业 大型起吊作业 密闭空间及作业 夜间作业 人员素质和状态2)采取成熟可靠的措施,降低、控制甚至消除核心风险,是高风险作业项目管理是否有效的关键。4.体系化管理,全过程管控要严格执行发电本质安全管理体系关于高风险作业项目管理的要求,从风险辨识到项目总结评价,全过程地管控高风险作业项目。全过程的监督管理包括: 风险辨识的准确全面 作业施工方案编制审批; 应急处置方案的准备和演习; 开工条件的确认; 严格的风险和安全措施交底; 安全管理人员全过程监督管控; 作业现场移动视频全过程监控; 作业过程的风险变化的识别和措施的及时调整; 严肃地监察考核。5. 高风险作业项目的安全监察要有高水
5、平的管理人员1)发挥“一岗、一网、一中心”专业优势,提升高风险作业项目的管理效能。神华国华电力建立了“一岗、一网、一中心”安全监察体系,包括各厂的安全总监岗位、三级安全监督网和国华安全监理中心。在厂内,由安全总监牵头负责,三级安全监督网络运作,对高风险作业项目实施安全监察,同时,国华安全监理中心派驻专业安监人员,定点对每个高风险作业项目实施方案审查和现场安全监察。2)选择业务精湛、责任心强、管理有经验的专业技术人员担任项目经理。优秀的项目经理能在工艺工序、施工方案、施工组织等各方面规避或者控制风险。3)组建高素质的项目管理小组。所有定性为高风险的作业项目均明确现场负责人、项目负责人、安健环监察
6、责任人,各责任人责任、分工明确,协同安全监督网络和专业安全监理,齐抓共管。二、高风险作业项目管理的具体经验分享作业项目的高风险无法避免的情况下,要采取一些可行的措施,控制高风险影响的范围、存在的时间,或者把高风险降低为可接受的风险,甚至消除风险。1. 通过工艺工序的安排,减少高风险作业的范围、缩短高风险作业的时间机组停机前,施工单位人员和工器具提前进场,做好高风险作业准备:1)进行妨碍燃烧器拆装的清理工作(楼梯、平台、管道、照明等移位);2)布置好卷扬机、钢丝绳、电源等,并进行吊点钢梁安装、焊接;3)停机前10天逐步将SOFA燃烧器临抛到锅炉39m层,为后续工作打好基础;4)所有的组件尽量在组
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