【推举】建筑类的实习报告模板汇总十篇.docx

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1、【推举】建筑类的实习报告模板汇总十篇建筑类的实习报告 篇1 1 重建不重管的弊端 在一个工程项目中，管理人员到操作人员，没有切实根据规章制度和操作规程，进行施工。对规章制度或技术规范，只是标语式的挂在墙上，搞形式，走走过场。管理人员不履行职责，故而操作人员违章操作，事故时有发生，没有严格进行施工程序，为所欲为，是影响工程质量的挺直缘由。 2 手工作业的不合理 操作人员一般都是务工的农夫工，缺少理论学问，传统作业在施工中占有很大比例。由于没有采纳先进的大型的现代化设备，在业主及监理下不合格的工程大量返工，原材料缺少科学管理造成原材料的极大铺张，原材料贮存、堆放，对原有材料的合格率掌握不严格，影响

2、工程质量。给公司的经济造成损失，施工进度的掌握不明确，导致工期拖延等。 3 平安措施管理混乱 平安负责人，出名无实，操作人员缺乏平安爱护意思。施工中违章操作，组织者很少对操作人员的平安学问训练。平安人员没有给操作人员进行平安技术交底。防护措施，脚手架的搭设没有组织验收。消防设施的虚设，诸多缘由留下施工过程中许多隐患，加上四周环境条件，组织人员的水公平，都会影响工程的质量。 随着国际、国内先进技术及先进设备，机械化施工的进入以及机算机在施工中的应用，带动了建筑行业整体水平的提高，尤其重点项目，高层综合楼的施工，对组织者的要求提出更高的要求。一个合格的组织者，不但有理论水平，更应具备管理水平，在整

3、个施工中涉及方方面面。如：方案统计、财务核算、材料供应、工程预算、质量要求、平安技术措施、行政管理以及相应的同步施工中的水电、运输、安装公司等之间的协调，都要详细操作、细心组织。那么对于一个工程为了确保工程质量、施工进度、工程目标的完成，项目组织者如何组织好高层综合楼的施工呢?除了应有的优势条件我认为在工程施工中，组织者应当做到以下几个方面。 3.1仔细落实规章制度和技术规范 作为组织管理人员要全面、完整、总体方案，仔细执行建筑工程施工技术规范贯彻建筑法从源头抓起，仔细落实、组织图纸会审、工程洽商工作，施工过程中严把每一道工序的操作规程抓大局，促局部多管齐下。抓大局就是组织者要对高层综合楼的整

4、体结构进行分析，按规范操作严把质量关、提高大项工程的合格率。如土方工程、钢筋工程、混凝土工程、模板工程、砌体工程都要责任到人，强制性实施。详细如何实施施工中的操作以土方工程为例：组织人员应做好以下几方面的组织工作。 3.1.1施工预备：协同其它相关人员进行现场勘查-确定施工方案-测量定位方线-土方机械车辆的预备-现场清理平整-现场排水降水。熟识图纸-技术交底-岗位责任制。 3.1.3基础砼浇筑后基土回填： 设计变更图纸、文件-测量定位记录-验槽记录-隐弊工程验收记录-质量检查和验收记录等方面的详细工作，假如以此类推，每一项涉及工程做细做好严格执行技术规范，从大局进行组织管理，那么工程质量也不是

5、口头语言，为质量供应了有力保证。而局部就是，在大的工程加大管理力度外，也应处理局部的细小工作，如厨卫内管道接口、隐敝工程、表面工程、以屋面工程为例：按要求有没有预留分格缝，表面有无开裂、起砂、起皮、积水等。所用材料有没有出示出厂合格证，化验报告等资料，只有这样从质量方面进行掌握，在施工中的工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、层层把关，组织者从抓质量入手，把施工中的工程质量、施工技术、平安措施等一系列问题均落到实处，合理的、科学的进行。组织一个全新组织者的管理水平就会提升到同行业前列。 3.2建立材料管理制度 项目组织人员在组织会审图纸、工程洽商工作、编织施工组织设计和施工技术方

6、案外，应当从监理单位负责人的管理，实施和建立材料管理制度，杜绝劣质材料流入施工现场。材料管理制度的建立是保证工程质量和确保工期的关键之一。仔细选购执行材料的检验和测试制度，选购材料的责任制，材料的规格、型号、单位和数量，质量标准，应于设计单位和业主的要求相统一，监理是建筑市场的主体要与监理递交出厂合格证、准入证、化验报告等材料方面的相关资料，仔细组织严格落实，才能确保工程质量顺当达标。 3.3平安生产是提高工程质量的有效保证 组织者要仔细学习平安生产条例对操作人员加强平安思想训练，树立“平安第一，预防为主”的主导思想，加强管理手段，监督施工过程的平安生产，订正违章行为，保证各类机械的平安运行，

7、消防设备齐全，脚手架的搭设、架体和建筑物的拉结，防护拦都要组织验收，合格后方能施工。现场操作人员必需带好平安帽，高空作业人员，扣好平安带，建立平安责任制和平安技术交底工作，防患于未燃。 3.4做好成本掌握和进度掌握 高层综合楼施工前依据工程造价，在严格执行规章制度及操作规程的同时，应考虑成本的掌握，应把工程分成若干分项，分部工程，如土方和基础工程、地下结构工程、主体结构工程、装饰、装修工程等，进行评估预算成本，利润较高、潜力较大的工程(如装修、装饰工程)尽量降低成本，可又不影响工程质量的途径。而施工进度的掌握是组织者在施工中的重要部分。确定目标编制施工进度方案，依据施工内容的多少，施工工期的长

8、短，依据施工的合同，施工目标，施工部署及施工方案等，有方案的合理发挥成本掌握和施工进度掌握有机结合，必定会引起质量的长短。 3.5主动推广先进施工技术和先进的机械化设备 即使有很好的组织施工，手工操作的滞后仍会影响工程质量的提高，与先进的施工技术不行比拟。如混凝土的人工振捣，由于操作人员的松懒、懈怠、造成许多结构中振捣不密实，挺直影响工程质量，而采纳自动化高抛免振捣方法施工，再帮助人员处理，使振捣更好的效果。又如钢筋工程中许多都是人工处理，生锈的钢筋运用到工程中，施工钢筋和砼结构脱落也会影响质量。只有合理运用的先进施工技术，加上先进的机械化设备的引进，即能节约人力，又能降低成本又加快工程进度是

9、当今组织应当接受的途径之一。 3.6提高施工管理水平，做好人才储备工作 施工过程中，质量管理是施工管理的根本，保证质量实现工程目标，必需重视施工管理水平的提高，为此应当建立施工管理体系。管理人员的自身素养，管理水平也打算着质量的好坏。组织者应常常性培训管理人员的基础理论及专业学问的提升，组织操作人员的平安技术等方面的培训，主动引进人才做好人才的储备和开发，走可持续进展战略，才能有工程质量的保证和业务的进展，才能打造精品。 综上所述，假如做到仔细、负责、树立以质量生存的思想意识，以人为本、合理组织、严格考核、仔细履行组织者的职责、总结阅历，就能走出一条自身进展又能顺应市场的规范之路。提高自身素养和文化水平、提高施工管理水平调动操作人员的主动性，更多的了解市场信息辅以激励机制，这样就能平安组织好高层综合楼的施工。