2015行政管理制度汇编(全)(共46页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上行政管理制度汇编 *集团有限公司2015年元月目 录1、用人标准及员工行为准则规定.3P2、管理人员工作制度. 4-5P3、厂 规.6-7P4、员工福利制度.8-9P5、轿车管理制度.10-11P6、表彰奖励办法规定.12P7、接待费管理制度.13-14P8、适度限制饮酒的管理制度.15P9、培训管理制度.16-17P10、办公资源管理制度.18P11、办事人员管理制度.19P12、文件管理制度.20-21P13、签字、印章管理制度.22-26P14、工作情况汇报制度.27P15、借款、报销及差旅管理制度.28-30P16、送货和出差餐费标准的规定.31P17、财务付

2、款和开票管理制度.32-34P18、财务档案管理制度.35P19、离职管理制度.36P20、生产一线员工安全生产细则规定.37-38P21、安全生产办公场地整改规定.39P22、生产管理规定.40-41P23、仓库成品出货管理规定.42P24、发现产品质量问题奖惩规定.43P25、发货管理制度.44P26、供应商提供物资场地验收规定.45P用人标准及员工行为准则规定 人才是企业的发展关键，企业核心“以人为本”，为体现人才的价值观及用人标准，特做如下规定： 一、企业用人标准：有德有才，动手能力好，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用；以事业留人、以感情留人、以待遇

3、留有人。2.品德、道德欠佳、开口闭口讲法律，却不懂法律的人不用。3.自私自利，推卸责任，电话不舍得打，斤斤计较，排挤他人，发布谣言的人不用。4、上班时间玩手机、玩电脑、开网店的人不用。5.管理人员技术能力差，工作能力差，学历过低，不注重团队工作的人不用。6.上下班计较时间，不服从公司安排的人不用。望公司所有员工以企业用人标准为目标，完善自我，诚实正直，认同企业文化，注重团队精神，做一位有上进心、悟性强的*人。二、 员工行为准则 公司董事长、总经理、各分公司、各部门经理及所有员工，眼睛在公司内部打架、斗殴、酗酒、玩六合彩、赌博、参加邪教组织及其他相关违反社会主义道德及共产党有关规定的事情，一经发

4、现，不论任何人，相关人员立即开除，并赔偿给公司造成的损失，情节严重者报公安机关处理。 三、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日管理人员工作制度 为了进一步深化公司的廉洁工作和内部管理，加强管理作风，增强管理人员的责任意识，提高履职尽责能力，特做如下规定：一、 电话使用及工作汇报 1、所有分公司管理人员必须24小时手机保持畅通，不论身在何处，也不论是在工作还是在休息，要保持必要的联系方式。 2、集团公司常委每天下午4：50-5：00下班之前要用固定电话或当面向董事长汇报一次当天工作；分公司常委一个星期要在星期六下午4：50-5：00下班之前要用

5、固定电话或当面向董事长汇报一次本星期工作；分公司委员每半个月向董事长汇报一次前半个月的工作； 3、不打电话、不接电话、不回电话、不汇报工作的管理人员，罚款200-500元，奖金扣罚1至2倍；屡说不改者加倍处罚或者开除；任何事情谁经手一定要达到事情办成为止，不能半途搁置，特别是销售人员，接到电话不处置、不跟踪、不回话，客户投诉一次，根据情节严重工资里罚款200-1000元，一个月内累计投诉3次者降职或开除处理。二、 工作责任意识 1、分公司经理不知自已公司情况，董事长询问回答不出的，视情节严重罚款500-2000元，连续三次者，自动辞职。 2、故意推逶不向上级反映的同等处罚，三次者开除，因管理人

6、员原因造成延误生产，造成损失的，相关责任人照价赔偿给公司造成的经济损失并且罚款500-2000元。 3、各分公司主要负责人、主要技术人员要提高业务水平和个人素质，公司下达的所有工作必须第一时间、尽善尽美完成，不准扯皮和推诿，完成不了有关人员罚款200-2000元，累计推诿三次者，自动离职。 4、不推诿事情做得欠缺酌情处理。 5、管理人员每周工作报表必须按时上交。迟交、不交、虚报、瞒报、假报、不报及内容不详细，百分百影响对今后工作升职、加薪、奖金和福利。 6、管理人员对工作不负责，责任心不强，对业务不精通，不接电话或不回客户电话的，业绩未达到目标的，百分百影响对今后工作升职、加薪、奖金和福利。

7、7、对业务能力强，责任心强，有突出贡献的管理人员，公司优先考虑对其升职、加薪、奖金等福利待遇。三、 工作责任心1、 管理人员每周工作报表必须按时上交。迟交、不交、虚报、瞒报、假报、不报及内容不详细，百分百影响对今后工作升职、加薪、奖金和福利。2、 管理人员对工作不负责，责任心不强，对业务不精通，不接电话或不回客户电话的，业绩未达到目标的，百分百影响对今后工作升职、加薪、奖金和福利。3、 对业务能力强，责任心强，有突出贡献的管理人员，公司优先考虑对其升职、加薪、奖金等福利待遇。四、 管理作风 1、所有管理层干部（特别是集团公司和下属公司总经理）一律不允许接收任何人的礼物和其他东西，不允许接收合作

8、商、消费商、工程单位同行业单位汽车接送、顺便搭车、请客吃饭或间接请客吃饭（包含饮料之类的东西等），如违反规定，按接收礼物的五倍赔偿及给予1000-5000的罚款； 2、如跟我司的合作商、工程单位有朋友、亲密关系的，一律降级或开除处理； 3、高级管理人员直接亲属只能安排1个就业； 4、高级管理人员亲属不允许与公司有生意上的往来； 5、江西公司聘任高级管理人员须经集团公司总经理批准方可任职； 6、高级管理人员不允许跟有密切关系的朋友做生意；7、 请*集团所有管理层干部遵照执行，不得虚报、假报、不得违反，否则处罚5000-20000元，从工资与分红扣除；情节严重者，作降职使用或开除处理及追究法律责任

9、。五、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日厂 规 为了全面建立现代化管理制度、健全工作体制，确保企业正常运转，保证各项工作的按时完成，维护正常的生产秩序，加强组织性、纪律性，特完善劳动纪律，具体如下： 1、严格遵守公司规章制度，认真完成本职工作，服从工作调配。上班时间严禁吸烟（卫生间为吸烟区）、酗酒、斗殴，严禁辱骂同事和公司负责人，严禁乱扔垃圾及随地吐谈。进入公司保持精神饱满、衣着整洁、仪表端庄。工作时间一律穿着公司工作服、佩戴公司工作证（离职时需归还至办公室，工作证丢失补办处罚20元/次），严禁上班时间在工作岗位上睡觉、看报纸、听音乐、上网

10、聊天等与工作无关的事项。严禁因私事接或打手机、电话、发信息等。上班时间严禁穿拖鞋或背心进入公司。若违反相关规定，将给予5元/次的罚款，情节严重者及屡教不改者给予加重处罚或开除处理。 2、公司所有人员禁止私人带音响和耳麦进公司、禁止手机听音乐，上班时间禁止在电脑上做与工作无关的事情，包括中午，只要在上班，一律不准。如有违反，一线生产员工罚款100元，普通管理人员罚款200元，中层管理人员罚款500元，分公司副总以上的高层管理人员罚款1000元，一年内累计罚款3次的员工作开除处理。 3、严格遵守公司作息制度及考勤打卡制度，不迟到，不早退。上班时间3分钟后，每迟到一分钟扣除3元，迟到10-30分钟扣

11、除半天工资，迟到半小时以上者以旷工处理，月屡积旷工3次以上者将作为自动离职处理，扣除当月工资的20%作为罚款。公司考勤的计量单位按天计算，不得以小时计数，行政或财务人员对员工以小时计考勤及工资，记录当事人将处以1-5倍罚款，另处罚200-500元。本职工作加班没有加班费。有宝币行为，屡教不改的做开除处理。 4、上班时间严禁私自外出，若未向上级请假，私自外出超过十分钟，给予30元/次的罚款，一个月私自外出累计超过三次者，作开除处理。 5、在公司工作3个月后每月可享受房租补贴（保证每月工作日不少于26天）。每月工作日满26天（按打卡记录为准），且无迟到早退现象，可享受综合奖。若已离职员工重返公司工

12、作，一律按新员工规定执行。 6、新装配员工第一个月可享受适当的补贴，前提为工作期限必须满1年以上，否则补贴将全额扣回。 7、员工因私事不能上班者，必须向部门领导请假方可离岗，请假必须以书面形式方可生效，由部门主管签字后交办公室主任，若未请假连续三天未到岗者，将以自动离职处理，并扣除当月工资的20%作为罚款。 8、员工辞职需提前一个月提出申请，经生产部主管同意后方可生效，若未经部门领导同意连续离职三天以上者，将按自动离职处理，扣除当月工资的30%作为罚款。计件员工若因特殊原因需紧急辞职者，需经生产部经理同意后方可离职，但需扣除当月工资的20%（劳动合同违约金）。 9、每月28-30日为公司工资统

13、一发放日，离职人员也需在工资发放日领取工资，公司不再单独结算（工资打建行卡上）。不管离职人员和在职人员，工资都不能代领，只能由当事人亲自领取，离职人员必须由当事人持本人身份证领取工资。 10、遇到突发事件或工作未完成时，必须无条件将手头事情处理完毕方可下班，特别是营销中心和成品库，否则按违纪进行处罚。月底盘库期间相关人员严禁请假，盘库前一天仓库报表必须做好上交，否则扣除当月奖金。 11、质量是企业的生命，如果因人为原因造成产品出现质量问题，将对当事人进行严重处罚，屡教不改者，立即开除。 12、对待本职工作要认真负责，爱岗敬业，如在工作中出现重大失误，给公司造成巨大经济损失者，将追究当事人的责任

14、，当事人应承担所有济经损失的50%。 13、外来人员未经批准不得随便进入厂区，若公司员工私自带领外来人员进行厂区，将对其进行50元/次的罚款，若屡教不改者，将对该员工作开除处理。 14、不得随意脱岗，串岗，如发现脱岗串岗超过三次，立即开除。如因事，因病或其他原因需请假的，如请假时间在壹天内，向上级主管请假，如请假时间超过壹天，应办理请假手续，报公司生产部审批，严禁口头请假或电话请假，未经审批随意旷工按当月日平均工资的120%扣除，如无特殊情况，不允许请假十五天以上。 15、公司统一发放工作服，新员工每人两套，费用从发放当月工资中扣除，工作期限满一年后公司返还费用的50%给员工。老员工一年一套，

15、费用从发放当月工资中扣除，1年后，公司将返还费用的50%给员工。进入公司未着规定工作服的，除通报批评外，每次罚款30元；屡教不改者，做开除处理。 16、爱护公共财产，注意环境卫生。车间卫生由车间负责人安排人员进行打扫，员工应服从安排；办公室卫生由办公室人员轮流打扫，保持办公室干净整洁。 17、车间需保持干净整洁，工作台面及周转箱等按区域摆放整齐，地面保持干净卫生，禁止零部件散落地面，若经发现，给予5元/次的处罚。 18、行政人员按国家法定日带薪休假 19、端午节和中秋节公司员工都可享受公司发放的节日礼品；工会会员可享受生日蛋糕卡及公司安排的集体旅游。 20、本规定经集团总经理批准后生效。编制：

16、 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日员工福利制度 企业的创立，离不开积极勤奋、风雨同路的创业伙伴；企业的发展，更需要新鲜血液的不断加盟。为营造良好的公司环境，为企业留住人才，吸引人才，公司将对员工提供更为完善的福利待遇： 一、房租补贴：提升为80元/月，月发50元/月，剩余30元统一年底放假前一次性发放； 二、高温补贴：为每年的7、8、9三个月，补贴为60元/月，统一年在10月份工资里一次性发放； 三、综合奖补贴：提升为50元/月，月发30元，剩余20元统一年底放假前一次性发放；（以上所有补贴：所有员工每月必须上满26天方可享受补贴） 四、老员工路费补贴：第二年根据公司实际情况

17、所定时间报到方可报销。老员工路费补贴标准省 区补贴标准（元）江西、安徽、福建、江苏、上海、浙江200广东、湖南、湖北、河南、山东300广西、贵州、重庆、山西、陕西、河北、北京、天津、辽宁、海南、云南、四川、甘肃、宁夏、内蒙古、吉林、黑龙江、青海400 五、岗位手机补贴 1、因工作需要公司统一给管理人员发放电信版IPHEONE5手机，持有人手机消费不得超过289元/月，289元以内公司支付，289元以上自付，从工资中扣除，以每月底电信清单为准。手机仅限本人使用，不得外借，离职前需将手机和电话上交综合管理不，未退回者，按手机购买价从离职工资中扣除。 2、公司根据实际需要来决定有手机补贴的人员，不是

18、加入虚拟网就有手机补贴;公司指定对外的管理人员，必须统一使用公司发放的手机号码，方可享有手机补贴，指定人员不使用公司发放的手机号码，对外申报或填写资料请统一填写公司指定电话号码，当事人不享有手机补贴。 3、按职责给予通讯费补贴，已有手机补贴的员工一个月内手机停机连续超过三天者，当月手机补贴没有。领取手机补贴的员工,需保证当月考勤在22天以上,否则扣除手机补贴。一个月内手机停机连续超过十天或上班时间故意不接电话不回复电话者，调离现任岗位。 4、管路人员对外QQ、微信必须统一使用公司头像，不统一使用的，则不给予手机补贴；电话不及时接，多次联系不到的，影响第二年加薪、奖金。岗位手机补贴标准岗位名称手

19、机补贴金额（元）江西公司总经理300集团常务副总200集团副总经理100集团工程师50工程师助理40营销中心总经理200营销中心副经理120其他分公司总经理120生产部经理30办公室主任80技术部经理40售后服务50质检部经理30销售门市部经理50业务员40车间主任20采购员40司机30成品仓管员20 附 则一、本制度由综合馆里部制定并负责解释；二、本制度报公司董事长批准后施行，修改时亦同；三、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日轿车管理制度为了加强公司车辆管理，更好地为生产、办公服务，最大限度提高轿车利用率，合理调配使用公务车，确保安全行车

20、，特制订本标准。1、 轿车使用条件：办事，接送来宾，从事出访、考察等公务活动。2、 轿车分为：私车公用及公车使用。2、私车公用补贴：职位汽车补贴（元）汽车保险补贴备注江西公司总经理1200年保险费的50%越野2.0T总经理700副总经理500营销总经理400办公室主任350分公司经理4003、 排量2.0以上轿车和越野车每月汽车补贴另补贴100元。有车有补。出外办事过路费按实际发生额报销。4、 公车由公司由公司综合部调配和管理，凡办理有关公司事务者，可安排用车；其他特殊情况（如：员工会餐、集体活动），可向领导申请。 5、员工出车要小心驾驶，注意安全，严格遵守交通规则，不酒后疲劳驾驶，集团驾驶员

21、公车使用因违章或证件不全被罚款的，违规一次者，扣分由驾驶员本人负责，罚款费用公司承担70%，员工承担30%，一趟连续违规两次以上，员工一律自行负责；江西公司驾驶员公车使用因违章或证件不全被罚款的，违规一次者，扣分由驾驶员本人负责，罚款费用公司承担50%，员工承担50%，一趟连续违规两次以上，员工一律自行负责；驾驶员私车公用因违章或证件不全被罚款的，费用不予报销，违章造成后果由当事人负责。 6、公车擅自出行者，按照“谁开车，谁负责”的原则，凡发生违章，交通事故、被盗、损坏等情况有明确责任车意外的一切责任由车辆驾驶人承担；并罚款300-3000元，从工资扣除。7、私车需要出外办事或接待客人，原则上

22、谁的职责由谁送，不能以任何借口不出车。特殊情况相互调节。8、私车公用出长途（温州地区以外算长途）排量2.0车型原则0.80元/公里报销费用，越野车和排量2.0以上轿车原则1.0元/公里报销费用，过路费按实际发生额报销。长途需在出差前进行申请，批准才可出行，否则不予报销。9、轿车因私事离开公司十日内，不扣除汽车补贴，离开公司十日至二十日内，扣除汽油补贴的50%，超过二十日的，扣一个月汽油补贴。10、私车公用的一切补贴及出车费用报销均由总经理进行核实签字后，由财务部报销。11、驾驶人员必须确保用车信息的真实性，如有虚假，一经查实，将严肃按公司制度处理。 12、必须工作十年以上的员工，分公司经理以上

23、职务或对公司有重大贡献的员工可以赠送伍万元正，借款两万元（此两万元在两年内扣除）购车价八万以上的驾车一部。具体由董事长视实际情况而定。 13、员工在买车以后必须最少在公司工作三周年以上，三年内离职或被公司开除必须将赠送的伍万元、借款两万元和当年公司补贴的保险费还给公司。14、 公司所有车辆必须在4S店里进行保养和修理，否则费用不予报销；车辆小维修500元以下必须报部门经理批准后，方可维修。车辆大维修500元以上必须询问维修项目、价格、原因报总经理批准后，方可在4S店内维修。否则费用不予报销。汽车轮胎必须报总经理批准可在其他店内维修，否则费用不予报销。15、 所有供应商、客户和公司员工的机动车或

24、非机动车，进入厂区，按公司规定地点停放车辆，不得随意乱停，严禁将车辆停放在生产车间门口。16、 因工作需要，需将车辆停放在生产车间周围或门口的，负责人必须请示仓管或车间主任，由车间主任上报公司副总，经领导审批后，根据工作需要，做适当调整，工作完毕后，立即将车辆移离生产车间周围或门口。17、 未经公司副总批准，将车辆停放在生产车间周围或门口的，对有关人员（车间主任，仓管员、负责人）罚款100-1000元，为避免造成不必要的损失，望各分公司、部门、车间遵照执行。18、 本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日表彰奖励办法规定 为了弘扬公司企业文化，展

25、现优秀员工风采，增强员工对于企业的归属感，形成人人争当先进、加快对优秀人才和紧缺人才的引进力度，人人争为公司发展做贡献的良好氛围，发挥表彰奖励的激励作用，特制定如下奖励办法：第一条 本办法适用于集团总部及各下属公司所有员工。第二条 表彰奖励要紧密结合集团各单位的经营、生产、管理中心工作进行，坚持实事求是，坚持公平、公正、公开的原则，严格考核制度和审批程序。第三条 奖励设置：推荐人才奖、合理化科技创新奖、合理化建议奖、功绩奖、先进员工奖。 （一）推荐人才奖 1、推荐高层次人才（高级职称）、科技人才（获得市级科技成果） 员工推荐以上人才，其工作满一年以上，奖励推荐人员1000-2000元； 2、推

26、荐中层以上管理员（中级职称、主任、经理级别） 员工推荐以上人员，其工作满一年以上，奖励推荐人员500-1000元； 3、一线、普通员工 员工推荐普工人员、其工作满半年以上，奖励推荐人员100-300元； （二） 合理化科技创新奖 在鼓励员工积极为企业发展献计献策，发扬主人翁精神，员工为公司产品研发、设备工具改进、生产工艺优化、管理和营销模式革新、新市场开拓等具有较高创造性和较大市场价值的科技创新领域等，员工可获得500-3000元奖励。公司科技创新奖每年底评定一次，同一新产品或技术改进不得重复参与评定。 （三）功绩奖 1、在本职岗位上尽职尽责、任劳任怨、善于和他人合作共事，且在建设和谐企业或团

27、队中做出突出成绩的个人； 2、在提升企业形象或在企业文化建设中做出特殊贡献的集体或个人； 3、在企业有形或无形资产遭受损失之前，提出预警建议或采取有效措施避免损失的个人或集体； 4、在开拓市场或客户管理中，做出突出贡献的个人或集体（特别是销售精英）； 具体奖励根据受奖人贡献大小由公司董事会研究决定。 （四）先进员工奖公司正式员工（试用期员工不参加评选），年度没有被公司、部门、车间通报处罚或批评；未造成任何重大或批质量事故，各种工伤及设备事故；先进员工可获得200-500元奖励。第四条 以上员工部门有岗位调动、晋升、培训中同等条件下应优先考虑。第五条 本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核：

28、 审批： *集团有限公司 2015年1月1日接待费管理制度1.总则为了加强并规范公司的业务招待费支出管理，特制定本办法。2. 业务招待费适用范围2.1业务费：是指因业务需要发生的礼品、购物卡及因业务需要赠送的烟、酒等。 2.2招待费：是指因工作关系招待有关人员的就餐费、娱乐费用；因公接待相关单位人员发生的差旅费、住宿费等；因招待领用的酒水、饮料及香烟等。2.3范围：本制度适用集团公司所有员工，包括各分公司。3.业务招待费列支标准如下：3.1 C等级客户：（一般经销商、洽谈中客户、小客户及单位相关科员）；招待费用按所在区域标准实施，江西标准餐每人80元以内,温州柳市标准餐每人150元以内，以上金

29、额含酒水。3.2 B等级客户：(电力公司一般领导干部、普通项目招投标商、科局级干部、B级代理商及一般客户）；招待费用按所在区域标准实施，江西标准餐每人150元以内,温州柳市标准餐每人250元以内，以上金额含酒水。3.3 A等级客户：(副县级以上干部、电力公司大领导、监造、资质预审，省级已中标电力公司招投标商及大客户）；招待费用按所在区域标准实施，江西标准餐每人220元以内,温州柳市标准餐每人400元以内，以上金额含酒水。注：原则上标准餐禁上鲍鱼、龙虾、茅台及五粮液。3.4 客户入住标准如下：（尽可能安排双人标准间） A等级客户入住标准：五星级酒店； B等级客户入住标准：三星级酒店； C等级客户

30、入住标准：一般酒店；3.5陪同人员数量公司参与陪同的内部人员不能超过被接待对象的人数，在此基础上应尽量减少陪同人员的数量，以减少费用支出。3.6客户旅游标准如下：A等级客户：一天400元/人以内；B等级客户：一天300元/人以内； C等级客户：一天260元/人以内；旅游标准包含：门票、娱乐及业务费用；一般客户旅游陪同人员不得超过2人，原则上是1人，如上级领导没有安排赠送客户礼品，陪同人员不得私自上报购买礼品，否则费用一律自行承担。给公司带来负面影响的，当事人罚款200-2000元。以上所有接待如有特殊情况，应向总经理申请审批。4、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限

31、公司 2015年1月1日附件： *集团有限公司接待费说明表 年 月 日 附件 张 编号：接待事由：客户姓名、身份：公司参与人员：开支金额：支付方式： 经办人： 部门负责人： 总经理审批： 备注：此表用于预算内及标准范围内业务招待费报销的附件。适度限制饮酒的管理制度为进一步加强公司作风建设，严肃工作纪律，关爱生命构建和谐文明社会，“少量饮酒，健康之友”，经董事会研究决定，在全公司实施限制饮酒制度。有关要求通知如下，望认真遵照执行：一、限酒人员：公司全体员工。二、相关要求1、工作日中除公司领导批准，无公务接待时一律不准饮酒；违规者主管领导劝退回家休息，当事人和主管领导罚款50200元。 2、倡导文

32、明公务接待，需要接待须经上级领导批准；接待领导和客户，尽量喝到高兴满意为止，不要过度劝酒；员工也禁止过度饮酒，因过度饮酒造成的一切损失及后果当事人自负。3、公司员工聚餐不提倡喝白酒，每人喝啤酒最多不能超过3瓶。4、公司员工私下聚餐或AA制，爱惜身体，尽量少饮酒，以免影响正常工作。5、严禁在任何时间、任何场合酗酒或酒后驾驶机动车，因酒后驾驶机动车造成一切损失及后果当事人自负。6、一年内三次违反规定致使贻误工作、造成恶劣影响或其他严重后果者，给予辞退处罚。7、由办公室人员不定期进行检查，严肃责任追究。三、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日培训管

33、理规定 为了提升员工工作技能及工作效率，加强外部培训和参加会议人员的管理，保证落实培训和会议的执行率，避免造成不必要的损失，做出以下规定：一、员工内外培训 1、因工作需要，公司派出员工参加相关培训或会议，参会员工结束返回公司后，必须向公司有关主管领导以上人员汇报或传达会议内容和学习心得、并递交培训教材备案；结合本部门以座谈或会议形式进行内容分享，以提高工作效率。 2、参会员工因个人原因没有汇报或传达会议内容和学习心得，未开展分享学习内容，并造成公司经济损失的，公司将追究其当事人责任，根据情节严重，罚款200-2000元，并降职使用。 3、集团参加内部培训和会议人员，参会完毕后加深对培训和会议理

34、解，落实培训和会议的执行率，并通过会议、座谈研讨等形式对下属员工进行分享，以提高工作效率。4、 以上规定，请参加会议及学习员工遵照执行.公司员工培训费用报销及服务年限标准职务与级别服务年限高级管理人员董事长/总裁集团副总裁分公司总经理总 工 一年：500010000元（含） 二年：1000015000元（含） 三年：1500020000元（含） 四年：2000025000元（含） 五年：25000元以上中级管理人员分公司副总经理 总经理助理集团主办会计办公室主任集团部门经理工程师一年：20003000元（含） 二年：30005000元（含） 三年：5000-10000元（含） 四年：10000

35、元以上基层管理人员分公司部门经理 副经理 车间主任 一年：10001500元（含） 二年：15002000元（含） 三年：20002500元（含） 四年：2500元以上员工职员技术工人普工一年：5001000元（含） 二年：10001500元（含） 三年：15002000元（含） 四年：2000元以上二、培训费用报销及服务年限标准 注：1、以上费用是指公司员工进行公司认可的培训项目学习时所发生的报名费、培训费、差旅费等费用； 2、员工因工作需要发生的培训费用超出上述规定额度时，须经集团总经理批准后方可报销； 3、培训协议：涉及费用，培训完毕后须跟人力资源中心签订培训协议，按以上标准执行服务年限

36、，方可报销相关培训费用，否则培训学习发生的费用从工资中扣回。违反培训服务期协议的：按培训协议书上执行。 4、培训记录：对实施的培训做好实施记录及效果评估，以方便人力资源中心，对培训效果进行有效评估做好培训的工作总结。5、 备案：参加外训的员工，相关培训资料（、讲义（PPT）教材、证书原件等）须在人力资源中心备份存档。6、 本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有限公司 2015年1月1日办公资源管理规定为建立完善的办公资源系统吗，规范对办公资源的管理，使用寿命及维护，明确和落实办公资源使用和管理人的责任，特制定本细则：一、 范围：使用办公设备的群体员工（包括总经理在内）二

37、、 职责：公司董事会授权纪检书记、办公室主任对使用办公资源员工进行督促、抽查、检查及罚款。三、 办公资源：打印机、传真机、电话机、复印机、复印纸、电脑、空调等公司办公所用的办公资源设备。四、 使用规定： 1、总经理、管理层人员及员工，在上班或下班时间，不准私自利用公司办公资源，复印、打印等与工作无关的资料、文件。 2、下班后，总经理、管理层人员及员工，不准利用公司资源办自己私事。 3、上班时间，总经理、管理层人员及员工私自外出办事，不汇报、不请假、纪检书记及办公室主任有权对其进行电话抽查，员工有义务配合工作。 4、员工如需办理家庭证件，少量公司允许使用办公资源， 5、全体员工应遵守规定，厉行节约，公司办公室主任及纪检书记加强不定时首查（包括总经理在内）。经查属实，对违反规定人员罚款500-2000元，屡教不改者，作辞退处理。 6、本规定经集团总经理批准后生效。编制： 审核： 审批： *集团有