2009年11月采购与供应管理(一)试题及答案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（初级）采购与供应管理（一）（课程代码：5369）第卷注意事项：1答第卷前，考生务必将自己的姓名、准考证号、课程代码用铅笔涂写在答题卡上。2每小题选出答案后，用铅笔把答题卡上对应题目的答案标号涂黑。如需改动，用橡皮擦干净后，再涂选其他答案。不能答在试卷上。3考试结束，将本试卷和答题卡一并交回。一、单项选择题下列各题A）、B）、C）、D）四个选项中，只有一个选项是正确的。请将正确选项填涂在答题卡相应位置上。答在试卷上不得分。1企业或个人为获取商品，对获取商品的渠道、方式、质量、价格、时间等进行预测、抉择，把货币资金转化为商品的

2、交易过程被称为A）采购 B）供应C）采购管理 D）供应管理2对采购和供应管理具体目标表述错误的是A）保持并提高质量 B）提高仓库利用率C）以最低的总成本获得所需的物资和服务 D）当条件允许时，将所购物资标准化3采购部门会扮演直线功能角色的情形是A）采购部门隶属于总经理 B）采购部门隶属于行政副总C）采购部门隶属于生产副总 D）采购部门隶属于资材部4下列商品采购属于有形采购的是A）电脑 B）软件C）服务 D）工程发包5采购成本增加很少比例就可以带来更大比例的销售利润增加，这种现象被称为A）成本放大效应 B）利润杠杆效应C）利润放大效应 D）成本杠杆效应6企业采购中预先确定一个订货点和一个订货批量

3、，然后随时检查库存，当库存下降到订货点时，就发出订货，订货批量的大小每次都相同。这种采购模式称为A）定期订货法采购 B）定量订货法采购C）DRP采购模式 D）JIT采购模式7对电子采购理解错误的是A）电子采购是信息技术和通信技术的综合应用B）电子采购可以提高采购和供应的管理过程的合理性C）电子采购应该在因特网上以B2C模式进行D）电子采购将推动采购和供应管理的改进8供应商将货物送至采购方仓储部门，仓储人员在接收入库时首先要做的是A）检查各类单据是否齐备，如装箱单、发票等B）查外包装是否完好，入库时是否需要再另行包装C）填写货物入库单或将该信息输入仓储管理信息系统D）核对发货单，看货物种类、数量

4、和品质是否与合同相符9除了员工相关行政管理规定和部门各职位工作职责，采购手册的组织机构部分还包括A）组织机构的结构图 B）组织机构的流程图C）财务机构组成 D）财务管理制度10用于解决流通渠道中物资供应计划和调度问题的方法是A）DRP B）MRPC）EOQ D）QFD11某公司在做下半年采购预算时，只根据下半年生产经营活动的需要预算每项支出的数额，而不参照上半年采购实际发生的情况。这种预算编制方法是A）弹性预算 B）滚动预算C）零基预算 D）概率预算12采购总体订单容量的内容包括可供给物料的数量和A）交货效率 B）交货时间C）支付价格 D）交货地点13属于高质量供应商的是A）在产品质量和配送绩

5、效等方面每次都能满足采购方要求，但绝不超出要求B）每次都能满足现有的采购方需求标准，但不计划满足未来需求C）为了满足买方需求不断进行产品和服务等方面的改善D）能提供符合顾客要求的产品，但不满足顾客对送货时间的要求14在招标采购过程中，被称为采购企业目标任务书的是A）采购合同 B）投标书C）招标书 D）采购手册15不属于供应商评估方法的是A）供应商走访法 B）协商法C）招标法 D）目标成本法16当采购方有运输工具或供应商附加的运费过高时，采购方趋向使用的采购价格为A）送达价 B）出厂价C）净价 D）现货价17限制行为能力人订立的合同的有效追认期限是A）1个月 B）1年C）半年 D）5年18喀克轴

6、承制造公司对一批钢球的直径进行全数检查，将不合格品剔除后使用直径数据作直方图，则直方图容易呈现A）锯齿型 B）陡壁型C）双峰型 D）偏态型19把造成采购质量问题的成对因素分别排成行和列，在其中的交叉点标出调查的问题，这种调查表是A）缺陷位置调查表 B）抽样调查表C）不合格品调查表 D）矩阵调查表20在抽样检验的基本术语中，相同条件下制造出来的一定数量的产品，称为A）批量和样本大小 B）抽样检验方案C）单位产品 D）批二、多项选择题在备选答案中至少有两个答案是正确的，请将正确选项填涂在答题个相应位置上，答在试卷上不得分。多选、错选、漏选均不得分。21电子采购相对于传统的采购方式，其优势主要体现在

7、A）适合大批量采购 B）加强了信息交流C）增强了企业的竞争力 D）增强了产品议价能力 E）降低了成本22中科院某研究所为了改善各部门的办公条件，向上级申请了一笔经费购买办公设备，招标后与一家供应商签订了三年的供货协议。该次采购属于A）企业采购 B）政府采购C）集中采购 D）长期合同采购 E）分散采购23目前电子采购的实际运行模式包括A）卖方系统 B）柔性制造系统C）买方系统 D）第三方系统 E）第四方系统24相对于定量订货方式，定期订货方式的特点是A）订货周期不固定 B）适用于库存消耗无法连续监测时的采购C）安全库存大于定量订货方式D）适合于多个顾客为节省运输费用而合并订单的订货 E）订货量不

8、固定25对市场需求进行定量预测的方法有A）移动平均法 B）指数平滑法C）线形回归法 D）德尔菲法 E）部门主管讨论法2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（初级）采购与供应管理（一）（课程代码：5369）第卷注意事项：1第卷共7页（第5-11页）请考生用钢笔或圆珠笔将答案直接写在试卷上。2答卷前将密封线内的项目填写清楚，同时填写自己的座位号。三、简答题26简述集中采购的适用情况。27采购方进行货物检验包括哪些步骤?28简述企业进行采购预算的作用。29列举4个供应商选择的指标。30在采购定价中，为了更有效率，目标成本法最好应用于哪些情况?31简述因果图的一般应用程序。四、计算题32吉庆公司

9、要购买一套机器设备，共有5家供应商可以提供货源，这套设备的购置费、每年所消耗的维修保养费用以及资产报废处理成本如表1所示，假设设备可以使用10年。表1 单位：万元甲乙丙丁戊购置费1201109095105维修保养费55887资产报废处理成本23563（1）请通过计算产品生命周期成本，选择最合适的供应商。（请写出计算过程）（2）如果供应商甲的产品的目标利润率为15%，它的采购成本占总成本的70，请计算该供应商对原材料的目标采购成本。（请写出公式及计算过程）五、论述题33请用矩阵分类法划分供应商的类型。哪种类型的供应商与采购方建立的关系最为紧密?请分析这种关系与传统供应商关系的区别。34为什么说产

10、品检验是采购中产品质量管理必不可少的环节?这个环节起到了什么作用?六、案例分析题35SL公司是一家从事石油产品加工的大型企业，其综合采购服务平台包括采购供应部、质量管理部、招标中心、财务部等部门。在今年3月份SL公司提出6月份要进行相关技术改造，需求购一批水泵、风机、阀门、变压器等通用设备，采购金额较大。根据各个部门发出的采购请求，统计人员统计需求计划，统一报送到采购供应部汇总，形成采购计划。由于公司没有建立信息系统，需要大量的纸质文件的汇总工作，这部分时间大约需要30天。采购人员按照需求计划，根据自己掌握的货源情况，开始与一家供应商联络，在电话中确定了产品的规格型号符合公司的规定，双方便达成

11、了协议，于是经过议价和确定交货时间，SL公司与这家供应商签订了采购合同。合同签订以后，供应商开始装配、生产。在生产过程中该供应商发现生产能力不足，开始联系其他供应商，结果由于其他供应商不配合，导致了该供应商到临近交货时才通知SL公司，无法全部正常交货。由于SL公司技术改造工程急于开工，采购的设备送到技改车间后，便进行安装，质量管理部没有对设备进行检验。在采购过程中，SL公司还发现，由于没有建立供应商管理系统，供应源的信息只有采购人员在自己的文件中保存，一旦采购员跳槽，新的采购员还要重新寻找供应商，同时与供应商沟通联络的时间也比较长。问题：（1）采购请求包括哪些信息?（2）SL公司的采购程序哪些

12、环节存在问题?为什么?（3）针对案例中的传统采购模式，如何改善SL公司的采购业务流程?改进后会有什么好处?2009年11月中国物流职业经理资格证书考试（初级）采购与供应管理（一）（课程代码：5369）答案及评分参考一、单项选择题12345678910ABAABBCDAA11121314151617181920CBCCDBABDD二、多项选择题2122232425BCEACDACDBCDEABC三、简答题26（1）企业产销规模不大，采购量均匀，只要一个采购部门就可以完成全部工作；（2）企业各部门及工厂集中一处，采购工作并没有因地制宜的必要，也就是说不存在地域性采购，或者采购与需求虽然不在一个部门

13、，但信息交流方便，也可以采用集中采购；（3）实行规模采购，并由此带来很大的议价优势。27（1）确定检验时间和地点；（2）确定检验部门及人员；（3）货物检验；（4）不舍格货物的处理；（5）填写采购物品验收报告。28（1）保障企业战略计划和作业计划的执行，确保企业组织目标的一致；（2）协调企业各部门之间的合作经营；（3）在企业各部门之间合理安排有限的资源，保证资源分配的效率性；（4）对企业物流成本进行控制、监督。29价格；质量；服务；位置；供应商存货政策；柔性。30（1）客户对于供应链有一定影响；（2）在采供双方之间存在着类似于联盟企业之间的那种忠诚关系；（3）供应商也能从成本降低中有所收益。31

14、（1）确定需要解决的一个主要质量问题（特性）；（2）画出主干线，并在右端方框内填入质量问题（特性）：（3）确定潜在原因的主要类别并作为大技分别画于主干线两侧；（4）对结果有最大影响的原因（要因）进行标记（如框起来）；（5）记入必要的有关事项，如标题、绘制人、日期、参加人员以及其他可供参考的注意事项等。四、计算题32（1）计算各供应商产品的生命周期成本：甲：120+5X10+2=172乙：110+5X10+3=163丙：90+8X10+5=175丁：95+5X10+6=18l戊：105+7X10+3=178乙的生命周期成本最低，因此选择乙为供应商。（2）甲公司产品的销售价格为120万元目标总成本

15、=销售价格X（1-目标利润率）=120X（1-15）=102（万元）目标采购价格=目标总成本X采购成本占总成本的比率=102X70=71.4（万元）五、论述题33（1）根据供应商矩阵分类法可以将供应商分为商业型、重点商业型、优先型、伙伴型供应商四种形式。在供应商分类的模块中，如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，供应商自身又有很强的产品开发能力等，同时该采购业务对本公司也很重要，那么这些采购业务对应的供应商就是“伙伴型供应商”；如果供应商认为本单位的采购业务对于他们来说非常重要，但该项业务对于本单位却并不是十分重要，这样的供应商无疑有利于本单位，是本单位的“优先型供应商”；如果供

16、应商认为本单位的采购业务对他们来说无关紧要，但该采购业务对本单位却是十分重要的，这样的供应商就是需要注意改进提高的“重点商业型供应商”；对于那些对于供应商和本单位来说均不是很重要的采购业务，相应的供应商可以很方便地选择更换，那么这些采购业务对应的供应商就是普通的“商业型供应商”。对本企业的重要性对供应商的重要性重点商业性供应商伙伴型供应商商业性供应商优先型供应商（2）伙伴型供应商与采购方建立的关系最为紧密。（3）传统关系注重最低价格，合作伙伴关系关注采购总成本；传统关系以产品规格为导向，合作伙伴关系以最终用户为导向；传统关系关注短期市场反应，合作伙伴关系注重双方长期合作；传统关系避免麻烦，合作

17、伙伴关系追求机会最大化；传统关系是采购方的责任，合作伙伴关系建立职能交叉小组，高层管理者参与；传统关系是战术层次，合作伙伴关系是战略层次；传统关系双方信息基本不沟通，合作伙伴关系采购方与供应方互通长短期计划，共担风险与机遇，标准化，合营，共享数据。34（1）产品检验这个环节还是必不可少的，主要是出于以下几个方面的考虑：产品在储运过程中可能发生某些变化；产品通过流通环节，质量发生变化（采购商品并不是全部从生产厂进货，有时是通过中间商或商品流通企业进货，会增加流通环节）；供货厂商的成品检验和发货检验难免出现失误；防止不法供货厂商恶意的质量欺诈。（2）产品检验这个环节要遵循正确、及时、公正的原则，只

18、有这样才能确保入库的物料都是合乎生产要求的，以确保最终产品的质量。产品检验这一环节的作用主要体现在以下四个方面：严把进货质量关，确保最终产品质量；购入各种商品的质量，对最终产品质量产生直接影响，因此应严把进货验收关，对于不合格品不接收、不入库，更不能投入使用或加工。这样就能保证投入使用的生产设备、原材料、外购件、协作件等都是合格品，以确保最终产品质量。进行质量验证，对供应商实施事后质量监督；进货检验也是对供应商提供产品的质量验证，通过检验取得第一手资料。与对供应商提出的质量要求相对照，看其是否全面达到合同提出的质量要求，从而判断供应商的质量管理水平、质量保证能力和质量信誉。作为以后选择供货厂商

19、的依据之一。发现问题，分清责任；通过进货检验可及时发现采购商品的质量、数量及其他问题。如发现商品规格品种不符、商品本身或包装出现破损、数量缺少等，应及时查明原因，分清责任，妥善处理。因为出现这些问题，责任不一定在供应商，也可能是承运部门的责任甚至是采购方的责任，但无论是谁的责任，一定要划分清楚。这一方面及时分清了责任，另一方面也有利于企业及时改善自己的采购活动。摸清进货质量状况，有利于保管保养。通过对购入商品入库前的验收，能掌握该批进货的质量和数量状况，使库管人员心中有数。如验收中末发现问题，可及时办理入库手续，入库保管；若发现商品受潮可进行晾晒，在不影响使用的情况下亦可入库保管；对验收中发现

20、问题的商品，应单独保管，不能办理入库手续。产品质量检验工作的成效关系着企业后续环节的工作能否正常高效的进行，因此，必须做好这一环节的控制工作。六、案例分析题35（1）采购请求包括的信息有申请者名称、主管审查同意的意见、应计入的成本项目、物料说明书、需求数量和计量单位、要求送货时间和地点等信息。（2）供应源搜寻与分析环节。由于产品属于通用设备，供应商较多只是与一家供应商联络会导致无法实现采购目标。同时供应商分析环节只是简单分析了产品的规格，没有从质量、交货、成本等方面进行分析。定价环节。由于案例中采购金额较大，只是通过议价方式确定价格，无法使公司获得合适价格的设备。价格的确定可以通过竞争性报价和

21、谈判两种方式进行。订单跟踪环节。由于SL公司采购的订单属于大额计单，并且属于技改项目，对交货期要求较高，因此需要采购人员进行对订单的跟踪和催货。货物的检验环节。采购方在接受货物之前要进行检验，SL公司虽然设立了质量管理部门，但是没有行使相应的职责。（3）采用电子采购模式，通过这种采购模式与供应商之间建立网上交互平台，可以节约采购时间，提高供应商响应速度。引进信息技术，如在公司内部建立信息系统，建立供应商数据库，扩充供应源。同时采购需求汇总可以通过系统实现，缩短统计时间。采用JIT采购模式，通过这种模式可以最大程度消除浪费，降低库存，同时可以缩短采购交货期，并能够准时交货。采用招投标法的方式进行采购，使多家供应商竞标，可以获得更优的价格、质量等。加强供应商评估和供应商绩效监控，这样可以保证所选供应商的质量和可靠性，同时可以促进供应商质量的不断改进。专心-专注-专业